Habilidades de inglês para negócios 360 – O podcast que olha para o outro lado do inglês para negócios. Habilidades 360 aulas exploram todo o espectro do inglês para negócios no local de trabalho; olhando para habilidades para gerenciamento, carreira e comunicação.
Habilidades 360 as aulas são focadas no outro lado do inglês para negócios. Em outras palavras: essencial habilidades interpessoais que são muitas vezes esquecidos na aprendizagem tradicional de línguas. Através de dicas e estratégias práticas, você obterá informações valiosas sobre estratégias eficazes comunicação e habilidades gerenciais.
Nossas aulas cobrem uma variedade de tópicos, incluindo liderança, negociação, apresentação, gestão de reuniões, rede, e gerenciamento de tempo. Ao explorar essas lições, você pode aprender sobre diferentes abordagens de liderança, estratégias de negociação, técnicas de apresentação, e mais. Você pode aprender como adaptar sua abordagem e construir a confiança dos membros da equipe e desenvolver as habilidades de gerenciamento necessárias para progredir.
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Eficaz entrevistando é essencial para encontrar o candidato certo. Não se trata apenas de alguém com as qualificações certas, mas também com a mentalidade e as habilidades certas para o sucesso a longo prazo. Além da educação e da experiência, técnicas avançadas de entrevista podem ajudar a identificar o pensamento crítico, capacidade de resolução de problemas, e compatibilidade no local de trabalho.
Destaque para o pensamento crítico
O pensamento crítico é uma habilidade vital do século 21 que nem sempre está listada nas descrições de cargos. Envolve analisar, avaliando, e fazendo inferências lógicas – tudo isso é crucial nos ambientes de trabalho acelerados de hoje. Para avaliar isso, use perguntas baseadas em cenários adaptadas à função. Por exemplo, perguntar: “Você tem a tarefa de criar uma campanha de marketing de baixo orçamento. Que medidas você tomaria para garantir seu sucesso?”Essas questões são mais profundas do que solicitações genéricas, revelando o processo de pensamento e a criatividade de um candidato.
Perguntas específicas do desafio
Compreender como os candidatos lidam com os desafios é fundamental para avaliar sua adequação. Faça perguntas diretas sobre dificuldades comuns específicas da função. Por exemplo: “Essa função envolve prazos apertados. Como você gerencia a pressão?” As respostas podem revelar estratégias práticas e resiliência.
Compatibilidade no local de trabalho
Discuta as configurações do local de trabalho – seja híbrido, remoto, ou no escritório - e pergunte como os candidatos prosperam nesses ambientes. Em vez de uma simples pergunta sim/não sobre preferências, explorar estratégias que eles usaram para ter sucesso em ambientes semelhantes. Isso ajuda você a entender se eles se adaptarão à sua cultura de trabalho única.
Metas de longo prazo
Avaliar as aspirações profissionais de um candidato garante o alinhamento entre seus objetivos e a função. Perguntas como “Onde você se vê daqui a cinco anos?” pode esclarecer se o cargo apoia sua jornada profissional.
Com custos crescentes, competição acirrada, e alta rotatividade, entrevistas eficazes são mais críticas do que nunca. Avaliando o pensamento crítico, adaptabilidade, e alinhamento com seu local de trabalho, você tomará decisões de contratação informadas que beneficiarão tanto o candidato quanto sua empresa.
Entrevistando efetivamente é uma habilidade que vai além de fazer perguntas comuns – trata-se de descobrir o candidato ideal que se adapta tanto à função quanto à cultura da organização. Veja como elevar seu jogo de entrevistas.
Comece com Ajuste
Entrevistar não envolve apenas verificar habilidades; trata-se de avaliar o ajuste. Um candidato pode ter a experiência certa, mas ainda assim pode não estar alinhado com os valores da sua empresa, missão, ou estilo de trabalho. Enquadre suas perguntas em torno deste conceito. Por exemplo, “Você pode descrever um local de trabalho onde você se sentiu mais produtivo?”ajuda a identificar se as preferências deles correspondem ao seu ambiente.
Valores são importantes
Compreender os valores de um candidato é fundamental para prever como ele se integrará à equipe. Faça perguntas abertas como, “O que mais te motiva no seu trabalho?” ou “O que é sucesso para você?”Essas perguntas fornecem insights mais profundos sobre seus principais motivadores e compatibilidade com a cultura da sua organização.
Avalie habilidades interpessoais durante a entrevista
Fortes habilidades sociais, como comunicação, colaboração, e Solução de problemas muitas vezes fazem a diferença no desempenho da equipe. Use a entrevista para se aprofundar: peça aos candidatos que compartilhem exemplos de como lidar com conflitos ou superar desafios. Observe suas respostas para maior clareza, tom, e adaptabilidade. Isso o ajudará a avaliar sua inteligência interpessoal e emocional.
Construa relacionamento sem preconceitos
Criar um ambiente confortável ajuda os candidatos a mostrarem seu verdadeiro eu. Comece com uma conversa fiada relacionada ao trabalho, evitando tópicos potencialmente delicados, como família ou saúde. Lembrar, o relacionamento não deve ofuscar a diversidade. Um painel de contratação com perspectivas variadas pode fornecer informações e ajuda valiosas contra-preconceitos.
