BEP 304 – Colocações de inglês para negócios para enfatizar (1)

BEP 304 - Colocações de inglês para negócios para enfatizar 1

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre colocações de inglês para negócios used to emphasize a point.

If you want to make an impact when you speak, you need to learn the importance of emphasis. Quero dizer, if sales increased, that’s great. But what if they increased a lot? Or you might be concerned about something, but what if you’re very concerned? “A lot” and “very” are used for emphasis. But you don’t want to only use “a lot” and “very.” If you use any word or expression too much, it will lose its impact.

Nesta lição, we’ll listen to the end of a presentation about the financial performance of an airline. The speaker is talking about what the company can expect to see in the coming year. And during the presentation, as well as during the question and answer session, the speakers give emphasis to their ideas using “collocations.”

A collocation is just a pair or group of words that go together naturally. Por exemplo, instead of saying something “increased a lot,” you can say it “increased sharply.” The words “increase” and “sharply” often go together. And if you want to say you are “very concerned,” you can say “deeply concerned.” That’s a natural way of emphasizing the idea of being “concerned.”

Native speakers use these word combinations naturally. And if you want to sound natural, it’s a good idea to learn these collocations. Enquanto você ouve a caixa de diálogo, try to pick out some of these collocations, e falaremos sobre eles mais tarde no debrief.

Na caixa de diálogo, we’ll hear Leo, the presenter, talking about some of the key financial indicators the airline uses to track its performance. We’ll also hear two managers, Rita and Mike, ask questions at the end of the presentation.

Perguntas de escuta

1. What does Leo say the company has achieved in terms of costs?
2. How does Rita feel about the positive attitude concerning profits?
3. What does Leo say about non-fuel cost growth in their company, compared to other companies?

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VV 53 – Vocabulário Inglês para Gerenciamento Ágil de Projetos

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Nesta lição, vamos olhar vocabulário de inglês para negócios relacionado ao ágil gerenciamento de projetos e a estrutura scrum de desenvolvimento de produto.

Scrum envolve trabalhar em sprints, ou ciclos curtos, desenvolver um produto rapidamente. As funções principais no Scrum incluem o Scrum Master junto com o Product Owner, bem como equipes de produto, que criam o produto trabalhando no backlog do sprint.

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925 Lição de inglês 10 – Concordando com ideias em inglês

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Nos dias de hoje 925 lição de inglês, vamos aprender como concordar com ideias em inglês.

Diariamente, na vida e no trabalho, temos que decidir se concordamos ou discordamos das ideias de outras pessoas. Pode ser uma discussão séria sobre quem contratar ou como cortar custos, ou em uma simples conversa sobre onde ir almoçar. E quando você ouve uma ideia que você gosta, você quer mostrar seu apoio a isso, direita?

925 Inglês é um novo curso de inglês para negócios para iniciantes. 925 As aulas de inglês se concentram em frases e expressões em inglês que você pode usar no trabalho e nos negócios. Cada 925 A lição de inglês apresenta frases em inglês que você pode usar em diferentes situações e conselhos sobre por que e como as usamos. Inglês de negócios.

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BEP 303 – Viagem de negócios 6: Discutindo Mudança Estratégica

BEP-303-Inglês para Negócios-Lição-Discussão-Mudança de Estratégia

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como discutir mudanças estratégicas.

O mundo dos negócios e da economia está em constante mudança. E as empresas precisam responder com suas próprias mudanças, ou corre o risco de ficar para trás. Mas a mudança pode ser difícil tanto para as pessoas como para as organizações. Como líder de pessoas em uma organização em mudança, você pode enfrentar resistência. Então você precisa ser capaz de gerenciar bem as mudanças. E isso muitas vezes envolve discussões eficazes com outras pessoas na empresa sobre mudanças estratégicas.

Claro, a mudança é mais fácil quando o sentimento geral na empresa é positivo. E é por isso que você pode precisar avaliar o moral quando conversa com outras pessoas. Isso ajudará você a descobrir como gerenciar a mudança. Mas gerir a mudança não significa prometer que será fácil. Em vez de, você deve avisar cuidadosamente os outros sobre possíveis dificuldades.

Outra coisa que você deve fazer é ser claro sobre as mensagens. A mudança é muito mais fácil se todos tiverem a mesma ideia sobre o que está acontecendo e por quê. Também é muito mais fácil se você puder mostrar os benefícios das mudanças. E é por isso que você deve falar da mudança como uma oportunidade que pode ajudar a empresa, e seu povo. Se você conseguir mostrar às pessoas que a mudança é uma oportunidade, então você deve obter uma resposta positiva ao perguntar às pessoas se elas estão comprometidas com as mudanças em questão.

No diálogo de hoje, ouviremos Cam e David, que trabalham para uma empresa de roupas americana chamada Boston Vintage. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam é um gerente de produção que está visitando a China para se reunir com a equipe da empresa e conhecer novas instalações de produção.. Em uma conversa anterior, Cam disse a David que a empresa tomou a decisão estratégica de se concentrar no Sudeste Asiático e não na China.

Perguntas de escuta

1. Como Cam avalia o moral, ou pergunte sobre o sentimento geral entre os funcionários?
2. Qual é a explicação básica para a mudança que Cam deseja que David comunique?
3. De acordo com Cam, por que essa mudança é uma oportunidade para David?

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BEP 302 – Viagem de negócios 5: Socializando com seu chefe

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre socializando em ingles com seu chefe.

Se você é como a maioria das pessoas, você pode achar que socializar com seu chefe é um pouco desconfortável. Não é como se socializar com seus amigos ou colegas, que é uma oportunidade para relaxar e se divertir. Com seu chefe, você pode ter que ser um pouco mais cuidadoso, tanto com o que você diz e como você age.

Mas isso não significa que você não pode ser você mesmo ou envolver seu chefe em um nível mais pessoal. Na verdade, socializar com seu chefe é uma ótima oportunidade para nos conhecermos melhor. E isso só pode ajudar sua posição e carreira.

Uma coisa que você pode querer fazer se seu chefe estiver visitando de longe é apontar coisas que podem ser interessantes, como locais de interesse ou aspectos da cultura. Isso pode ajudar a quebrar o gelo. E é uma boa ideia não falar muito sobre você. Mostre interesse em seu chefe; você pode até perguntar sobre sua experiência profissional.

Quando você fala sobre você, você pode querer trazer à tona sua própria história se a conversa oferecer uma oportunidade natural. Mas não se gabar. Certifique-se de responder com modéstia se seu chefe elogiar você. E se você tiver sorte, e seu chefe parece interessado, você pode até ter a chance de apresentar algumas ideias para a empresa.

No diálogo de hoje, vamos ouvir David e Lily, que trabalham no escritório de Xangai de uma empresa de roupas americana chamada Boston Vintage. Eles estão hospedando seu chefe Cam, quem é um planejador de produção da empresa. Ele está visitando a China para conversar com sua equipe sobre a estratégia da empresa e para investigar algumas instalações de produção em potencial.

Perguntas de escuta

1. Que lugar de interesse Lily aponta para Cam?
2. Como David responde ao elogio de Cam ao trabalho de sua equipe?
3. Como Lily apresenta o fato de ter algumas ideias para melhorar a empresa?

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