Nisso Video Vocab lição, nós olhamos para Inglês para recursos humanos, ou RH. As pessoas que trabalham em RH pensam no número de funcionários de uma empresa e em como recrutar novos funcionários ou perseguir pessoas de outras empresas. Veremos ideias como descrições de cargo, bem como remuneração e benefícios, e como eles diferem dos incentivos.
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Esta é uma prévia de uma das lições de nossos Curso de Inglês para Negócios:
A lição aborda o idioma para solicitar e opinar em inglês em situações comerciais formais e informais. Você pode conferir a lição original aqui: BEP 27 – Dar opiniões em inglês
o Curso de Kickstart em Inglês para Negócios cobre o 3 principais habilidades de inglês para negócios das reuniões, apresentações e falando ao telefone com 20 lições apropriadas para falantes intermediários de inglês. O curso está disponível na plataforma Udemy, que fornece acesso para desktop e móvel.
Download: Podcast VideoJogar o Jogo de negociações de inglês para negócios e teste o seu Inglês para negociações.
Este jogo é baseado na linguagem e nas ideias de nossa série recente sobre negociações estratégicas:
BEP 241 & 242, BEP 249 & 250, BEP 268 & 269
Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre como concluir com sucesso um negociação estratégica.
Negociar uma parceria estratégica pode consumir muito tempo e energia. E se você tiver sucesso, você precisa consolidar essa nova parceria e garantir que ela comece bem. Então, se você iniciar seu novo acordo com uma festa, uma cerimônia, ou uma reunião, você precisa reconhecer as pessoas e todo o trabalho árduo necessário para construir o relacionamento.
Então, o que você pode fazer para consolidar uma parceria? Bem, hoje aprenderemos como demonstrar entusiasmo por uma nova parceria e como elogiar um novo parceiro. Também veremos como enfatizar oportunidades e expectativas. E finalmente, aprenderemos como fazer um brinde.
Na caixa de diálogo, ouviremos representantes de duas empresas em recepção para iniciar uma nova parceria. Representando a empresa de autopeças chamada Sigma está Mike, o principal negociador da nova parceria, e conceder, um executivo da empresa. Também ouviremos Lisa, quem representa a NVP, o distribuidor japonês que acaba de fazer parceria com a Sigma para vender autopeças na Índia.
Perguntas de escuta
1. Como Lisa elogia a Sigma? O que ela está impressionada?
2. O que Lisa espera para que todo o trabalho árduo valha a pena?
3. No final do diálogo, Grant faz um brinde. A que ele faz um brinde?
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Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como superar um revés durante um negociação estratégica.
Em uma negociação, as coisas nem sempre funcionam como esperamos. Às vezes enfrentamos obstáculos que simplesmente não podem ser superados. Nesta situação, você se depara com uma escolha – você vai embora, ou você pensa fora da caixa e tenta salvar o relacionamento? Afinal em uma negociação estratégica, é o relacionamento que você constrói entre as partes que é realmente importante.
Neste vaivém de superando obstáculos, existem várias técnicas que você pode usar. Aprenderemos como apresentar um problema e como apresentar uma oportunidade diferente. Também veremos como fornecer evidências para uma proposição e estreitar o foco da proposição. E, finalmente, abordaremos como solicitar mais tempo para pensar sobre as coisas.
Na caixa de diálogo, vamos ouvir Mike, que trabalha para uma empresa de peças automotivas chamada Sigma. Mike está conversando com Lisa, o principal negociador da NVP, um distribuidor japonês. Sigma e NVP estavam tentando negociar uma parceria para distribuir os produtos da Sigma no leste da Ásia. A chave para esse acordo foi a Sigma sair de um acordo existente com um distribuidor chinês chamado Wuhan Auto.. Hoje ouviremos Mike e Lisa tentando superar esse obstáculo.
Perguntas de escuta
1. Que nova oportunidade Mike apresenta para Lisa?
2. Que evidências do Banco Mundial Mike usa para apoiar sua ideia?
3. Mike restringe o foco de sua ideia. Em qual mercado de produto ele propõe parceria?
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