Czy byłeś kiedyś na spotkaniu lub słuchałeś prezentacji, w której ktoś mówił o swoim wielkim pomyśle?? I wtedy, czterdzieści slajdów programu PowerPoint później, nadal nie jesteś do końca pewien, o czym mówią, lub dlaczego ich pomysł jest taki świetny? Dobrze, gdzieś za tym wszystkim może kryć się dobry pomysł, ale z jakiegoś powodu się nie przylgnęła.
Z drugiej strony, są pomysły, których nie mógłbyś zapomnieć, gdybyś chciał. Dla byle jakiego powodu, ludzie je rozumieją, oni je pamiętają, i stają za nimi.
Spojrzmy prawdzie w oczy: pomysłów to grosz za tuzin. A samo posiadanie świetnego pomysłu nic nie znaczy, jeśli nie możesz przekonać innych ludzi, aby w niego uwierzyli. I zanim ktoś w to uwierzy, musisz pomóc im to zapamiętać. Musisz to przykleić. Dlatego dzisiaj chcę podzielić się kilkoma wskazówkami, które pomogą Ci trzymać się Twoich pomysłów. Nie ma znaczenia, czy prowadzisz prezentację, zaproponowanie czegoś na spotkaniu, lub prezentowanie się inwestorom. Sekrety lepkości są takie same.
W wielu firmach, menedżerowie produktu pomagają promować produkt. Firmy przeprowadzają analizy rynku, a także badania konkurencji w celu opracowania uzasadnienia biznesowego dla produktu. Mapa drogowa produktu przedstawia plan rozwoju produktu, w tym strategię wejścia na rynek i wprowadzenie produktu na rynek.
Czy byłeś kiedyś na spotkaniu, na którym wszyscy chcieli po prostu poskarżyć się na jakiś problem? A może krytykują każde sugerowane rozwiązanie? Dobrze, jeśli to wszystko, co robisz, problem nigdy nie zostanie rozwiązany.
Omawianie rozwiązań polega na ustaleniu, co faktycznie może zadziałać. Chodzi o znalezienie najlepszego rozwiązania, nawet jeśli nie jest to idealne rozwiązanie. Musisz więc nauczyć się zgadzać z pomysłami ludzi, albo mocno, lub z warunkami. Innymi słowy, możesz się zgodzić, ale tylko wtedy, gdy może się wydarzyć coś innego.
Jeśli prowadzisz spotkanie poświęcone rozwiązywaniu problemów, prawdopodobnie będziesz musiał wyróżnić najlepsze rozwiązanie, które się pojawi. Nawet jeśli masz całkiem dobre rozwiązanie, nadal możesz zaprosić więcej pomysłów. I czy prowadzisz spotkanie, czy w nim uczestniczysz, możesz zaproponować przejęcie przewodnictwa we wdrażaniu rozwiązania. W tej lekcji, omówimy wszystkie te umiejętności podczas omawiania rozwiązań.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do telekonferencji prowadzonej przez Jima. Na linii z Jimem jest Jack, I, i Angie. Dyskutują, jak sobie poradzić z problemem oparów farby w fabryce. Próbują znaleźć najlepszy sposób rozwiązania tego problemu.
Pytania do słuchania
1. Jakiego wyrażenia używa Angie, aby zdecydowanie zgodzić się z pomysłem Dana?
2. Jakie rozwiązanie Jim uważa za najlepsze?
3. Co według Dana chce zrobić w sprawie badań nad różnymi rodzajami farb??
Nie wystarczy po prostu znaleźć problemy lub porozmawiać o problemach w pracy. Musimy dowiedzieć się, jak je rozwiązać. I rozwiązywanie problemów to jedna z najważniejszych umiejętności w każdym miejscu pracy. w rzeczywistości, prawie każde spotkanie, rozmowa, lub telekonferencja obejmuje rozwiązywanie problemów.
Czasami mówienie o rozwiązaniach oznacza robienie sugestii. Innymi słowy, masz pomysł, jak rozwiązać problem i chcesz, aby inni go wysłuchali. W tym wypadku, musisz umieć posługiwać się językiem sugestii.
Oczywiście, tylko dlatego, że ktoś sugeruje pomysł, nie oznacza, że jest to dobry pomysł. Kolejną umiejętnością, której potrzebujemy, jest umiejętność ostrożnego nie zgadzania się, aby nie denerwować ludzi ani nie sprawiać, by czuli się, jakby byli atakowani. A kiedy się z kimś nie zgadzasz, możesz zasugerować inny sposób rozwiązania problemu. To wszystko są ważne umiejętności w rozmowie o rozwiązaniach.
W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy telekonferencji na temat problemu z oparami farb w fabryce. Spotkanie prowadzi Jim, który pokaże nam, jak rozpocząć telekonferencję. Usłyszymy też Jacka, I, i Angie, wszyscy mówią o różnych sposobach rozwiązania problemu.
