Nos dias de hoje 925 lição de inglês, vamos aprender como falar sobre preços em inglês.
Negócios tem tudo a ver com dinheiro. Todo o propósito de uma empresa é ganhar mais dinheiro do que gasta para que possa gerar lucro. Portanto, não é surpreendente que passemos muito tempo falando sobre quanto custam as coisas.
Esteja você comprando materiais ou revisando um orçamento, você pode se pegar perguntando com frequência sobre preços ou custos. Nisso 925 lição de inglês, aprenderemos como perguntar sobre preço e custo, diga que algo custa muito caro e sugira um preço mais baixo.
Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Inglês para gestão da cadeia de suprimentos. Hoje vamos olhar para o varejo da cadeia de suprimentos.
No mundo de hoje, a distância nem sempre é uma barreira para fazer negócios. Não importa se sua empresa está localizada na França, Tailândia, ou os EUA. Você pode vender para clientes em qualquer lugar do mundo.
Claro, isso não significa que seja fácil. Colocando seus produtos nas prateleiras de outros continentes, ou mesmo outras partes do seu país, é complexo. Depende de uma teia de pessoas, armazéns, e informação. E pode envolver vários meios de transporte, incluindo caminhões, navios, Eu cobro planos, e trens.
Chamamos essa rede de atividades de cadeia de suprimentos. E na lição de hoje, vamos voltar a uma reunião em uma empresa de roupas americana, onde os gerentes estão discutindo o lado do varejo de sua cadeia de suprimentos. Durante a conversa deles, eles usam uma linguagem específica para a gestão da cadeia de suprimentos. Esta linguagem inclui o que chamamos de “colocações,”Ou combinações naturais de palavras.
Quando Falantes de inglês aprendem colocações, eles não aprendem uma palavra de cada vez. Em vez, eles aprendem as palavras juntos, como uma única expressão. Você pode soar mais fluente e natural em inglês se aprender essas colocações, especialmente aqueles relacionados ao seu setor. Enquanto você ouve o diálogo de hoje, tente escolher algumas dessas colocações e as discutiremos mais adiante no relatório.
Na caixa de diálogo, vamos ouvir Cam e Tanya, que trabalham para uma empresa de roupas chamada Boston Vintage. Tanya é uma gerente da cadeia de suprimentos localizada na Malásia. Cam tem sede nos EUA. e trabalha como planejador de produção. Eles estão falando sobre expandir suas operações de varejo no sudeste da Ásia, e eles usam muitas colocações específicas para o gerenciamento da cadeia de suprimentos em suas conversas.
Perguntas de escuta
1. O que Tanya diz é muito ambicioso?
2. O que Tanya disse felizmente não foi impactado por estar tão ocupada?
3. De acordo com Tanya, o que um 4PL permitirá que eles façam?
Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre Inglês para logística e gestão da cadeia de abastecimento. Hoje vamos olhar para o manufatura lado da cadeia de abastecimento.
Quando você escolhe um produto da prateleira de uma loja local, é fácil esquecer a longa e difícil estrada que esse produto percorreu. Pode ter peças e materiais de todo o mundo. Pode ser enviado para vários locais para processamento. E quando estiver pronto e embalado, pode viajar longas distâncias para chegar à sua vizinhança.
Esta enorme rede de informações, pessoas, materiais, e os processos são chamados de cadeia de suprimentos. E as pessoas que coordenam tudo estão envolvidas em gestão da cadeia de abastecimento. Uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode fazer a diferença entre um cliente feliz e um cliente irritado, e entre lucros e perdas.
Nesta lição, ouviremos uma reunião em uma empresa de roupas com uma complexa cadeia de suprimentos conectando os EUA. e ásia. Durante o encontro, os colegas usam muitas expressões em inglês que chamamos de “colocações”. As colocações são simplesmente combinações naturais de palavras que ocorrem com frequência. Um bom exemplo de colocação é "gerenciamento da cadeia de suprimentos".
