Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Zarządzanie po angielsku / Strona 2

Umiejętności 360 – Co to jest ESG: Środowiskowy, Społeczne i zarządzanie

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 LESSON - ESG: Environmental, Social and Governance

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast do dzisiejszej lekcji na temat „ESG,”lub środowisko, społeczny, i zobowiązania w zakresie zarządzania podejmowane przez przedsiębiorstwa.

Razem z DEI, o czym porozmawiamy następnym razem, ESG to jeden z tych akronimów, który wydaje się być obecnie wszędzie. Niektóre firmy poczyniły ogromne postępy w dziedzinie ESG, i wielu z nich zbiera nagrody. Inni dopiero rozpoczęli tę ścieżkę. A są tacy, którzy stawiają opór, na lepsze lub gorsze. Niezależnie od sytuacji w Twojej firmie, ważne jest, abyś wiedział, na czym polega ESG.

Na bardzo prostym poziomie, ESG polega na zwracaniu uwagi na skutki pozafinansowe, ryzyko, i możliwości w biznesie. Litera „E” w ESG oznacza „środowiskowy”. Odnosi się to do wpływu firmy na środowisko, swoją emisję gazów cieplarnianych, dbałość o zasoby naturalne, i jego odporność na zmiany klimatyczne.

Litera „S” w ESG oznacza „społeczny”. Filar ten dotyczy relacji firmy z interesariuszami, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Obejmuje to zaangażowanie pracowników, a także relacje z otaczającą społecznością i jej mieszkańcami. Wreszcie, litera „G” w ESG oznacza „zarządzanie”. Wszystko to dotyczy etycznego i odpowiedzialnego przywództwa, nadzór zarządu, słuszność, i przejrzystość.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie 2: Jak zarządzać

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Witamy z powrotem w Business English Skills 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie po angielsku umiejętności i jak sobie poradzić.

Wielu z nas po cichu pragnie łatwych relacji z szefem, taki, w którym może nas zrozumieć intuicyjnie. Ale menedżerowie są ludźmi. Nie potrafią czytać w myślach lepiej niż ty. A nawet najlepsi popełniają błędy. Dlatego dzisiaj chcę porozmawiać o tym, jak „zarządzać”. Mówię o stosowaniu strategii usprawniających współpracę między Tobą a Twoim szefem. Chcę Ci pokazać, jak możesz zainicjować te strategie, zamiast czekać, aż szef stanie się lepszym menedżerem.

Właściwe nastawienie ma kluczowe znaczenie, jeśli chcesz nauczyć się zarządzać. Zacznij od deeskalacji wszelkiej urazy, którą żywisz do swojego szefa. Otwórz się na ideę współpracy z szefem. I pielęgnuj ducha uczenia się. Nawet jeśli nie postrzegasz swojego szefa jako mentora, wiele możesz się od niego nauczyć.

Z właściwym nastawieniem, możesz wtedy spróbować lepiej zrozumieć swojego szefa. Zastanów się, co wiesz o danej osobie. Zapytaj siebie: jakie jest doświadczenie i pochodzenie tej osoby? Następnie, w jaki sposób to doświadczenie i przeszłość wpływają na jego podstawowe wartości?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie 1: Praca z szefem

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

Witamy z powrotem w Business English Skills 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie po angielsku umiejętności i zarządzanie.

Jest takie stare powiedzenie, że ludzie nie rezygnują z pracy, odeszli z szefów. I według najnowszego badania, 65% osób wybrałoby nowego szefa zamiast podwyżki. Bez wątpienia, na naszą satysfakcję z pracy duży wpływ ma jakość naszego szefa.

Ale jeśli twój szef cię nie rozumie, lub nie wie, jak tobą zarządzać, albo jest po prostu niekompetentny, nie musisz cierpieć w milczeniu. w rzeczywistości, nawet ludzie, którzy mają świetnych szefów, mogą odnieść korzyść z tego, co nazywamy „zarządzaniem”.

Więc, co mam na myśli mówiąc „zarządzanie”.? Dobrze, na poziomie podstawowym, Zarządzanie polega na nauczeniu szefa, jak być dla Ciebie dobrym menedżerem. Chodzi o poprawę komunikacji, zrozumienie, i współpracę, abyście oboje skorzystali na relacji roboczej.

Wielu z nas utknęło w określonym sposobie myślenia o władzy, innymi słowy: twój szef to ma, a ty nie. Musisz jednak myśleć o swojej relacji z szefem jako o takiej, w której masz wybór i swobodę działania. Możesz wpływać na wyniki i zachowanie oraz ulepszać swoje życie zawodowe, poprawiając zrozumienie.

