Rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod drugim z naszej dwuczęściowej serii na rekrutacyjny. Dzisiaj skupimy się na opracowaniu opisu stanowiska pracy.

W obecnym klimacie biznesowym, rywalizacja o talenty jest zacięta. Osoby poszukujące pracy mają szeroki wybór. A ponieważ lojalność wobec firmy nie jest już taka, jak kiedyś, ludzie są skłonni zmieniać pracę co kilka lat. Z tych powodów, firmy muszą zachować czujność, jeśli chodzi o rekrutację, nie mówiąc już o utrzymaniu.

Jak więc znaleźć „właściwą” osobę do pracy? Dobrze, zaczyna się od zrozumienia samej pracy. Podczas naszej ostatniej lekcji przyjrzeliśmy się, jak identyfikować potrzeby i zmiany roli. Kiedy już to zrobisz, będziesz w stanie opracować odpowiedni opis stanowiska, i przejść do fazy zatrudniania w procesie rekrutacji.

Opracowanie opisu stanowiska będzie wymagało określenia obowiązków i odpowiedzialności, a także kluczowych kwalifikacji na danym stanowisku. Będziesz także musiał opisać wymagane doświadczenie i dopasowanie osobowości. Oraz w nowoczesnym miejscu pracy, prawdopodobnie zaczniesz omawiać tryby pracy stacjonarne i wirtualne.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Steph, menedżer HR, i Maja, rekruter, podczas rozmowy z Joshem. Josh jest menedżerem ds. marketingu i chce zatrudnić nowego menedżera marki. Omówili zmieniające się potrzeby tej roli, a teraz przygotowują opis stanowiska.

Pytania do słuchania

1. Jakie są minimalne kwalifikacje na to stanowisko jeśli chodzi o edukację?
2. Ile lat doświadczenia na stanowisku kierowniczym wymaga kandydat, który odniesie sukces?
3. Jeśli chodzi o dopasowanie osobowości, jakie dwie cechy Josh uważa za pożądane?

Download: Podcast MP3

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję, pierwsza z dwuczęściowej serii poświęconej rekrutacji. W tej lekcji, skupimy się na identyfikacji Twoich potrzeb rekrutacyjnych.

Świat zasobów ludzkich zmienił się radykalnie w ciągu ostatnich kilku lat. Ruch na rynku pracy jest większy niż kiedykolwiek wcześniej, gdy wiele osób odchodzi na emeryturę, rozpoczynanie nowych karier, zmiana pracy, i ponownej ocenie swoich priorytetów. I ten rodzaj ruchu raczej się nie zatrzyma. Najnowsze pokolenie wkraczające na rynek pracy wyznaje zupełnie inne wartości niż ich rodzice, i wydaje się, że czasy lojalności pracowników oficjalnie się skończyły.

Jak zatem poszczególne firmy mogą sobie poradzić z tymi zmianami?? Dobrze, wielu specjalistów HR powie Ci, że musisz „zawsze rekrutować”. Takie podejście wiąże się ze zmianą sposobu myślenia wielu firm. Chodzi o ciągłe myślenie o zmieniających się potrzebach kadrowych, w razie potrzeby dostosowując swoje systemy i podejścia, i silny networking.

Duża część inteligentnej rekrutacji polega na identyfikacji zmieniających się potrzeb. Kiedy siadasz i przyglądasz się roli, możesz zacząć od ogólnego opisu. Ale wtedy musisz ocenić zmiany w roli i porównać nowe potrzeby z poprzednimi opisami ról. Podczas tworzenia nowego opisu stanowiska, powinieneś także zapytać, czy w zespole występują luki w umiejętnościach. Powinieneś także opracować ogólny obraz idealnego kandydata.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy rozmowy Josha, Steph, i Maja. Josh jest menedżerem ds. marketingu i chce zatrudnić nowego menedżera marki. Steph jest menedżerem HR, a Maya jest odpowiedzialna za rekrutację. Wspólnie zastanawiają się, jak powinna wyglądać rola menedżera marki.

Pytania do słuchania

1. Jakiego rodzaju zmiany w roli opisuje Josh?
2. Jakich konkretnych umiejętności brakuje zespołowi, które mogą być częścią zmieniającej się roli brand managera??
3. Jak Maja opisuje idealnego kandydata na to stanowisko?

Download: Podcast MP3