Być może słyszałeś, że „zmiana jest jedyną stałą,”Co oznacza, że nic nigdy nie pozostaje takie samo. Łatwo powiedzieć, ale nie zawsze łatwo sobie z tym poradzić. Wielu z nas lubi pewność i stabilność. Czujemy się komfortowo i tak chcemy pozostać. Ale wygoda nie powinna oznaczać samozadowolenia, zwłaszcza w dzisiejszym świecie.
Zmiana nie zawsze zachodzi w tym samym tempie. W te dni, zmiana wydaje się taka szybka. A pandemia COVID-19 wprowadziła nowe niewiadome i przyspieszyła pewne trendy, jak ruch w kierunku pracy zdalnej. Wiele gałęzi przemysłu zostało zniszczonych. A fakt, że ludzie są zmęczeni słowem „pivot”, tylko pokazuje, jak przyspieszyło tempo zmian.
Witamy ponownie w Business English Pod, gdzie można wziąć udział w dzisiejszej lekcji omawiania strategicznych odpowiedzi podczas planowania scenariusza spotkanie w języku angielskim.
Nie można dokładnie przewidzieć przyszłości. Ale to nie znaczy, że nie powinniśmy próbować. W sumie, my nie tworzymy strategie biznesowe oparte tylko na dzisiejszych realiach. Musimy pomyśleć o tym, co się stanie lub może się wydarzyć i jak zareagujemy na te możliwe wydarzenia.
Więc jeśli wykonaliśmy pracę opracowywanie przyszłych scenariuszy, jak dokładnie planujemy nasze strategiczne reakcje? Zacząć, musisz wybrać ogólną strategiczną postawę. Masz zamiar objąć prowadzenie w swojej branży? A może usiądziesz wygodnie i zareagujesz na różne rzeczy?
Twoja postawa strategiczna zależy częściowo od możliwego wpływu przyszłych wydarzeń i wyboru strategii. Musisz omówić te wpływy, aby wybrać najlepszy sposób działania spośród kilku możliwości. Oznacza to, że będziesz dużo omawiać alternatywne strategie.
W planowaniu strategicznym, często mówimy, że możesz mieć wszystko, co chcesz, ale nie możesz mieć wszystkiego, czego chcesz. Z tego powodu, będziesz musiał poprosić swój zespół o ustalenie priorytetów, lub zdecyduj, które strategie są najważniejsze. I do podejmowania decyzji dotyczących priorytetów, będziesz musiał omówić hipotetyczne wyniki różnych działań.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do spotkania kierownictwa w dużej firmie detalicznej. Gwen ma siedzibę w amerykańskiej centrali. Omawia strategie z Nataszą i Danielem, którzy kierują działalnością firmy w innym kraju. Grupa omawia strategiczne odpowiedzi na przyszłe scenariusze, które już nakreślili.
Pytania do słuchania
1. Jaką strategię proponuje Daniel dla swoich większych sklepów miejskich?
2. Co sugeruje Natasha, zamiast robić duże cięcia w swoich operacjach?
3. To, co mówi Gwen, może być ostatecznym skutkiem zmian, o których rozmawiają?
Planowanie biznesu nie wygląda jak kiedyś. Dzisiejszy świat kryje w sobie tak wiele niespodzianek i tyle niepewności. Istnieje ciągła i nieubłagana zmiana, a czasami wydaje się, że po prostu staramy się nadążyć.
W tych okolicznościach, dobrym pomysłem jest nakreślenie możliwych przyszłych scenariuszy. Ten rodzaj ćwiczenia jest często oparty na kilku kluczowych niepewnościach, które już zidentyfikowałeś. Mapowanie różnych scenariuszy jest konieczne, zanim będziesz mógł zacząć opracowywać strategie reagowania na te możliwe przyszłe sytuacje.
Jedną z rzeczy, które zrobisz podczas omawiania scenariuszy, jest przewidywanie. W niektórych przypadkach, będziesz w stanie przewidywać z dużą dozą pewności. W innych, będziesz musiał sprawdzić, czy jesteś bardziej pewien niż powinieneś. W szczególności, może wpływać na Ciebie odchylenie dotyczące dostępności, gdzie dostępne informacje prowadzą do przewidywania ze zbyt dużą pewnością.
