Witamy ponownie w Umiejętności 360 na dzisiejszą lekcję o tym, jak najlepiej wykorzystać konferencję.
Era cyfrowa zmieniła sposób, w jaki komunikujemy się i budujemy relacje. I chociaż wspaniale jest móc kontaktować się przez e-mail z kimś na drugim końcu świata, telefon, lub aplikacje do czatu, kontakt twarzą w twarz z pewnością nie jest martwy. w rzeczywistości, w tym hiperpołączonym świecie, kontakt twarzą w twarz jest jeszcze cenniejszy, a jedną z najlepszych okazji na spotkanie twarzą jest konferencja.
W naszej ostatniej lekcji, przyjrzeliśmy się, jak ważne jest, aby dobrać jasne oczekiwania spotkanie inauguracyjne projektu. Ale bez względu na to, jak dobrze poinformowałeś klienta o swoim procesie pracy, nadal masz wiele do zrobienia, gdy dostarczysz pierwszą wersję testową. Nie możesz po prostu przekazać go klientowi i czekać na jego opinię. Byłoby miło, gdyby zarządzanie projektami było takie proste, ale nie jest. Z przekazaniem początkowej wersji testowej należy postępować ostrożnie.
Dla jednej rzeczy, musisz zarządzać oczekiwaniami klienta. Oznacza to upewnienie się, że rozumieją, że nie dostarczasz produktu końcowego. Raczej, dajesz im coś do wypróbowania, lub test. W ten sposób, zarządzanie projektami wymaga współpracy, lub współpracując z klientem. I to jest coś, co warto podkreślić, dostarczając pierwszą wersję testową.
Współpraca jest szczególnie ważna podczas procesu testowania. Dobrym pomysłem jest bardzo dokładne nakreślenie procedur dla klienta. Jeśli nie, wtedy prawdopodobnie napotkasz przeszkody. Przekazując wersję testową, możesz również odkryć, że potrzeby klienta uległy zmianie. Albo że chcą czegoś nowego. W tym przypadku, ważne jest, aby jasno określić zmianę w zakresie projektu. Musisz też upewnić się, że klient rozumie, że mogą wystąpić przekroczenia kosztów związane ze zmianą zakresu.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Martina, kierownik projektu w OptiTech. Kieruje rozwojem nowego oprogramowania dla firmy logistycznej. Martin ma telekonferencję z Zarą, kierownik w firmie klienta, i Liam, ich menedżer IT. Omawiają wstępną wersję testową OptiTech.
Pytania do słuchania
1. Na początku rozmowy, na czym Martin chce się skupić, patrząc na początkową wersję testową?
2. To, co mówi Martin, jest pierwszym krokiem w procesie testowania?
3. Jak Martin odpowiada na prośbę Zary i Liama o „załadowanie narzędzi przetargowych?”
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję, co stanowi kontynuację naszego spojrzenia na a spotkanie inauguracyjne projektu.
Każdy, kto był z tym związany projektowanie powinien wiedzieć, jak ważna jest dobra komunikacja z klientem. A dobra komunikacja zaczyna się już na samym początku, na spotkaniu inaugurującym projekt. Wtedy będziesz miał szansę upewnić się, że klient rozumie, jak pracujesz i jak powinien przebiegać projekt.
W naszej ostatniej lekcji, Przyjrzeliśmy się niektórym podstawom, które należy omówić podczas pierwszego spotkania projektowego. Dzisiaj, Przyjrzymy się innym sposobom zwiększenia szans na uniknięcie problemów i zapewnienie płynnego przebiegu projektu. W wielu przypadkach, dobrym pomysłem może być poruszenie potencjalnych przeszkód podczas spotkania. Jeśli zauważysz coś, co może mieć wpływ na harmonogram lub budżet, możesz poinformować o tym klienta. A to może oznaczać, że musisz edukować klienta na temat swojego procesu pracy.
