Biznes to pieniądze. Celem firmy jest zarabianie więcej pieniędzy niż wydaje, aby mogła przynosić zyski. Nic więc dziwnego, że spędzamy dużo czasu na rozmowach o kosztach.
Niezależnie od tego, czy kupujesz materiały, czy przeglądasz budżet, możesz często pytać o ceny lub koszty. W tym 925 lekcja angielskiego, dowiemy się, jak zapytać o cenę i koszt, powiedz, że coś kosztuje za dużo i zaproponuj niższą cenę.
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Dzisiaj przyjrzymy się detalicznej części łańcucha dostaw.
W dzisiejszym świecie, odległość nie zawsze jest przeszkodą w prowadzeniu interesów. Nie ma znaczenia, czy Twoja firma ma siedzibę we Francji, Tajlandia, lub USA. Możesz sprzedawać klientom na całym świecie.
Oczywiście, to nie znaczy, że jest to łatwe. Dostarczanie produktów na półki na innych kontynentach, lub nawet w innych częściach twojego kraju, jest złożony. Opiera się na sieci ludzi, magazyny, i informacje. Może to obejmować wiele form transportu, w tym ciężarówki, statki, Plany ładuję, i pociągi.
Nazywamy tę sieć działań łańcuchem dostaw. A w dzisiejszej lekcji, ponownie dołączymy do spotkania w amerykańskiej firmie odzieżowej, gdzie menedżerowie omawiają detaliczną stronę swojego łańcucha dostaw. Podczas rozmowy, używają wielu języków specyficznych dla zarządzania łańcuchem dostaw. Ten język obejmuje to, co nazywamy „kolokacjami”,”Lub naturalne kombinacje słów.
Gdy Anglicy uczą się kolokacji, nie uczą się ich jednego słowa na raz. Raczej, uczą się słów razem, jako jedno wyrażenie. Jeśli nauczysz się tych kolokacji, możesz brzmieć bardziej płynnie i naturalnie w języku angielskim, zwłaszcza te związane z Twoją branżą. Kiedy słuchasz dzisiejszego dialogu, spróbuj wybrać niektóre z tych kolokacji, a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, usłyszymy Cama i Tanyę, którzy pracują dla firmy odzieżowej Boston Vintage. Tanya jest menedżerem łańcucha dostaw w Malezji. Cam ma siedzibę w USA. i pracuje jako planista produkcji. Mówią o rozszerzeniu działalności detalicznej w Azji Południowo-Wschodniej, aw swoich rozmowach używają wielu kolokacji specyficznych dla zarządzania łańcuchem dostaw.
Pytania do słuchania
1. To, co mówi Tanya, jest bardzo ambitne?
2. To, co mówi Tanya, na szczęście nie miało wpływu na to, że była tak zajęta?
3. Według Tanyi, co umożliwi im posiadanie 4PL?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję angielskiego dla logistyki i zarządzanie łańcuchem dostaw. Dzisiaj przyjrzymy się plikowi produkcja po stronie łańcucha dostaw.
Gdy wybierasz produkt z półki w lokalnym sklepie, łatwo zapomnieć, jak długą, trudną drogę przebył ten produkt. Może zawierać części i materiały z całego świata. Może zostać wysłany do wielu lokalizacji w celu przetworzenia. A kiedy będzie gotowe i zapakowane, może pokonywać duże odległości, aby dotrzeć do Twojej okolicy.
Ta ogromna sieć informacji, ludzie, materiały, a procesy nazywa się łańcuchem dostaw. I zaangażowani są ludzie, którzy wszystko koordynują zarządzanie łańcuchem dostaw. Dobre zarządzanie łańcuchem dostaw może mieć znaczenie między zadowolonym klientem a złym klientem, i między zyskiem a stratą.
W tej lekcji, wysłuchamy spotkania w firmie odzieżowej ze złożonym łańcuchem dostaw łączącym USA. i Azji. Podczas spotkania, koledzy używają wielu angielskich wyrażeń, które nazywamy „kolokacjami”. Kolokacje to po prostu naturalne, często występujące kombinacje słów. Dobrym przykładem kolokacji jest „zarządzanie łańcuchem dostaw”.