Pytania do słuchania
1. Jakie rozwiązanie proponuje Dan?
2. Kiedy Jack nie zgadza się z pomysłem Dana, co mówi, zanim okaże swoją niezgodę?
3. Jakie rozwiązanie proponuje Jack zamiast rozwiązania Dana?
W dzisiejszym 925 lekcja angielskiego, nauczymy się dokonywać porównań i rozmawiać o różnicach w języku angielskim.
Życie i biznes są pełne wyborów. I za każdym razem, gdy dokonasz wyboru, musisz porównać opcje. Możesz pomyśleć o tym, jak bardzo są do siebie podobni, tak jak to zrobiliśmy na ostatniej lekcji. A może przyjrzyj się, jak się mają różny.
W dzisiejszym 925 lekcja angielskiego, nauczymy się dokonywać porównań i rozmawiać o podobieństwach w języku angielskim.
Codziennie, porównujemy produkty, firm, Oferty pracy – różnego rodzaju rzeczy! Rozmawiamy o tym, czym się różnią, i w jaki sposób są takie same lub podobne.
925 język angielski to nowy cykl lekcji języka angielskiego dla początkujących. 925 Lekcje angielskiego koncentrują się na angielskich zwrotach i wyrażeniach, których możesz używać w pracy i biznesie. Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | MP3 Audio
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję towarzysko po angielsku z klientami przez telefon.
Jest stare powiedzenie, że nigdy nie powinieneś mieszać biznesu i przyjemności. I oczywiście, Zbyt blisko klientów i klientów może nie być dobrym pomysłem. Ale jeśli wszyscy jesteście biznesem, I unikasz wszystkiego osobistego, będziesz wyglądać zimno. I ludzie nie połączą się z tobą.
Ostatecznie, musisz znaleźć właściwą równowagę. Chcesz być przystojny, Ale nie wścibski. Chcesz być przyjazny, Ale nie nachalny. I musisz nie spieszyć się. Rozmowa z nowym klientem będzie naturalnie bardziej formalna niż z ustalonym. To prawda nie tylko osobiście, Ale przez telefon.
W naszej ostatniej lekcji, Dowiedzieliśmy się o odwiedzeniu w biurze klienta. Dzisiaj, Przyjrzymy się telefonie z klientem. Jak usłyszysz, często na początku rozmowy prowadzimy przyjacielską rozmowę, i może się okazać, że okazujesz zrozumienie osobistej sytuacji klienta. Ale w końcu będziesz chciał przejść z osobistego na biznesowy. A kiedy już mówisz o interesach, możesz wspomnieć o powiązaniach osobistych, potrzeby miernika, i omów rozwój sytuacji w Twojej branży. Wszystko to jest częścią utrzymywania i budowania relacji z klientem.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Markusa, Account Manager w firmie sprzedającej serwery. Markus dzwoni do klienta o imieniu Jana. Chce się z nią skontaktować, dowiedzieć się, jak sobie radzi, i zobacz, czy czegoś nie potrzebuje. I usłyszysz, jak balansuje pomiędzy kwestiami biznesowymi i osobistymi.
Pytania do słuchania
1. Jana na początku rozmowy wspomina o kwestii osobistej. Co to jest?
2. Kiedy Markus przechodzi z kwestii osobistych na biznes, O jakim tematowi wspomina?
3. Jak Markus pyta Jana o ich potrzeby serwera?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję towarzysko po angielskuwith your clients.
Biznes opiera się na relacjach. And the stronger your relationships are, especially with customers or clients, the more successful you’ll be. This is why we call up our customers or drop by their office. Sometimes we’ve got important business to take care of, but sometimes all we need to do is say hello and check in.
w rzeczywistości, visiting with clients often sounds like a chat between friends. We might talk about sports, about family, about travel, or about mutual friends. Oczywiście, it takes a while to get to this level with a customer. But once we’re there, our conversations are likely to be an interesting mix of the personal and professional.
Bouncing between these two modes naturally is the secret to the client visit. You might find yourself starting out by introducing some interesting piece of news. W pewnym momencie, you may want to gauge the client’s satisfaction with your products or services. And the conversation may also turn naturally to gossiping about the competition. If a client needs a decision or information, you may have to promise to check back on it. I w końcu, you might want to make a social invitation, and move the relationship-building out of the office.
W dzisiejszym oknie dialogowym, we’ll hear Markus, who works as an account manager for a company that sells computer servers. He is visiting the offices of one of his clients, a large Internet service provider. We’ll hear Markus chatting with Jose, his main client contact, and Tricia, another manager.
Pytania do słuchania
1. What news does Markus deliver to Jose?
2. What does Markus say about his company’s competitor?
3. What does Markus offer to do next Friday?
Wczesne źródła energii były proste; Odkryto, że ogień służy do ogrzewania rzeczy, a potem przyszło nawrócenie – jak ogień pod czajnikiem wytwarzającym parę. Ale czasy się zmieniły, oraz skutki stosowania nieodnawialnych źródeł energii, lub paliwa kopalne, jest zjawiskiem, którego nie możemy już dłużej ignorować. Odłóżmy na bok debatę o zmianach klimatycznych, istnieją realne możliwości komercyjne, z których mogą skorzystać przedsiębiorstwa i rządy, i powinien, rozważać.
