Habilidades 360 – Habilidades avançadas de entrevista para uma contratação eficaz (2)

Skills 360 - Advanced English Interview Skills 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise habilidades avançadas de entrevista para entrevistar e contratar as pessoas certas.

Eficaz entrevistando é essencial para encontrar o candidato certo. Não se trata apenas de alguém com as qualificações certas, mas também com a mentalidade e as habilidades certas para o sucesso a longo prazo. Além da educação e da experiência, técnicas avançadas de entrevista podem ajudar a identificar o pensamento crítico, capacidade de resolução de problemas, e compatibilidade no local de trabalho.

Destaque para o pensamento crítico
O pensamento crítico é uma habilidade vital do século 21 que nem sempre está listada nas descrições de cargos. Envolve analisar, avaliando, e fazendo inferências lógicas – tudo isso é crucial nos ambientes de trabalho acelerados de hoje. Para avaliar isso, use perguntas baseadas em cenários adaptadas à função. Por exemplo, perguntar: “Você tem a tarefa de criar uma campanha de marketing de baixo orçamento. Que medidas você tomaria para garantir seu sucesso?”Essas questões são mais profundas do que solicitações genéricas, revelando o processo de pensamento e a criatividade de um candidato.

Perguntas específicas do desafio
Compreender como os candidatos lidam com os desafios é fundamental para avaliar sua adequação. Faça perguntas diretas sobre dificuldades comuns específicas da função. Por exemplo: “Essa função envolve prazos apertados. Como você gerencia a pressão?” As respostas podem revelar estratégias práticas e resiliência.

Compatibilidade no local de trabalho
Discuta as configurações do local de trabalho – seja híbrido, remoto, ou no escritório - e pergunte como os candidatos prosperam nesses ambientes. Em vez de uma simples pergunta sim/não sobre preferências, explorar estratégias que eles usaram para ter sucesso em ambientes semelhantes. Isso ajuda você a entender se eles se adaptarão à sua cultura de trabalho única.

Metas de longo prazo
Avaliar as aspirações profissionais de um candidato garante o alinhamento entre seus objetivos e a função. Perguntas como “Onde você se vê daqui a cinco anos?” pode esclarecer se o cargo apoia sua jornada profissional.

Com custos crescentes, competição acirrada, e alta rotatividade, entrevistas eficazes são mais críticas do que nunca. Avaliando o pensamento crítico, adaptabilidade, e alinhamento com seu local de trabalho, você tomará decisões de contratação informadas que beneficiarão tanto o candidato quanto sua empresa.

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Habilidades 360 – Habilidades avançadas de entrevista para uma contratação eficaz (1)

Advanced English Interview Skills (1)

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto olhamos habilidades avançadas de entrevista para entrevistar e contratar a melhor equipe.

Entrevistando efetivamente é uma habilidade que vai além de fazer perguntas comuns – trata-se de descobrir o candidato ideal que se adapta tanto à função quanto à cultura da organização. Veja como elevar seu jogo de entrevistas.

Comece com Ajuste
Entrevistar não envolve apenas verificar habilidades; trata-se de avaliar o ajuste. Um candidato pode ter a experiência certa, mas ainda assim pode não estar alinhado com os valores da sua empresa, missão, ou estilo de trabalho. Enquadre suas perguntas em torno deste conceito. Por exemplo, “Você pode descrever um local de trabalho onde você se sentiu mais produtivo?”ajuda a identificar se as preferências deles correspondem ao seu ambiente.

Valores são importantes
Compreender os valores de um candidato é fundamental para prever como ele se integrará à equipe. Faça perguntas abertas como, “O que mais te motiva no seu trabalho?” ou “O que é sucesso para você?”Essas perguntas fornecem insights mais profundos sobre seus principais motivadores e compatibilidade com a cultura da sua organização.

Avalie habilidades interpessoais durante a entrevista
Fortes habilidades sociais, como comunicação, colaboração, e Solução de problemas muitas vezes fazem a diferença no desempenho da equipe. Use a entrevista para se aprofundar: peça aos candidatos que compartilhem exemplos de como lidar com conflitos ou superar desafios. Observe suas respostas para maior clareza, tom, e adaptabilidade. Isso o ajudará a avaliar sua inteligência interpessoal e emocional.

Construa relacionamento sem preconceitos
Criar um ambiente confortável ajuda os candidatos a mostrarem seu verdadeiro eu. Comece com uma conversa fiada relacionada ao trabalho, evitando tópicos potencialmente delicados, como família ou saúde. Lembrar, o relacionamento não deve ofuscar a diversidade. Um painel de contratação com perspectivas variadas pode fornecer informações e ajuda valiosas contra-preconceitos.

Adote práticas justas
Triagem cega de currículos e consistente, perguntas estruturadas da entrevista podem mitigar preconceitos e garantir objetividade. Esta abordagem prioriza encontrar o candidato mais qualificado em vez daquele que entrevista com mais facilidade.

Finalmente, uma entrevista eficaz não é sobre quem você mais gosta pessoalmente – trata-se de encontrar evidências de alinhamento com o trabalho, a equipe, e a empresa. Aperfeiçoar sua estratégia de entrevistas é a base para uma contratação bem-sucedida.

