BEP 336 – Inglês para discutir gestão de mudanças (2)

BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Colocações em inglês usado para discutir gerenciamento de mudança.

No século 21, o ritmo de mudança é muito rápido. E as empresas precisam lutar para acompanhar, para se adaptar às mudanças no mundo e na economia. Em salas de reuniões em todo o mundo, as pessoas estão debatendo questões de mudança. Como atraímos e retemos a geração Y? Como podemos fazer bom uso da mídia emergente? Como nos tornamos mais eficientes? Como podemos terceirizar? A lista de perguntas continua indefinidamente.

Na lição de hoje, ouviremos uma reunião em uma empresa que experimentou muito crescimento. Mas com o sucesso vêm as dores do crescimento. Eles estão falando sobre reestruturar sua empresa, e tentando descobrir exatamente como fazer isso.

Durante a discussão, you’ll hear many English expressions that we call “colocações.” Uma colocação é uma combinação natural de palavras. Por exemplo, you’ll hear people talking about making asmooth transition.We don’t saysofttransition orcleantransition. Native English speakers always saysmooth transitionbecause that’s what they grew up hearing, so now it’s a natural collocation.

Mesmo que você não tenha crescido com o inglês, você pode aprender essas expressões naturais. Através do estudo colocações de inglês para negócios, você vai melhorar seu vocabulário e soar mais fluente. Enquanto você ouve a caixa de diálogo, tente escolher algumas dessas colocações e as discutiremos mais adiante no relatório.

Na caixa de diálogo, vamos ouvir Lauren, Finlandês, e Jake. Eles estão tentando determinar como levar a empresa que fundaram para o próximo nível. Em particular, eles estão falando sobre como envolver os funcionários da empresa em suas discussões sobre a mudança.

Perguntas de escuta

1. De acordo com Finn, o que eles precisam mostrar aos funcionários em vez de apenas dizer a eles?
2. Além de falar com os funcionários, o que Lauren acha que eles precisam avaliar?
3. What does Jake say they will do during the “discussion phase” of the process?

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BEP 335 – Inglês para discutir gestão de mudanças (1)

BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Colocações em inglês for discussing change management.

Mudança é uma constante. Nowhere is this more true than in business. Just look at the list of Fortune 500 companies from 50 anos atrás. You might be surprised by how many of those well-known companies are now gone. So what’s the difference between a company that survives and one that dies? A lot of it is about how they manage change.

Nesta lição, we’ll listen to a meeting featuring three colleagues who are trying to figure out how to restructure their company. Durante a discussão, you’ll hear lots of useful expressions that we call “colocações.” And what is a collocation? Bem, it’s just a group of words that go together naturally. You heard me use the expressionrestructure a company.That’s a collocation. The words go together as one expression.

Native speakers learn collocations naturally. They simply repeat expressions that they’ve heard hundreds of times. If English is your second language, Contudo, it might not come so automatically. Mas, by studying collocations, you can improve your vocabulary and sound more fluent at the same time. Enquanto você ouve a conversa de hoje, tente escolher alguns destes colocações de inglês para negócios e vamos discuti-los mais tarde no debrief.

Na caixa de diálogo, we’ll hear Jake, Finlandês, and Lauren. The company they founded has grown, and now they need to carefully manage the transition to a larger company.

Perguntas de escuta

1. What does Finn think is required to manage change in their company?
2. What does Lauren say is the first step in change management?
3. What does Jake believe is driving change in the company?

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Habilidades 360 – Níveis de formalidade em inglês (Papel 2)

Skills 360 - Levels of Formality in English (2)

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 para a lição de hoje sobre os diferentes níveis de formalidade em inglês falado.

Pense em como você fala sua primeira língua. Você fala com seus colegas da mesma maneira que sua esposa? Ou o mesmo para seus amigos e seu chefe? Claro que não. Pessoas diferentes, e situações diferentes, significam diferentes níveis de formalidade.

Podemos pensar em quatro níveis diferentes de formalidade no inglês falado. Primeiro, é inglês “formal”. Isto é o que você pode usar ao fazer uma apresentação ou discurso público. A seguir vem o que chamamos de “consulta,”que é basicamente uma conversa profissional, como conversar com seus colegas em uma reunião. Depois há o “casual,”que é o estilo que você usa quando conversa com seus amigos. E finalmente, existe uma linguagem “íntima”, que é usado com seu cônjuge ou familiares.

Mas e se você não tiver certeza se a situação exige uma linguagem formal ou mais casual?? Bem, nesse caso, atenha-se a uma linguagem que você sabe que é neutra. E lembre-se, linguagem neutra é aceitável em todos os níveis. Observe também que existem diferenças individuais na formalidade. Pessoas diferentes têm estilos de conversação diferentes. Alguns tendem a ser mais formais, enquanto outros são mais casuais.

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Habilidades 360 – Níveis de formalidade em inglês (Papel 1)

Skills 360 - Levels of Formality in English (1)

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 para a lição de hoje sobre os níveis de formalidade em inglês falado.

Imagine que você está procurando um emprego, e você tem uma entrevista em uma grande empresa. Você entra na sala de entrevista e diz ao painel de entrevistadores: "ei, como tá indo?" Acredite em mim, essa é uma primeira impressão ruim.

Ou se você for ao bar para encontrar um velho amigo e ao vê-lo estender a mão e dizer “Boa noite, e como vai você?”Provavelmente seu amigo vai perguntar se você está se sentindo bem.

Em ambas as situações, o problema é que você usou o nível errado de formalidade ou registro. Você simplesmente não pode usar as mesmas expressões, palavras, e expressões idiomáticas em todas as situações. Você precisa avaliar a situação e adaptar a forma como fala de acordo.

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BEP 334 – Gerenciamento de Projetos Inglês 10: Reunião interna de esclarecimento

BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre gerenciamento de projetos inglês para analisar um projeto com sua equipe.

Gerenciamento de Projetos pode ser um negócio complicado. Você pode planejar, mas você realmente não pode prever todos os desafios e obstáculos que surgirão. Então, em cada projeto, e especialmente no gerenciamento ágil de projetos, você tem que aprender e se adaptar à medida que avança. E no final, é uma boa ideia discutir o que você aprendeu em uma reunião de avaliação do projeto. Se você estiver seguindo um ágil abordagem, você também pode realizar retrospectivas de sprint, que são como mini-debriefs no final de cada sprint. Seja um resumo do projeto ou uma dessas retrospectivas de sprint, você cobrirá tópicos semelhantes.

Uma reunião de balanço do projeto pode começar com uma revisão dos objetivos do projeto. Você quer olhar para trás e ver o que se propôs a fazer em primeiro lugar. Então você pode falar sobre sucessos durante o projeto. O que você fez bem? O que você faria de novo? De lá, você pode prosseguir para discutir erros, e o que você gostaria de mudar no futuro. E finalmente, você vai querer resumir tudo o que aprendeu. A ideia toda, claro, é que você será capaz de fazer as coisas melhor da próxima vez.

No diálogo de hoje, ouviremos um gerente de projeto chamado Martin, quem está conduzindo uma reunião de esclarecimento no final de um projeto de desenvolvimento de software. Também ouviremos Jill e Sumita, dois dos engenheiros que trabalharam no projeto. Juntos, o grupo está discutindo o trabalho que fizeram e o que aprenderam.

Perguntas de escuta

1. Depois de discutir os objetivos do projeto, o que Martin pergunta sobre?
2. A discussão dos erros leva Martin a fazer uma pergunta relacionada sobre qual tópico?
3. O que Martin faz no final da reunião?

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