BEP 381 – Colocações para discutir uma parceria (1)

BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Colocações em inglês relacionado a parcerias de negócios.

O mundo dos negócios é altamente competitivo. Mas isso significa que as empresas nunca cooperam? Claro que não! Na verdade, a parceria com outras empresas pode ser uma ótima maneira de atingir seus objetivos de negócios. Isso pode significar cooperar com uma empresa no mesmo setor ou em um setor completamente diferente.

Mas boas parcerias exigem muito trabalho. E antes de chegar ao estágio de parceria real, há muita discussão. Nesta lição, ouviremos uma discussão sobre uma possível parceria entre duas empresas. E durante essa conversa, os palestrantes usam muitas expressões úteis relacionadas a parcerias. O tipo de expressão que você ouvirá é chamado de “colocação."

Uma colocação é apenas uma combinação natural de palavras. Por exemplo, falamos sobre “cultivar” ou “nutrir um relacionamento”. Mas não dizemos "fazer" ou "criar um relacionamento". Não é uma regra gramatical. É apenas um padrão comum e natural para falantes nativos. E se você quiser soar mais natural, você deve aprender essas colocações.

No diálogo de hoje, vamos ouvir Carlos e Miranda, que trabalham para um produtor de vinho chamado Pineview Wines. Eles estão conversando com um consultor chamado Rolland sobre uma possível parceria com uma rede de hotéis chamada Visser. Durante a conversa deles, eles usam muitas colocações em inglês que podemos usar para falar sobre parcerias.

Perguntas de escuta

1. O que Carlos e Miranda pediram a Rolland para assinar antes de sua discussão?
2. De acordo com Miranda, fomentar a colaboração com hotéis é uma boa maneira de sua vinícola atingir o objetivo?
3. O que Rolland enfatiza que duas empresas devem compartilhar para trabalharem juntas?

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 3: Como Delegar Efetivamente

Management English - Time Management 3 - Delegating

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e como delegar de forma eficaz.

Como gerente, você já se sentiu mal por adicionar tarefas à carga de trabalho de um funcionário? Ou você já pensou que é mais fácil fazer algo sozinho do que explicar como fazê-lo? Ou você gosta da sensação de ser indispensável porque você é o único que sabe fazer algo?

Se alguma dessas coisas for verdade, então, lamento dizer que você está se preparando para o fracasso. E você precisa verificar o seu ego. Grandes gerentes em grandes equipes não tentam fazer tudo sozinhos. Eles constroem as habilidades e a confiança de sua equipe por meio de delegação eficaz. E isso libera tempo para um trabalho mais estratégico.

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 2: Aprendendo a dizer não

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e a importância de dizer “não.”

“Não” é uma das palavras mais poderosas da língua inglesa, e é uma das chaves para uma boa gestão do tempo. Pode ser estranho pensar que dizer “não” é uma habilidade, já que parece tão simples. Mas é uma habilidade. Algumas pessoas parecem ter nascido com isso. Outras pessoas aprendem. De qualquer jeito, é uma habilidade crítica quando se trata de administrar um negócio e administrar a si mesmo.

Só para ser claro, quando eu falo sobre dizer “não,” Estou falando geralmente sobre não assumir algo novo. Quando fazemos isso, nós não simplesmente dizemos “não” para alguém. Na verdade, fizemos uma série de duas partes apenas sobre como dizer “não” o caminho certo! E se você quiser algumas dicas sobre como dizer “não” efetivamente, vale a pena dar uma olhada nessas lições. Hoje, Contudo, Eu quero me concentrar em por que precisamos dizer “não.”

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 1: Priorizando e Agendando

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Bem-vindo de volta ao Habilidades de inglês para negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo.

Quando falamos sobre "gestão" e "gerentes,"Geralmente pensamos em gerenciar pessoas. E isso envolve muitas habilidades diferentes. Mas todas essas habilidades são inúteis se o gerente não consegue administrar a si mesmo. Portanto, uma boa gestão começa com uma boa autogestão. E uma parte essencial da autogestão é gerenciar seu tempo de maneira eficaz, que por sua vez depende de uma programação eficaz.

Então, como gerente, como você define um cronograma que funciona? Bem, que começa priorizando. Você pode pensar em tarefas em duas dimensões: importância e urgência. A primeira chave para uma boa gestão do tempo é evitar coisas que não sejam urgentes nem importantes. Isso inclui distrações diárias, tarefas triviais, e qualquer coisa menor que simplesmente perca tempo. A segunda chave é minimizar coisas que parecem urgentes, mas não são importantes. Um monte de Encontros, emails, telefonemas, e as interrupções se enquadram nesta categoria.

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BEP 380 – Videoconferências: Apresentando Online (3)

BEP 380 - Presenting Online 3: Managing the QA

Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre videoconferências e apresentando online. Hoje, vamos nos concentrar em lidar com perguntas e gerenciar o Q&A.

Com o surgimento de equipes híbridas, apresentar online é apenas uma parte normal do trabalho para muitos profissionais. E embora o básico de fornecer informações em um ambiente virtual possa parecer simples, interagir com seu público e lidar com perguntas é muito diferente online do que pessoalmente. Apresentadores experientes têm uma variedade de truques para garantir um Q produtivo&A, ou pergunta e resposta, sessão.

Por exemplo, quando alguém faz uma boa pergunta, você pode redirecioná-lo para todo o grupo. Isso dá o Q&Uma sensação mais de discussão. E se as pessoas não estiverem fazendo perguntas, você pode se perguntar um pouco. Claro, às vezes, as pessoas apresentam ideias que você realmente não tem tempo para explorar. Nesse caso, você pode sugerir mais discussão posteriormente.

Bons apresentadores também estão prontos para admitir quaisquer limitações ao que eles apresentaram. Ninguém tem todas as respostas, então não finja que você faz. E finalmente, uma vez que o Q&A está acabado, é uma ótima ideia encorajar as pessoas a entrar em contato com você mais tarde, se tiverem alguma outra dúvida.

No diálogo de hoje, vamos ouvir o final de uma apresentação de Adam, um consultor de negócios. Ele está lidando com algumas questões e incentivando a discussão depois de apresentar suas ideias sobre maneiras de aumentar as vendas. Também ouviremos a colega de Adam, Nancy, e sua chefe Heather fazer perguntas e participar da discussão.

Perguntas de escuta

1. Que pergunta Nancy faz para que Adam redirecione para todo o grupo?
2. Que pergunta Adam faz a todos para encorajá-los a compartilhar suas ideias?
3. Sobre qual ponto-chave Adam admite que ainda não tem certeza sobre?

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