BEP 241 – Negocjacje strategiczne 1: Przedstawianie pomysłu

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji biznesowy angielski do negocjacji i jak przedstawić początkowy pomysł.

Konkurencja jest sercem biznesu. Firmy prześcigają się nawzajem, wyprzedają się nawzajem, a nawet niszczą się nawzajem. Taka jest natura tej gry. Ale współpraca ma swoje miejsce. Firmy często współpracują, aby osiągnąć wspólne cele. Tworzą partnerstwa, wykorzystując swoje różne atuty i mocne strony, aby stać się jeszcze większą siłą konkurencyjną.

Ale dobre partnerstwo jest trudne do zbudowania. Każde porozumienie musi mieć sens dla obu stron, i każdy będzie starał się wyciągnąć jak najwięcej z umowy. Pewnie, współpracują, ale chcą mieć pewność, że współpracują dla siebie w najlepszy możliwy sposób.

Jak więc zaczyna się partnerstwo strategiczne? Dobrze, każda umowa zaczyna się od negocjacji, negocjacje strategiczne. A jak zaczynają się negocjacje? Zaczyna się od pomysłu, pomysł na współpracę dwóch firm. I właśnie tym będziemy się dzisiaj przyglądać.

Kiedy przedstawiasz pomysł na strategiczne partnerstwo, istnieje kilka kluczowych technik, których będziesz potrzebować. Obejmuje to poruszenie tematu, przedstawienie podstawowej idei, i spekulujemy na temat wykonalności. Obejmuje to również okazanie wstępnej zgody, nakreślenie, jak partnerstwo może działać, i nakreślenie kolejnych kroków w tym procesie. Omówimy wszystkie te techniki w dzisiejszej lekcji.

W oknie dialogowym, usłyszymy Jamiego i Mike'a, dwóch byłych kolegów, którzy spotkali się na targach w Malezji. Zgodzili się spotkać na drinka po wydarzeniach dnia, a teraz rozmawiają o robieniu interesów w Azji. Mike szuka sposobu na przedstawienie swojego pomysłu na współpracę obu firm.

Pytania do słuchania

1. Na początku, czego według Mike'a szuka jego firma?
2. Który pomysł Mike'a jest niepewny, czy też się waha?
3. Co Mike zamierza teraz zrobić?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Organizowanie pomysłów (Część 2)

Witaj ponownie w umiejętnościach 360 podcast na dzisiejszą lekcję organizowania pomysłów.

W zeszłym tygodniu przyjrzeliśmy się kilku sposobom burzy mózgów. Ale kiedy masz dużą listę pomysłów, co zamierzasz z nimi zrobić? O tym dzisiaj porozmawiamy.

Przyjrzymy się, jak uporządkować pomysły wokół celu i podzielić je na grupy powiązanych punktów.

Pytania do dyskusji

1. Jakie są różne sytuacje w Twojej pracy, w których musisz przekonywać ludzi??
2. Ile czasu normalnie spędziłbyś przygotowując się do godzinnej prezentacji?
3. Jakich technik używasz do rozwijania i organizowania swoich pomysłów?

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Organizowanie pomysłów (Część 1)

W dzisiejszej lekcji, przyjrzymy się, jak uporządkować swoje pomysły.

Jeśli chodzi o pomysły, prawdopodobnie masz ich dużo. I oczywiście, są dla Ciebie ważne. Ale czy są ważne dla innych?? Dobrze, oni mogą być, ale tylko jeśli są jasne i zorganizowane and. Prawdopodobnie byłeś sfrustrowany, gdy ludzie długo opowiadają o tym, co myślą, używając niejasnego języka. I prawdopodobnie zignorowałeś, gdy ktoś chaotycznie skacze od pomysłu do pomysłu, nie wiążąc tego wszystkiego razem z celem. To po prostu nie działa. A czasem to nie najlepsze pomysły wygrywają, ale te, które są najwyraźniej artykułowane.

Dzisiaj przyjrzymy się kilku różnym frameworkom do generowania pomysłów. W tym przypadku, używamy pewnej formy organizacji, aby rzeczywiście wprowadzić pomysły w życie ...

Pytania do dyskusji

1. Czy masz jakieś specjalne sposoby na burzę mózgów??
2. Pomyśl o kimś, o kim myślisz, że mówi dobrze. Jak on/ona organizuje pomysły??
3. Czy kiedykolwiek piszesz listy zalet i wad lub zalet i wad??