Ponieważ nie zawsze możemy być pewni, dyskutujemy o prawdopodobieństwie wystąpienia pewnych wydarzeń, lub jak prawdopodobnie są. W tym momencie kuszące może być rozpoczęcie oceny możliwych strategii, ale najlepiej jest się temu oprzeć i najpierw skupić się na scenariuszach. I przez cały czas, powinieneś uważać na założenia, które mogą zaciemniać twoje myślenie, lub sprawiać, że myślisz niejasno.
W dzisiejszym oknie dialogowym, wrócimy do dyskusji w dużej firmie detalicznej. Natasha i Daniel to menedżerowie rozmawiający z Gwen o sytuacji w ich kraju, który ma siedzibę w USA. Grupa opracowuje scenariusze w oparciu o sytuację, o której już dyskutowali.
Pytania do słuchania
1. Co z pewnością przewiduje Natasza?
2. Według Daniela, jakie jest prawdopodobieństwo, że sprzedaż spadnie 30%?
3. Na jakie założenie Natasza nazywa Daniela?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat planowania scenariuszy spotkania.
Jak planujemy przyszłość, która jest tak niepewna? Na globalną skalę, mamy do czynienia z pandemią, zmiana klimatu, niepokoje społeczne, i niestabilność polityczna. Na poziomie lokalnym, Twoja firma może mieć do czynienia z innym zestawem wyzwań. Jak więc możemy zaplanować, co może się wydarzyć w przyszłości?
Jednym z podejść, które organizacje przyjmują w niepewnych czasach, jest planowanie scenariuszy. W skrócie, planowanie scenariuszy obejmuje omówienie różnych możliwych przyszłych sytuacji, i planowanie dla każdej możliwości. Ten rodzaj planowania zwykle zaczyna się od zbadania sytuacji.
Badanie sytuacji często wiąże się z wieloma spekulacjami, podczas dyskusji nad tym, co może się wydarzyć w przyszłości. Pomaga to zidentyfikować kluczowe niepewności, z którymi się zmagasz. Oczywiście, okoliczności różnią się w zależności od miejsca, więc planując różne scenariusze, możesz znaleźć wyjaśnienie różnic kontekstowych.
Dyskusje te mogą być dość złożone, dlatego często warto poprosić o podsumowanie problemów. Jeszcze jednym bardzo ważnym aspektem planowania scenariuszy jest wykorzystywanie dowodów do kierowania dyskusją. W niektórych przypadkach, będziesz musiał wykorzystać te dowody, aby przeciwdziałać optymizmowi innych ludzi co do przyszłości.
W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy dyskusji na temat planowania scenariuszy w dużej firmie detalicznej. Gwen zajmuje stanowisko kierownicze w głównej siedzibie firmy w USA. Rozmawia z Nataszą i Danielem, dwóch menedżerów z innego kraju. Firma stoi przed ogromnymi wyzwaniami, jakie stwarza pandemia COVID-19. I w tej dyskusji, badają całą sytuację.
Pytania do słuchania
1. Na początku rozmowy, o jakim programie pomocy rządowej spekuluje Natasza?
2. To, co mówi Daniel, jest jedną z największych niepewności, z którymi się borykają?
3. Jak Daniel wierzy, jaka możliwa zmiana może się wydarzyć, a Natasza nie?
Dni po wyborach w USA, ostateczny wynik nadal wisi na włosku. Chociaż niektóre sieci ogłosiły wybory Bidena, proces jest daleki od zakończenia. Dlaczego więc nie mamy ostatecznego wyniku w noc wyborczą? Jak podkreśla Independent:
Bezprecedensowa liczba Amerykanów – 97 milion do poniedziałku, ponad dwukrotnie więcej niż liczba z 2016 – głosowali za pośrednictwem poczty. Niektóre stany będą liczyć karty do głosowania dostarczone po wyborach, jeśli zostaną wysłane w określonym terminie. W stanie Waszyngton, Na przykład, Nadal można liczyć karty do głosowania pocztowego w listopadzie 23. Na Alasce urzędnicy stanu zaczynają liczyć nadesłane karty do głosowania dopiero w okolicach listopada 10.
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą rozwiązywania problemów inwestorów podczas sesji pitch w języku angielskim.
Jedną z największych umiejętności w biznesie jest sztuka perswazji. Niezależnie od tego, czy prowadzisz startup i zabiegasz o dużego inwestora, czy też próbujesz przekonać swojego szefa do podwyżki, musisz być w stanie przekonać.
