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Habilidades de negócio 360

Habilidades de inglês para negócios 360 – O podcast que olha para o outro lado do inglês para negócios. Habilidades 360 aulas exploram todo o espectro do inglês para negócios no local de trabalho; olhando para habilidades para gerenciamento, carreira e comunicação.

Habilidades de inglês para negócios 360 Lições

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Aprenda inglês para negócios e habilidades de gerenciamento com o Habilidades 360 podcast.

Habilidades 360 as aulas são focadas no outro lado do inglês para negócios. Em outras palavras: essencial habilidades interpessoais que são muitas vezes esquecidos na aprendizagem tradicional de línguas. Através de dicas e estratégias práticas, você obterá informações valiosas sobre estratégias eficazes comunicação e habilidades gerenciais.

Nossas aulas cobrem uma variedade de tópicos, incluindo liderança, negociação, apresentação, gestão de reuniões, rede, e gerenciamento de tempo. Ao explorar essas lições, você pode aprender sobre diferentes abordagens de liderança, estratégias de negociação, técnicas de apresentação, e mais. Você pode aprender como adaptar sua abordagem e construir a confiança dos membros da equipe e desenvolver as habilidades de gerenciamento necessárias para progredir.

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Habilidades 360 – Como superar o preconceito cognitivo

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Skills 360 - Overcoming Cognitive Bias

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos aprendendo sobre preconceito cognitivo. Nesta lição, veremos como lidar com os preconceitos que afetam nossa tomada de decisão.

Confiar na sua intuição e tomar decisões rápidas pode funcionar em alguns casos. Mas se você acha que sua capacidade de tomar decisões se baseia em um raciocínio perfeito e em informações completas, bem, você está errado. Afinal, você é apenas humano. E seu mecanismo de tomada de decisão é falho. Em nossa última lição, analisamos mais de perto exatamente os tipos de preconceitos que levam a decisões abaixo do ideal. Então, como você pode superar esses preconceitos?

É uma pergunta que todo bom gestor deveria se perguntar. E tomar decisões melhores e evitar preconceitos se resume a alguns aspectos importantes: conhecimento, curiosidade, e evidências. Vamos começar com consciência. Agora, se você assistiu nossa última lição quando falamos sobre diferentes tipos de preconceito, então você já está no caminho certo.

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Habilidades 360 – O que é preconceito cognitivo?

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Business English 360 - Understanding Cognitive Bias

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast para a lição de hoje sobre preconceito cognitivo. Estes são fatores que afetam nossa capacidade de tomar boas decisões e julgamentos razoáveis.

Vieses cognitivos são fatores que podem impactar negativamente nossa tomada de decisões e julgamentos. Tomamos inúmeras decisões diariamente, variando desde questões importantes, como contratar funcionários, até questões menores, decidir onde ir almoçar. Essas decisões geralmente dependem da intuição, Informação, e outros’ perspectivas. No entanto, preconceitos, que são tendências inconscientes, pode levar a decisões abaixo do ideal.

Um viés comum é o viés de confirmação, onde nos concentramos em informações que apoiam nossas crenças existentes e ignoramos evidências contraditórias. Isso pode fazer com que fiquemos entrincheirados em visões incorretas. Outra é a falácia do custo irrecuperável, onde nos apegamos a uma decisão devido a investimentos anteriores, mesmo quando não é a melhor escolha.

O efeito halo e o efeito chifres são preconceitos em que uma característica de uma pessoa influencia nossa percepção geral dela., muitas vezes levando a erros de julgamento. Por exemplo, a atratividade pode ser erroneamente equiparada à competência, enquanto traços negativos podem ofuscar as capacidades de uma pessoa.

A intuição às vezes pode nos enganar, tornando os dados cruciais para decisões. No entanto, vieses como negligência do tamanho da amostra, onde tiramos conclusões de dados insuficientes, ainda pode ocorrer. O viés de disponibilidade nos faz superestimar a probabilidade de eventos recentes, como temer voar depois de ouvir sobre um acidente, apesar de sua relativa segurança.

A falácia do planejamento nos leva a subestimar o tempo necessário para as tarefas, muitas vezes porque consideramos apenas os melhores cenários. Reconhecer esses preconceitos é o primeiro passo para mitigar seus efeitos.

