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Habilidades 360 – Aproveitando ao máximo o aprendizado pessoal 1

Avançado, Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, Treinamento /

Bem-vindo de volta ao Habilidades 360 podcast.

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Hoje temos uma grande lição sobre como aproveitar ao máximo o aprendizado pessoal. Começaremos observando a definição de metas SMART e personalizando seus estudos com um plano de aprendizagem pessoal. Também veremos como você pode variar sua opinião usando uma variedade de fontes e estudar o que é interessante e relevante para você e seu trabalho.

Questões de discussão

1. Quais são as diferentes coisas que você faz para estudar ou praticar inglês?
2. Qual aspecto do inglês você mais gostaria de melhorar?
3. O que você acha que são os melhores recursos online para estudar inglês?

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BEP 193 – Idiomas ingleses: Idiomas de tempo (Papel 2)

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Idiomas comerciais, Gerenciamento de projetos /

Este é o segundo de nossa série de pods de inglês para negócios em duas partes sobre expressões idiomáticas relacionadas com o tempo.

O tempo é um recurso muito precioso. E por esse motivo, a gestão do tempo é uma questão muito importante no trabalho e nos negócios. Estamos sempre pensando em como gerenciar melhor nosso tempo, fazer nosso trabalho, conciliar prazos, organizar horários, e seguir cronogramas. Tempo, Como dinheiro, é algo que podemos medir, despesas, Salve , e até mesmo desperdiçar.

Inglês é rico em expressões idiomáticas relacionado ao tempo. Essas expressões são muito úteis nos negócios, considerando que o tempo é uma preocupação constante. Em nosso último episódio, cobrimos muitas expressões comuns e úteis relacionadas ao tempo em geral. Hoje, veremos mais alguns, particularmente aqueles relacionados à falta de tempo e expressando um senso de urgência.

Reencontraremos Jeff e Claire, dois gerentes que supervisionam o desenvolvimento de um aplicativo para celular e um novo site. Anteriormente, nós os ouvimos falando sobre o design e o desenvolvimento do aplicativo. Hoje, eles vão concentrar a discussão no novo site.

Perguntas de escuta

1. Por que o site está atrasado??
2. Qual parte da equipe geralmente espera para fazer seu trabalho?
3. Quando eles esperam montar o site?

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BEP 192 – Idiomas ingleses: Idiomas de tempo (Papel 1)

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Idiomas comerciais, Gerenciamento de projetos /

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios. Nesta lição, vamos dar uma olhada em expressões idiomáticas de inglês para negócios relacionado ao tempo.

No trabalho e nos negócios, tempo é sempre uma preocupação. Corremos para chegar ao escritório “na hora,” nós trabalhamos duro para terminar projetos “em tempo” e às vezes temos que trabalhar “ao longo do tempo” para fazer tudo. Se você é como a maioria das pessoas, você observa o relógio e o calendário constantemente. É difícil não fazer isso com agendas tão ocupadas e prazos apertados.

Em inglês, os idiomas do tempo se concentram em algumas ideias-chave. Nós ouvimos a palavra “Tempo” muito, assim como as palavras “relógio” e “hora”. Muitos dos idiomas estão relacionados à velocidade, duração, regularidade, e quão tarde ou cedo algo acontece ou termina. Também vemos muitos idiomas relacionados à pressão do tempo.

Nesta lição, vamos ouvir uma conversa entre Jeff e Claire, dois gerentes de projeto que estão supervisionando o desenvolvimento de um aplicativo para celular e um novo site. Vamos ouvi-los discutir cronogramas em diferentes partes do projeto e diferentes equipes de projeto.

Perguntas de escuta

1. O que Claire diz sobre os designers?
2. O que Jeff diz sobre os escritores?
3. Qual parte do projeto está atrasada?

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BEP 191 – Como divulgar suas idéias em reuniões (3)

Inglês de negócios, Comunicação, inglês para reuniões /

English Meeting Dialogue

Esta é a terceira e última parte do nosso Inglês de negócios Pod series on transmitir suas ideias em reuniões.

Reuniões em Inglês são uma ótima oportunidade para transmitir suas ideias e influenciar outras pessoas. Mas fazer isso não é uma tarefa fácil. Você precisa da combinação certa de tato, franqueza, confiança, e humildade. E você precisa de algumas técnicas de linguagem eficazes para gerenciar essa combinação.

Na lição de hoje, veremos várias técnicas avançadas para expressar suas ideias e comentar as opiniões de outras pessoas. Isso inclui levar a opiniões, destacando consequências, e redirecionando uma discussão. Muitas dessas técnicas giram em torno de concordar e discordar. Vimos muitos deles nas duas primeiras partes, e hoje vamos continuar aprendendo sobre concordar totalmente e discordar com perguntas negativas.

Temos ouvido um diálogo entre quatro gerentes que precisam encontrar maneiras de reduzir os benefícios de viagens e transporte 15%. Eles estão continuando seu debate sobre a melhor forma de atingir esse objetivo. Vamos ouvir enquanto a presidente Alison conduz a discussão com Stewart, Pat, e Nate.

Perguntas de escuta

1. Qual ideia Pat acredita ser mais fácil de vender aos funcionários?
2. Qual é a preocupação de Stewart sobre a ideia de Pat?
3. O que Alison sugere fazer?

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BEP 190 – Como divulgar suas idéias em reuniões (2)

Inglês de negócios, Comunicação, inglês para reuniões /

English Meetings - Expressing your Ideas 2

este Inglês de negócios A lição do pod é a segunda de nossa série de três partes sobre expressar suas idéias de forma clara e diplomática em reuniões.

As reuniões são uma ótima oportunidade para apresentar suas ideias e se envolver no processo de tomada de decisão. As reuniões geralmente envolvem discussões abertas entre diferentes tipos de pessoas. Por esta razão, não existe uma fórmula fácil que garanta o sucesso. Em vez de, você precisa desenvolver uma gama de habilidades e técnicas que o ajudarão a expressar suas ideias de forma clara e diplomática.

Em nosso último episódio, nós olhamos para dar, apoiando, e opiniões contraditórias. Na lição de hoje, vamos cobrir mais técnicas de concordar e discordar. Também aprenderemos como alterar o escopo de uma reunião, que é uma habilidade especialmente importante para o presidente.

Última vez, ouvimos quatro gerentes – Alison, Stewart, Pat, e Nate – discutindo como reduzir os benefícios de viagens e transporte. Hoje vamos continuar esse diálogo. A situação fica um pouco mais quente conforme os participantes expressam suas ideias com mais força.

Perguntas de escuta

1. O que o CEO da empresa deseja focar?
2. Como Alison responde às ideias de Stewart?
3. O que Nate pensa sobre as ideias de Stewart?

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