Wyniki wyszukiwania dla: PDF

BEP 245 – Prezentacje produktów w języku angielskim (1)

Product Presentation English

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszej lekcji na temat dawania produktu prezentacja w języku angielskim.

w porządku, wyobraź sobie, że Twoja firma właśnie wprowadziła na rynek zupełnie nowy produkt, lub nową i ulepszoną wersję istniejącej. Teraz nadszedł czas, aby przekazać słowo i pokazać światu, o co chodzi w tym nowym produkcie. I jak to robimy? Dobrze, nic nie przebije świetnej prezentacji produktu. Możesz przejść bezpośrednio do klienta i pochwalić się produktem, mówić o jego funkcjach, i pokaż, jak to działa.

Jak więc możemy się upewnić prezentacje produktów są skuteczne? Jak możemy rozmawiać z naszymi klientami w sposób dla nich zrozumiały? na szczęście, Istnieje kilka kluczowych technik, których można nauczyć się, aby zapewnić doskonałą prezentację produktu. W tej lekcji, omówimy wiele z tych technik, w tym przedstawienie aktualnej sytuacji, powiązanie funkcji z potrzebami odbiorców, i daje przegląd funkcji. Przyjrzymy się również, jak zwrócić uwagę na coś na ekranie i rozwiązać problemy techniczne, co może zepsuć każdą dobrze zaplanowaną prezentację.

W oknie dialogowym, usłyszymy Jenny, która jest na konferencji branżowej reprezentującej jej firmę, ProBooks. Właśnie uruchomili nową aktualizację o nazwie ProBooks Fusion, a Jenny wyjaśnia, o co w tym wszystkim chodzi, wśród obecnych klientów.

Pytania do słuchania

1. Jaka jest kluczowa koncepcja najnowszej aktualizacji ProBooks??
2. Jaką funkcję oprogramowania chce pokazać Jenny?
3. Jakie jest rozwiązanie problemu technicznego Jenny??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Prowadzenie sesji burzy mózgów 2

*** Zdobądź wszystkie umiejętności 360 lekcje w naszej bezpłatnej Aplikacja do angielskiego biznesowego dla iphone & iPad:
Pobierz ze sklepu App Store

Witaj zpowrotem w Umiejętności 360 na dzisiejszą lekcję na temat prowadzenia efektywnej sesji burzy mózgów.

Czy kiedykolwiek przeprowadziłeś burzę mózgów, która po prostu do niczego nie prowadzi? Kilka osób wyrzuca pomysły, ale większość uczestników wydaje się nieinspirowana lub znudzona? Zadajesz pytania, ale ludzie nie odpowiadają? Dobrze, dziś chcę dać ci kilka wskazówek, jak rozpocząć proces i sprawić, by soki płynęły.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Prowadzenie sesji burzy mózgów 1

*** Zdobądź wszystkie umiejętności 360 lekcje w naszej bezpłatnej Aplikacja do angielskiego biznesowego dla iphone & iPad:
Pobierz ze sklepu App Store

Witaj zpowrotem w Umiejętności 360 na dzisiejszą lekcję, jak przeprowadzić burzę mózgów lub spotkanie.

Każda firma używa sesji burzy mózgów do generowania pomysłów i rozwiązywania problemów. Ale czy wszystkie burze mózgów generują dobre pomysły? Czy wszyscy opuszczają burzę mózgów, mając wrażenie, że coś osiągnęli?? Dobrze, często zależy to od facylitatora. A jeśli to ty prowadzisz program, jest kilka rzeczy, o których musisz pomyśleć.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Najważniejsze spotkania

The Angielski na spotkania eBook zawiera dźwięk w formacie MP3, Notatki do nauki w formacie PDF i quizy online dotyczące podstawowych umiejętności posługiwania się językiem angielskim w biznesie, potrzebnych do prowadzenia zajęć i uczestniczenia w nich spotkanie w języku angielskim.

