Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję dotyczącą podejmowania strategicznych decyzji. To jest druga z dwóch lekcji nt strategia biznesowa.

Według starego powiedzenia, dobre pomysły to dziesiątki. W biznesie nie brakuje możliwości. Ale nie wszystkie te pomysły i możliwości są równe. Musisz wiedzieć, które z nich będą odpowiednie dla Twojej firmy. Biorąc pod uwagę ograniczony czas, zasoby, i pojemność, nie możesz gonić za każdą nową, błyszczącą rzeczą, która się pojawi.

Tutaj wkracza strategia. Strategia pomaga oddzielić doskonałe możliwości biznesowe od wszystkich zaledwie dobrych pomysłów. Strategia pozwala powiedzieć „tak” właściwym, i nie dla reszty. Bez strategicznej perspektywy, firmy są skazane na pójście drogą Blockbustera.

Podejmowanie decyzji strategicznych polega na zadaniu sobie pytania, czy Twoja firma jest odpowiednią firmą do realizacji tego pomysłu. Oznacza to ocenę, czy pasuje to do Twoich mocnych stron i pasuje do Twojej marki. Oznacza to także dyskusję na temat kosztów alternatywnych, lub rzeczy, z których będziesz rezygnować, aby realizować nowy pomysł. Każda nowa szansa musi mieć potencjał długoterminowy. To nie może być po prostu błysk na patelni.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Paolo, Adriana, i Michelle, którzy pracują dla firmy zajmującej się panelami słonecznymi. Firma tradycyjnie skupiała się na projektach komercyjnych. Teraz dyskutują, czy to dobry pomysł – ze strategicznego punktu widzenia – wejść na rynek mieszkaniowy.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Adriana niepokoją opinie klientów indywidualnych?
2. To, co według Adriana stanowi główny przedmiot marki ich firmy?
3. Jakie obawy Michelle budzi pomysł świadczenia usług audytu energetycznego??

Download: Podcast MP3

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję dotyczącą strategicznego podejmowania decyzji. To pierwsza z dwóch lekcji na temat strategii biznesowej.

Codziennie, liderzy biznesowi stoją przed trudnymi decyzjami, które wymagają trudnych kompromisów. Czy powinniśmy zainwestować czas i pieniądze w nowe możliwości, czy też zbudować potencjał w naszych bieżących działaniach?? Czy powinniśmy współpracować z firmą X, czy firmą Y? Czy powinniśmy rozwijać się na wschód czy na zachód??

Decyzje te często opierają się na ogólnym planie strategicznym firmy. Ale ten plan nie uwzględnia wszystkich możliwych przyszłości. Plany całościowe nie podejmują decyzji, ale raczej je wspierają. I kiedy świat wydaje się bardziej niepewny, złożony, i zmienny niż kiedykolwiek, stawka każdej decyzji jest wysoka.

Podejmując strategiczną decyzję, należy wziąć pod uwagę wiele rzeczy. Dla początkujących, musimy zastanowić się, w jaki sposób decyzja ta ma się do naszych głównych celów. O nowe możliwości, musimy pomyśleć o potencjale wzrostu, koszty, i marże zysku. Musimy też mieć pewność, że mamy odpowiednią przewagę konkurencyjną, aby wykorzystać szansę.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy rozmowy Paolo, Adriana, i Michelle. Pracują dla firmy produkującej panele słoneczne, która koncentruje się na projektach komercyjnych i klientach korporacyjnych. Teraz debatują nad strategicznymi zaletami ewentualnego wejścia na rynek mieszkaniowy.

Pytania do słuchania

1. Po rozmowie o ogólnych celach, czym Paolo jest bardzo podekscytowany?
2. Na jaki temat Adrian ma wiele pytań?
3. Pod koniec rozmowy, dlaczego Paolo wierzy, że odniosą sukces na rynku mieszkaniowym?

Download: Podcast MP3