Rodzimi użytkownicy języka angielskiego używają takich kolokacji automatycznie. A określone grupy ludzi lub dziedziny pracy mają określone kolokacje, których często używają. Studiując te kolokacje, poprawisz swoje słownictwo i będziesz mówić płynniej. Podczas słuchania rozmowy, spróbuj wybrać niektóre z tych kolokacji, a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, usłyszymy Cama i Tanyę. Cam jest planistą produkcji dla Boston Vintage w USA. Tanya jest menedżerem łańcucha dostaw, który pomaga rozwijać łańcuch dostaw firmy w Azji Południowo-Wschodniej. Cam i Tanya używają wielu kolokacji specyficznych dla zarządzania łańcuchem dostaw w swoich rozmowach na temat strony produkcyjnej łańcucha dostaw.
Pytania do słuchania
1. Jaka jest pierwsza poważna troska Tanyi o kwestie związane z produkcją?
2. Co Cam mówi, że ludzie na miejscu mają oczekiwania??
3. To, co mówi Tanya, zwiększy koszty, ale pomoże zarządzać ryzykiem?
Wyraźnie, pandemia COVID-19 wywołała niesamowite zmiany w naszym sposobie pracy. Na końcu 2020, a wręcz przeciwnie 42% amerykańskiej siły roboczej nadal pracowało zdalnie. Oznaczało to szybkie podnoszenie kwalifikacji i ogromne inwestycje w technologię i infrastrukturę.
Według Candace Helton, dyrektor operacyjny w Ringspo, „Warto to zauważyć 70% firm pracowało nad transformacją cyfrową przed wybuchem pandemii ”. Ale pandemia przechyliła ręce, a wynikająca z tego zmiana kultury pracy na całym świecie zmusi jeszcze więcej firm do zaakceptowania opcji zdalnych jako nowej normy.
W tej nowej normalności, relacje są różne. W wirtualnym miejscu pracy nie ma narożnych biur, brak pokoi dla personelu, i żadnych boksów. Jest mniej fizycznych wzmocnień hierarchii. I to dziwnie humanizujące, gdy dyrektor generalny radzi sobie z takimi samymi przerwami, jak dzieci i szczekające psy, że wszyscy pracujemy w domu.
We wczesnych stadiach, Startupy budowane są na pomysłach i energii ich założycieli. Te są często sprytne, kreatywni ludzie z dużą wiedzą techniczną i umiejętnościami. Ta kreatywność i wiedza techniczna mają kluczowe znaczenie dla urzeczywistniania wspaniałych pomysłów.
Ale bardzo szybko, A uruchomienie staje się czymś więcej niż jedną lub dwiema osobami. Jak rośnie, staje się zespołem ludzi. I jak się zmienia, lub obroty, pierwotni założyciele potrzebują czegoś więcej niż tylko kreatywności i umiejętności technicznych. Muszą umieć kierować zespołem z pasją.
Kierowanie zespołem może nie być naturalne dla każdego założyciela. Albo jakiemukolwiek menadżerowi w dowolnej firmie, czy nie. Ale możesz nauczyć się i ćwiczyć umiejętności bycia wspaniałym przywódcą.
Dla początkujących, chcesz wiedzieć, jak być pozytywnym i okazywać współczucie członkom swojego zespołu. Dbanie o swój zespół będzie wymagało również zdecydowanego reagowania na potrzeby. A ludzie polegają na tobie, aby pokazać im wizję całej ciężkiej pracy, i podkreślić wspólny cel wszystkich członków zespołu.
W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy założyciela startupu o imieniu Quinn, który niedawno przestawił swoją firmę zajmującą się płatnościami online, aby skupić się na klientach biznesowych. Rozmawia z głównym programistą Jill, i nowy menedżer ds. marketingu o imieniu Colin. Aby dobrze wykonać ten zwrot, Quinn będzie musiał wykorzystać wszystkie swoje zdolności przywódcze, aby poprowadzić swój zespół do sukcesu.
