A batalha pela supremacia do smartphone atingiu novos patamares nos últimos meses, com os pesos pesados da indústria Apple e Google liderando a carga sobre potências móveis de longa data, como Research in Motion e Windows.
Saiba tudo sobre o briefing, mas em constante desenvolvimento, história do mercado de smartphones neste mês Lição de notícias de inglês para negócios. Apresentamos muito vocabulário excelente para falar sobre comunicação móvel, vendas e tecnologia. Use os links abaixo para acessar a transcrição gratuita e os questionários desta lição.
Qual é a diferença entre uma reunião boa e uma reunião ruim? Um efetivo reunião de inglês de negócios e um em que as pessoas falam, mas nada realmente é feito? Em muitos casos, a diferença está na pessoa que dirige a reunião. Se ele ou ela é o presidente regular ou um facilitador trazido de fora, essa pessoa precisa ter certeza de que a reunião atende aos seus objetivos.
Então, como você pode fazer isso? Como você pode fazer as reuniões funcionarem? Isso é o que estamos vendo nesta série. E as habilidades e técnicas que estamos demonstrando são úteis não apenas para reuniões. Eles também podem ser aplicados a todos os tipos de discussões em grupo.
Hoje, vamos aprender como encorajar pessoas caladas, empurre para clareza, evite se comprometer com uma posição, conduzir verificações de satisfação, e elogie o bom trabalho. Voltaremos a reunir-se com Tony, Annette, e Jake enquanto discutem soluções para um problema em sua empresa. A reunião está sendo dirigida por Liz, que foi trazido de outro departamento para garantir que a reunião seja eficaz.
Perguntas de escuta
1. O que Jake acha que é um dos problemas básicos?
2. Por que Liz não quer dar sua opinião?
3. Sobre o que eles vão falar a seguir?
Esta é a primeira de uma aula de inglês para negócios em duas partes sobre como aproveitar ao máximo seu reuniões de inglês de negócios.
A lição de hoje é oficialmente nosso 200º episódio do BEP e nesta semana também iremos 30 Milhões de downloads. Portanto, um sincero agradecimento a cada um de vocês por nos ajudar a alcançar este marco incrível. Tem sido uma jornada fantástica e estamos ansiosos para o próximo 200. Se você gostaria de compartilhar a celebração, por favor pense sobre classificação ou comentários em nossa página de podcast no iTunes.
Esta semana também vemos o lançamento de nosso Aplicativo Course Builder para membros premium. Você pode conferir o vídeo no site para ver como é fácil construir um curso personalizado com o Course Builder.
Então, você já anunciou uma reunião e viu as pessoas revirando os olhos? "Ah não, não outra reunião,"eles parecem estar dizendo. Mas toda organização precisa de reuniões. Eles são importantes quando precisamos discutir um problema, compartilhar informação, plano, ou tomar decisões. O problema é que nem toda reunião é uma reunião eficaz. Na verdade, Existem alguns bons motivos pelos quais muitas pessoas consideram as reuniões uma perda de tempo.
Então a questão é: como você pode organizar uma reunião em que as pessoas sintam-se positivas? Como podemos aproveitar ao máximo nossas reuniões?
Conduzir uma boa reunião requer liderança e tato. Você precisa orientar o grupo em direção a seus objetivos e manter a reunião no caminho certo. Hoje vamos falar sobre como você pode fazer isso. Veremos como manter a discussão em andamento e como focar nas questões, ao invés de pessoas ou itens que não estão na agenda.
Nesta lição, ouviremos uma reunião em uma empresa que está lidando com funcionários insatisfeitos. Tony, Annette, e Jake são gerentes, e eles estão tentando descobrir exatamente qual é o problema. A reunião está sendo dirigida por Liz, que foi trazido de outro departamento para ajudar. Você vai ouvir Liz usar várias técnicas para manter a reunião nos trilhos.
Perguntas de escuta
1. Qual é o propósito desta reunião?
2. O que Jake diz é uma questão importante?
3. Por que Annette acha que as pesquisas com funcionários não são úteis?
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Estamos estudando como lidar com pessoas problemáticas. Estas são as pessoas em seu escritório que o deixam maluco porque são tão difíceis de conviver. Na semana passada, conversamos sobre como lidar com incidentes específicos. Hoje, estamos falando sobre problemas contínuos.
Isso é sobre o espinho constante em seu lado, seja seu colega, seu chefe, ou o cara de TI que fica irritado toda vez que você pede alguma informação. Em casos extremos, essas pessoas podem fazer você temer ir trabalhar todos os dias. Então, como podemos lidar com eles?
Questões de discussão
1. Você já teve que lidar com um colega de trabalho que lhe causou problemas contínuos?
2. Em que ponto você acha que deve envolver um supervisor quando tiver um problema com um colega ou colega de trabalho?
3. Você naturalmente discute os problemas abertamente ou tende a manter as coisas sob controle?
