Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Zarządzanie projektami / Strona 2

BEP 322 – Zarządzanie projektami 7: Podsumowanie testów użytkowników

Angielski biznesowy, IT i technika, Zarządzanie projektami /

BEP 322 Lesson Module - English for Project Management 7: Debriefing User Testing

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji Angielski w zarządzaniu projektami oraz podsumowanie testów użytkowników podczas projektu oprogramowania.

Zapytaj kogokolwiek ze świata technologii, a powie Ci, że testowanie użytkowników jest kluczem do dobrego tworzenia oprogramowania. w rzeczywistości, to nie do końca prawda, ponieważ kluczem są właściwie dobre testy użytkowników. Użytkownicy nie zawsze podają dokładnie te informacje, których potrzebujesz. Mogą też nie udzielić Ci wszystkich potrzebnych informacji. Z tych powodów, musisz być w stanie wykonać świetną robotę, podsumowując test użytkownika z użytkownikami.

Podsumowanie zasadniczo oznacza rozmowę o doświadczeniu. Podsumowanie pomaga nam zrozumieć myśli i uczucia użytkownika podczas korzystania z oprogramowania. Oraz w tworzeniu oprogramowania, oznacza to, że możemy wprowadzić niezbędne zmiany, aby poprawić to doświadczenie.

Debriefing a user test effectively might require you to do several things. Po pierwsze, it’s a good idea to start by setting the focus for the debrief. And later, you might have to bring the user back to that focus area. To get a general sense of the experience, you might ask for overall impressions. And to get more detail, you might ask the user to talk about the process of using the software. It’s also a good idea to acknowledge important issues when they come up.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy, jak Jill, programistka oprogramowania, podsumowuje test użytkownika z Carlą, pracownik biurowy. Firma Jill, OptiTech, rozwija nowe oprogramowanie dla firmy logistycznej, w której pracuje Carla.

Pytania do słuchania

1. Na czym Jill mówi, że chce się skupić podczas podsumowania?
2. Jak Jill reaguje na sugestię Carli dotyczącą możliwości zaktualizowania statusu kierowcy?
3. Jak reaguje Jill, gdy Carla wspomina, że ​​trasy zbyt szybko zmieniają kolor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 321 – Zarządzanie projektami 6: Uruchamianie testów użytkownika

Angielski biznesowy, IT i technika, Prezentacje w języku angielskim, Zarządzanie projektami /

BEP 321 Lesson Module - English for Project Management 6: User Testing

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji Angielski w zarządzaniu projektami and launching user testing for a software project.

At the heart of every software project is the user. If the user finds the software confusing, or if it doesn’t do what the user needs it to do, what’s the point? Z tego powodu, user testing is an essential part of the development process.

User testing can involve a range of activities. You might watch how users interact with the software. You might track or monitor how they use it. And you might ask them for their opinions. W ten sposób, you collect information and feedback that helps you create the best user experience possible. And just as the software itself needs to be user friendly, so does user testing. If people don’t have a clear idea of what they’re supposed to do during testing, you’ll be wasting an opportunity.

So when you launch testing, it’s important to outline what you’re going to be doing, and what kind of feedback you’re interested in. Because the software is new to the test users, you’ll need to give them clear instructions on how to use it and give them an overview of the main features. You might also find yourself emphasizing key points along the way. W sumie, it’s much easier to make sure everyone understands upfront than to deal with confused users during testing.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jill, a developer with a software company called OptiTech. They’ve been developing software for a logistics company, and now they are ready to launch the first round of user testing. We’ll also hear Liam, kierownik działu IT dla klienta, and Carla, one of the test users.

Pytania do słuchania

1. What does Jill say will be the final step in this test?
2. What three aspects of the software does this test focus on?
3. What does Jill emphasize is absolutely necessary for the drivers to do?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 314 – Zarządzanie projektami 5: Spotkania Scrum Stand-up (2)

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Zarządzanie projektami /

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą udziału w spotkanie stand-up scrum.

Większość ludzi, których znam, zgodziłaby się, że najlepsze spotkania to takie, które są krótkie i skupione. I tak właśnie jest zaprojektowane codzienne spotkanie scrumowe. Scrum to podejście do zarządzanie projektami, zwłaszcza w tworzeniu oprogramowania. Każdego dnia zespół scrumowy ma krótkie spotkanie, na którym każdy przekazuje aktualne informacje.

Na dobrym spotkaniu scrumowym, te aktualizacje powinny zająć tylko 15 minuty. Mistrz Scrum pozwala wszystkim skupić się. Może to oznaczać, że umieszcza na pasku bocznym wszelkie dyskusje niezwiązane z trzema pytaniami, na które każdy powinien odpowiedzieć. A jakie są te trzy pytania, na które powinieneś odpowiedzieć podczas spotkania scrumowego?

po pierwsze, powinieneś zgłosić to, nad czym pracowałeś. Zwykle oznacza to, że powiesz wszystkim, czego dokonałeś poprzedniego dnia. Następny, dasz wszystkim znać, nad czym będziesz dalej pracować, lub w dniu spotkania. Już możesz zauważyć, że spotkanie skupia się na ograniczonym czasie.

