Przez chwilę, wydawało się, że szum wokół sztucznej inteligencji ucichł. Ale niedawny rozwój sztucznej inteligencji podbił świat. Nazywa się ChatGPT, i chyba że mieszkasz w jaskini, na pewno o tym słyszałeś. Ale co to właściwie jest? Jak wyjaśnia Guardian:
Szkoleni przez sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe, ChatGPT ma na celu dostarczanie informacji i odpowiadanie na pytania za pośrednictwem interfejsu konwersacyjnego. OpenAI powiedział, że nowa sztuczna inteligencja została stworzona z naciskiem na łatwość użytkowania. “Format okna dialogowego umożliwia ChatGPT odpowiadanie na dodatkowe pytania, przyznać się do swoich błędów, kwestionować błędne przesłanki, i odrzucić nieodpowiednie prośby.”
Witamy z powrotem w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą strategii cenowej. To jest druga z dwóch lekcji nt zarządzanie projektami angielski i ustalanie zakresu nowej pracy dla klienta.
Każdy projekt jest własnym zwierzęciem. Pewnie, możesz prowadzić różne projekty z podobnymi narzędziami i podejściami, lub zastosować standardowe procesy. Ale z różnymi klientami, w innych czasach, i przy nawet niewielkich różnicach w wejściach, każdy projekt jest inny. A to oznacza, że ceny są różne.
Po rozmowie z klientem w celu wyjaśnienia i ustalenia Zakres projektu, Co się potem dzieje? Dobrze, klient będzie chciał coś na papierze – niezależnie od tego, czy będzie to pełna oferta i oferta, czy zwykła wycena. A jedną z najważniejszych rzeczy, na które będą patrzeć, jest cena. A więc jako zespół, musisz wymyślić strategię składania ofert na każdy projekt.
Twoja strategia cenowa będzie zależeć od kilku rzeczy. Po pierwsze, będzie to zależeć od twoich możliwości i postrzegania wartości przez klienta. Następnie musisz opracować strategię ustalania stawek, które mogą działać w górę od minimalnego opłacalnego produktu. Możesz też zastosować inne podejście, takie jak ustalanie cen godzinowych. Przy podejmowaniu decyzji o sposobie wyceny oferty zawsze należy wziąć pod uwagę wartości niematerialne i prawne.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jill i Martina, którzy pracują dla A rozwój oprogramowania firma. Opracowują strategię cenową dla projektu, którego zakres Jill już opracowała. Próbują znaleźć właściwe podejście do dwóch opcji, które proponują klientowi.
Pytania do słuchania
1. Jaka jest pierwsza obawa, którą Jill wyraża podczas rozmowy?
2. W jaki sposób skierują klienta na alternatywne podejście?
3. Jak oś czasu klienta wpłynie na jego strategię cenową?
Witamy z powrotem w Business English Pod na dzisiejszej lekcji na temat zakresu projektu. To pierwsza z dwóch lekcji na temat zarządzanie projektami angielski i ustalanie zakresu nowej pracy dla klienta.
Więc co to znaczy “zakres” projekt? Używamy tego słowa „zakres”, aby opisać, co zawiera, a co nie jest zawarte w projekcie lub umowie. Więc kiedy my “zakres” coś, zadajemy pytania i staramy się zrozumieć, o co chodzi w projekcie.
Istnieje wiele oczywistych pytań, które możesz zadać podczas określania zakresu nowej pracy. Ale prawdopodobnie będziesz musiał edukować klienta w kwestiach technicznych i kosztach. Być może będziesz musiał zagłębić się w założenia i zająć się obawami klientów. I być może będziesz musiał przedstawić klientowi różne rozwiązania do rozważenia. W ten sposób, scoping to nie tylko pytanie o proste szczegóły projektu. Jest to zarówno rzeczowe, jak i relacyjne.
W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy Jill, programista, porozmawiaj z Ivan. Ivan pracuje dla dużego sprzedawcy detalicznego, który chce wprowadzić znaczące zmiany w swoim oprogramowaniu HR. Jill zadaje pytania, aby zrozumieć potrzeby i potrzeby firmy, aby mogła określić zakres projektu i złożyć propozycję.
Pytania do słuchania
1. Co według Jill Ivan sugeruje na temat ich obecnego podejścia??
2. Co Jill mówi o kosztach tego, o co prosi Ivan??
3. Pod koniec rozmowy, co Ivan prosi Jill o zawarcie w swojej propozycji??
Zapewne słyszeliście historie młodych inwestorów zwabionych obietnicą szybkich zysków w świecie „krypto,”lub kryptowaluta. I chociaż to Bitcoin przyciąga lwią część uwagi, jest koniec 10,000 waluty cyfrowe w użyciu. Są wielkie nazwiska, jak Ethereum, Binance, i Ripple. A potem są waluty takie jak Dogecoin i Loser Coin, co zaczęło się od żartów. Jeśli jesteś zdezorientowany szumem, nie jesteś sam. Czym więc jest kryptowaluta? Według Inwestopedia:
Kryptowaluta to cyfrowa lub wirtualna waluta zabezpieczona kryptografią, co sprawia, że prawie niemożliwe jest podrobienie lub podwójne wydawanie. Cechą definiującą kryptowaluty jest to, że na ogół nie są one emitowane przez żaden organ centralny, czyniąc je teoretycznie odpornymi na ingerencję lub manipulację rządu.
We wczesnych stadiach, Startupy budowane są na pomysłach i energii ich założycieli. Te są często sprytne, kreatywni ludzie z dużą wiedzą techniczną i umiejętnościami. Ta kreatywność i wiedza techniczna mają kluczowe znaczenie dla urzeczywistniania wspaniałych pomysłów.
Ale bardzo szybko, A uruchomienie staje się czymś więcej niż jedną lub dwiema osobami. Jak rośnie, staje się zespołem ludzi. I jak się zmienia, lub obroty, pierwotni założyciele potrzebują czegoś więcej niż tylko kreatywności i umiejętności technicznych. Muszą umieć kierować zespołem z pasją.
Kierowanie zespołem może nie być naturalne dla każdego założyciela. Albo jakiemukolwiek menadżerowi w dowolnej firmie, czy nie. Ale możesz nauczyć się i ćwiczyć umiejętności bycia wspaniałym przywódcą.
Dla początkujących, chcesz wiedzieć, jak być pozytywnym i okazywać współczucie członkom swojego zespołu. Dbanie o swój zespół będzie wymagało również zdecydowanego reagowania na potrzeby. A ludzie polegają na tobie, aby pokazać im wizję całej ciężkiej pracy, i podkreślić wspólny cel wszystkich członków zespołu.
W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy założyciela startupu o imieniu Quinn, który niedawno przestawił swoją firmę zajmującą się płatnościami online, aby skupić się na klientach biznesowych. Rozmawia z głównym programistą Jill, i nowy menedżer ds. marketingu o imieniu Colin. Aby dobrze wykonać ten zwrot, Quinn będzie musiał wykorzystać wszystkie swoje zdolności przywódcze, aby poprowadzić swój zespół do sukcesu.
Pytania do słuchania
1. Jak Quinn nadaje pozytywny ton na początku rozmowy?
2. Jaka jest wielka wizja, lub zmień, firma chce zrobić?
3. Jak Quinn odpowiada na prośbę Jill o pomoc w potrzebach związanych z infrastrukturą?
