Inglês de negócios | Inglês para Negócios | Business English Pod

Habilidades 360 – Níveis de formalidade em inglês (Papel 2)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, Comunicação / Janeiro 15, 2019

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 para a lição de hoje sobre os diferentes níveis de formalidade em inglês falado.

Pense em como você fala sua primeira língua. Você fala com seus colegas da mesma maneira que sua esposa? Ou o mesmo para seus amigos e seu chefe? Claro que não. Pessoas diferentes, e situações diferentes, significam diferentes níveis de formalidade.

Podemos pensar em quatro níveis diferentes de formalidade no inglês falado. Primeiro, é inglês “formal”. Isto é o que você pode usar ao fazer uma apresentação ou discurso público. A seguir vem o que chamamos de “consulta,”que é basicamente uma conversa profissional, como conversar com seus colegas em uma reunião. Depois há o “casual,”que é o estilo que você usa quando conversa com seus amigos. E finalmente, existe uma linguagem “íntima”, que é usado com seu cônjuge ou familiares.

Mas e se você não tiver certeza se a situação exige uma linguagem formal ou mais casual?? Bem, nesse caso, atenha-se a uma linguagem que você sabe que é neutra. E lembre-se, linguagem neutra é aceitável em todos os níveis. Observe também que existem diferenças individuais na formalidade. Pessoas diferentes têm estilos de conversação diferentes. Alguns tendem a ser mais formais, enquanto outros são mais casuais.

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Habilidades 360 – Níveis de formalidade em inglês (Papel 1)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, Comunicação / Janeiro 5, 2019

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 para a lição de hoje sobre os níveis de formalidade em inglês falado.

Imagine que você está procurando um emprego, e você tem uma entrevista em uma grande empresa. Você entra na sala de entrevista e diz ao painel de entrevistadores: "ei, como tá indo?" Acredite em mim, essa é uma primeira impressão ruim.

Ou se você for ao bar para encontrar um velho amigo e ao vê-lo estender a mão e dizer “Boa noite, e como vai você?”Provavelmente seu amigo vai perguntar se você está se sentindo bem.

Em ambas as situações, o problema é que você usou o nível errado de formalidade ou registro. Você simplesmente não pode usar as mesmas expressões, palavras, e expressões idiomáticas em todas as situações. Você precisa avaliar a situação e adaptar a forma como fala de acordo.

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BEP 334 – Gerenciamento de Projetos Inglês 10: Reunião interna de esclarecimento

Inglês de negócios, inglês para reuniões, Gerenciamento de projetos / dezembro 11, 2018

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre gerenciamento de projetos inglês para analisar um projeto com sua equipe.

Gerenciamento de Projetos pode ser um negócio complicado. Você pode planejar, mas você realmente não pode prever todos os desafios e obstáculos que surgirão. Então, em cada projeto, e especialmente no gerenciamento ágil de projetos, você tem que aprender e se adaptar à medida que avança. E no final, é uma boa ideia discutir o que você aprendeu em uma reunião de avaliação do projeto. Se você estiver seguindo um ágil abordagem, você também pode realizar retrospectivas de sprint, que são como mini-debriefs no final de cada sprint. Seja um resumo do projeto ou uma dessas retrospectivas de sprint, você cobrirá tópicos semelhantes.

Uma reunião de balanço do projeto pode começar com uma revisão dos objetivos do projeto. Você quer olhar para trás e ver o que se propôs a fazer em primeiro lugar. Então você pode falar sobre sucessos durante o projeto. O que você fez bem? O que você faria de novo? De lá, você pode prosseguir para discutir erros, e o que você gostaria de mudar no futuro. E finalmente, você vai querer resumir tudo o que aprendeu. A ideia toda, claro, é que você será capaz de fazer as coisas melhor da próxima vez.

No diálogo de hoje, ouviremos um gerente de projeto chamado Martin, quem está conduzindo uma reunião de esclarecimento no final de um projeto de desenvolvimento de software. Também ouviremos Jill e Sumita, dois dos engenheiros que trabalharam no projeto. Juntos, o grupo está discutindo o trabalho que fizeram e o que aprenderam.

Perguntas de escuta

1. Depois de discutir os objetivos do projeto, o que Martin pergunta sobre?
2. A discussão dos erros leva Martin a fazer uma pergunta relacionada sobre qual tópico?
3. O que Martin faz no final da reunião?

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925 Lição de inglês 24 – Como esclarecer o significado em inglês

925 Inglês, A2, Inglês de negócios, Vídeo em inglês, ESL Podcast, Funções / dezembro 1, 2018

Nos dias de hoje 925 Vídeo em inglês lição, vamos aprender algumas maneiras de esclarecer o que alguém quer dizer.

Certo, você pode apenas acenar com a cabeça e sorrir quando não entender. Pessoas fazem isso o tempo todo. Mas eles também se sentem tolos depois, especialmente quando o palestrante percebe o que aconteceu. Ou quando você tem que fazer uma pergunta que mostra claramente que você não entendeu da primeira vez.

Às vezes, é apenas uma questão de uma palavra que você não conhece. Nesse caso, não tenha medo de parar alguém para esclarecimentos. Você sempre pode começar pedindo desculpas, então pergunte o que a palavra significa. Ou você pode dizer que “não está muito claro o que quer dizer com” uma determinada palavra.

925 Inglês é um curso de video ingles aulas para iniciante (CEFR A2) Aprendizes de ingles. Com 925 Aulas de inglês que você pode aprender expressões de inglês para negócios para usar no trabalho e nos negócios.

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BEP 333 – Desenvolvimento de negócios 4: Acompanhamento com parceiros

Inglês de negócios, Inglês de vendas, Socializando / novembro 17, 2018

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como acompanhar parceiros potenciais.

Todo mundo sabe que os negócios são um mundo competitivo, às vezes brutalmente competitivo. Mas nem tudo é “cachorro come cachorro," como eles dizem. Bons empresários sabem que uma das chaves do sucesso é a colaboração. Você encontra outras pessoas e empresas que estão fazendo grandes coisas, e você coopera para que ambos se beneficiem.

Na verdade, forjar boas parcerias é um aspecto importante do desenvolvimento de negócios. E toda parceria começa com um conversa em inglês. Ou algumas conversas, Eu deveria dizer.

Depois de identificar alguém como um parceiro em potencial, você vai querer acompanhar, por telefone ou pessoalmente. E essa conversa pode envolver perguntas sobre as atividades profissionais da pessoa, antes de direcionar a conversa para sua própria área de trabalho e o que sua empresa está fazendo. De lá, você pode avançar cuidadosamente em direção à ideia de trabalhar juntos. Você pode até propor um pequeno esforço conjunto para dar continuidade à parceria.

No diálogo de hoje, vamos ouvir Nick, um executivo de desenvolvimento de negócios da Quest HR. Nick está conversando com Ian, que trabalha com uma empresa de consultoria de gestão. Os dois se conheceram em uma conferência, e Nick rapidamente identificou a empresa de Ian como um parceiro em potencial. Agora Nick está tentando descobrir como eles podem trabalhar juntos.

Perguntas de escuta

1. O que Nick diz que sua empresa acredita ser o segredo do sucesso?
2. O que Nick sugere que Ian faça se estiver interessado no trabalho da empresa de Nick?
3. Que esforço conjunto Nick propõe no final da conversa?

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