Umiejętności 360 – Zarządzanie zespołami wirtualnymi (1)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie zespołami wirtualnymi.

Pandemia Covid-19 zmieniła sposób i miejsce naszej pracy. Kiedy wybuchła pandemia, wiele miejsc pracy umysłowych stało się wirtualnych, i więcej osób niż kiedykolwiek zdecydowało się na pracę z domu. Teraz, ponieważ większość krajów wkracza w fazę końcową i znosi ograniczenia, firmy stają przed wyborem, czy, i jak, wrócić do biura. Wiele osób decyduje się nie wracać do operacji osobistych, lub zastosować podejście hybrydowe, łączenie pracy zdalnej i stacjonarnej.

Wyraźnie, praca zdalna w jakiejś formie pozostanie. I jako menadżer, nie powinieneś myśleć o zespole wirtualnym wyłącznie jako o rozwiązaniu tymczasowym. Należy rozważyć bieżące zarządzanie zespołami wirtualnymi. Musisz także znaleźć podejście, które zapewni nie tylko produktywność i skuteczność, ale także dobre samopoczucie pracowników i satysfakcję z pracy.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 3: Jak skutecznie delegować

Management English - Time Management 3 - Delegating

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem i jak skutecznie delegować.

Jako menadżer, Czy kiedykolwiek czułeś się źle z dodawaniem zadań do obciążenia pracownika?? A może pomyślałeś kiedyś, że łatwiej jest zrobić coś samemu niż wyjaśniać, jak to zrobić?? A może lubisz poczucie bycia niezastąpionym, ponieważ tylko Ty wiesz, jak coś zrobić??

Jeśli którakolwiek z tych rzeczy jest prawdziwa, to przepraszam, że narażasz się na porażkę. I musisz sprawdzić swoje ego. Świetni menedżerowie w świetnych zespołach nie próbują robić wszystkiego sami. Budują umiejętności i pewność siebie swojego zespołu poprzez skuteczną delegację. A to zwalnia czas na bardziej strategiczną pracę.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 2: Naucz się mówić nie

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem i znaczenie powiedzenia “Nie.”

“Nie” to jedno z najpotężniejszych słów w języku angielskim, i to jeden z kluczy do dobrego zarządzania czasem. To może być dziwne, gdy pomyślę, że to powiedzenie “Nie” jest umiejętnością, bo to brzmi tak prosto. Ale to jest umiejętność. Wydaje się, że niektórzy ludzie się z tym urodzili. Inni ludzie się tego uczą. Tak czy inaczej, to kluczowa umiejętność, jeśli chodzi o zarządzanie firmą i zarządzanie sobą.

Gwoli ścisłości, kiedy mówię o powiedzeniu “Nie,” Mówię ogólnie o tym, żeby nie brać na siebie czegoś nowego. Kiedy to robimy, nie mówimy po prostu “Nie” do kogoś. w rzeczywistości, zrobiliśmy dwuczęściową serię, tylko o tym, jak to powiedzieć “Nie” właściwy sposób! A jeśli chcesz kilka wskazówek, jak powiedzieć “Nie” efektywnie, te lekcje są warte obejrzenia. Dzisiaj, jednak, Chcę się skupić na tym, dlaczego musimy powiedzieć “Nie.”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 1: Ustalanie priorytetów i planowanie

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem.

Kiedy mówimy o „zarządzaniu” i „menedżerach”,”zazwyczaj myślimy o zarządzaniu ludźmi. A to wymaga wielu różnych umiejętności. Ale wszystkie te umiejętności są bezużyteczne, jeśli menedżer nie potrafi zarządzać sobą. Tak więc dobre zarządzanie zaczyna się od dobrego samozarządzania. A istotną częścią samozarządzania jest efektywne zarządzanie czasem, co z kolei zależy od efektywnego planowania.

Więc, jako menadżer, jak ustawić harmonogram, który działa?? Dobrze, zaczyna się od ustalania priorytetów. Możesz myśleć o zadaniach w dwóch wymiarach: znaczenie i pilność. Pierwszym kluczem do dobrego zarządzania czasem jest unikanie rzeczy, które nie są ani pilne, ani ważne. Obejmuje to codzienne rozpraszanie uwagi, trywialne zadania, i wszystko, co pomniejsze, co po prostu marnuje czas. Drugim kluczem jest minimalizowanie spraw, które wydają się pilne, ale nie są ważne. Dużo spotkania, e-maile, rozmowy telefoniczne, a przerwy należą do tej kategorii.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 371 – Angielski dla startupów 5: Demonstracja przywództwa

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Kapsuła na dzisiejszą lekcję na temat Angielski dla startupów i demonstrowanie przywództwa.

We wczesnych stadiach, Startupy budowane są na pomysłach i energii ich założycieli. Te są często sprytne, kreatywni ludzie z dużą wiedzą techniczną i umiejętnościami. Ta kreatywność i wiedza techniczna mają kluczowe znaczenie dla urzeczywistniania wspaniałych pomysłów.

Ale bardzo szybko, A uruchomienie staje się czymś więcej niż jedną lub dwiema osobami. Jak rośnie, staje się zespołem ludzi. I jak się zmienia, lub obroty, pierwotni założyciele potrzebują czegoś więcej niż tylko kreatywności i umiejętności technicznych. Muszą umieć kierować zespołem z pasją.

Kierowanie zespołem może nie być naturalne dla każdego założyciela. Albo jakiemukolwiek menadżerowi w dowolnej firmie, czy nie. Ale możesz nauczyć się i ćwiczyć umiejętności bycia wspaniałym przywódcą.

Dla początkujących, chcesz wiedzieć, jak być pozytywnym i okazywać współczucie członkom swojego zespołu. Dbanie o swój zespół będzie wymagało również zdecydowanego reagowania na potrzeby. A ludzie polegają na tobie, aby pokazać im wizję całej ciężkiej pracy, i podkreślić wspólny cel wszystkich członków zespołu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy założyciela startupu o imieniu Quinn, który niedawno przestawił swoją firmę zajmującą się płatnościami online, aby skupić się na klientach biznesowych. Rozmawia z głównym programistą Jill, i nowy menedżer ds. marketingu o imieniu Colin. Aby dobrze wykonać ten zwrot, Quinn będzie musiał wykorzystać wszystkie swoje zdolności przywódcze, aby poprowadzić swój zespół do sukcesu.

Pytania do słuchania

1. Jak Quinn nadaje pozytywny ton na początku rozmowy?
2. Jaka jest wielka wizja, lub zmień, firma chce zrobić?
3. Jak Quinn odpowiada na prośbę Jill o pomoc w potrzebach związanych z infrastrukturą?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3