Oczywiście, często używamy prezentacja lub prezentacja przekonać, zwłaszcza gdy szukasz inwestycji początkowej. Ale samo boisko nie przypieczętuje porozumienia. Prawdziwym testem jest odpowiedź na pytania i wątpliwości po Twojej prezentacji. Czy możesz przewidzieć te obawy i być gotowym do ich rozwiązania? Czy potrafisz myśleć i mówić w locie? Czy potrafisz wykonać kopię zapasową tego, co powiedziałeś w swojej prezentacji??
Istnieje kilka problemów, którymi możesz się zająć. Po pierwsze, być może będziesz musiał dokładnie wyjaśnić, dlaczego Twój pomysł jest wyjątkowy. Być może będziesz musiał jasno pokazać, że jesteś zaangażowany w ten pomysł. Jedną z częstych obaw inwestorów jest wycena, lub ile uważasz za wartość firmy. Musisz jasno uzasadnić swoją wycenę, i wyjaśnij, co zrobisz z pieniędzmi inwestora. I przez to wszystko, będziesz próbował pokazać, dlaczego możesz się cofnąć, lub zasługują na wsparcie inwestora.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Quinna, który poszukuje inwestycji dla swojej firmy obsługującej płatności online o nazwie Moolah. W naszej ostatniej lekcji, Quinn przekazał swoją ofertę inwestorowi. Teraz musi odpowiedzieć na kilka trudnych pytań i obaw potencjalnego inwestora o imieniu Mason.
Pytania do słuchania
1. To, co uważa Quinn, pokazuje, że jest w pełni oddany firmie?
2. Co dokładnie zamierza zrobić Quinn z pieniędzmi inwestora?
3. Dlaczego Quinn uważa, że można go kopać na poziomie osobistym?
Świat startupów technologicznych może być niezwykle ekscytujący i satysfakcjonujący. Ale sukces z pewnością nie jest gwarantowany. w rzeczywistości, 90% nowych przedsięwzięć, które nie przyciągną inwestorów w ciągu pierwszych trzech lat, zakończy się niepowodzeniem. Więc jeśli twoja firma przeszła przez dolinę śmierci, i tracisz pieniądze, ale nie masz żadnych dochodów, wtedy lepiej upewnij się, że masz świetną ofertę dla potencjalnych inwestorów.
Po prostu 10 do 20 minuty, musisz przekonać inwestorów, że powinni zaryzykować swoje pieniądze. Lub, dokładniej, dlaczego mieliby ryzykować swoje pieniądze na Tobie, a nie na tysiącach innych firm, w które mogliby zainwestować. Trudno wyobrazić sobie prezentację z wyższą stawką niż prezentację dla inwestorów. Co więc zwiększy Twoje szanse na sukces?
Dobrze, musisz porozmawiać o problemie, który rozwiązuje Twój produkt, i jak Twój produkt jest naprawdę wyjątkowy. Oczywiście, w świecie startupów, czas jest wszystkim. Musisz więc być w stanie pokazać, że istnieje rynek na to, co oferujesz. A dobry startup to nie tylko dobry pomysł, chodzi o solidny model przychodów. Musisz więc jasno to wyjaśnić. Warto też usiąść i zastanowić się, jakie pytania mogą mieć inwestorzy, i odpowiedz im, zanim będą musieli ich zapytać!
W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy prezentacji Quinna, który założył firmę zajmującą się płatnościami online o nazwie Moolah. W naszej ostatniej lekcji, słyszeliśmy, jak Quinn przygotowuje się do prezentacji z pomocą mentora. Teraz czas na seans, gdy Quinn prezentuje swoją ofertę w nadziei na przyciągnięcie inwestycji.
Pytania do słuchania
1. Jaki jest problem, który Quinn identyfikuje na początku swojej prezentacji?
2. Kim jest grupa docelowa Moolah?
3. Jakie pytanie, jak spodziewa się Quinn, mogą mieć inwestorzy?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą przygotowań do pitch w języku angielskim dla inwestorów.
W dzisiejszych czasach łatwo jest rozejrzeć się po gospodarce i pochwalić firmy technologiczne, które uczyniły ją wielką. Ale za każdy sukces, jest sto niepowodzeń. Każdy, kto założył startup lub dla niego pracował, wie, że nowe firmy borykają się z dużą niepewnością i światem wyzwań.