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 217 – Wewnętrzna rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim (2)

BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews  2

To druga część naszej biznesowej lekcji po angielsku na temat wewnętrznej rozmowa kwalifikacyjna angielski.

Pomyślmy o celu wywiadu na sekundę. Dla zatrudniania firmy, Wywiad pozwala im dowiedzieć się więcej o kandydatach. Kim oni są? Jak się komunikują? Co mogą przyczynić się do firmy? Dla osób ubiegających się o stanowisko, To okazja, aby pokazać swoją osobowość. Mogą opierać się na tym, co pojawia się w swoim CV, podkreślając ważne osiągnięcia i umiejętności. Wszystko to może wydawać się oczywiste, Ale ważną rzeczą do zapamiętania jest to, że jest to konkurencja.

Wiele osób, jedna pozycja. Zatem częścią twojego celu jest pokazanie, dlaczego jesteś lepszy od innych kandydatów. A kiedy aplikujesz w firmie, w której już pracujesz, Możesz mieć przewagę. Wiesz więcej o firmie, I wiedzą o tobie więcej.

W wywiadzie wewnętrznym, musisz poprawnie wykorzystać tę przewagę. Usłyszysz niektóre z tych samych pytań, co inni kandydaci, Ale możesz być w stanie odpowiedzieć lepszymi odpowiedziami. W tej lekcji, Nauczymy się niektórych z tych sposobów reagowania. Obejmie to techniki takie jak przedstawianie Twojej wizji strategicznej, pokazując lojalność, i pokazanie przywództwa. Obejmie to również uprzejmie nie zgadzanie się i mówienie o celach zawodowych.

W oknie dialogowym, Przyłączymy się do Grahama, Seth, i Michelle, którzy pracują w firmie programistycznej o nazwie Bitsoft. Seth i Michelle przeprowadzają wywiady z Grahamem na stanowisko kierownicze.

Pytania do słuchania

1. Jaka jest pierwsza sugestia, którą Graham składa?
2. Dlaczego Graham mówi, że został w Bitsoft?
3. Co Graham mówi, że w końcu chce zostać w swojej karierze?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 216 – Wewnętrzna rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim (1)

BEP 216 Lesson - Job Interview English: Switching Careers (1)

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą języka wewnętrznego rozmowy kwalifikacyjne w języku angielskim.

Masz już doświadczenie w przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych. Wiesz, jakie pytania są zwykle zadawane, i ćwiczyłeś swoje odpowiedzi na tego rodzaju pytania. Ale to jest coś innego. W wewnętrznej wywiad w języku angielskim, prawdopodobnie rozmawiasz z kimś, kogo już znasz. A ty mówisz o doświadczeniach, o których oni już wiedzą. Oni też cię znają. To może sprawić, że będzie w pewnym sensie wygodniej. Nie musisz przełamywać lodów i prawdopodobnie rozumiesz priorytety firmy. Ale w inny sposób może być bardziej niewygodnie. Być może wcześniej nie rozmawiałeś w ten sposób z tymi ludźmi. I nie będziesz w stanie niczego przesadzić.

Z tych powodów, możesz potrzebować innych technik. Musisz wykorzystać swoją wiedzę o firmie i doświadczenie jako zaletę. Ale jednocześnie, trzeba uważać na swój język i utrzymywać bardzo wysoki poziom profesjonalizmu.

Podczas dzisiejszej lekcji przyjrzymy się niektórym z tych technik. Omówimy, jak podać przykład pozytywnej zmiany, którą wprowadziłeś, a także jak przyjąć odpowiedzialność za błędy. Dowiemy się również, jak możemy wyróżnić się na tle kandydatów zewnętrznych, identyfikować problemy i rozwiązania, i wykazywać zaangażowanie w rozwój zawodowy.

W oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę kwalifikacyjną Grahama na stanowisko kierownicze w firmie zajmującej się oprogramowaniem. Przeprowadzają z nim wywiad Seth i Michelle. Od razu zauważysz, że brzmi nieco inaczej niż standardowa rozmowa kwalifikacyjna w nowej firmie. Seth i Michelle mają wiedzę z pierwszej ręki o tym, czego Graham dokonał i jak pracuje.

Pytania do słuchania

1. Jakiej pozytywnej zmiany dokonał Graham dla firmy??
2. Jak Graham pokazuje, że zależy mu na rozwoju zawodowym?
3. Co Graham rozumie na temat firmy, czego inni kandydaci mogą nie wiedzieć?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3