Witamy ponownie w Business English Pod na drugą część jak najlepiej wykorzystać spotkania.

Jaka jest różnica między dobrym spotkaniem a złym spotkaniem? Skuteczny angielskie spotkanie biznesowe i taki, w którym ludzie mówią, ale tak naprawdę nic się nie dzieje? W wielu przypadkach, różnica tkwi w osobie prowadzącej spotkanie. Niezależnie od tego, czy jest on stałym przewodniczącym, czy moderatorem sprowadzonym z zewnątrz, ta osoba musi upewnić się, że spotkanie spełnia swoje cele.

Jak więc możesz to zrobić? Jak sprawić, by spotkania działały? Właśnie na to patrzymy w tej serii. A umiejętności i techniki, które prezentujemy, są przydatne nie tylko podczas spotkań. Można je również zastosować do wszystkich typów dyskusji grupowych.

Dzisiaj, nauczymy się, jak zachęcać spokojnych ludzi, dąż do jasności, unikaj zajmowania stanowiska, przeprowadzać kontrole satysfakcji, i chwalcie dobrą pracę. Wrócimy do Tony'ego, Annette, i Jake, gdy omawiają rozwiązania problemu w swojej firmie. Spotkanie prowadzi Liz, który został przywieziony z innego działu, aby spotkanie było skuteczne.

Pytania do słuchania

1. To, co według Jake'a jest jednym z podstawowych problemów?
2. Dlaczego Liz nie chce wyrazić swojej opinii?
3. O czym będą dalej rozmawiać?

Członkowie premium: Transkrypcja PDF | Quizy | PhraseCast | Moduł lekcji

Pobieranie: Podcast MP3

To jest pierwsza z dwuczęściowej lekcji Business English Pod na temat maksymalnego wykorzystania możliwości biznesowe spotkania w języku angielskim.

Dzisiejsza lekcja to oficjalnie nasz 200. odcinek BEP, aw tym tygodniu też będziemy się toczyć 30 Miliony pobrań. Dlatego serdecznie dziękujemy każdemu z was za pomoc w osiągnięciu tego niesamowitego kamienia milowego. To była fantastyczna podróż i nie możemy się doczekać następnej 200. Jeśli chcesz uczestniczyć w obchodach, proszę pomyśleć o ocenianie lub komentowanie naszej strony podcastów w iTunes.

W tym tygodniu również nasza Aplikacja Course Builder dla członków premium. Możesz obejrzeć film na stronie internetowej, aby zobaczyć, jak łatwo jest stworzyć spersonalizowany kurs za pomocą Course Builder.

Więc, czy kiedykolwiek zapowiedziałeś spotkanie i widziałeś ludzi przewracających oczami?? "O nie, nie kolejne spotkanie,– zdają się mówić. Ale każda organizacja potrzebuje spotkań. Są ważne, gdy musimy omówić jakiś problem, dzielić informacje, plan, lub podejmuj decyzje. Problem w tym, że nie każde spotkanie jest efektywne. w rzeczywistości, jest kilka dobrych powodów, dla których wiele osób uważa spotkania za stratę czasu.

Więc pytanie brzmi: jak zorganizować spotkanie, na którym ludzie przychodzą z pozytywnym nastawieniem? Jak możemy najlepiej wykorzystać nasze spotkania?

Prowadzenie dobrego spotkania wymaga zarówno przywództwa, jak i taktu. Musisz poprowadzić grupę do jej celów i utrzymać spotkanie na właściwym torze. Dziś porozmawiamy o tym, jak możesz to zrobić. Przyjrzymy się, jak podtrzymać dyskusję i jak skupić się na problemach, zamiast na osobach lub rzeczach, których nie ma w programie.

W tej lekcji, posłuchamy spotkania w firmie, która ma do czynienia z nieszczęśliwymi pracownikami. Tony, Annette, a Jake są menedżerami, i próbują dokładnie ustalić, na czym polega problem. Spotkanie prowadzi Liz, który został sprowadzony do pomocy z innego działu. Usłyszysz, jak Liz używa kilku technik, aby utrzymać spotkanie na dobrej drodze.

Pytania do słuchania

1. Jaki jest cel tego spotkania?
2. To, co mówi Jake, jest ważną kwestią?
3. Dlaczego Annette uważa, że ​​ankiety pracownicze nie są przydatne?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3