Adote práticas justas
Triagem cega de currículos e consistente, perguntas estruturadas da entrevista podem mitigar preconceitos e garantir objetividade. Esta abordagem prioriza encontrar o candidato mais qualificado em vez daquele que entrevista com mais facilidade.
Finalmente, uma entrevista eficaz não é sobre quem você mais gosta pessoalmente – trata-se de encontrar evidências de alinhamento com o trabalho, a equipe, e a empresa. Aperfeiçoar sua estratégia de entrevistas é a base para uma contratação bem-sucedida.
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise da solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar no processo de resolução de problemas.
Como falamos em nossa última lição, o primeiro passo para Solução de problemas é análise. Isso significa reunir todas as informações relevantes e compreender as causas do problema. É importante olhar para a situação de diferentes perspectivas e garantir que todos os envolvidos tenham uma compreensão partilhada da questão.. Sem isso, você corre o risco de encontrar soluções que não são viáveis ou aceitáveis.
Uma vez que o problema é compreendido, o próximo passo é definir seus objetivos. Muitas pessoas ignoram isso, mas é essencial esclarecer como seria uma boa solução. Defina diretrizes claras, incluindo sua linha do tempo, despesas, e quem é responsável pelo quê. Isso garante que todos estejam alinhados e focados nos mesmos objetivos.
Agora, você pode passar para debate possíveis soluções. Incentive a criatividade e busque a opinião de diversas pessoas. É importante separar a geração de ideias da avaliação. Não julgue ideias muito rapidamente, concentre-se apenas em criar o maior número possível. Isso lhe dará uma ampla gama de opções para escolher mais tarde.
Depois de gerar ideias, é hora de avaliar e selecionar a melhor solução. A “melhor” solução é aquela que se adapta aos objetivos e critérios que você definiu anteriormente. Lembrar, não há solução perfeita, apenas o mais prático e eficaz dadas as circunstâncias. Certifique-se de que a solução escolhida seja algo que todos possam apoiar.
Finalmente, a última etapa é a avaliação. Depois de implementar a solução, reserve um tempo para refletir. Funcionou como esperado? Poderia alguma coisa ter sido feita de forma diferente? Esta reflexão ajuda a melhorar seu processo de resolução de problemas e prepara você para desafios futuros.
A resolução de problemas requer uma clara, abordagem estruturada. Seguindo estas cinco etapas – análise, definição de metas, debate, tomando uma decisão, e avaliação – você pode resolver os problemas de forma mais eficaz e encontrar a solução ideal.
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos a solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar nas habilidades que você precisa para resolver problemas.
Os problemas são uma parte inevitável da vida e do trabalho, e nos negócios, sua capacidade de resolvê-los é crítica. Felizmente, habilidades de resolução de problemas podem ser desenvolvidas.
A primeira habilidade chave é o pensamento analítico. Em vez de tentar encontrar uma solução antiga, reserve um tempo para entender completamente o problema. O que causou isso? Pode ser dividido em partes? Analisar um problema requer pensamento crítico, o que ajuda você a entender as conexões, priorizar, e identificar padrões.
O próximo é a criatividade, que envolve olhar para o problema de diferentes perspectivas e fazer perguntas abertas. Criatividade, combinado com habilidades analíticas, leva a soluções inovadoras, pois ajuda você a se libertar do pensamento convencional. No entanto, tentativa e erro geralmente fazem parte do processo, e é aí que entra a resiliência. Resiliência é a capacidade de manter o foco e a calma quando os problemas ficam difíceis. É uma questão de perseverar, mesmo quando sua primeira ideia não funciona.
A colaboração é outra habilidade crucial, já que a resolução de problemas muitas vezes envolve trabalhar com outras pessoas. A comunicação eficaz e a inteligência emocional são vitais para navegar em dinâmicas de grupo complexas, especialmente quando as tensões são altas. Finalmente, determinação é essencial para evitar ficar preso em “paralisia da análise.” Tomando decisões, mesmo com informações limitadas, é crucial para avançar.
Desenvolvendo essas habilidades – análise, criatividade, resiliência, colaboração, e determinação – irá melhorar significativamente suas habilidades de resolução de problemas.
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos aprendendo sobre preconceito cognitivo. Nesta lição, veremos como lidar com os preconceitos que afetam nossa tomada de decisão.
Confiar na sua intuição e tomar decisões rápidas pode funcionar em alguns casos. Mas se você acha que sua capacidade de tomar decisões se baseia em um raciocínio perfeito e em informações completas, bem, você está errado. Afinal, você é apenas humano. E seu mecanismo de tomada de decisão é falho. Em nossa última lição, analisamos mais de perto exatamente os tipos de preconceitos que levam a decisões abaixo do ideal. Então, como você pode superar esses preconceitos?
É uma pergunta que todo bom gestor deveria se perguntar. E tomar decisões melhores e evitar preconceitos se resume a alguns aspectos importantes: conhecimento, curiosidade, e evidências. Vamos começar com consciência. Agora, se você assistiu nossa última lição quando falamos sobre diferentes tipos de preconceito, então você já está no caminho certo.