Kiedy edukujesz klienta na temat procesu rozwoju, może się okazać, że używasz zbyt dużo technicznego języka. Ale jeśli chcesz, żeby klient naprawdę zrozumiał, być może będziesz musiał przeformułować tę informację w prostszy sposób. Oczywiście, nie chcesz zbytnio skupiać się na potencjalnych problemach. Z tego powodu powinieneś wiedzieć, jak przekierować dyskusję z dala od problemów i skierować ją na inne kwestie. Na przykład, być może będziesz musiał poprosić klienta o ważne informacje, aby rozpocząć projekt.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Martina i Jill. Ich towarzystwo, OptiTech, rozpoczyna nowy projekt rozwoju oprogramowania dla firmy logistycznej. Martin i Jill rozpoczynają projekt od przeprowadzenia telekonferencji z Zarą, menadżer firmy klienta, i Liam, ich menedżer IT. W tej części okna dialogowego, Martin i Jill upewniają się, że Zara i Liam rozumieją potencjalne przeszkody i proces rozwoju.
Pytania do słuchania
1. To, co twierdzi Martin, jest przyczyną potencjalnych przeszkód?
2. Jakie jest proste wyjaśnienie Jill koncepcji technicznej, której Zara nie zrozumiała??
3. Kiedy Martin kieruje dyskusję z dala od przeszkód, co chce omówić?
Witamy ponownie w Business English Pod w naszej nowej serii Angielski w zarządzaniu projektami. Podczas naszej pierwszej lekcji przyjrzymy się spotkaniu inaugurującemu projekt.
Niezależnie od tego, czy jesteś kierownikiem projektu, z pewnością wiesz, że każdy projekt to unikalny i złożony proces. Doglądanie projektu aż do jego zakończenia, na czas i w ramach budżetu, wymaga ogromnego zakresu umiejętności ludzkich i biznesowego know-how. Czasami podczas dużego projektu może się wydawać, że wszystko idzie ku pomyślnemu ukończeniu.
Istnieją jednak sposoby na zminimalizowanie niektórych z tych wyzwań. Jest to szczególnie prawdziwe na początku projektu, kiedy ważne jest, aby dobrze go rozpocząć. Dla jednej rzeczy, musisz spotkać się z klientem, aby upewnić się, że podstawowe zasady projektu są jasne. W przeciwnym razie, będziesz miał do czynienia z zamieszaniem w połowie projektu. Skuteczne rozpoczęcie projektu oznacza również nakreślenie protokołów, lub ważne procedury, i wyjaśnianie linii komunikacyjnych. W sumie, gdy pojawia się problem lub wyzwanie, każdy powinien dokładnie wiedzieć, z kim rozmawiać i jak dokonać niezbędnych zmian.
Spotkanie inauguracyjne to także czas, w którym każdy może jasno określić swoje priorytety. Jeśli jesteś klientem i trzymanie się harmonogramu jest ważniejsze niż trzymanie się budżetu, powinieneś o tym poinformować od samego początku. Oczywiście, mogą istnieć konkurencyjne priorytety. Oraz jako kierownik projektu, być może będziesz musiał ostrożnie zarządzać oczekiwaniami klientów, co może wiązać się z ustaleniem pewnych warunków, gdy się na coś zgodzisz.
W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do Martina i Jill, którzy pracują dla firmy programistycznej o nazwie OptiTech. Ich firma organizuje telekonferencję, aby rozpocząć projekt mający na celu opracowanie niestandardowego oprogramowania dla firmy logistycznej, które pomoże jej zarządzać przesyłkami i śledzić je. Martin jest kierownikiem projektu, podczas gdy Jill jest głównym programistą. Na wezwaniu, usłyszymy także od Zary, menadżer w firmie logistycznej, i Liam, ich menedżer IT. Razem, wszyscy starają się, aby projekt dobrze się rozpoczął.
Pytania do słuchania
1. Jak Martin mówi, że Jill powinna zająć się kwestiami technicznymi?
2. Co Zara podkreśla jako priorytet swojej firmy w projekcie?
3. Blisko końca rozmowy, jaki warunek stawia Martin, aby skutecznie zarządzać harmonogramem?
W dzisiejszym 925 lekcja angielskiego, dowiemy się, jak nie zgadzać się z pomysłami w języku angielskim.
