Umiejętności 360 – Język dyplomatyczny i bezpośredni

W tym Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 lekcja przyjrzyjmy się językowi, którego używamy w kryzysie. Podczas naszych ostatnich dwóch lekcji (BEP 179 i BEP 180), wysłuchaliśmy zespołu borykającego się z poważnym kryzysem: wypadek w fabryce. Prawdopodobnie zauważyłeś, jak niektórzy ludzie są dość ostrożni, jeśli chodzi o słowa, których używają.

Kryzys to delikatna sytuacja. Emocje rosną, a ludzie są na krawędzi. Istnieje możliwość konfliktu, jeśli zrobisz lub powiesz niewłaściwą rzecz. W tym samym czasie, zegar tyka i możesz nie mieć czasu na opanowanie uczuć wszystkich. Z tych powodów, masz bardzo dobrą równowagę między byciem dyplomatycznym a bezpośrednim.

Więc, kiedy powinieneś być dyplomatyczny, a kiedy bezpośredni? Dobrze, musisz ocenić sytuację i określić, która jest najlepsza. Język dyplomatyczny może chronić ludzkie uczucia. Może również unikać konfliktów i budować zaufanie. To wszystko może być bardzo ważne w czasie kryzysu, kiedy każdy musi mieć plan na pokładzie. Z drugiej strony, bezpośredni język może wykazywać poczucie pilności i powagi, i może zapobiec nieporozumieniom. Te są również ważne w konflikcie, kiedy rzeczy muszą się stać szybko, a nieporozumienia po prostu nie wchodzą w grę. Pamiętaj, żeby być dobrym menedżerem kryzysowym, musisz dostosować swój styl i strategię do sytuacji.

Free Resources: PDF Transcript | Quiz

Download: Podcast MP3

BEP 180 – Radzenie sobie z kryzysem 2: Strategia

W tej lekcji Business English Pod, przekonamy się, jak ważne jest opracowanie strategii i planowanie podczas radzenia sobie z kryzysem.

Każdy kryzys jest sprawdzianem siły biznesu. Być bardziej specyficznym, to test ludzi w biznesie. Nie ma nic lepszego niż kryzys, który pokazałby nam, kto poradzi sobie z presją, a kto pęknie. Czy Twoja firma może dobrze przetrwać kryzys?? Czy dysponujesz ludźmi posiadającymi odpowiednie umiejętności przywódcze i zdolność podejmowania decyzji, aby skutecznie poradzić sobie z kryzysem?? Zobaczmy, jak nasz zespół sobie radzi.

Nasz ostatni odcinek dotyczył przejmowania kontroli w sytuacjach kryzysowych. Słyszeliśmy, jak Sandy i Mike zgłaszali swojemu szefowi Frankowi wypadek w fabryce. Frank dobrze poradził sobie z początkową fazą kryzysu. Uspokoił swoich pracowników, dał im jasne rozkazy, i uspokoił ich.

Dzisiaj, zobaczymy, jak opracują strategię poradzenia sobie z kryzysem. Mike otrzymał polecenie skontaktowania się z wiceprezesem ds. komunikacji firmy w Singapurze. Nazywa się Monika Jing, a ona wykaże się jasnym myśleniem, oceniając problem i tworząc plan na przyszłość.

Pytania do słuchania

1. Z kim Mike rozmawiał o incydencie??
2. Co według Mike'a może się wydarzyć, jeśli sytuacja będzie naprawdę zła?
3. Co Monika chce, żeby Mike robił, gdy ona kontaktuje się z innymi ludźmi?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 179 – Radzenie sobie z kryzysem 1: Przejąć kontrolę

This is the first in a series of Business English lessons on handling a crisis.

Imagine this: it’s four o’clock in the morning and you’re sound asleep. Telefon dzwoni. It’s one of your managers. There’s been a terrible accident! Co robisz? Co mówisz?

At some point in your career, you will have to deal with a major crisis. It could be a labor strike or an environmental disaster. And there are minor crises, like missing an important delivery or running out of paper, that can happen every day. These events can certainly do damage, but how much? That depends on how you deal with them.

Good crisis management is the key. Your success and reputation depend on it. Tak więc w tej lekcji, we’ll look at what happens when a crisis breaks, or begins. This is all about “Taking Control in a Crisis.” We’ll cover some useful techniques and language to deal effectively with that early morning phone call about an accident.

We’ll hear Sandy and Mike, who work at a factory in China that has just had an accident. Sandy is the plant manager, while Mike is the lead production engineer. A pipe has burst, releasing gas and injuring two workers. Now Sandy and Mike are calling their boss, Frank Menzies, in the U.S. Let’s listen as Sandy and Mike deliver the bad news and Frank takes control of the crisis.

Pytania do słuchania

1. Why isn’t Mike on the call at the beginning?
2. What information about the incident does Frank want to know?
3. What does Frank instruct Mike to do at the end?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

VV 23 – Słownictwo dotyczące zarządzania ryzykiem (Część 2)

Film z YouTube'a

To Słownictwo angielskiego w biznesie lekcja jest drugą z naszej dwuczęściowej serii na temat słownictwa związanego z zarządzaniem ryzykiem. W naszej poprzedniej lekcji, przyjrzeliśmy się ogólnie zarządzaniu ryzykiem. Dzisiaj, skupimy się na procesie planowania zarządzania ryzykiem.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video