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BEP 39c – Inglês para gerenciamento de projetos: Relatório sobre o progresso

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje sobre relatórios sobre o progresso de um projeto.

Gerenciamento de Projetos não é apenas para pessoas que se consideram “gerentes de projeto”. Não importa que tipo de trabalho você faça, você provavelmente terá que liderar ou participar de algum tipo de projeto. E se você é um gerente de projeto, então a lição de hoje é particularmente importante.

Os relatórios sobre o progresso podem acontecer em vários ambientes, variando de reuniões formais com partes interessadas a interações mais casuais, como uma conversa rápida no bebedouro ou tomando um café. Embora o tom e o formato possam ser diferentes, os princípios básicos permanecem os mesmos. A comunicação eficaz nestes momentos é crucial para manter todos alinhados e garantir que nenhum detalhe passe despercebido.

Por exemplo, você provavelmente desejará solicitar uma atualização e confirmar os principais detalhes. Você também terá que identificar ações de acompanhamento, atribuir responsabilidade, e estabeleça prazos claros. Finalmente, fortes habilidades de elaboração de relatórios e acompanhamento são essenciais para promover a responsabilização e conduzir os projetos à conclusão bem-sucedida.

Nesta lição, ouviremos um gerente de projeto chamado Rudi dando atualizações ao seu chefe, Wolfgang. Eles trabalham para uma empresa que mantém e modifica pontes de embarque, as pontes que ligam os aviões aos portões do aeroporto. Eles estão trabalhando em um projeto para modificar as passarelas de um aeroporto para um grande tipo de avião chamado A380..

Perguntas de escuta

1. Como Wolfgang responde ao possível problema que Joe identificou?
2. Que ações Wolfgang pede a Rudi após mencionar a solução de Joe?
3. Depois de discutirem custos e orçamento, sobre qual assunto Wolfgang pergunta perto do final da conversa?

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BEP 411 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje, o segundo da nossa série sobre integrando as operações de duas empresas. Essas lições se concentrarão em discussões sobre como mesclar, ou integrar, empresas e operações.

As fusões podem trazer enormes benefícios para as empresas. Eles podem levar a uma maior eficiência, maior participação de mercado, maior valor, e maior acesso a talentos. Mas há mil e uma coisas que podem atrapalhar uma integração bem-sucedida. E para superar esses possíveis obstáculos, você precisa de uma abordagem estratégica.

Fusões fazem parte da negociação. Sua empresa tem muito a ganhar, mas você não pode assinar tudo com muita facilidade. Por essa razão, você pode achar importante afirmar sua posição em momentos cruciais e enfatizar questões que considera críticas.

Ao adotar uma abordagem estratégica, também é importante identificar os grandes desafios ou obstáculos que mencionei. Depois de fazer isso, você pode enfrentar esses desafios. E é sempre útil se uma das empresas já passou por uma fusão antes. Nesse caso, você pode consultar experiências anteriores ao planejar a integração.

No diálogo de hoje, voltaremos a uma conversa entre dois diretores de operações de empresas que planejam se fundir. Michelle e Alex estão discutindo como a integração acontecerá e enfrentando os desafios ao longo do caminho.

Perguntas de escuta

1. Qual é o principal desafio que Michelle identifica em relação à integração dos sistemas de TI?
2. Que questão específica Michelle enfatiza precisa ser considerada além das questões técnicas?
3. O que Alex sugere para neutralizar as preocupações com a saída de pessoas da empresa?

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BEP 410 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a aula de hoje, o primeiro de nossa série sobre integração das operações de duas empresas. Estas lições se concentrarão nas conversas que temos quando falamos sobre como fundir ou integrar empresas e operações.

Há um velho ditado que diz que estratégia é 95% implementação. Não há melhor prova disso do que na fusão de empresas. Chegar a um acordo sobre uma aquisição é difícil por si só. Mas uma vez feito o acordo, há o trabalho incrivelmente difícil de fazer isso acontecer.

Integrar empresas exige que pensemos e falemos sobre todos os aspectos do negócio, desde os detalhes básicos da contabilidade até os aspectos confusos da cultura. Há muito em jogo, não apenas para os proprietários, mas para cada pessoa que trabalha para as duas empresas.

Ao discutir uma integração, é importante definir um cronograma claro e criar mecanismos de feedback para garantir que tudo corra da maneira mais tranquila possível. Você terá que trazer à tona as preocupações de forma eficaz e sugerir maneiras de facilitar a transição. E você pode acabar se referindo a acordos anteriores enquanto elabora todos os detalhes.

No diálogo de hoje, ouviremos uma conversa entre Alex e Michelle, dois diretores de operações. A empresa de Alex acaba de comprar a empresa de Michelle, e eles estão se reunindo para discutir como a integração será implementada.

Perguntas de escuta

1. Que preocupação Michelle levanta depois que Alex estabelece um possível cronograma?
2. A que acordo anterior Michelle se refere?
3. O que Alex sugere para garantir uma transição de liderança mais tranquila?

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