Te lekcje są również dostępne w naszym Angielski na spotkania Aplikacja eCourse:
Pobierz ze sklepu Apple App Store (iOS).

English for Meetings eBook Course

  • Wyrażanie opinii na spotkaniach
  • Zgadzam się
  • Nie zgadzam się
  • Zasugerować
  • Akceptowanie lub odrzucanie sugestii
  • Wyjaśnienie, co było powiedziany
  • Wyjaśnienie, co było Oznaczało
  • Przewodniczenie spotkaniu – zaczynając
  • Przewodniczenie spotkaniu – zarządzanie dyskusją
  • Przerywanie i opieranie się przerywaniu
  • Spotkania dotyczące rozwiązywania problemów
  • Kończenie i punkty akcji

Członkowie premium: kliknij poniższy link, aby wyświetlić i pobrać pliki (kliknij prawym przyciskiem myszy, aby zapisać).

Tytuł
Transkrypcje
Podcasty
PhraseCast
Quizy
Kompletny zestaw / ZIP
Wprowadzanie w kurs
Wyrażać opinie
Zgadzam się
Nie zgadzam się
Propozycje
Akceptowanie / odrzucanie
Wyjaśnianie 1
Wyjaśnianie 2
Otwarcie
Zarządzający
Przerywanie
Rozwiązywanie problemów 1
Rozwiązywanie problemów 2
Wykończeniowy

BEP 244 – Podsumowanie projektu (Część 2)

English for Project Management

W tym Angielski biznesowy Lekcja pod, przyjrzymy się omówieniu wyniku projekt.

Kiedy ty, Twój zespół, lub Twoja firma kończy projekt, co robisz? Czy spieszysz się do następnego projektu, a ostatni odkładasz za sobą?? A może poświęcasz czas na rozmowę o tym, co zrobiłeś i próbujesz uczyć się na swoich błędach?? Pomyślmy o tym w inny sposób: czy uważasz, że pewne problemy pojawiają się w jednym projekcie po drugim?? Dobrze, nie muszą. Nie, jeśli poświęcisz czas na naukę, dyskutować, i do podsumowania.

Tak, ważne jest omówienie zrealizowanych przez nas projektów. A w tego typu dyskusjach native speakerzy będą używać wielu popularnych i przydatnych wyrażeń. Czasami te przydatne wyrażenia nazywamy „kolokacjami”. To fantazyjny sposób mówienia o naturalnej kombinacji słów. Pomyśl tylko o wyrażeniu takim jak „wprowadzić nowy produkt”. Nie mówimy „rozpocznij” nowy produkt, lub „wypuścić” nowy produkt. Naturalną kolokacją jest „wprowadzenie na rynek nowego produktu”. Podczas słuchania dialogu, spróbuj wybrać niektóre z tych wyrażeń, a my przejdziemy je później we własnym podsumowaniu.

W oknie dialogowym, zamierzamy ponownie dołączyć do Deana i Michelle, którego firma właśnie zakończyła projekt rozbudowy zakładu produkcyjnego. W naszej ostatniej lekcji, opowiedzieli o niektórych sukcesach i opóźnieniach w projekcie. Dzisiaj, usłyszymy, jak rozmawiają o tym, jak rozwiązać niektóre z problemów, których doświadczyli.

Pytania do słuchania

1. Jakie są główne obawy Deana dotyczące problemu z City Steel??
2. Co było kolejnym czynnikiem przyczyniającym się do opóźnień projektów??
3. Co Dean sugeruje Michelle, jak robić rzeczy lepiej??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 243 – Podsumowanie projektu (Część 1)

Project Management English

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję na podsumowanie projekt w języku angielskim.

Każdy projekt ma swoje wzloty i upadki, jego sukcesy i problemy. Ale każda firma ma nadzieję, że będzie lepiej z każdym nowym projektem, i unikaj problemów poprzednich przedsięwzięć. Jak więc możemy to zrobić? Jak możemy ulepszyć to, co możemy zrobić na poziomie projektu?

