Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję angielskiego na temat zakupów i kwalifikujących się dostawców.

Czy kupujesz surowce, ekwipunek, lub usługi, decyzje zakupowe są bardzo ważne. Podejmij złą decyzję, i będzie cię to kosztować czas, pieniądze, i dobrej woli. Podejmij właściwą decyzję, i możesz zwiększyć swoje przychody, usprawnić operacje, i zdobyć więcej klientów.

Ponieważ decyzje zakupowe są bardzo ważne, firmy inwestują dużo energii w proces wyboru dostawcy. Na poprzednich lekcjach, spojrzeliśmy na dostawców zaopatrzenia i omawiając kryteria dostawców. Gdy masz już jasne pojęcie o tym, czego potrzebujesz, i rozmawiasz z potencjalnymi dostawcami, musisz je zakwalifikować.

Gruntownie, Kwalifikacja dostawcy polega na rozmowie z dostawcą, aby upewnić się, że jest on odpowiedni. I najlepiej to zrobić podczas wizyty w ich obiektach. Kwalifikacja dostawcy obejmuje poproszenie o dokumentację i pobranie próbek, jako dowód jakości i czyste doświadczenie. Jak mówisz, możesz spróbować zidentyfikować wszelkie niespójności między tym, co słyszałeś, a tym, co widzisz. Ważne jest również, aby zapewnić kompleksowe zarządzanie jakością i zbadać dowody zgodności.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Adama, menedżer zakupów, który pracuje dla xFit, firma produkująca sprzęt fitness. Adam właśnie obejrzał fabrykę potencjalnego dostawcy. Rozmawia z Jenny, przedstawicielką producenta, i zadaje pytania, aby sprawdzić, czy jej firma dobrze nadaje się do dostarczania części do sprzętu do ćwiczeń xFit.

Pytania dotyczące słuchania

1. Dlaczego Adam chce próbek produktów?
2. Dlaczego Adam wspomina, że ​​nie widział sprzętu ani zestawu do procesu „malowania proszkowego”?
3. Co Adam chce dostarczyć Jenny, aby pokazać dowód spójności?

Download: Podcast MP3

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu i omówienie wymagań dotyczących produktu.

Dla menedżerów zakupów, wybór odpowiedniego dostawcy może być jak wybór partnera biznesowego. W sumie, reputacja Twojej firmy jest bezpośrednio powiązana z wynikami dostawców. Ludzie oceniają Cię na podstawie towarów, których używasz do prowadzenia firmy lub tworzenia produktów. Jeśli coś pójdzie nie tak, Twoi klienci obwiniają Cię, nie twoi dostawcy.

Ale co czyni „właściwego” dostawcę? Dobrze, ta dyskusja zaczyna się od Twoich potrzeb. Jeśli zajmujesz się produkcją lub rozwojem produktu, będziesz mówił o wymaganiach projektowych. Te wymagania projektowe, lub specyfikacje produktu, pomogą Ci określić, czy dostawca jest w stanie wykonać dane zadanie. Inżynierowie lub handlowcy w tym pomieszczeniu będą mieli pewne rygorystyczne wymagania techniczne.

Gdy już poczujesz, czego potrzebujesz, następnie możesz omówić kryteria i kwalifikacje dostawcy. A ponieważ relacje zakupowe trwają, możesz także ustalić wskaźniki wydajności, aby mieć pewność, że po wybraniu dostawcy wszystko pójdzie dobrze.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy spotkanie w firmie o nazwie xFit, która produkuje sprzęt fitness. Adam jest menedżerem ds. zakupów w Azji, który szukał nowego producenta ważnego komponentu. Rozmawia przez telefon z Crystal, inny menedżer, który prowadzi spotkanie, i Jasona, inżynier. Zespół rozmawia o wymaganiach dotyczących produktu i kryteriach dostawców.

Pytania do słuchania

1. Co Jason podkreśla jako „konieczność” w zakresie wymagań projektowych?
2. To, co według Crystal jest najważniejszym kryterium oceny potencjalnych dostawców?
3. Jakie inne kryteria Adam chce omówić?

Download: Podcast MP3