PKB 03 Słownictwo biznesowe – Kierownik biura

Dzisiejszy podcast stanowi kontynuację naszej serii poświęconej słownictwu biznesowemu, ze szczególnym uwzględnieniem kolokacji lub związków wyrazowych. Koncentrując się na słowach, które są powszechnie używane razem, możesz poszerzyć swoje słownictwo, a także zdolność rozumienia swoich anglojęzycznych kolegów.

Kiedy myślisz o “Administracja biurowa”, jakie są pierwsze rzeczy, które przychodzą na myśl? Mogą to być rzeczy takie jak papierkowa robota, piłowanie, biurowy, oraz inne nudne i powtarzalne zadania. Większość ludzi prawdopodobnie nie uważa pracy kierownika biura za kluczową usługę wspierającą pomyślne prowadzenie firmy, W związku z tym, jego zdolność do zarabiania pieniędzy.

Dobrze, dzisiaj mamy zamiar poznać Thomasa, który opowie nam o roli, jaką pełni jako kierownik biura w meksykańskiej filii międzynarodowej firmy chemicznej.

Pytania do słuchania

1) Jak Thomas podsumowuje swoją rolę jako kierownika biura?
2) Jakie cechy Thomas wymienia jako ważne cechy kierownika biura??
3) Według Thomasa, jakie jest powszechne nieporozumienie na temat najlepszego sposobu wykonywania pracy przez kierownika biura?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 97 – Mówiąc o gospodarce

W tej lekcji Business English Podcast, będziemy uczyć się niektórych zwrotów i słownictwa, których możesz użyć do omówienia ekonomii i problemów ekonomicznych, w tym wyrażanie obaw i uspokajanie.

Pragniemy wyrazić współczucie i wsparcie dla chińskiej publiczności w związku z ostatnim trzęsieniem ziemi w Syczuanie,I miej nadzieję, że ludzie w rejonie katastrofy jak najszybciej wyzdrowieją z trzęsienia ziemi。

Żadna umowa nie zostaje zawarta, żadna umowa nie zostaje podpisana, żadne interesy nie są zawierane między dwiema osobami lub dwiema firmami. Wszystko dzieje się na tle sieci relacji na poziomie lokalnym, regionalny, i globalne skale. Te relacje ceny i produkcji tworzą tzw “gospodarka.” Ludzie, którzy studiują ekonomię – ekonomiści – jak wskazać, Na przykład, że cena soi w Brazylii może wpłynąć na cenę mięsa w Chinach. Nic dziwnego, następnie, że ulubioną działalnością ludzi biznesu na całym świecie jest mówienie o gospodarce. Tylko dzięki zrozumieniu środowiska gospodarczego, w którym prowadzimy działalność, możemy skutecznie w nim działać.

Dzisiaj dialog odbywa się w Kendal Marcus, globalny sprzedawca odzieży i akcesoriów z wyższej półki. Sprzedawca detaliczny sprzedaje towary klientowi końcowemu; akcesoria to rzeczy takie jak biżuteria i paski, które pasują do lub “akcesorium” odzież. Podczas podróży do Szanghaju, Jaskółka oknówka, wiceprezes Kendal, odwiedza Tony Wu, kierownik krajowy w Chinach.

Pytania do słuchania:

1) Dlaczego Martin przyjechał do Chin??
2) Czy Tony optymistycznie ocenia perspektywy gospodarcze, to jest przyszłość, w Chinach?
3) Jakie obawy ma Martin?
4) Jak Tony go uspokaja?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 95 – Komunikacja: Rozwiązywanie konfliktów (2)

To druga z dwuczęściowej lekcji podcastu Business English na temat rozwiązywania konfliktów, w którym skupialiśmy się na rozwiązywaniu codziennych nieporozumień w biurze. Ben, nowy specjalista ds. szkoleń w firmie produkcyjnej, uważa, że ​​postępuje niesprawiedliwie (to jest, za dużo) pracy w swoim dziale. Gerry, Menedżer Bena, rozmawia z nim, aby rozwiązać problem.

W pierwszym odcinku, Przestudiowaliśmy, jak Gerry rozpoczął dyskusję w sposób nieformalny, niegroźny sposób, i przyglądaliśmy się, jak aktywnie słuchał Bena, aby zdobyć jego zaufanie.

W tym odcinku, zwrócimy uwagę na współpracę Gerry'ego i Bena, aby znaleźć rozwiązanie. W szczególności, skupimy się na tym, jak określają wspólne cele, budzić obawy, i uzgodnij działanie.

