Business English Pod / Habilidades de negócio 360 / Página 3

Habilidades 360 – Gerenciando equipes virtuais (2)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão /

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (2)

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de equipes virtuais.

Antes da pandemia de COVID-19, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa. Bem, adivinhe o que descobrimos quando os locais de trabalho se tornaram virtuais? As pessoas não são tão produtivas enquanto trabalhando remotamente, muitos são mais produtivos. Sem tempo de viagem, reuniões consecutivas, e menos tempo no bebedouro, muitas pessoas conseguem fazer mais trabalhando em casa.

Isso não significa que nunca teremos que nos preocupar com a responsabilização dos trabalhadores remotos. Mas as medidas para garantir a responsabilização têm de ser contrabalançadas por sistemas que permitam aos trabalhadores alguma autonomia e controlo sobre o seu fluxo de trabalho.. Pós-pandemia, muitos trabalhadores simplesmente não estão dispostos a retornar a um estilo rígido de gestão. Portanto, precisamos encontrar o ponto ideal entre estrutura e flexibilidade. E precisamos apoiar esse equilíbrio com a tecnologia e os sistemas certos.

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Habilidades 360 – Gerenciando equipes virtuais (1)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão /

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de equipes virtuais.

A pandemia da COVID-19 transformou a forma como e onde trabalhamos. Quando a pandemia atingiu, muitos locais de trabalho de colarinho branco tornaram-se virtuais, e mais pessoas do que nunca começaram a trabalhar em casa. Agora, à medida que a maioria dos países avança para o fim do jogo e suspende as restrições, as empresas enfrentam a escolha sobre se, e como, para voltar ao escritório. Muitos estão optando por não retornar às operações presenciais, ou adotando uma abordagem híbrida, combinando trabalho remoto e presencial.

Claramente, o trabalho remoto de alguma forma veio para ficar. E como gerente, você não deveria pensar na equipe virtual apenas como uma medida provisória. Você precisa considerar o gerenciamento contínuo de equipes virtuais. E você precisa descobrir abordagens que garantam não apenas produtividade e eficácia, mas também o bem-estar dos funcionários e a satisfação no trabalho..

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 3: Como Delegar Efetivamente

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão /

Management English - Time Management 3 - Delegating

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e como delegar de forma eficaz.

Como gerente, você já se sentiu mal por adicionar tarefas à carga de trabalho de um funcionário? Ou você já pensou que é mais fácil fazer algo sozinho do que explicar como fazê-lo? Ou você gosta da sensação de ser indispensável porque você é o único que sabe fazer algo?

Se alguma dessas coisas for verdade, então, lamento dizer que você está se preparando para o fracasso. E você precisa verificar o seu ego. Grandes gerentes em grandes equipes não tentam fazer tudo sozinhos. Eles constroem as habilidades e a confiança de sua equipe por meio de delegação eficaz. E isso libera tempo para um trabalho mais estratégico.

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 2: Aprendendo a dizer não

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão /

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e a importância de dizer “não.”

“Não” é uma das palavras mais poderosas da língua inglesa, e é uma das chaves para uma boa gestão do tempo. Pode ser estranho pensar que dizer “não” é uma habilidade, já que parece tão simples. Mas é uma habilidade. Algumas pessoas parecem ter nascido com isso. Outras pessoas aprendem. De qualquer jeito, é uma habilidade crítica quando se trata de administrar um negócio e administrar a si mesmo.

Só para ser claro, quando eu falo sobre dizer “não,” Estou falando geralmente sobre não assumir algo novo. Quando fazemos isso, nós não simplesmente dizemos “não” para alguém. Na verdade, fizemos uma série de duas partes apenas sobre como dizer “não” o caminho certo! E se você quiser algumas dicas sobre como dizer “não” efetivamente, vale a pena dar uma olhada nessas lições. Hoje, Contudo, Eu quero me concentrar em por que precisamos dizer “não.”

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 1: Priorizando e Agendando

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Business English Skills 360 - Time Management (1)

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo.

Quando falamos sobre "gestão" e "gerentes,"Geralmente pensamos em gerenciar pessoas. E isso envolve muitas habilidades diferentes. Mas todas essas habilidades são inúteis se o gerente não consegue administrar a si mesmo. Portanto, uma boa gestão começa com uma boa autogestão. E uma parte essencial da autogestão é gerenciar seu tempo de maneira eficaz, que por sua vez depende de uma programação eficaz.

Então, como gerente, como você define um cronograma que funciona? Bem, que começa priorizando. Você pode pensar em tarefas em duas dimensões: importância e urgência. A primeira chave para uma boa gestão do tempo é evitar coisas que não sejam urgentes nem importantes. Isso inclui distrações diárias, tarefas triviais, e qualquer coisa menor que simplesmente perca tempo. A segunda chave é minimizar coisas que parecem urgentes, mas não são importantes. Um monte de Encontros, emails, telefonemas, e as interrupções se enquadram nesta categoria.

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