BEP 181 – Lidando com uma crise 3: Ganhando Perspectiva

Este é o terceiro em nosso Business English Pod série sobre como lidar com uma crise. Na primeira parte de uma crise, pode haver muita confusão e atividade. Mas se você passar por essa parte, tudo bem, o que vem depois?

Em um certo ponto após a fase crítica, as pessoas se reunirão para reavaliar a situação. O trabalho em equipe é importante. As pessoas precisam trabalhar juntas para lidar com a crise. Se eles não, se eles discordam e tentam ir em direções diferentes, não será bom para a empresa. Unidade é absolutamente essencial. É necessária uma boa liderança para estabelecer essa unidade desde o início, mas é preciso um bom trabalho em equipe para mantê-lo.

Em nossa última lição, ouvimos Mike, o engenheiro de produção, conversando com o vice-presidente de comunicações em Cingapura, Monika. Ela estava recebendo informações de Mike sobre um acidente e criando um plano de comunicação. Essa ainda era a fase crítica da crise.

Neste episódio, ouviremos uma reunião por teleconferência após essa fase crítica. É hora de pensar sobre o que aconteceu e reavaliar a situação. Vamos ouvir Mike e Monika, bem como Frank, o chefe americano, Sandy, a gerente da fábrica, e uma advogada chamada Simone. Vamos ouvir enquanto eles tentam obter uma perspectiva sobre a crise e descobrir como lidaram com a situação até agora.

Perguntas de escuta

1. Por que Mike pede “desculpa” para Simone?
2. O que Monika quer focar na discussão?
3. O que Sandy pensa sobre as preocupações de Simone?

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Habilidades 360 – Linguagem diplomática e direta

Nisso Habilidades de inglês para negócios 360 lição, damos uma olhada na linguagem que usamos em uma crise. Em nossas duas últimas aulas (BEP 179 e BEP 180), ouvimos uma equipe lidando com uma crise grave: um acidente em uma fábrica. Você provavelmente notou como algumas pessoas são bastante cuidadosas com as palavras que usam.

Uma crise é uma situação delicada. As emoções estão altas e as pessoas estão no limite. Existe potencial para conflito se você fizer ou dizer algo errado. Ao mesmo tempo, o tempo está passando e você pode não ter tempo para controlar os sentimentos de todos. Por estas razões, você tem um equilíbrio muito bom entre ser diplomático e ser direto.

Então, quando você deve ser diplomático e quando deve ser direto? Bem, você precisa avaliar a situação e determinar qual é o melhor. A linguagem diplomática pode proteger os sentimentos das pessoas. Também pode evitar conflitos e construir confiança. Tudo isso pode ser muito importante em uma crise, quando todos precisam estar a bordo com um plano. Por outro lado, a linguagem direta pode mostrar um senso de urgência e seriedade, e pode evitar confusão. Eles também são importantes em um conflito, quando as coisas devem acontecer rapidamente e mal-entendidos simplesmente não são uma opção. Lembre-se de que para ser um bom gerente de crise, você precisa adaptar seu estilo e estratégia à situação.

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BEP 180 – Lidando com uma crise 2: Definindo estrategias

Nesta lição sobre inglês para negócios, veremos como é importante traçar estratégias e planejar quando você estiver lidando com uma crise.

Qualquer crise é um teste de força do negócio. Para ser mais específico, é um teste para as pessoas nos negócios. Não há nada como uma crise para nos mostrar quem pode lidar com a pressão e quem vai quebrar. O seu negócio pode passar bem por uma crise? Você tem pessoas com as habilidades de liderança e de tomada de decisão certas para lidar com a crise com sucesso?? Vamos ver como nossa equipe lida com as coisas.

Nosso último episódio foi sobre assumir o controle em uma crise. Ouvimos Sandy e Mike relatar um acidente de fábrica ao chefe deles, Frank. Frank lidou bem com aquela parte inicial da crise. Ele acalmou seus funcionários, deu-lhes ordens claras, e os tranquilizou.

Hoje, veremos como eles desenvolvem uma estratégia para lidar com a crise. Mike foi instruído a ligar para o vice-presidente de comunicações da empresa em Cingapura. O nome dela é Monika Jing, e ela mostrará um pensamento claro ao avaliar o problema e fazer um plano para o futuro.

Perguntas de escuta

1. Com quem Mike falou sobre o incidente?
2. O que Mike disse que poderia acontecer se a situação fosse muito ruim?
3. O que Monika quer que Mike faça enquanto ela contata outras pessoas?

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BEP 179 – Lidando com uma crise 1: Tomando o controle

Esta é a primeira em uma série de lições de negócios em inglês sobre como lidar com uma crise.

Imagine isso: São quatro horas da manhã e você está dormindo. O telefone toca. É um dos seus gerentes. Houve um terrível acidente! O que você faz? O que você disse?

Em algum momento da sua carreira, você terá que lidar com uma grande crise. Pode ser uma greve trabalhista ou um desastre ambiental. E há pequenas crises, como perder uma entrega importante ou ficar sem papel, Isso pode acontecer todos os dias. Esses eventos certamente podem causar danos, Mas quanto? Isso depende de como você lida com eles.

Boa gestão de crises é a chave. Seu sucesso e reputação dependem disso. Então nesta lição, Veremos o que acontece quando uma crise quebrar, ou começa. Isso se trata de "assumir o controle em uma crise". Abordaremos algumas técnicas e linguagem úteis para lidar efetivamente com aquele telefonema de manhã cedo sobre um acidente.

Vamos ouvir Sandy e Mike, que trabalham em uma fábrica na China que acabou de sofrer um acidente. Sandy é o gerente da fábrica, Enquanto Mike é o engenheiro de produção principal. Um cano estourou, liberar gás e ferir dois trabalhadores. Agora Sandy e Mike estão chamando seu chefe, Frank Menzies, Nos EUA. Vamos ouvir como Sandy e Mike entregam as más notícias e Frank assume o controle da crise.

Perguntas de escuta

1. Por que Mike não está na ligação no começo?
2. Que informações sobre o incidente Frank quer saber?
3. O que Frank instrui Mike a fazer no final?

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VV 23 – Vocabulário de Gerenciamento de Riscos (Papel 2)

Vídeo do youtube

este vocabulário de inglês para negócios lição é a segunda de nossa série de duas partes sobre vocabulário relacionado ao gerenciamento de riscos. Na nossa lição anterior, demos uma olhada geral no gerenciamento de riscos. Hoje, vamos nos concentrar no processo de planejamento de gerenciamento de riscos.

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