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Habilidades 360 – O que é DEI: Diversidade, Equidade e Inclusão

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Skills 360 LESSON - DEI: Diversity, Equity and Inclusion

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast para a lição de hoje sobre o impacto e as implicações do DEI – ou diversidade, equidade, e inclusão – no local de trabalho.

Como parte do aspecto “social” da ESG, DEI explodiu em importância nos últimos anos. Sobre 50% dos funcionários nos EUA acreditam que esta atenção crescente é justificada. E, como discutimos em nossa última lição, os clientes estão cada vez mais exigentes quando se trata de desempenho ético.

Então, não é mais apenas o seu gerente de RH que está pensando nisso. As empresas que se destacam nesta área estão presentes em todos os níveis. E isso inclui compromissos no nível C-suite. Dada esta explosão de atenção, vale a pena desvendar exatamente o que queremos dizer com esses termos, e o que isso significa para o local de trabalho.

“Diversidade” refere-se à presença de diferentes pessoas em uma organização. E embora possamos pensar imediatamente em género e raça, também estamos falando sobre idade, deficiência, religião, e orientação sexual, só para citar alguns. Diversas organizações têm muitas pessoas diferentes. “Inclusão” é uma atmosfera onde todas essas pessoas sentem um sentimento de pertencimento. E onde existem sistemas para fazê-los sentir-se bem-vindos e valorizados.

“Equidade” muitas vezes pode ser confundida com “igualdade,"mas realmente não é a mesma coisa. A equidade reconhece que nem todos têm o mesmo ponto de partida, e que algumas pessoas podem precisar de apoio adicional para aproveitar as oportunidades. Assim, as empresas comprometidas com a equidade concentram-se em sistemas e processos que criam justiça e reconhecem esses diferentes pontos de partida..

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Habilidades 360 – O que é ESG: Ambiental, Social e Governança

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Skills 360 LESSON - ESG: Environmental, Social and Governance

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast para a lição de hoje sobre “ESG,”ou o meio ambiente, social, e compromissos de governança que as empresas assumem.

Junto com o DEI, sobre o qual falaremos na próxima vez, ESG é uma daquelas siglas que parece estar em toda parte hoje em dia. Algumas empresas fizeram grandes avanços em ESG, e muitos deles estão colhendo os frutos. Outros apenas começaram o caminho. E então há alguns que estão resistindo, para melhor ou pior. Seja qual for a situação da sua empresa, é importante que você saiba o que é ESG.

Em um nível muito simples, ESG significa prestar atenção aos impactos não financeiros, riscos, e oportunidades nos negócios. O “E” em ESG significa “ambiental”. Refere-se aos impactos de uma empresa no meio ambiente, suas emissões de gases de efeito estufa, seu cuidado com os recursos naturais, e a sua resiliência face às alterações climáticas.

O “S” em ESG significa “social”. Este pilar trata do relacionamento da empresa com seus stakeholders, tanto interno quanto externo. Isso inclui o envolvimento dos funcionários, bem como as relações com a comunidade envolvente e a sua gente. Finalmente, o “G” em ESG significa “governança”. Tudo isto tem a ver com liderança ética e responsável, supervisão do conselho, equidade, e transparência.

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Habilidades 360 – Gerenciando 2: Como gerenciar

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Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Bem-vindo de volta ao Business English Skills 360 podcast para a lição de hoje sobre Gestão inglesa habilidades e como gerenciar.

Muitos de nós ansiamos silenciosamente por um relacionamento fácil com nosso chefe, aquele em que ele pode nos entender intuitivamente. Mas os gerentes são humanos. Eles não conseguem ler mentes melhor do que você. E mesmo os melhores cometem erros. É por isso que hoje quero falar sobre como “administrar”. Estou falando sobre o uso de estratégias para melhorar a colaboração entre você e seu chefe. Quero mostrar como você pode iniciar essas estratégias, em vez de esperar que seu chefe se torne um gerente melhor.

A atitude certa é fundamental se você quiser aprender a administrar. Comece diminuindo qualquer ressentimento que você tenha em relação ao seu chefe. Abra-se à ideia de colaborar com seu chefe. E cultive um espírito de aprendizagem. Mesmo que você não veja seu chefe como um mentor, há muito que você pode aprender com ele.

Com a atitude certa, você pode então tentar entender melhor seu chefe. Reflita sobre o que você sabe sobre a pessoa. Pergunte a si mesmo: qual é a experiência e histórico dessa pessoa? Então, como essa experiência e histórico informam seus valores fundamentais?

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