W tej gospodarce, sukces startupu zależy od wielu czynników. Jeśli możesz nauczyć się poruszać po wyzwaniach, lub postrzegać je jako szanse, wtedy ty też możesz to zrobić. Jednym z ważnych czynników sukcesu startupów jest dobra opieka mentorska. Istnieje silna tradycja, że ludzie biznesu o ugruntowanej pozycji pomagają młodym przedsiębiorcom znaleźć drogę do sukcesu.
Jedną z najważniejszych możliwości, w której mentor może Ci pomóc, jest przygotowanie do pierwszego kontaktu z potencjalnymi inwestorami. Jeśli jest czas, abyś nauczył się korzystać z porad, to jest w tym momencie. Na Angielski dźwięk inwestorzy mogą stworzyć lub zniszczyć Twoją firmę. I dobre przygotowanie, jak powie ci każdy mentor, to klucz.
Praca z mentorem zależy od otwartości na wkład. Może to oznaczać akceptację krytycznych opinii i przyznanie się do własnych słabości. Ale jeśli możesz to zrobić, wtedy będziesz mógł wykorzystać swojego mentora, aby odrzucić pomysły, i prosić bezpośrednio o pomoc w wyzwaniach.
W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy rozmowy Quinna - młodego przedsiębiorcy - z Kirą, jego mentor. Quinn przygotowuje się do zaprezentowania potencjalnemu inwestorowi swojego startupu zajmującego się płatnościami online. I usłyszymy, jak uczy się od swojego bardziej doświadczonego mentora.
Pytania do słuchania
1. Jaką mocną opinię o swoim boisku Quinn musi zaakceptować?
2. Do jakiej słabości przyznaje się Quinn?
3. Z jakim wyzwaniem Quinn prosi Kirę o pomoc?
Ostatni raz, spojrzeliśmy na wiele przydatnych wyrażenia dotyczące odbierania telefonu i rozpoczęcie rozmowy. Ale co z zakończeniem rozmowy? Jeśli skończyłeś rozmowę, co możesz powiedzieć, aby grzecznie zakończyć rozmowę?
Na początek, jedyną rzeczą, której chcesz uniknąć, jest nagłe pożegnanie. Aby profesjonalnie zakończyć rozmowę biznesową, należy wykonać trzy proste kroki. Najpierw sygnalizujesz, że chcesz zakończyć, po drugie, przeglądasz swoje punkty akcji, i wreszcie się żegnasz.
925 Angielski to nowa seria Angielski film lekcje dla początkujących (Poziom ESOKJ A2). Z 925 Angielski, którego możesz się nauczyć angielski biznesowy wyrażenia i zwroty do pracy.
Rozmowy kwalifikacyjne, przeglądy wyników, decyzje o zatrudnieniu, promocje, podwyżki wynagrodzeń… wokół czego obracają się wszystkie te ważne aspekty pracy i biznesu? Dobrze, jednym z głównych tematów są mocne i słabe strony ludzi. Jeśli nie potrafisz dobrze ocenić mocnych i słabych stron - własnych lub innych osób - jesteś zobowiązany do podjęcia złych decyzji.
Nic więc dziwnego, że słyszysz tyle rozmów biznesowych o tym, co ludzie mogą, a czego nie mogą robić, lub w czym są dobrzy, a w czym nie. I w tych rozmowach, z pewnością usłyszysz wiele idiomów. W języku angielskim jest mnóstwo wyrażeń służących do mówienia o mocnych i słabych stronach. A w dzisiejszej lekcji, przyjrzymy się niektórym z nich idiomy biznesowe w języku angielskim.
Na lekcji, wrócimy do rozmowy o zatrudnieniu nowego dyrektora ds. komunikacji w firmie górniczej. Trzech menedżerów rozmawia o mocnych stronach nowego dyrektora, a także słabości poprzedniego reżysera, których chcą uniknąć. Podczas dyskusji używają wielu przydatnych angielskich idiomów.
Pytania do słuchania
1. Jakiego typu postawy potrzebuje Annette, nowy dyrektor ds. Komunikacji?
2. Jakiego typu osoby, według Drew, muszą radzić sobie z kontrowersjami?
3. Na końcu okna dialogowego, jakiego rodzaju osoby według Annette powinny unikać?