Ludzie przez cały czas nie zgadzają się ze swoimi pomysłami. w rzeczywistości, niezgoda jest nie tylko naturalna, jest niezbędne. Jak inaczej możemy oddzielić dobre pomysły od złych? Ale nie zgadzanie się z ludźmi nie zawsze jest łatwe. Jeśli nie jesteś ostrożny, możesz sprawiać, że ludzie czują się zranieni lub źli. Jak więc możesz to zrobić? Jak możesz komuś powiedzieć, że nie podoba Ci się jego pomysł, nie denerwując go?
925 język angielski to nowy kurs biznesowego języka angielskiego dla początkujących. 925 Lekcje angielskiego koncentrują się na angielskich zwrotach i wyrażeniach, których możesz używać w pracy i biznesie. Każdy 925 Lekcja języka angielskiego zawiera zwroty angielskie, których możesz używać w różnych sytuacjach, oraz porady, dlaczego i jak je wykorzystujemy Angielski biznesowy.
Dobre mówienie po angielsku to nie tylko poprawne mówienie. Chodzi o wybranie słów, które mają wpływ, oraz wpływać na myśli i uczucia ludzi. A jeśli przestudiujesz zwyczaje wielkich mówców, usłyszysz, jak skutecznie używają nacisku. A great speaker won’t just say he “recommends” something. Zamiast, he might say he “strongly recommends” something. That word “strongly” triples the impact.
But how would you know that we say “strongly recommend” and not “heavily recommend” or “deeply recommend?” Well, “strongly recommend” is the natural combination of words that native speakers use. Te naturalne kombinacje słów nazywane są kolokacjami. Kolokacja to tylko dwa lub więcej słów, których native speakerzy używają razem. Możesz też nauczyć się kolokacji akcentów, aby brzmiały bardziej naturalnie i zwiększały siłę głosu.
W tej lekcji, wysłuchamy zakończenia prezentacji na temat przywództwa. Maria podsumowuje swoje główne punkty. Podczas prezentacji używa kilku kolokacji, aby podkreślić swoje pomysły. Spróbuj znaleźć te kolokacje, i omówimy je w dalszej części podsumowania.
Pytania do słuchania
1. Maria prosi swoich słuchaczy, aby pomyśleli o osobie. O jakim typie osoby prosi ich, aby pomyśleli?
2. Co Maria mówi o wspaniałym przemówieniu, które nie jest poparte działaniem?
3. Co Maria myśli o poszukiwaniu sensu pracy przez ludzi?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję biznesowe angielskie kolokacje używane do podkreślenia jakiegoś punktu.
Jeśli chcesz mieć wpływ, kiedy mówisz, musisz nauczyć się, jak ważne jest akcentowanie. mam na myśli, gdyby sprzedaż wzrosła, to wspaniale. Ale co jeśli znacznie wzrosną? A może martwisz się czymś, ale co, jeśli jesteś bardzo zaniepokojony? Dla podkreślenia używa się słów „dużo” i „bardzo”.. Ale nie chcesz używać tylko „dużo” i „bardzo”. Jeśli użyjesz jakiegoś słowa lub wyrażenia za dużo, straci swoje działanie.
W tej lekcji, wysłuchamy końcówki prezentacji na temat wyników finansowych linii lotniczej. Prelegent opowiada o tym, czego firma może się spodziewać w nadchodzącym roku. I podczas prezentacji, jak również podczas sesji pytań i odpowiedzi, mówcy podkreślają swoje pomysły za pomocą „kolokacji”.
Kolokacja to po prostu para lub grupa słów, które naturalnie do siebie pasują. Na przykład, zamiast powiedzieć coś „znacznie wzrosło”.,”, można powiedzieć, że „gwałtownie wzrosło”. Słowa „wzrost” i „ostry” często idą w parze. A jeśli chcesz powiedzieć, że jesteś „bardzo zaniepokojony,” możesz powiedzieć „głęboko zaniepokojony”. To naturalny sposób podkreślenia idei „zainteresowania”.
Native speakerzy używają tych kombinacji słów w sposób naturalny. A jeśli chcesz brzmieć naturalnie, warto nauczyć się tych kolokacji. Podczas słuchania okna dialogowego, spróbuj wybrać niektóre z tych kolokacji, i omówimy je w dalszej części podsumowania.
