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BEP 37c – Inglês para Apresentações: Perguntas e respostas (2)

Inglês de negócios, Inglês Intermediário, Apresentação em Inglês / Outubro 6, 2024

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para a segunda parte de nossa lição sobre Inglês para apresentações e lidar com uma sessão de perguntas e respostas no final de uma apresentação.

Apresentações podem ser estressantes. Falando na frente do público, ou mesmo apenas seus colegas, deixa até mesmo pessoas confiantes nervosas. E há uma parte de uma apresentação em particular que pode irritar: as perguntas que as pessoas fazem no final da sua apresentação.

o Q&A exige que você pense por si mesmo. Algumas das perguntas que você recebe podem ser realmente difíceis. E por esse motivo, pode ser importante verificar se suas respostas são suficientes para o questionador. Ao mesmo tempo, as perguntas podem nem ser relevantes! Então você também precisará de uma estratégia para essa situação.

Às vezes, uma pessoa fará uma pergunta que você acha que não é a melhor pessoa para responder. Nesse caso, você pode descobrir para quem redirecionar a pergunta. E se todo esse Q&Uma situação é estressante, bem, pelo menos você tem algum controle. Você pode controlar o tempo, em vez de deixar isso durar para sempre.

Nesta lição, continuaremos ouvindo um Q&A em uma reunião em uma empresa siderúrgica. usuario, um diretor de vendas, acaba de fazer uma apresentação. Ele e seu chefe Max estão lidando com perguntas de Bryan e Cindy.

Perguntas de escuta

1. Depois de contar a Cindy sobre medidas de sucesso, que pergunta Nick faz a ela?
2. O que Max diz sobre a pergunta de Cindy sobre o moral e como a equipe de vendas está se sentindo?
3. Como Nick responde à pergunta de John sobre marketing no Reino Unido?

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BEP 36c – Inglês para Apresentações: Perguntas e respostas (1)

Inglês de negócios, Inglês Intermediário, Apresentação em Inglês / Setembro 22, 2024

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como lidar com a sessão de perguntas e respostas no final de um apresentação em inglês.

Uma apresentação pode ser planejada, organizado, com script, e ensaiado. Mas isso simplesmente não é possível com as perguntas que você pode receber no final da sua apresentação. Certo, você pode tentar antecipar o que as pessoas podem perguntar, mas você nunca sabe realmente. Eles podem referir-se a pontos específicos da sua apresentação e desafiá-lo sobre esses pontos.

Por esta razão, você precisa das habilidades para lidar com tudo o que enfrenta. E às vezes isso significa superar dúvidas ou resistência às suas ideias. Talvez você precise usar buffers para lidar com questões difíceis e conceder certos pontos ao seu público. Você também pode esclarecer um ponto e parafrasear as perguntas do seu público.

Nesta lição, vamos ouvir o Q&A seguir uma apresentação em inglês de Nick, diretor de vendas de uma empresa siderúrgica. Bryan e Cindy estão fazendo algumas perguntas difíceis. usuario, e seu chefe Max, estão usando diversas técnicas para lidar com essas questões.

Perguntas de escuta

1. Como Nick responde inicialmente quando Bryan faz uma pergunta difícil sobre os resultados da pesquisa?
2. Cindy começa a fazer uma pergunta sobre a reciclagem dos vendedores. O que Nick diz para esclarecer o que ele quis dizer?
3. Como Nick lida com a pergunta de Cindy sobre como medir o sucesso?

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Habilidades 360 – Resolução de problemas 2: O processo de resolução de problemas

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão / Setembro 8, 2024

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise da solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar no processo de resolução de problemas.

Como falamos em nossa última lição, o primeiro passo para Solução de problemas é análise. Isso significa reunir todas as informações relevantes e compreender as causas do problema. É importante olhar para a situação de diferentes perspectivas e garantir que todos os envolvidos tenham uma compreensão partilhada da questão.. Sem isso, você corre o risco de encontrar soluções que não são viáveis ou aceitáveis.

Uma vez que o problema é compreendido, o próximo passo é definir seus objetivos. Muitas pessoas ignoram isso, mas é essencial esclarecer como seria uma boa solução. Defina diretrizes claras, incluindo sua linha do tempo, despesas, e quem é responsável pelo quê. Isso garante que todos estejam alinhados e focados nos mesmos objetivos.