Falantes nativos de inglês usam colocações como esta automaticamente. E grupos específicos de pessoas ou áreas de trabalho têm certas colocações que costumam usar. Ao estudar essas colocações, você vai melhorar seu vocabulário e soar mais fluente. Enquanto você escuta a conversa, tente escolher algumas dessas colocações e as discutiremos mais adiante no relatório.
Na caixa de diálogo, vamos ouvir Cam e Tanya. Cam é planejador de produção da Boston Vintage nos EUA. Tanya é gerente da cadeia de suprimentos ajudando a desenvolver a cadeia de suprimentos da empresa no sudeste da Ásia. Cam e Tanya usam muitas colocações específicas para o gerenciamento da cadeia de suprimentos em sua conversa sobre o lado da produção da cadeia de suprimentos.
Perguntas de escuta
1. Qual é a primeira grande preocupação de Tanya no lado da fabricação das coisas?
2. O que Cam diz que as pessoas no terreno têm expectativas sobre?
3. O que Tanya diz que aumentará os custos, mas ajudará a gerenciar os riscos?
Claramente, a pandemia COVID-19 gerou mudanças incríveis na forma como trabalhamos. No fim de 2020, um colossal 42% da força de trabalho americana continuou a trabalhar remotamente. Isso significou um rápido aprimoramento das habilidades e investimentos maciços em tecnologia e infraestrutura.
De acordo com Candace Helton, diretor de operações da Ringspo, “É importante notar que 70% das empresas trabalharam na transformação digital antes que a pandemia atingisse. ” Mas a pandemia derrubou suas mãos, e a mudança resultante nas culturas de trabalho em todo o mundo levará ainda mais empresas a aceitar opções remotas como o novo padrão.
Neste novo normal, relacionamentos são diferentes. Não há escritórios no local de trabalho virtual, sem salas de funcionários, e sem cubículos. Existem menos reforços físicos de hierarquia. E é estranhamente humanizador ver o CEO lidar com as mesmas interrupções, como crianças e cachorros latindo, que todos nós experimentamos trabalhar em casa.
Nos estágios iniciais, empresas iniciantes são construídas com base nas ideias e na energia de seus fundadores. Muitas vezes são inteligentes, pessoas criativas com grande conhecimento técnico e habilidades. E essa criatividade e conhecimento técnico são cruciais para dar vida a grandes ideias.
Mas muito rapidamente, uma comece torna-se mais do que apenas um ou dois indivíduos. À medida que cresce, torna-se uma equipe de pessoas. E conforme muda, ou pivôs, os fundadores originais precisam de mais do que apenas criatividade e habilidades técnicas. Eles precisam ser capazes de liderar sua equipe com paixão.
Liderar uma equipe pode não ser natural para todos os fundadores. Ou a qualquer gerente em qualquer tipo de empresa, inicialização de tecnologia ou não. Mas você pode aprender e praticar as habilidades de um grande líder.
Para iniciantes, você vai querer saber como ser positivo e mostrar compaixão pelos membros de sua equipe. Cuidar de sua equipe também envolverá responder de forma decisiva às necessidades. E as pessoas dependem de você para mostrar a eles a visão por trás de todo o trabalho duro, e para sublinhar o propósito comum de todos na equipe.
No diálogo de hoje, ouviremos um fundador de startups chamado Quinn, que recentemente mudou sua empresa de pagamentos online para se concentrar em clientes empresariais. Ele está conversando com a desenvolvedora líder Jill, e um novo gerente de marketing chamado Colin. Para executar bem este pivô, Quinn terá que recorrer a todas as suas habilidades de liderança para guiar sua equipe para o sucesso.
Perguntas de escuta
1. Como Quinn estabelece um tom positivo no início da conversa?
2. Qual é a grande visão, ou mudar, a empresa quer fazer?
3. Como Quinn responde ao pedido de Jill por ajuda com as necessidades de infraestrutura?
