Angielski menedżerski dla profesjonalistów i kadry kierowniczej

BEP 205 – Rozmowy kwalifikacyjne w języku angielskim: Zmiana kariery (2)

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim, Zarządzanie po angielsku / Marsz 4, 2012

To druga z dwuczęściowej lekcji Business English Pod na rozmowy kwalifikacyjne na wypadek zmiany pracy lub zmiany zawodu.

Nie możesz robić tego samego przez całe życie. Dlatego zdecydowałeś się dokonać zmiany, wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenie i zastosować je w czymś nowym. Ale to wiąże się z wyzwaniem. Jak możesz przekonać ankietera, że jesteś w stanie dokonać zmiany??

Dotyczy to szczególnie tych z nas, którzy są bardziej “dojrzały.” Jest takie stare powiedzenie: “nie możesz nauczyć starego psa nowych sztuczek.” Dobrze, Twoim zadaniem podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest pokazanie, dlaczego to powiedzenie jest błędne. I musisz wykazać, dlaczego “stary pies” przynosi o wiele więcej do stołu niż młodszy pies.

W dzisiejszej lekcji, wrócimy do Patricka, księgowego, który przeprowadza rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko w firmie doradczej. Frank i Nina prowadzą wywiad. Usłyszymy, jak Patrick demonstruje kilka kluczowych umiejętności przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych; odpowie na hipotetyczne pytania, wyróżnij umiejętności zbywalne, i zademonstruj badania. Będzie też udzielał uprzejmych sugestii i zadawał dobre pytania.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Patrick mówi o swojej pracy w rozwijaniu młodszych księgowych??
2. Jaka jest sugestia Patricka na temat treningu i rozwoju??
3. Co Patrick chce wiedzieć o stanowisku??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 204 – Rozmowy kwalifikacyjne w języku angielskim: Zmiana kariery (1)

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim, Zarządzanie po angielsku / Luty 26, 2012

To pierwsza z dwuczęściowej lekcji Business English Pod na Rozmowy kwalifikacyjne w języku angielskim gdy zmieniasz pracę lub zmieniasz karierę.

Zebrałeś dużo lot doświadczenie zawodowe i jesteś dumny ze swojego wyjątkowego Osiągnięcia. A wiesz wystarczająco dużo, aby mieć jasne opinie na temat tego, jak coś należy zrobić. Ale czas na małą zmianę bit. Może całkowicie zmieniasz karierę, a może po prostu chcesz zmienić role. Bez względu, będziesz musiał wytłumaczyć się ze swoich osiągnięć i dokładnie wyrazić swoje opinie, aby zrobić dobre wrażenie.

W wywiadzie, nie chodzi tylko o to, co mówisz, chodzi o to, jak to mówisz. Zadamy Ci kilka trudnych pytań, i możesz mieć tylko jeden strzał. Stawka jest wysoka, a konkurencja może być świetna. Musisz się sprzedać i pokazać, dlaczego jesteś właściwym wyborem na to stanowisko.

W tej lekcji, usłyszymy wywiad z Niną i Frankiem. Patrick jest doświadczonym księgowym, który szuka zmiany w karierze. Ubiega się o pracę w jednej z największych firm doradztwa księgowego. Patrick ma zamiar podkreślić swoje wyjątkowe doświadczenie, grzecznie krytykować swojego byłego pracodawcę, przyznać się do wyzwań, i porozmawiaj o przeszłym konflikcie. To wszystko trudne rzeczy do zrobienia, ale Patrick radzi sobie z nimi mądrze.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Patrick mówi o zmianach w wewnętrznych mechanizmach kontroli firmy??
2. Jak Patrick opisuje spotkania finansowe z kadrą kierowniczą??
3. Jak Patrick mówi, że radził sobie z kadrą kierowniczą??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 182 – Radzenie sobie z kryzysem 4: Idąc naprzód

Angielski biznesowy, Komunikacja, Zarządzanie po angielsku / Marsz 27, 2011

Ta lekcja angielskiego w biznesie jest ostatnią częścią naszej serii poświęconej radzeniu sobie z kryzysem. Zobaczymy, jak zacząć działać, gdy minie pierwsza faza kryzysu.

Kryzys to stresująca sytuacja. Ludzie żyją pod presją, a spotkania i rozmowy mogą być napięte. Ale jeśli wszyscy mają ten sam cel, a dobry przywódca nadaje kierunek grupie, kryzys można pokonać. A przezwyciężenie kryzysu oznacza rozmowę o tym, jak iść do przodu.

