BEP 242 – Negocjacje strategiczne 2: Ustalenie stanowiska

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję na temat strategii negocjacje w języku angielskim i ustalenie pozycji.

Jeśli kiedykolwiek musiałeś coś negocjować, czy to jest pensja, wykup korporacyjny, lub partnerstwo, na pewno rozumiesz, jak ważne jest przygotowanie. Nie możesz wejść do pokoju bez uprzedniego ustalenia, czego chcesz, a czego chcesz zrezygnować. A jeśli prowadzisz negocjacje z zespołem, to jest jeszcze ważniejsze. Każdy musi wcześniej poznać plan i strategię. W przeciwnym razie będziecie patrzeć na siebie i zastanawiać się „dobrze, co powinniśmy teraz zrobić?”

Przed negocjacjami strategicznymi, Twój zespół musi ustalić swoją pozycję. Ale na czym to polega? Jak to zrobimy? W dzisiejszej lekcji, przyjrzymy się kilku przydatnym technikom w tej sytuacji. Omówimy podsumowanie najważniejszych korzyści, przewidywanie przeszkód, i sugerowanie sposobów omijania przeszkód. Dowiemy się również, jak zdecydować o wstępnym stanowisku i zaproponować strategię negocjacyjną.

W naszej ostatniej lekcji, słyszeliśmy Mike'a, wiceprezes ds. sprzedaży w Azji w amerykańskiej firmie Sigma. Przedstawił pomysł partnerstwa byłemu koledze, który obecnie pracuje dla japońskiej firmy NVP.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy spotkanie Mike'a z Grantem, Starszy wiceprezes Sigmy ds. Sprzedaży światowej, i Tess, który zajmuje się rozwojem biznesu i działem prawnym. Razem, próbują wypracować wstępne stanowisko przed przystąpieniem do negocjacji z NVP.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Mike wspomina o ogromnym wolumenie NVP, ogromna sieć, and strong foothold in SE Asia?
2. Co sugeruje Mike jako sposób na obejście problemu Chin?
3. Który pomysł zespół zgadza się zachować na później w negocjacjach?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 241 – Negocjacje strategiczne 1: Przedstawianie pomysłu

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji biznesowy angielski do negocjacji i jak przedstawić początkowy pomysł.

Konkurencja jest sercem biznesu. Firmy prześcigają się nawzajem, wyprzedają się nawzajem, a nawet niszczą się nawzajem. Taka jest natura tej gry. Ale współpraca ma swoje miejsce. Firmy często współpracują, aby osiągnąć wspólne cele. Tworzą partnerstwa, wykorzystując swoje różne atuty i mocne strony, aby stać się jeszcze większą siłą konkurencyjną.

Ale dobre partnerstwo jest trudne do zbudowania. Każde porozumienie musi mieć sens dla obu stron, i każdy będzie starał się wyciągnąć jak najwięcej z umowy. Pewnie, współpracują, ale chcą mieć pewność, że współpracują dla siebie w najlepszy możliwy sposób.

Jak więc zaczyna się partnerstwo strategiczne? Dobrze, każda umowa zaczyna się od negocjacji, negocjacje strategiczne. A jak zaczynają się negocjacje? Zaczyna się od pomysłu, pomysł na współpracę dwóch firm. I właśnie tym będziemy się dzisiaj przyglądać.

Kiedy przedstawiasz pomysł na strategiczne partnerstwo, istnieje kilka kluczowych technik, których będziesz potrzebować. Obejmuje to poruszenie tematu, przedstawienie podstawowej idei, i spekulujemy na temat wykonalności. Obejmuje to również okazanie wstępnej zgody, nakreślenie, jak partnerstwo może działać, i nakreślenie kolejnych kroków w tym procesie. Omówimy wszystkie te techniki w dzisiejszej lekcji.

