BEP 147 – Como pedir um aumento de salário (1)

Esta é a primeira de uma série de Pods de Inglês para Negócios em duas partes sobre como pedir aumento salarial.

Pedir aumento salarial deixa muitas pessoas desconfortáveis, mas é definitivamente para nosso benefício fazer um esforço.

Conseguir um aumento é mais do que apenas pedir, no entanto. Antes que a discussão possa começar, você precisa se preparar. Faça uma lista de suas conquistas e quantifique-as com números e exemplos, se você puder. Também é útil ter uma ideia de como sua remuneração se compara às médias do setor. Você pode encontrar facilmente essas informações online ou na biblioteca. Lembre-se de que a remuneração pode ser mais do que salário, como seguro saúde, planos de aposentadoria, e opções de ações.

Hoje, vamos ouvir como Ryan, um vendedor de uma empresa de fornecimento industrial chamada Pylon, discute seu salário com Jacob, seu chefe. Ryan gostaria de um aumento salarial, mas primeiro, ele precisa mostrar a Jacob por que ele merece um. Observe como Ryan se preparou completamente para esta reunião e é capaz de fornecer exemplos específicos para apoiar seu caso.

Perguntas de escuta

1. Ryan está feliz com seu trabalho? Que razões ele dá?
2. Por que o relacionamento de Ryan com a Alliance Builders é importante?
3. Qual é a diferença na estrutura de remuneração para web design e trabalho de vendas??

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BEP 142 – Apresentações: Análise SWOT 2

Este é o segundo de uma série de Pod de Inglês para Negócios de 2 partes sobre a apresentação de uma análise SWOT.

Uma análise SWOT é uma ferramenta que ajuda as empresas a entender seus pontos fortes e fracos, tendo em mente as oportunidades e ameaças que enfrentam. Desta maneira, as empresas podem dar uma olhada nos fatores internos e externos que podem impactar seu sucesso. Essas informações podem ser usadas de várias maneiras, como planejamento de projeto, gerenciamento de crise, e análise competitiva.

No último episódio, Terry, que trabalha em uma empresa de contabilidade em crescimento, começou uma apresentação para Susan, o gerente de marketing recém-contratado. Terry apresentou sua análise SWOT casualmente, como uma discussão individual com Susan. Ele apresentou alguns dos pontos fortes e fracos da empresa, fatores internos que afetam o crescimento da empresa.

Neste episódio, Terry apresentará as oportunidades e ameaças enfrentadas pela empresa. Essas são forças externas que precisam ser consideradas antes de desenvolver uma nova estratégia de marketing. Quando a caixa de diálogo começa, Susan responde à apresentação de Terry sobre os pontos fortes e fracos da empresa, enquanto Terry começa a discutir oportunidades.

Perguntas de escuta:

1) O que o governo local tem feito em resposta à atual situação econômica?
2) Quem é o responsável pela área de assessoria tributária da empresa?
3) O que Terry acha que é importante para a campanha de marketing de Susan?

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BEP 141 – Apresentações: Análise SWOT 1

Nesta lição sobre inglês para negócios, iniciamos a primeira de uma série de 2 partes sobre a apresentação de uma análise SWOT.

Uma análise SWOT é uma estrutura simples, mas poderosa, para analisar os pontos fortes e fracos da sua empresa. – estes são internos à empresa – bem como as oportunidades e ameaças que você enfrenta fora da empresa. Esta análise ajuda você a se concentrar em seus pontos fortes, minimizar ameaças, e aproveitar ao máximo as oportunidades disponíveis para você.

Na lição de hoje, vamos nos concentrar nas duas primeiras etapas de um SWOT: forças e fraquezas. Praticaremos o idioma para fornecer uma visão geral, apresentando sua principal força, maximizando os aspectos positivos, e reconhecendo e introduzindo uma fraqueza.

Estaremos ouvindo Terry, sócio de uma empresa de contabilidade em crescimento, conversando com Susana, o gerente de marketing recém-contratado da empresa. Terry precisa informar Susan sobre a empresa e o SWOT é uma estrutura rápida e fácil de entender para fornecer uma visão geral rápida de uma empresa e sua posição.

Perguntas de escuta

1) Qual é a principal fonte de negócios da empresa?
2) Qual é o principal ponto forte identificado por Terry?
3) Quais pontos fracos Terry menciona?

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