W naszym ostatnim odcinku, usłyszeliśmy połączenie konferencyjne, jako zespół Franka, Mikrofon, Piaszczysty, Monika, i Simone ponownie ocenili sytuację i próbowali zyskać pewną perspektywę. Rozmawiali o tym, jak udało się poradzić sobie z kryzysem, i sytuacja zrobiła się trochę napięta, zwłaszcza między Simone i Mikiem.

W tym odcinku, będziemy kontynuować tę rozmowę konferencyjną. Mike i Simone nadal się nie zgadzają, podczas gdy Sandy i Monika próbują wesprzeć Mike'a, i Frank próbuje przejąć kontrolę nad sytuacją. Posłuchajmy, jak zastanawiają się, jak postępować na tym etapie kryzysu.

Pytania do słuchania

1. Co Sandy mówi o historii firmy?
2. Według Moniki, czym martwią się miejscowi ludzie?
3. Co Frank myśli o grupie ludzi?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 181 – Radzenie sobie z kryzysem 3: Zdobywanie perspektywy

Angielski biznesowy, Komunikacja, Zarządzanie po angielsku, Telekonferencja w języku angielskim / Marsz 20, 2011

To już trzeci w naszym Kapsuła z językiem angielskim biznesowym seria dotycząca radzenia sobie w sytuacji kryzysowej. W pierwszej części kryzysu, może być dużo zamieszania i aktywności. Ale jeśli przejdziesz przez tę część, w porządku, co jest następne?

W pewnym momencie po krytycznej fazie, ludzie spotkają się, aby ponownie ocenić sytuację. Praca zespołowa jest ważna. Aby poradzić sobie z kryzysem, ludzie muszą współpracować. Jeśli nie, jeśli się nie zgadzają i próbują iść w różnych kierunkach, nie będzie to dobre dla firmy. Jedność jest absolutnie niezbędna. Aby wcześnie ustanowić tę jedność, potrzeba dobrego przywództwa, ale utrzymanie go wymaga dobrej pracy zespołowej.

W naszej ostatniej lekcji, słyszeliśmy Mike'a, inżyniera produkcji, rozmawiającego z wiceprezesem ds. komunikacji w Singapurze, Monika. Otrzymywała od Mike'a informacje o wypadku i tworzyła plan komunikacji. To była wciąż krytyczna faza kryzysu.

W tym odcinku, po tej krytycznej fazie wysłuchamy telekonferencji. Czas pomyśleć o tym, co się stało i ponownie ocenić sytuację. Usłyszymy Mike'a i Monikę, a także Frank, amerykański szef, Sandy, kierownik zakładu, i prawnik imieniem Simone. Posłuchajmy, jak próbują spojrzeć na kryzys z perspektywy i dowiedzieć się, jak dobrze poradzili sobie z dotychczasową sytuacją.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Mike mówi „przepraszam” Simone?
2. Na czym Monika chce się skupić w dyskusji?
3. Co Sandy myśli o obawach Simone?

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Język dyplomatyczny i bezpośredni

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Komunikacja, Zarządzanie po angielsku / Marsz 13, 2011

W tym Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 lekcja przyjrzyjmy się językowi, którego używamy w kryzysie. Podczas naszych ostatnich dwóch lekcji (BEP 179 i BEP 180), wysłuchaliśmy zespołu borykającego się z poważnym kryzysem: wypadek w fabryce. Prawdopodobnie zauważyłeś, jak niektórzy ludzie są dość ostrożni, jeśli chodzi o słowa, których używają.

Kryzys to delikatna sytuacja. Emocje rosną, a ludzie są na krawędzi. Istnieje możliwość konfliktu, jeśli zrobisz lub powiesz niewłaściwą rzecz. W tym samym czasie, zegar tyka i możesz nie mieć czasu na opanowanie uczuć wszystkich. Z tych powodów, masz bardzo dobrą równowagę między byciem dyplomatycznym a bezpośrednim.

Więc, kiedy powinieneś być dyplomatyczny, a kiedy bezpośredni? Dobrze, musisz ocenić sytuację i określić, która jest najlepsza. Język dyplomatyczny może chronić ludzkie uczucia. Może również unikać konfliktów i budować zaufanie. To wszystko może być bardzo ważne w czasie kryzysu, kiedy każdy musi mieć plan na pokładzie. Z drugiej strony, bezpośredni język może wykazywać poczucie pilności i powagi, i może zapobiec nieporozumieniom. Te są również ważne w konflikcie, kiedy rzeczy muszą się stać szybko, a nieporozumienia po prostu nie wchodzą w grę. Pamiętaj, żeby być dobrym menedżerem kryzysowym, musisz dostosować swój styl i strategię do sytuacji.

Free Resources: PDF Transcript | Quiz

Download: Podcast MP3