Tam, gdzie zakończyliśmy ostatnim razem, Gerry właśnie zadał pytanie, aby rozwiązać konflikt: Gerry chce wiedzieć, co Ben zasugerowałby, aby naprawić sytuację.

Pytania do słuchania

1) Jakie rozwiązanie proponuje Ben?
2) W jakim obszarze Ben uważa, że ​​mógłby wnieść prawdziwy wkład?
3) Na jakie działanie Ben i Gerry zgadzają się?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 94 – Komunikacja: Rozwiązywanie konfliktów (1)

Ludzie nie zawsze się dogadują, dlatego radzenie sobie z konfliktem jest częścią każdej pracy. I tak często, jak nie, nieporozumienia w pracy rozwiązywane są tak samo, jak podczas nieformalnych dyskusji na korytarzu, tak samo jak w sali konferencyjnej. Więc, w tej dwuczęściowej serii poświęconej rozwiązywaniu konfliktów, będziemy uczyć się języka przydatnego do omawiania i rozwiązywania sporów.

Nie będziemy się skupiać na większych konfliktach pomiędzy firmami czy wewnątrz organizacji, ale raczej na codziennych nieporozumieniach, z którymi wszyscy musimy sobie radzić, aby odnieść sukces w naszej pracy.

W słuchaniu, Elegant to firma zajmująca się projektowaniem i produkcją armatury łazienkowej – tonie, WC, i tak dalej. Ben dołączył niedawno do Elegant jako specjalista ds. szkoleń. Kiedy zaczął, obiecano mu, że Elegant zatrudni kogoś, kto pomoże mu w obciążeniu pracą, ale zamiast tego nadal robi prawie wszystko sam. Obiecano mu również możliwość zaprojektowania kursu, ale zamiast tego jego menadżer, Gerry, nalega na ścisłe nadzorowanie całej pracy Bena. Ben ma wrażenie, że pracuje ciężej niż ktokolwiek inny w biurze: Zawsze wieczorem opuszcza wydział jako ostatni. Nie czuje jednak, że jego ciężka praca została doceniona.

Jak słuchasz, zwróć uwagę na język, jakiego używają Gerry i Ben, aby wyrazić tę różnicę zdań.

Pytania do słuchania

1. Gerry mówi, że chce „usiąść nieformalnie i trochę omówić sprawy”.
2. Jak myślisz, co to oznacza? Obciążenie to coś, co jest męczące i, być może, irytujący.
3. To, co twierdzi Gerry, „zaczyna być dość obciążające?Jakie rozwiązanie proponuje Gerry?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 76 – Ocena wyników: Ustalać cele (2)

To już druga z dwóch części Kapsuła z językiem angielskim biznesowym lekcja na ocena wyników. Na pierwszej lekcji, omawialiśmy przekazywanie opinii. W tym Podcast ESL, omówimy wyznaczanie celów.

Amerykański poeta Carl Sandberg powiedział kiedyś, “Nic się nie dzieje, jeśli najpierw nie zaczniemy marzyć.” Do tego możemy dodać słowa ekspertki ds. zarządzania czasem Diany Scharf Hunt: “Cele to marzenia z terminami.”

Aby osiągnąć nasze marzenia, konieczne jest wyznaczenie celów. Bez celów, nie ma zmiany, żadnego rozwoju, bez powodzenia. Dotyczy to zarówno jednostki, jak i organizacji. Dlatego, wraz z informacją zwrotną, wyznaczanie celów jest bardzo ważną częścią procesu oceny. W kolejnym podcaście poświęconym ocenom pracy, podczas rozmowy oceniającej skupimy się na strategiach i wyrażeniach służących wyznaczaniu celów. Duża część języka, którego będziemy się uczyć podczas tej lekcji, będzie również przydatna na każdym spotkaniu, podczas którego musimy omówić i wyznaczyć cele.

Wendy i Derrick, Menedżer Wendy, omówiliśmy już jej postępy i wyznaczyliśmy cele w obszarach zadowolenia klienta i szkolenia zawodowego. W miarę kontynuowania słuchania, zaczynają mówić o dwóch ważnych miarach produktywności.

Zwróć uwagę na język, jakiego używa Derrick do strukturyzowania rozmowy oraz do negocjowania i uzgadniania celów z Wendy.

Pytania do słuchania

1) Jakie są dwa ważne mierniki produktywności, które Derrick omawia z Wendy??
2) Co Derrick sądzi o jednorazowej akcji Wendy? (to jest, specjalny) rozwiązania dla każdego klienta?
3) Co Derrick radzi Wendy, aby powiedziała klientowi, który nie zarezerwował wystarczającej przepustowości?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3