Dobrze, rozmawiamy o tym. Kiedy projekt, doświadczenie, lub przedsięwzięcie jest zakończone, musimy omówić, co poszło dobrze, a co nie poszło tak dobrze. I dzięki tej dyskusji, Uczymy się. Dowiadujemy się, dlaczego w niektórych obszarach osiągnęliśmy sukces, aw innych - dlaczego. Czasami nazywamy to „odprawą” projektem. Celem tego podsumowania jest nauczenie się, jak wykonać lepszą robotę następnym razem.

W tej lekcji na temat omawiania wyników projektu, nauczymy się wielu przydatnych kolokacji. Kolokacje mogą pomóc Ci brzmieć bardziej naturalnie po angielsku, ale czym dokładnie jest kolokacja? Dobrze, kolokacja to grupa słów, które anglojęzyczni często używają w połączeniu. Prawidłowe kolokacje brzmią naturalnie. Na przykład, mówimy „popełnij błąd”. Ale nieprawidłowe kolokacje brzmią nienaturalnie. Na przykład, ludzie uznaliby to za dziwne, gdybyś powiedział „popełnij błąd” lub „popełnij błąd”. Podczas słuchania dialogu, spróbuj wybrać niektóre z tych wyrażeń, a my przejdziemy je później we własnym podsumowaniu.

W oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę między Deanem i Michelle. Ich firma niedawno zakończyła projekt rozbudowy zakładu produkcyjnego, a teraz rozmawiają o tym, jak poszedł projekt. Innymi słowy, podsumowują projekt.

Pytania do słuchania

1. Jakie były sukcesy projektu??
2. Jakie były dwie przyczyny opóźnień w projekcie?
3. Co według Michelle chciałaby zobaczyć w ich towarzystwie?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Wiadomości Business English 26 – 2013 w recenzji

2013-2014-Recenzja

Gdy wkraczamy w Nowy Rok, warto poświęcić chwilę i zobaczyć, jak wypadły najważniejsze tegoroczne tematy biznesowe. Natomiast chwilowy wzrost i spadki bezrobocia przyniosły względną stabilność w Europie i USA, analitycy Nomury przewidują zmiany w polityce, które w dłuższej perspektywie mogą odmienić globalny dobrobyt.

Free Resources: PDF Transcript | Online Practice

Download: Podcast MP3

BEP 242 – Negocjacje strategiczne 2: Ustalenie stanowiska

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję na temat strategii negocjacje w języku angielskim i ustalenie pozycji.

Jeśli kiedykolwiek musiałeś coś negocjować, czy to jest pensja, wykup korporacyjny, lub partnerstwo, na pewno rozumiesz, jak ważne jest przygotowanie. Nie możesz wejść do pokoju bez uprzedniego ustalenia, czego chcesz, a czego chcesz zrezygnować. A jeśli prowadzisz negocjacje z zespołem, to jest jeszcze ważniejsze. Każdy musi wcześniej poznać plan i strategię. W przeciwnym razie będziecie patrzeć na siebie i zastanawiać się „dobrze, co powinniśmy teraz zrobić?”

Przed negocjacjami strategicznymi, Twój zespół musi ustalić swoją pozycję. Ale na czym to polega? Jak to zrobimy? W dzisiejszej lekcji, przyjrzymy się kilku przydatnym technikom w tej sytuacji. Omówimy podsumowanie najważniejszych korzyści, przewidywanie przeszkód, i sugerowanie sposobów omijania przeszkód. Dowiemy się również, jak zdecydować o wstępnym stanowisku i zaproponować strategię negocjacyjną.