W oknie dialogowym, usłyszymy Leo, prezenter, mowa o niektórych kluczowych wskaźnikach finansowych, których linia lotnicza używa do śledzenia swoich wyników. Usłyszymy także dwóch menadżerów, Rita i Mike, zadawaj pytania na koniec prezentacji.
Pytania do słuchania
1. Co według Leo firma osiągnęła pod względem kosztów?
2. Co Rita sądzi o pozytywnym nastawieniu do zysków??
3. Co Leo mówi o wzroście kosztów pozapaliwowych w ich firmie?, w porównaniu do innych firm?
Scrum polega na pracy w sprintach, lub krótkie cykle, aby szybko opracować produkt. Kluczowe role w scrumie obejmują scrum mastera wraz z właścicielem produktu, a także zespoły produktowe, które tworzą produkt, przepracowując backlog sprintu.
W dzisiejszym 925 lekcja angielskiego, nauczymy się, jak zgadzać się z ideami w języku angielskim.
Codziennie, w życiu i pracy, musimy zdecydować, czy zgadzamy się, czy nie, z pomysłami innych ludzi. Może to być przedmiotem poważnej dyskusji na temat tego, kogo zatrudnić lub jak obciąć koszty, lub w prostej rozmowie o tym, gdzie pójść na lunch. A kiedy usłyszysz pomysł, który Ci się podoba, chcesz okazać swoje wsparcie, dobrze?
925 język angielski to nowy kurs biznesowego języka angielskiego dla początkujących. 925 Lekcje angielskiego koncentrują się na angielskich zwrotach i wyrażeniach, których możesz używać w pracy i biznesie. Każdy 925 Lekcja języka angielskiego zawiera zwroty angielskie, których możesz używać w różnych sytuacjach, oraz porady, dlaczego i jak je wykorzystujemy Angielski biznesowy.
Świat biznesu i gospodarki nieustannie się zmienia. Firmy muszą zareagować własnymi zmianami, lub zaryzykuj pozostanie w tyle. Jednak zmiany mogą być trudne zarówno dla ludzi, jak i organizacji. Jako lider ludzi w zmieniającej się organizacji, możesz napotkać opór. Trzeba więc umieć dobrze zarządzać zmianami. A to często wiąże się ze skutecznymi dyskusjami z innymi osobami w firmie na temat zmian strategicznych.
Oczywiście, zmiana jest łatwiejsza, gdy ogólne nastroje w firmie są pozytywne. I dlatego być może będziesz musiał ocenić morale, rozmawiając z innymi. Pomoże Ci to dowiedzieć się, jak zarządzać zmianą. Zarządzanie zmianami nie oznacza jednak obiecywania, że będzie to łatwe. Zamiast, powinieneś uważnie ostrzec innych o możliwych trudnościach.
Kolejną rzeczą, którą powinieneś zrobić, to jasno określić sposób przesyłania wiadomości. Zmiana jest dużo łatwiejsza, jeśli wszyscy mają takie samo pojęcie o tym, co się dzieje i dlaczego. Jest to również dużo łatwiejsze, jeśli potrafisz pokazać korzyści płynące ze zmian. I dlatego należy mówić o zmianie jako o szansie, która może pomóc firmie, i jego ludzie. Jeśli potrafisz skutecznie pokazać ludziom, że zmiana jest szansą, wtedy powinieneś uzyskać pozytywną odpowiedź, gdy zapytasz ludzi, czy są zaangażowani w proponowane zmiany.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Cama i Davida, którzy pracują dla amerykańskiej firmy odzieżowej Boston Vintage. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam jest kierownikiem produkcji, który odwiedza Chiny, aby spotkać się z personelem firmy i przyjrzeć się nowym zakładom produkcyjnym. We wcześniejszej rozmowie, Cam powiedział Davidowi, że firma podjęła strategiczną decyzję o skupieniu się na Azji Południowo-Wschodniej, a nie na Chinach.
Pytania do słuchania
1. Jak Cam mierzy morale, lub zapytaj o ogólne odczucia wśród personelu?
2. Jakie jest podstawowe wyjaśnienie zmiany, którą Cam chce przekazać Davidowi?
3. Według Cama, dlaczego ta zmiana jest szansą dla Davida?
