Inglês de negócios

As aulas de inglês para negócios são adequadas para todos os níveis de inglês para negócios. As lições abordam todos os tipos de habilidades de inglês no local de trabalho para reuniões, apresentações, telefonando, negociando, entrevista de emprego, viagem, e conversa de negócios.

BEP 39c – Inglês para gerenciamento de projetos: Reporting on Progress

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod for today’s lesson on reporting on the progress of a project.

Gerenciamento de Projetos isn’t just for people who consider themselves a “project manager.” No matter what kind of work you do, you’ll likely have to lead or participate in some kind of project. And if you are a project manager, then today’s lesson is particularly important.

Reporting on progress can happen in various settings, ranging from formal meetings with stakeholders to more casual interactions, like a quick chat at the water cooler or over a coffee. While the tone and format may differ, the core principles remain the same. Effective communication in these moments is crucial to keep everyone aligned and ensure no details slip through the cracks.

Por exemplo, you’ll likely want to ask for an update and confirm key details. You’ll also have to identify follow-up actions, assign responsibility, and establish clear deadlines. Finalmente, strong reporting and follow-up skills are essential to fostering accountability and driving projects to successful completion.

Nesta lição, we’ll hear a project manager named Rudi giving updates to his boss, Wolfgang. They work for a company that maintains and modifies jetways, the bridges that connect airplanes to the airport gates. They’ve been working on a project to modify jetways at an airport for a large type of plane called an A380.

Perguntas de escuta

1. How does Wolfgang respond to the possible problem that Joe has identified?
2. What actions does Wolfgang ask Rudi to take after he mentions Joe’s solution?
3. After they discuss costs and budget, what topic does Wolfgang ask about near the end of the conversation?

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BEP 411 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje, the second in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on discussions about how to merge, or integrate, companies and operations.

Mergers can bring enormous benefits to corporations. They can lead to greater efficiency, greater market share, greater value, and greater access to talent. But there are a thousand and one things that might get in the way of a successful integration. And to overcome these potential roadblocks, you need a strategic approach.

Mergers are part negotiation. Your company has a lot to gain, but you can’t sign everything away too easily. Por essa razão, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.

In taking a strategic approach, it’s also important to identify those big challenges or roadblocks I mentioned. Depois de fazer isso, you can address these challenges. And it’s always helpful if one of the companies has gone through a merger before. Nesse caso, you can reference prior experience as you plan the integration.

No diálogo de hoje, we’ll rejoin a conversation between two Chief Operating Officers of companies that are planning to merge. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.

Perguntas de escuta

1. What major challenge does Michelle identify related to integrating the IT systems?
2. What particular issue does Michelle emphasize needs to be considered besides technical issues?
3. What does Alex suggest to counteract worries about people leaving the company?

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BEP 410 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a aula de hoje, o primeiro de nossa série sobre integração das operações de duas empresas. Estas lições se concentrarão nas conversas que temos quando falamos sobre como fundir ou integrar empresas e operações.

Há um velho ditado que diz que estratégia é 95% implementação. Não há melhor prova disso do que na fusão de empresas. Chegar a um acordo sobre uma aquisição é difícil por si só. Mas uma vez feito o acordo, há o trabalho incrivelmente difícil de fazer isso acontecer.

Integrar empresas exige que pensemos e falemos sobre todos os aspectos do negócio, desde os detalhes básicos da contabilidade até os aspectos confusos da cultura. Há muito em jogo, não apenas para os proprietários, mas para cada pessoa que trabalha para as duas empresas.

Ao discutir uma integração, é importante definir um cronograma claro e criar mecanismos de feedback para garantir que tudo corra da maneira mais tranquila possível. Você terá que trazer à tona as preocupações de forma eficaz e sugerir maneiras de facilitar a transição. E você pode acabar se referindo a acordos anteriores enquanto elabora todos os detalhes.

No diálogo de hoje, ouviremos uma conversa entre Alex e Michelle, dois diretores de operações. A empresa de Alex acaba de comprar a empresa de Michelle, e eles estão se reunindo para discutir como a integração será implementada.

Perguntas de escuta

1. Que preocupação Michelle levanta depois que Alex estabelece um possível cronograma?
2. A que acordo anterior Michelle se refere?
3. O que Alex sugere para garantir uma transição de liderança mais tranquila?

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Notícias de inglês para negócios 58 – RH: Tendências de contratação

Business English News 58 - HR: Hiring Trends

Nisso Inglês de negócios Lição de notícias sobre tendências recentes de contratação, analisamos o vocabulário de inglês para negócios relacionado a recursos Humanos e recrutamento.

O mundo do RH é radicalmente diferente do que era há apenas cinco anos. Hoje, estamos vendo um movimento sem precedentes na força de trabalho. E à medida que as empresas competem para recrutar e reter talentos, surgiram várias tendências importantes. Um deles está relacionado à forma como avaliamos potenciais recrutas, como a Forbes explica:

A contratação baseada em habilidades está na moda atualmente. As empresas estão deixando de depender apenas de diplomas e qualificações tradicionais, em vez disso, concentre-se nas habilidades específicas que os candidatos trazem para a mesa. Faz sentido, especialmente em indústrias onde o ritmo da mudança é implacável. As habilidades são mais fáceis de combinar com os requisitos do trabalho, e com a IA desempenhando um papel maior no recrutamento, é mais eficiente identificar aqueles que podem começar a trabalhar imediatamente.

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