W oknie dialogowym, usłyszymy Jamiego i Mike'a, dwóch byłych kolegów, którzy spotkali się na targach w Malezji. Zgodzili się spotkać na drinka po wydarzeniach dnia, a teraz rozmawiają o robieniu interesów w Azji. Mike szuka sposobu na przedstawienie swojego pomysłu na współpracę obu firm.

Pytania do słuchania

1. Na początku, czego według Mike'a szuka jego firma?
2. Który pomysł Mike'a jest niepewny, czy też się waha?
3. Co Mike zamierza teraz zrobić?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Organizowanie pomysłów (Część 2)

Witaj ponownie w umiejętnościach 360 podcast na dzisiejszą lekcję organizowania pomysłów.

W zeszłym tygodniu przyjrzeliśmy się kilku sposobom burzy mózgów. Ale kiedy masz dużą listę pomysłów, co zamierzasz z nimi zrobić? O tym dzisiaj porozmawiamy.

Przyjrzymy się, jak uporządkować pomysły wokół celu i podzielić je na grupy powiązanych punktów.

Pytania do dyskusji

1. Jakie są różne sytuacje w Twojej pracy, w których musisz przekonywać ludzi??
2. Ile czasu normalnie spędziłbyś przygotowując się do godzinnej prezentacji?
3. Jakich technik używasz do rozwijania i organizowania swoich pomysłów?

Free Resources: Transcript | Quizzes/span> | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Organizowanie pomysłów (Część 1)

W dzisiejszej lekcji, przyjrzymy się, jak uporządkować swoje pomysły.

Jeśli chodzi o pomysły, prawdopodobnie masz ich dużo. I oczywiście, są dla Ciebie ważne. Ale czy są ważne dla innych?? Dobrze, oni mogą być, ale tylko jeśli są jasne i zorganizowane and. Prawdopodobnie byłeś sfrustrowany, gdy ludzie długo opowiadają o tym, co myślą, używając niejasnego języka. I prawdopodobnie zignorowałeś, gdy ktoś chaotycznie skacze od pomysłu do pomysłu, nie wiążąc tego wszystkiego razem z celem. To po prostu nie działa. A czasem to nie najlepsze pomysły wygrywają, ale te, które są najwyraźniej artykułowane.

Dzisiaj przyjrzymy się kilku różnym frameworkom do generowania pomysłów. W tym przypadku, używamy pewnej formy organizacji, aby rzeczywiście wprowadzić pomysły w życie ...

Pytania do dyskusji

1. Czy masz jakieś specjalne sposoby na burzę mózgów??
2. Pomyśl o kimś, o kim myślisz, że mówi dobrze. Jak on/ona organizuje pomysły??
3. Czy kiedykolwiek piszesz listy zalet i wad lub zalet i wad??

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 217 – Wewnętrzna rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim (2)

BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews 2

This is the second part of our Business English Pod lesson on internal rozmowa kwalifikacyjna angielski.

Let’s think about the purpose of an interview for a second. For the company that’s hiring, the interview lets them find out more about the candidates. Who are they? How do they communicate? What can they contribute to the company? For the people applying for the position, it’s a chance to show their personality. They can build on what appears on their resume, emphasizing important accomplishments and abilities. All this may seem obvious, but the important thing to remember is that this is a competition.

Many people, one position. So part of your purpose is to show why you’re better than the other applicants. And when you’re applying within the company you already work for, you may have an advantage. You know more about the company, and they know more about you.

In an internal interview, you need to use this advantage properly. You’ll hear some of the same questions as other applicants, but you may be able to respond with better answers. W tej lekcji, we’ll learn some of these ways of responding. This will include techniques such outlining your strategic vision, showing loyalty, and showing leadership. It will also include disagreeing politely and talking about career goals.

W oknie dialogowym, we will rejoin Graham, Seth, i Michelle, who work in a software company called BitSoft. Seth and Michelle are interviewing Graham for a managerial position.

Pytania do słuchania

1. What is the first suggestion Graham makes?
2. Why does Graham say he has stayed at BitSoft?
3. What does Graham say he eventually wants to become in his career?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3