W naszej ostatniej lekcji, słyszeliśmy Mike'a, wiceprezes ds. sprzedaży w Azji w amerykańskiej firmie Sigma. Przedstawił pomysł partnerstwa byłemu koledze, który obecnie pracuje dla japońskiej firmy NVP.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy spotkanie Mike'a z Grantem, Starszy wiceprezes Sigmy ds. Sprzedaży światowej, i Tess, który zajmuje się rozwojem biznesu i działem prawnym. Razem, próbują wypracować wstępne stanowisko przed przystąpieniem do negocjacji z NVP.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Mike wspomina o ogromnym wolumenie NVP, ogromna sieć, and strong foothold in SE Asia?
2. Co sugeruje Mike jako sposób na obejście problemu Chin?
3. Który pomysł zespół zgadza się zachować na później w negocjacjach?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 241 – Negocjacje strategiczne 1: Przedstawianie pomysłu

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji biznesowy angielski do negocjacji i jak przedstawić początkowy pomysł.

Konkurencja jest sercem biznesu. Firmy prześcigają się nawzajem, wyprzedają się nawzajem, a nawet niszczą się nawzajem. Taka jest natura tej gry. Ale współpraca ma swoje miejsce. Firmy często współpracują, aby osiągnąć wspólne cele. Tworzą partnerstwa, wykorzystując swoje różne atuty i mocne strony, aby stać się jeszcze większą siłą konkurencyjną.

Ale dobre partnerstwo jest trudne do zbudowania. Każde porozumienie musi mieć sens dla obu stron, i każdy będzie starał się wyciągnąć jak najwięcej z umowy. Pewnie, współpracują, ale chcą mieć pewność, że współpracują dla siebie w najlepszy możliwy sposób.

Jak więc zaczyna się partnerstwo strategiczne? Dobrze, każda umowa zaczyna się od negocjacji, negocjacje strategiczne. A jak zaczynają się negocjacje? Zaczyna się od pomysłu, pomysł na współpracę dwóch firm. I właśnie tym będziemy się dzisiaj przyglądać.

Kiedy przedstawiasz pomysł na strategiczne partnerstwo, istnieje kilka kluczowych technik, których będziesz potrzebować. Obejmuje to poruszenie tematu, przedstawienie podstawowej idei, i spekulujemy na temat wykonalności. Obejmuje to również okazanie wstępnej zgody, nakreślenie, jak partnerstwo może działać, i nakreślenie kolejnych kroków w tym procesie. Omówimy wszystkie te techniki w dzisiejszej lekcji.

W oknie dialogowym, usłyszymy Jamiego i Mike'a, dwóch byłych kolegów, którzy spotkali się na targach w Malezji. Zgodzili się spotkać na drinka po wydarzeniach dnia, a teraz rozmawiają o robieniu interesów w Azji. Mike szuka sposobu na przedstawienie swojego pomysłu na współpracę obu firm.

Pytania do słuchania

1. Na początku, czego według Mike'a szuka jego firma?
2. Który pomysł Mike'a jest niepewny, czy też się waha?
3. Co Mike zamierza teraz zrobić?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Obrona swoich pomysłów (Część 2)

*** Get all the Skills 360 lekcje w naszej bezpłatnej Aplikacja do angielskiego biznesowego:
Pobierz ze sklepu App Store

Witaj zpowrotem w Umiejętności 360 na dzisiejszą lekcję jak bronić siebie i swoich pomysłów.

Jedną z trudnych rzeczy w biznesie jest to, że nie zajmujesz się tylko pomysłami i racjonalnymi decyzjami. Masz do czynienia z ludźmi. A ludzie nie zawsze przyjmują chłodne i logiczne podejście do rzeczy, nawet jeśli to zrobisz. Podchodzą emocjonalnie do pomysłów i pracują nad nieporozumieniem. I ty też możesz się w ten sposób dostać. Pasja to dobra rzecz, ale zbyt wiele negatywnych emocji przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. Jak więc możemy zarządzać ludzkimi emocjami, jednocześnie nadal się broniąc??

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3