Wyobraź sobie, że szukasz pracy, i masz rozmowę kwalifikacyjną w dużej firmie. Wchodzisz do pokoju przesłuchań i mówisz panelowi ankieterów: „cześć, jak leci?Uwierz mi, to złe pierwsze wrażenie.
A co jeśli pójdziesz do baru, aby spotkać się ze starym przyjacielem i kiedy go zobaczysz, wyciągniesz rękę i powiesz „Dobry wieczór, i jak się masz?Jest prawdopodobne, że twój przyjaciel zapyta cię, czy czujesz się dobrze.
W obu tych sytuacjach, problem polega na tym, że zastosowałeś niewłaściwy poziom formalności lub rejestru. Po prostu nie możesz używać tych samych wyrażeń, słowa, i idiomy w każdej sytuacji. Musisz ocenić sytuację i odpowiednio dostosować sposób mówienia.
Zarządzanie projektami może być brudnym biznesem. Możesz planować, ale tak naprawdę nie możesz przewidzieć wszystkich wyzwań i przeszkód, które się pojawią. I tak w każdym projekcie, a zwłaszcza w zwinnym zarządzaniu projektami, musisz się uczyć i dostosowywać w miarę upływu czasu. I na koniec, dobrym pomysłem jest omówienie zdobytej wiedzy podczas spotkania podsumowującego projekt. Jeśli obserwujesz zręczny zbliżać się, możesz także przeprowadzić retrospektywy sprintu, które są jak mini-odprawy na koniec każdego sprintu. Niezależnie od tego, czy jest to podsumowanie projektu, czy jedna z retrospekcji sprintu, będziesz poruszać podobne tematy.
Spotkanie podsumowujące projekt może rozpocząć się od przeglądu celów projektu. Chcesz spojrzeć wstecz i zobaczyć, co postanowiłeś zrobić w pierwszej kolejności. Wtedy będzie można mówić o sukcesach w trakcie projektu. Co zrobiłeś dobrze? Co byś zrobił jeszcze raz? Stamtąd, możesz przejść do omówienia błędów, i co chciałbyś zmienić w przyszłości. I w końcu, będziesz chciał podsumować wszystko, czego się nauczyłeś. Cały pomysł, oczywiście, jest to, że następnym razem będziesz mógł zrobić coś lepiej.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy menadżera projektu o imieniu Martin, który prowadzi spotkanie podsumowujące na zakończenie projektu tworzenia oprogramowania. Usłyszymy także Jill i Sumitę, dwóch inżynierów, którzy pracowali nad projektem. Razem, grupa omawia wykonaną pracę i to, czego się nauczyła.
Pytania do słuchania
1. Po omówieniu celów projektu, o co pyta Martin?
2. Dyskusja na temat błędów prowadzi Martina do zadania powiązanego pytania na jaki temat?
3. Co robi Martin na koniec spotkania?
W dzisiejszym 925 Angielski film lekcja, nauczymy się sposobów wyjaśniania, co ktoś ma na myśli.
Pewnie, możesz po prostu skinąć głową i uśmiechnąć się, kiedy nie rozumiesz. Ludzie robią to cały czas. Ale później też czują się głupio, zwłaszcza gdy mówca zda sobie sprawę z tego, co się stało. Lub gdy musisz zadać pytanie, które wyraźnie pokazuje, że nie zrozumiałeś za pierwszym razem.
Czasami jest to tylko kwestia jednego słowa, którego nie znasz. W tym przypadku, nie bój się zatrzymać kogoś w celu wyjaśnienia. Zawsze możesz zacząć od przeproszenia, następnie zapytaj, co oznacza to słowo. Możesz też powiedzieć, że „nie do końca wiesz, co masz na myśli” przez dane słowo.
925 język angielski jest kursem wideo w języku angielskim lekcje dla początkujących (CEFR A2) Osoby uczące się języka angielskiego. Z 925 Lekcje angielskiego, których możesz nauczyć się w biznesowym języku angielskim, których możesz używać w pracy i biznesie.
Każdy wie, że biznes to konkurencyjny świat, czasem brutalnie konkurencyjny. Ale to nie wszystko. „Pies zjada psa”.," jak mówią. Dobrzy ludzie biznesu wiedzą, że jednym z kluczy do sukcesu jest współpraca. Znajdziesz innych ludzi i firmy, które robią świetne rzeczy, i współpracujecie tak, abyście oboje skorzystali.
w rzeczywistości, budowanie dobrych partnerstw jest ważnym aspektem rozwoju biznesu. Każde partnerstwo zaczyna się od a rozmowa po angielsku. Albo kilka rozmów, Powinienem powiedzieć.
Po zidentyfikowaniu kogoś jako potencjalnego partnera, będziesz chciał śledzić, telefonicznie lub osobiście. Rozmowa ta może obejmować pytanie o czynności zawodowe danej osoby, zanim skierujesz rozmowę na temat swojej dziedziny pracy i działalności Twojej firmy. Stamtąd, możecie ostrożnie podejść do idei wspólnej pracy. Możesz nawet zaproponować niewielki wspólny wysiłek w celu ożywienia partnerstwa.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Nicka, dyrektor ds. rozwoju biznesu w Quest HR. Nick rozmawia z Ianem, współpracuje z firmą zajmującą się doradztwem w zakresie zarządzania. Obaj spotkali się na konferencji, i Nick szybko zidentyfikowali firmę Iana jako potencjalnego partnera. Teraz Nick próbuje dowiedzieć się, jak mogliby współpracować.
Pytania do słuchania
1. To, co według Nicka jego firma uważa za sekret sukcesu?
2. Co Nick sugeruje Ianowi, jeśli jest zainteresowany pracą w firmie Nicka??
3. Jaki wspólny wysiłek Nick proponuje na koniec rozmowy?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję śledzenie perspektyw.
Angielski w biznesie rozwój polega na sztuce konwersacji. Uśmiech, pogawędka, i kilka dobrych pytań powinno ci powiedzieć, czy warto się z kimś skontaktować. A kiedy to zrobisz, musisz wziąć swój angielska rozmowa umiejętności do następnego poziomu.
Kiedy śledzisz kontakt z potencjalnym klientem, prawdopodobnie zaczniesz od niektórych English small talk. Wkrótce jednak będziesz musiał skierować rozmowę na biznes. Dokładniej, możesz zadawać wiodące pytania, aby potencjalny klient porozmawiał o swoich wyzwaniach. Stamtąd, możesz skonfigurować rozwiązania, i połączyć te rozwiązania z ich celami. Jeśli po drodze mają wątpliwości, musisz się do nich odnieść. A jeśli odniesiesz sukces, powinieneś być w stanie umówić się na kolejne spotkanie.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Nicka, który pracuje w rozwoju biznesu w firmie doradztwa personalnego. Rozmawia przez telefon z Andrią, kierownik HR w firmie produkcyjnej. Nick spotkał Andrię na konferencji, a teraz próbuje dowiedzieć się więcej o potencjale Andrii jako klienta.
Pytania do słuchania
1. Co Nick mówi, że chce wiedzieć o działach HR?
2. W czym według Nicka mogą pomóc ankiety dotyczące zaangażowania?
3. Jakie wątpliwości Nick prosi Andrię o bardziej szczegółowe wyjaśnienie?