Pytania do słuchania
1. Jak Quinn nadaje pozytywny ton na początku rozmowy?
2. Jaka jest wielka wizja, lub zmień, firma chce zrobić?
3. Jak Quinn odpowiada na prośbę Jill o pomoc w potrzebach związanych z infrastrukturą?
Istnieje wiele pomysłów biznesowych i innowacji technologicznych, które brzmią jak dobre pomysły. Ale prawdziwym sprawdzianem pomysłu jest rynek. Twój pomysł może się spodobać, ale kupią to? Czy wystarczająco dużo ludzi kupi to, aby biznes był rentowny? Nawet jeśli przeprowadziłeś badania rynkowe, czasami opinie klientów mówią, że to po prostu nie zadziała.
Dzieje się to cały czas z startupy. A mądrzy nie wyrzucają dobrych pieniędzy za złymi. Nie poddają się też całkowicie. Zamiast, obracają się. Kiedy się obracasz, zmieniasz swój model biznesowy lub strategię w oparciu o informacje zwrotne z rynku. Tak właśnie działa Odeo, platforma do podcastów, stał się Twitterem. W ten sposób YouTube zrezygnował z randek wideo i stał się niezwykle popularną witryną do udostępniania filmów.
Dobre obracanie się nie jest łatwe. To wymaga trudnych rozmów o nowych celach firmy i nowych potrzebach. A jednym z najtrudniejszych aspektów obrotu jest poświęcenie niektórych starych pomysłów. Musisz także pamiętać, że nie chodzi tylko o Ciebie i Twoje pomysły. Kiedy się obracasz, musisz wziąć pod uwagę swój zespół i inwestorów.
W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy rozmowy młodego przedsiębiorcy o imieniu Quinn i jego mentora, Kira. Quinn ciężko pracował, aby uruchomić swoją firmę zajmującą się płatnościami online. Teraz widzi, że rozsądnie byłoby skierować swoją uwagę z indywidualnych konsumentów na klientów biznesowych.
Pytania do słuchania
1. To, co mówi Quinn, jest najpilniejszą potrzebą firmy?
2. Jaki jest stary pomysł, że Quinn musi poświęcić się, aby zmienić swój biznes?
3. Co Quinn mówi, że jego inwestorzy powinni zrozumieć?
Nasz świat przechodzi ogromne zmiany. I nie tylko globalna pandemia siała spustoszenie w gospodarce. Jest zamieszanie polityczne, szybko rozwijająca się technologia, zmiana klimatu, i wzywa do większej sprawiedliwości społecznej. Z tego powodu nasza praca i miejsca pracy wyglądają i czujemy się inaczej. Jest mniej podróży, zwiększona automatyzacja, więcej pracy zdalnej, i zmierza w kierunku większej równości i integracji.
Nikt nie jest nietknięty przez te zmiany. Ale nie wszyscy są jednakowo biegli w radzeniu sobie z nimi. Teraz, więcej niż kiedykolwiek, musimy nauczyć się akceptować, jeśli nie obejmuj, zmienność, niepewność i dwuznaczność. Jeśli czekasz, aż świat wróci do takiego stanu, w jakim był 2019, będziesz bardzo rozczarowany.
Być może słyszałeś, że „zmiana jest jedyną stałą,”Co oznacza, że nic nigdy nie pozostaje takie samo. Łatwo powiedzieć, ale nie zawsze łatwo sobie z tym poradzić. Wielu z nas lubi pewność i stabilność. Czujemy się komfortowo i tak chcemy pozostać. Ale wygoda nie powinna oznaczać samozadowolenia, zwłaszcza w dzisiejszym świecie.
Zmiana nie zawsze zachodzi w tym samym tempie. W te dni, zmiana wydaje się taka szybka. A pandemia COVID-19 wprowadziła nowe niewiadome i przyspieszyła pewne trendy, jak ruch w kierunku pracy zdalnej. Wiele gałęzi przemysłu zostało zniszczonych. A fakt, że ludzie są zmęczeni słowem „pivot”, tylko pokazuje, jak przyspieszyło tempo zmian.
Witamy ponownie w Business English Pod, gdzie można wziąć udział w dzisiejszej lekcji omawiania strategicznych odpowiedzi podczas planowania scenariusza spotkanie w języku angielskim.