Trzecie pytanie, na które odpowiesz, dotyczy tego, czy napotkasz jakiekolwiek przeszkody. Przeszkoda to przeszkoda lub wyzwanie. Usunięcie tych przeszkód należy do Scruma Mastera, ale inni członkowie zespołu również mogą być w stanie pomóc. Z tego powodu, możesz poprosić o pomoc podczas spotkania. Kiedy wszyscy skończą swoje aktualizacje, Scrum master zamknie spotkanie. Ale nie przed przedstawieniem tematów na pasku bocznym do dyskusji po spotkaniu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do spotkania scrumowego w firmie programistycznej. Zespół pracuje nad nowym oprogramowaniem dla firmy logistycznej. Usłyszymy Jill, mistrz scrum, i Katherine, która dostarcza jej codzienne aktualizacje. Dowiemy się też od Sama, o którym być może słyszałeś, podając własne aktualizacje w naszej ostatniej lekcji.

Pytania do słuchania

1. Nad czym Katherine mówi, że będzie dzisiaj pracować?
2. Jaka jest pierwsza przeszkoda, którą zgłasza Katherine?
3. W czym Katherine chce pomocy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 313 – Zarządzanie projektami 4: Spotkania Scrum Stand-up (1)

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Zarządzanie projektami /

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą prowadzenia scrumowego stand-upu spotkanie w języku angielskim.

Nie każdy lubi spotkania, i nie bez powodu. Wiele spotkań jest źle zorganizowanych i źle prowadzonych. Ale spotkania są niezbędną częścią pracy i biznesu, szczególnie w zarządzanie projektami. Z tego powodu, ważne jest, abyśmy znaleźli sposób na dobre spotkania.

Jeśli pracowałeś przy tworzeniu oprogramowania, szczególnie elastyczne środowiska, znasz jeden doskonały rodzaj spotkania zwany scrumem lub spotkaniem na stojąco. Scrum to podejście do tworzenia oprogramowania, które wykorzystuje zespoły wielofunkcyjne. Każdego dnia, zespół organizuje krótkie spotkanie na stojąco, podczas którego ludzie informują innych o postępach, plany, i wyzwania.

Niezależnie od tego, czy pracujesz przy tworzeniu oprogramowania, prowadzenie spotkania w stylu scrumowym jest przydatnym doświadczeniem. Będziesz musiał zrobić wiele rzeczy, które dotyczą wszystkich dobrych spotkań. Na przykład, musisz otworzyć spotkanie i poprosić o aktualizacje. Możesz także znaleźć szansę na zasugerowanie współpracy pomiędzy członkami zespołu. A osoba prowadząca spotkanie jest również odpowiedzialna za odkładanie, lub sidebaring, kwestie, które można omówić po spotkaniu. Są to techniki, które mogą Ci pomóc podczas każdego rodzaju spotkania, niezależnie od tego, czy pracujesz ze scrumem, czy nie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jill, kierownik projektu i scrum master, prowadzenie codziennego spotkania scrumowego. Usłyszymy także dwóch członków zespołu, Katarzyna i Sam. Sam jako pierwszy przekaże swoje aktualizacje. I, jak usłyszysz, Jill pomoże skupić zespół.

Pytania do słuchania

1. Kiedy otwiera spotkanie, co Jill sugeruje im zrobić, aby zachować koncentrację?
2. Kiedy Sam mówi, co będzie dzisiaj robił, co sugeruje Jill?
3. Jaki problem Jill chce „sidebar,” lub zostaw na koniec spotkania?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 308 – Angielski dla zarządzania projektami 3: Wstępna kompilacja testowa

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Zarządzanie projektami /

Kapsuła z językiem angielskim biznesowym 308 - Zarządzanie projektami w języku angielskim - Wstępna kompilacja testowa

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski na spotkania dotyczące zarządzania projektami. W tej lekcji, zajmiemy się dostarczeniem klientowi wstępnej wersji testowej.

W naszej ostatniej lekcji, przyjrzeliśmy się, jak ważne jest, aby dobrać jasne oczekiwania spotkanie inauguracyjne projektu. Ale bez względu na to, jak dobrze poinformowałeś klienta o swoim procesie pracy, nadal masz wiele do zrobienia, gdy dostarczysz pierwszą wersję testową. Nie możesz po prostu przekazać go klientowi i czekać na jego opinię. Byłoby miło, gdyby zarządzanie projektami było takie proste, ale nie jest. Z przekazaniem początkowej wersji testowej należy postępować ostrożnie.

Dla jednej rzeczy, musisz zarządzać oczekiwaniami klienta. Oznacza to upewnienie się, że rozumieją, że nie dostarczasz produktu końcowego. Raczej, dajesz im coś do wypróbowania, lub test. W ten sposób, zarządzanie projektami wymaga współpracy, lub współpracując z klientem. I to jest coś, co warto podkreślić, dostarczając pierwszą wersję testową.

Współpraca jest szczególnie ważna podczas procesu testowania. Dobrym pomysłem jest bardzo dokładne nakreślenie procedur dla klienta. Jeśli nie, wtedy prawdopodobnie napotkasz przeszkody. Przekazując wersję testową, możesz również odkryć, że potrzeby klienta uległy zmianie. Albo że chcą czegoś nowego. W tym przypadku, ważne jest, aby jasno określić zmianę w zakresie projektu. Musisz też upewnić się, że klient rozumie, że mogą wystąpić przekroczenia kosztów związane ze zmianą zakresu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Martina, kierownik projektu w OptiTech. Kieruje rozwojem nowego oprogramowania dla firmy logistycznej. Martin ma telekonferencję z Zarą, kierownik w firmie klienta, i Liam, ich menedżer IT. Omawiają wstępną wersję testową OptiTech.

Pytania do słuchania

1. Na początku rozmowy, na czym Martin chce się skupić, patrząc na początkową wersję testową?
2. To, co mówi Martin, jest pierwszym krokiem w procesie testowania?
3. Jak Martin odpowiada na prośbę Zary i Liama ​​o „załadowanie narzędzi przetargowych?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3