Kiedy sobie poradzimy, zdajemy sobie sprawę, że różni ludzie mają różne sposoby komunikowania się, zachowanie, i pracuję. Pracujemy nad zrozumieniem szczególnego stylu i podejścia naszego szefa. Zastanów się głęboko nad jej oczekiwaniami, jej potrzeby, preferowany przez nią styl komunikacji, i jej cele. Kiedy już będziesz miał to zrozumienie, wtedy będziesz mógł się dostosować.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 396 – Strategiczne podejmowanie decyzji (2)

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Zarządzanie po angielsku /

BEP 396 LESSON - Strategic Decision-Making 2

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję dotyczącą podejmowania strategicznych decyzji. To jest druga z dwóch lekcji nt strategia biznesowa.

Według starego powiedzenia, dobre pomysły to dziesiątki. W biznesie nie brakuje możliwości. Ale nie wszystkie te pomysły i możliwości są równe. Musisz wiedzieć, które z nich będą odpowiednie dla Twojej firmy. Biorąc pod uwagę ograniczony czas, zasoby, i pojemność, nie możesz gonić za każdą nową, błyszczącą rzeczą, która się pojawi.

Tutaj wkracza strategia. Strategia pomaga oddzielić doskonałe możliwości biznesowe od wszystkich zaledwie dobrych pomysłów. Strategia pozwala powiedzieć „tak” właściwym, i nie dla reszty. Bez strategicznej perspektywy, firmy są skazane na pójście drogą Blockbustera.

Podejmowanie decyzji strategicznych polega na zadaniu sobie pytania, czy Twoja firma jest odpowiednią firmą do realizacji tego pomysłu. Oznacza to ocenę, czy pasuje to do Twoich mocnych stron i pasuje do Twojej marki. Oznacza to także dyskusję na temat kosztów alternatywnych, lub rzeczy, z których będziesz rezygnować, aby realizować nowy pomysł. Każda nowa szansa musi mieć potencjał długoterminowy. To nie może być po prostu błysk na patelni.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Paolo, Adriana, i Michelle, którzy pracują dla firmy zajmującej się panelami słonecznymi. Firma tradycyjnie skupiała się na projektach komercyjnych. Teraz dyskutują, czy to dobry pomysł – ze strategicznego punktu widzenia – wejść na rynek mieszkaniowy.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Adriana niepokoją opinie klientów indywidualnych?
2. To, co według Adriana stanowi główny przedmiot marki ich firmy?
3. Jakie obawy Michelle budzi pomysł świadczenia usług audytu energetycznego??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 395 – Strategiczne podejmowanie decyzji (1)

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Zarządzanie po angielsku /

BEP 395 LESSON - Making Strategic Decisions 1

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję dotyczącą strategicznego podejmowania decyzji. To pierwsza z dwóch lekcji na temat strategii biznesowej.

Codziennie, liderzy biznesowi stoją przed trudnymi decyzjami, które wymagają trudnych kompromisów. Czy powinniśmy zainwestować czas i pieniądze w nowe możliwości, czy też zbudować potencjał w naszych bieżących działaniach?? Czy powinniśmy współpracować z firmą X, czy firmą Y? Czy powinniśmy rozwijać się na wschód czy na zachód??

Decyzje te często opierają się na ogólnym planie strategicznym firmy. Ale ten plan nie uwzględnia wszystkich możliwych przyszłości. Plany całościowe nie podejmują decyzji, ale raczej je wspierają. I kiedy świat wydaje się bardziej niepewny, złożony, i zmienny niż kiedykolwiek, stawka każdej decyzji jest wysoka.

Podejmując strategiczną decyzję, należy wziąć pod uwagę wiele rzeczy. Dla początkujących, musimy zastanowić się, w jaki sposób decyzja ta ma się do naszych głównych celów. O nowe możliwości, musimy pomyśleć o potencjale wzrostu, koszty, i marże zysku. Musimy też mieć pewność, że mamy odpowiednią przewagę konkurencyjną, aby wykorzystać szansę.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy rozmowy Paolo, Adriana, i Michelle. Pracują dla firmy produkującej panele słoneczne, która koncentruje się na projektach komercyjnych i klientach korporacyjnych. Teraz debatują nad strategicznymi zaletami ewentualnego wejścia na rynek mieszkaniowy.

Pytania do słuchania

1. Po rozmowie o ogólnych celach, czym Paolo jest bardzo podekscytowany?
2. Na jaki temat Adrian ma wiele pytań?
3. Pod koniec rozmowy, dlaczego Paolo wierzy, że odniosą sukces na rynku mieszkaniowym?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3