Nie można dokładnie przewidzieć przyszłości. Ale to nie znaczy, że nie powinniśmy próbować. W sumie, my nie tworzymy strategie biznesowe oparte tylko na dzisiejszych realiach. Musimy pomyśleć o tym, co się stanie lub może się wydarzyć i jak zareagujemy na te możliwe wydarzenia.
Więc jeśli wykonaliśmy pracę opracowywanie przyszłych scenariuszy, jak dokładnie planujemy nasze strategiczne reakcje? Zacząć, musisz wybrać ogólną strategiczną postawę. Masz zamiar objąć prowadzenie w swojej branży? A może usiądziesz wygodnie i zareagujesz na różne rzeczy?
Twoja postawa strategiczna zależy częściowo od możliwego wpływu przyszłych wydarzeń i wyboru strategii. Musisz omówić te wpływy, aby wybrać najlepszy sposób działania spośród kilku możliwości. Oznacza to, że będziesz dużo omawiać alternatywne strategie.
W planowaniu strategicznym, często mówimy, że możesz mieć wszystko, co chcesz, ale nie możesz mieć wszystkiego, czego chcesz. Z tego powodu, będziesz musiał poprosić swój zespół o ustalenie priorytetów, lub zdecyduj, które strategie są najważniejsze. I do podejmowania decyzji dotyczących priorytetów, będziesz musiał omówić hipotetyczne wyniki różnych działań.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do spotkania kierownictwa w dużej firmie detalicznej. Gwen ma siedzibę w amerykańskiej centrali. Omawia strategie z Nataszą i Danielem, którzy kierują działalnością firmy w innym kraju. Grupa omawia strategiczne odpowiedzi na przyszłe scenariusze, które już nakreślili.
Pytania do słuchania
1. Jaką strategię proponuje Daniel dla swoich większych sklepów miejskich?
2. Co sugeruje Natasha, zamiast robić duże cięcia w swoich operacjach?
3. To, co mówi Gwen, może być ostatecznym skutkiem zmian, o których rozmawiają?
Planowanie biznesu nie wygląda jak kiedyś. Dzisiejszy świat kryje w sobie tak wiele niespodzianek i tyle niepewności. Istnieje ciągła i nieubłagana zmiana, a czasami wydaje się, że po prostu staramy się nadążyć.
W tych okolicznościach, dobrym pomysłem jest nakreślenie możliwych przyszłych scenariuszy. Ten rodzaj ćwiczenia jest często oparty na kilku kluczowych niepewnościach, które już zidentyfikowałeś. Mapowanie różnych scenariuszy jest konieczne, zanim będziesz mógł zacząć opracowywać strategie reagowania na te możliwe przyszłe sytuacje.
Jedną z rzeczy, które zrobisz podczas omawiania scenariuszy, jest przewidywanie. W niektórych przypadkach, będziesz w stanie przewidywać z dużą dozą pewności. W innych, będziesz musiał sprawdzić, czy jesteś bardziej pewien niż powinieneś. W szczególności, może wpływać na Ciebie odchylenie dotyczące dostępności, gdzie dostępne informacje prowadzą do przewidywania ze zbyt dużą pewnością.
Ponieważ nie zawsze możemy być pewni, dyskutujemy o prawdopodobieństwie wystąpienia pewnych wydarzeń, lub jak prawdopodobnie są. W tym momencie kuszące może być rozpoczęcie oceny możliwych strategii, ale najlepiej jest się temu oprzeć i najpierw skupić się na scenariuszach. I przez cały czas, powinieneś uważać na założenia, które mogą zaciemniać twoje myślenie, lub sprawiać, że myślisz niejasno.
W dzisiejszym oknie dialogowym, wrócimy do dyskusji w dużej firmie detalicznej. Natasha i Daniel to menedżerowie rozmawiający z Gwen o sytuacji w ich kraju, który ma siedzibę w USA. Grupa opracowuje scenariusze w oparciu o sytuację, o której już dyskutowali.
Pytania do słuchania
1. Co z pewnością przewiduje Natasza?
2. Według Daniela, jakie jest prawdopodobieństwo, że sprzedaż spadnie 30%?
3. Na jakie założenie Natasza nazywa Daniela?
