Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą udziału w spotkanie stand-up scrum.

Większość ludzi, których znam, zgodziłaby się, że najlepsze spotkania to takie, które są krótkie i skupione. I tak właśnie jest zaprojektowane codzienne spotkanie scrumowe. Scrum to podejście do zarządzanie projektami, zwłaszcza w tworzeniu oprogramowania. Każdego dnia zespół scrumowy ma krótkie spotkanie, na którym każdy przekazuje aktualne informacje.

Na dobrym spotkaniu scrumowym, te aktualizacje powinny zająć tylko 15 minuty. Mistrz Scrum pozwala wszystkim skupić się. Może to oznaczać, że umieszcza na pasku bocznym wszelkie dyskusje niezwiązane z trzema pytaniami, na które każdy powinien odpowiedzieć. A jakie są te trzy pytania, na które powinieneś odpowiedzieć podczas spotkania scrumowego?

po pierwsze, powinieneś zgłosić to, nad czym pracowałeś. Zwykle oznacza to, że powiesz wszystkim, czego dokonałeś poprzedniego dnia. Następny, dasz wszystkim znać, nad czym będziesz dalej pracować, lub w dniu spotkania. Już możesz zauważyć, że spotkanie skupia się na ograniczonym czasie.

Trzecie pytanie, na które odpowiesz, dotyczy tego, czy napotkasz jakiekolwiek przeszkody. Przeszkoda to przeszkoda lub wyzwanie. Usunięcie tych przeszkód należy do Scruma Mastera, ale inni członkowie zespołu również mogą być w stanie pomóc. Z tego powodu, możesz poprosić o pomoc podczas spotkania. Kiedy wszyscy skończą swoje aktualizacje, Scrum master zamknie spotkanie. Ale nie przed przedstawieniem tematów na pasku bocznym do dyskusji po spotkaniu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do spotkania scrumowego w firmie programistycznej. Zespół pracuje nad nowym oprogramowaniem dla firmy logistycznej. Usłyszymy Jill, mistrz scrum, i Katherine, która dostarcza jej codzienne aktualizacje. Dowiemy się też od Sama, o którym być może słyszałeś, podając własne aktualizacje w naszej ostatniej lekcji.

Pytania do słuchania

1. Nad czym Katherine mówi, że będzie dzisiaj pracować?
2. Jaka jest pierwsza przeszkoda, którą zgłasza Katherine?
3. W czym Katherine chce pomocy?

Download: Podcast MP3

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą prowadzenia scrumowego stand-upu spotkanie w języku angielskim.

Nie każdy lubi spotkania, i nie bez powodu. Wiele spotkań jest źle zorganizowanych i źle prowadzonych. Ale spotkania są niezbędną częścią pracy i biznesu, szczególnie w zarządzanie projektami. Z tego powodu, ważne jest, abyśmy znaleźli sposób na dobre spotkania.

Jeśli pracowałeś przy tworzeniu oprogramowania, szczególnie elastyczne środowiska, znasz jeden doskonały rodzaj spotkania zwany scrumem lub spotkaniem na stojąco. Scrum to podejście do tworzenia oprogramowania, które wykorzystuje zespoły wielofunkcyjne. Każdego dnia, zespół organizuje krótkie spotkanie na stojąco, podczas którego ludzie informują innych o postępach, plany, i wyzwania.

Niezależnie od tego, czy pracujesz przy tworzeniu oprogramowania, prowadzenie spotkania w stylu scrumowym jest przydatnym doświadczeniem. Będziesz musiał zrobić wiele rzeczy, które dotyczą wszystkich dobrych spotkań. Na przykład, musisz otworzyć spotkanie i poprosić o aktualizacje. Możesz także znaleźć szansę na zasugerowanie współpracy pomiędzy członkami zespołu. A osoba prowadząca spotkanie jest również odpowiedzialna za odkładanie, lub sidebaring, kwestie, które można omówić po spotkaniu. Są to techniki, które mogą Ci pomóc podczas każdego rodzaju spotkania, niezależnie od tego, czy pracujesz ze scrumem, czy nie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jill, kierownik projektu i scrum master, prowadzenie codziennego spotkania scrumowego. Usłyszymy także dwóch członków zespołu, Katarzyna i Sam. Sam jako pierwszy przekaże swoje aktualizacje. I, jak usłyszysz, Jill pomoże skupić zespół.

Pytania do słuchania

1. Kiedy otwiera spotkanie, co Jill sugeruje im zrobić, aby zachować koncentrację?
2. Kiedy Sam mówi, co będzie dzisiaj robił, co sugeruje Jill?
3. Jaki problem Jill chce „sidebar,” lub zostaw na koniec spotkania?

Download: Podcast MP3