Agora, você pode passar para debate possíveis soluções. Incentive a criatividade e busque a opinião de diversas pessoas. É importante separar a geração de ideias da avaliação. Não julgue ideias muito rapidamente, concentre-se apenas em criar o maior número possível. Isso lhe dará uma ampla gama de opções para escolher mais tarde.

Depois de gerar ideias, é hora de avaliar e selecionar a melhor solução. A “melhor” solução é aquela que se adapta aos objetivos e critérios que você definiu anteriormente. Lembrar, não há solução perfeita, apenas o mais prático e eficaz dadas as circunstâncias. Certifique-se de que a solução escolhida seja algo que todos possam apoiar.

Finalmente, a última etapa é a avaliação. Depois de implementar a solução, reserve um tempo para refletir. Funcionou como esperado? Poderia alguma coisa ter sido feita de forma diferente? Esta reflexão ajuda a melhorar seu processo de resolução de problemas e prepara você para desafios futuros.

A resolução de problemas requer uma clara, abordagem estruturada. Seguindo estas cinco etapas – análise, definição de metas, debate, tomando uma decisão, e avaliação – você pode resolver os problemas de forma mais eficaz e encontrar a solução ideal.

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Habilidades 360 – Resolução de problemas 1: Desenvolvendo as habilidades certas

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão / Agosto 25, 2024

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos a solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar nas habilidades que você precisa para resolver problemas.

Os problemas são uma parte inevitável da vida e do trabalho, e nos negócios, sua capacidade de resolvê-los é crítica. Felizmente, habilidades de resolução de problemas podem ser desenvolvidas.

A primeira habilidade chave é o pensamento analítico. Em vez de tentar encontrar uma solução antiga, reserve um tempo para entender completamente o problema. O que causou isso? Pode ser dividido em partes? Analisar um problema requer pensamento crítico, o que ajuda você a entender as conexões, priorizar, e identificar padrões.

O próximo é a criatividade, que envolve olhar para o problema de diferentes perspectivas e fazer perguntas abertas. Criatividade, combinado com habilidades analíticas, leva a soluções inovadoras, pois ajuda você a se libertar do pensamento convencional. No entanto, tentativa e erro geralmente fazem parte do processo, e é aí que entra a resiliência. Resiliência é a capacidade de manter o foco e a calma quando os problemas ficam difíceis. É uma questão de perseverar, mesmo quando sua primeira ideia não funciona.

A colaboração é outra habilidade crucial, já que a resolução de problemas muitas vezes envolve trabalhar com outras pessoas. A comunicação eficaz e a inteligência emocional são vitais para navegar em dinâmicas de grupo complexas, especialmente quando as tensões são altas. Finalmente, determinação é essencial para evitar ficar preso em “paralisia da análise.” Tomando decisões, mesmo com informações limitadas, é crucial para avançar.

Desenvolvendo essas habilidades – análise, criatividade, resiliência, colaboração, e determinação – irá melhorar significativamente suas habilidades de resolução de problemas.

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BEN 57 – Robôs: De volta para o Futuro

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Notícias de negócios, TI e tecnologia / Julho 28, 2024

Nisso Inglês de negócios Lição de notícias sobre o ressurgimento dos robôs, analisamos o vocabulário de inglês para negócios relacionado à robótica e tecnologia.

Embora a IA generativa tenha ganhado as manchetes ultimamente, o mundo da robótica vem se desenvolvendo rapidamente. A indústria de robôs vem se expandindo exponencialmente, embora principalmente fora dos holofotes da mídia de massa. E, como o MSN explica, o negócio está crescendo:

De acordo com um anúncio da Federação Internacional de Robótica, o estoque de robôs operacionais em todo o mundo atingiu agora 3.5 milhões de unidades, e o valor das instalações atingiu um valor estimado $16 bilhão. De acordo com a Federação, a robótica desempenha agora um papel fundamental nas novas exigências dos fabricantes em todo o mundo.

Claro, falar de robôs imediatamente lembrará a fabricação automotiva, e os fabricantes de automóveis foram certamente um dos primeiros a adotar. Mas não é mais apenas a indústria automotiva. Os robôs estão sendo implantados em escalas menores, ao lado dos humanos, fora da fabricação em linha de montagem. Os robôs encontraram aplicações em toda a economia, para empresas grandes e pequenas.

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