BEP 382 – Colocações para discutir uma parceria (2)

BEP 382 – English Collocations for Discussing a Partnership (2)

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre colocações de inglês para negócios para discutir uma parceria de negócios.

A expressão "duas cabeças pensam melhor do que uma" nos diz que é mais fácil resolver um problema com outra pessoa do que sozinho. Isso não é verdade apenas em um nível individual. Também é verdade em um nível organizacional. Duas empresas, se bem combinado, podem realizar mais juntos do que sozinhos.

Mas as parcerias de sucesso não são desenvolvidas da noite para o dia. Há muitas coisas envolvidas na construção de um relacionamento, explorando possibilidades, e chegar a um acordo. E na lição de hoje, ouviremos uma conversa sobre uma nova parceria que levou muito tempo e discussão para ser desenvolvida. Na conversa, você ouvirá muitas expressões úteis que chamamos de "colocações".

As colocações são simplesmente palavras que se combinam naturalmente. Um segundo atrás, falei sobre “construir um relacionamento”. Isso é uma colocação. O verbo “construir” vai junto com “relacionamento” muito naturalmente. Falantes nativos de inglês aprendem essas combinações com o tempo, ouvindo-os uma e outra vez. Como um aprendiz de línguas, é útil estudar Colocações em inglês então você pode soar mais natural.

No diálogo de hoje, vamos ouvir Carlos e Miranda conversando com um consultor de negócios chamado Rolland. A empresa de Carlos e Miranda, Vinhos Pineview, está prestes a fechar uma nova parceria com Visser Hotels. Em sua conversa, eles usam muitas colocações em inglês para falar sobre parcerias.

Perguntas de escuta

1. O que Rolland chama de parceria no início da conversa?
2. O que um advogado ajudou a Pineview Wines a fazer?
3. Enquanto se beneficia de uma colaboração próxima, o que Carlos e Miranda querem manter?

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BEP 381 – Colocações para discutir uma parceria (1)

BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Colocações em inglês relacionado a parcerias de negócios.

O mundo dos negócios é altamente competitivo. Mas isso significa que as empresas nunca cooperam? Claro que não! Na verdade, a parceria com outras empresas pode ser uma ótima maneira de atingir seus objetivos de negócios. Isso pode significar cooperar com uma empresa no mesmo setor ou em um setor completamente diferente.

Mas boas parcerias exigem muito trabalho. E antes de chegar ao estágio de parceria real, há muita discussão. Nesta lição, ouviremos uma discussão sobre uma possível parceria entre duas empresas. E durante essa conversa, os palestrantes usam muitas expressões úteis relacionadas a parcerias. O tipo de expressão que você ouvirá é chamado de “colocação."

Uma colocação é apenas uma combinação natural de palavras. Por exemplo, falamos sobre “cultivar” ou “nutrir um relacionamento”. Mas não dizemos "fazer" ou "criar um relacionamento". Não é uma regra gramatical. É apenas um padrão comum e natural para falantes nativos. E se você quiser soar mais natural, você deve aprender essas colocações.

No diálogo de hoje, vamos ouvir Carlos e Miranda, que trabalham para um produtor de vinho chamado Pineview Wines. Eles estão conversando com um consultor chamado Rolland sobre uma possível parceria com uma rede de hotéis chamada Visser. Durante a conversa deles, eles usam muitas colocações em inglês que podemos usar para falar sobre parcerias.

Perguntas de escuta

1. O que Carlos e Miranda pediram a Rolland para assinar antes de sua discussão?
2. De acordo com Miranda, fomentar a colaboração com hotéis é uma boa maneira de sua vinícola atingir o objetivo?
3. O que Rolland enfatiza que duas empresas devem compartilhar para trabalharem juntas?

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 3: Como Delegar Efetivamente

Management English - Time Management 3 - Delegating

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e como delegar de forma eficaz.

Como gerente, você já se sentiu mal por adicionar tarefas à carga de trabalho de um funcionário? Ou você já pensou que é mais fácil fazer algo sozinho do que explicar como fazê-lo? Ou você gosta da sensação de ser indispensável porque você é o único que sabe fazer algo?

Se alguma dessas coisas for verdade, então, lamento dizer que você está se preparando para o fracasso. E você precisa verificar o seu ego. Grandes gerentes em grandes equipes não tentam fazer tudo sozinhos. Eles constroem as habilidades e a confiança de sua equipe por meio de delegação eficaz. E isso libera tempo para um trabalho mais estratégico.

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 2: Aprendendo a dizer não

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e a importância de dizer “não.”

“Não” é uma das palavras mais poderosas da língua inglesa, e é uma das chaves para uma boa gestão do tempo. Pode ser estranho pensar que dizer “não” é uma habilidade, já que parece tão simples. Mas é uma habilidade. Algumas pessoas parecem ter nascido com isso. Outras pessoas aprendem. De qualquer jeito, é uma habilidade crítica quando se trata de administrar um negócio e administrar a si mesmo.

Só para ser claro, quando eu falo sobre dizer “não,” Estou falando geralmente sobre não assumir algo novo. Quando fazemos isso, nós não simplesmente dizemos “não” para alguém. Na verdade, fizemos uma série de duas partes apenas sobre como dizer “não” o caminho certo! E se você quiser algumas dicas sobre como dizer “não” efetivamente, vale a pena dar uma olhada nessas lições. Hoje, Contudo, Eu quero me concentrar em por que precisamos dizer “não.”

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 1: Priorizando e Agendando

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo.

Quando falamos sobre "gestão" e "gerentes,"Geralmente pensamos em gerenciar pessoas. E isso envolve muitas habilidades diferentes. Mas todas essas habilidades são inúteis se o gerente não consegue administrar a si mesmo. Portanto, uma boa gestão começa com uma boa autogestão. E uma parte essencial da autogestão é gerenciar seu tempo de maneira eficaz, que por sua vez depende de uma programação eficaz.

Então, como gerente, como você define um cronograma que funciona? Bem, que começa priorizando. Você pode pensar em tarefas em duas dimensões: importância e urgência. A primeira chave para uma boa gestão do tempo é evitar coisas que não sejam urgentes nem importantes. Isso inclui distrações diárias, tarefas triviais, e qualquer coisa menor que simplesmente perca tempo. A segunda chave é minimizar coisas que parecem urgentes, mas não são importantes. Um monte de Encontros, emails, telefonemas, e as interrupções se enquadram nesta categoria.

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