W tej lekcji Business English Podcast przyjrzymy się jeszcze raz tworzeniu prezentacje w języku angielskim pierwszy z dwuczęściowej serii poświęconej pytaniom i odpowiedziom – popularnie zwany Q&A.
To słuchanie pochodzi z Q&Sesja, która jest kontynuacją naszego poprzedniego odcinka na temat zamykania prezentacji – BEP 33. Odbywa się podczas spotkania starszych pracowników sprzedaży i marketingu w Harper-Tolland, globalny producent stali specjalnego przeznaczenia. Jak zaczynamy, Nick Fisher, europejski dyrektor sprzedaży, właśnie kończy swoją prezentację.
W dzisiejszym Lekcja Business English Pod, zastanowimy się nad wyjaśnieniem, co miał na myśli, Na przykład, “Co przez to rozumiesz?” lub “To, co próbuję powiedzieć, to…” Wyjaśnienie znaczenia jest ważną częścią całej komunikacji, ponieważ pomaga nam uniknąć nieporozumień.
Dzisiaj przyjrzymy się zwrotom i umiejętnościom wyjaśniającym, co zostało powiedziane. Na przykład, “Nie do końca to załapałem. Czy możesz powiedzieć to jeszcze raz?” Jest to przydatne, gdy nie słyszysz wyraźnie lub gdy ktoś mówi zbyt szybko. Następnie, w drugim podcaście (BEP 35), przyjrzymy się językowi, aby wyjaśnić, co miało na myśli, na przykład “Co dokładnie chcesz przez to powiedzieć?”
Dzisiejszy odsłuch pochodzi od firmy spedycyjnej. Usłyszysz, jak Wim Zeldenhuis i Andre De Vries w Rotterdamie dzwonią do swojego amerykańskiego kolegi Benny'ego McClenahana w Bostonie.
W dzisiejszej lekcji Business English Podcast, będziemy patrzeć na zamknięcie i podsumowanie twojego prezentacja w języku angielskim.
Jak wspomnieliśmy jakiś czas temu BEP 101 (Kliknij ten link, aby odsłuchać podcast), mocne wprowadzenie jest ważne, aby dać widzom powód do słuchania. podobnie, silna konkluzja jest bardzo ważna, aby pozostawić odbiorcom wspaniałe wrażenie i dać jasny komunikat o tym, jakie działania należy podjąć.
Jakiej więc struktury należy użyć, aby zamknąć plik angielska prezentacja? Sugerujemy ten prosty format:
1. Daj widowni wyraźny sygnał, że zamierzasz zakończyć.
2. Krótko streść główne punkty prezentacji.
3. Przedstaw swoją rekomendację lub wezwanie do działania – daj swoim odbiorcom znać, czego od nich oczekujesz.
4. Zakończ, dziękując słuchaczom i zapraszając na pytania lub dyskusje.
Podczas dzisiejszego słuchania będziemy odkrywać ten format. Słuchanie odbywa się w Harper-Tolland, główny światowy producent stali specjalnego przeznaczenia. W ubiegłym roku Harper-Tolland wprowadził nową linię produktów, ale wyniki sprzedaży w Europie są dość rozczarowujące. Nicholas Fischer, nowy regionalny dyrektor sprzedaży w Harper-Tolland, został zatrudniony w celu rozwiązania problemu. Właśnie kończy prezentację, w której omawia swoją propozycję.
To Lekcja angielskiego biznesowego to druga część dwuczęściowej serii poświęconej tworzeniu, odrzucanie i akceptowanie sugestii w języku angielskim. W pierwszym odcinku, zastanawialiśmy się, jak zgłaszać sugestie. W tym odcinku, omówimy odpowiednie sposoby odrzucania i akceptowania sugestii w języku angielskim. Akceptować oznacza zgodzić się na sugestię, a odrzucić oznacza nie zgodzić się.
Jak będziesz pamiętać, odsłuch odbywa się w firmie produkującej obuwie sportowe Stratos. Będziesz słuchać Karen, menedżer ds. marketingu, spotkać się z trzema członkami swojego zespołu, Karol, Svena i Miguela. Wybierają rzecznika celebrytów dla nowego produktu.
