W tym Vocab wideo lekcja, patrzymy na Angielski dla zasobów ludzkich, lub HR. Osoby pracujące w HR myślą o liczbie pracowników w firmie i sposobach rekrutacji nowych pracowników lub headhuntu do osób z innych firm. Przyjrzymy się pomysłom, takim jak opisy stanowisk, a także odszkodowania i świadczenia, i jak różnią się one od zachęt.
Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio OnlyDownload: Podcast Video
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat dyskusji zatrudnianie i personel wymagania.
Sercem każdej wielkiej firmy jest świetny personel. Ale jak zdobyć świetny personel? Jak upewnić się, że masz wystarczającą liczbę właściwych ludzi we właściwych miejscach, aby firma odniosła sukces? Są to ważne pytania, na które należy odpowiedzieć, omawiając potrzeby kadrowe. Nie tylko dlatego, że praca jest jednym z największych kosztów dla większości firm, ale ponieważ ludzie są prawdziwym kręgosłupem każdej firmy.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszysz, jak mówcy używają wielu różnych wyrażeń, które nazywamy „kolokacjami”. Kolokacja to po prostu naturalna kombinacja słów. Rodzimi użytkownicy języka angielskiego często używają tych kolokacji jako „fragmentów” języka, ponieważ w rzeczywistości łatwiej jest je zapamiętać jako fragment niż jako pojedyncze słowa. Na przykład, w biznesie możesz usłyszeć wyrażenie „koszty stałe” w odniesieniu do kosztów biznesowych, które nie zmieniają się z miesiąca na miesiąc. Ludzie nie mówią o „niezmiennych kosztach”, „stałych kosztach” lub „tych samych kosztach”. To po prostu nie są naturalne kolokacje. Wszyscy mówią „koszty stałe”.
Podczas słuchania okna dialogowego, spróbuj wybrać niektóre z nich Angielskie kolokacje a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, ponownie dołączymy do rozmowy trzech menedżerów w firmie zajmującej się światłowodami. Firma planuje produkcję nowego produktu, i muszą zdecydować, jak obsadzić projekt. Usłyszysz Carlę z działu finansów, Hank z HR, i Paul, kierownik produkcji nowej linii produktów. Ostatni raz słyszeliśmy, jak ta trójka rozmawiała o zatrudnianiu nowych pracowników lub sprowadzaniu ludzi z innego działu. Dziś mówią bardziej szczegółowo o liczbie osób i kosztach.
Pytania do słuchania
1. Jak zdobyli głównego inżyniera do nowego przedsięwzięcia?
2. Jak Paul sądzi, że firma może zaoszczędzić trochę pieniędzy na zatrudnianiu do nowego projektu?
3. Dlaczego Hank uważa, że zatrudnienie nowych pracowników będzie trudne?
Download: Podcast MP3
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat dyskusji zatrudnianie i personel wymagania.
Za każdym razem, gdy planujemy nowy projekt, opracować nowy produkt, otworzyć nowe biuro, lub rozszerzyć działalność gospodarczą, musimy omówić potrzeby kadrowe. Ilu ludzi potrzebujemy? Jaki rodzaj pracy będą wykonywać? Jakich kwalifikacji potrzebują? Gdzie możemy je znaleźć? Co im zapłacimy? To wszystko pytania, które należy rozwiązać, jeśli mamy mieć pewność, że zatrudniamy właściwych ludzi na właściwych stanowiskach.
Kiedy dyskutują o personelu, mówcy w dzisiejszym dialogu będą używać wielu wyrażeń, które nazywamy „kolokacjami”. Nauka kolokacji pomoże Ci udoskonalić swoje słownictwo i sprawi, że będziesz brzmiał bardziej naturalnie w języku angielskim. Ale czym dokładnie jest kolokacja? Mówiąc najprościej, kolokacja to naturalne połączenie słów. Jest to wyrażenie powszechnie używane przez osoby mówiące po angielsku. Na przykład, często mówimy, że coś „zaspokaja potrzebę” lub „wypełnia potrzebę”. To brzmi naturalnie. Ale jeśli powiesz „weź potrzebę” lub „spełnij nasze potrzeby”, ludzie nie zrozumieją. Te kombinacje nie są naturalnymi kolokacjami.
Kiedy słuchasz dyskusji, spróbuj wybrać niektóre z nich Angielskie kolokacje a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę trzech menadżerów pracujących w firmie światłowodowej uruchamiającej nową linię produkcyjną. Carla pracuje w dziale finansowym, Hank jest menedżerem HR, a Paul jest kierownikiem produkcji. Razem, rozmawiają o tym, jak obsadzić personel, lub zatrudnić nowych pracowników, dla nowego przedsięwzięcia.
Pytania do słuchania
1. Dlaczego Carla uważa, że będzie trudno to sprowadzić 15 nowi ludzie?
2. Co Hank sugeruje na temat personelu do nowego projektu?
3. Do jakiego rodzaju pracy według Pawła będą musieli zatrudnić nowych ludzi?
Download: Podcast MP3
W tym Lekcja Business English Pod, kontynuujemy nasze spojrzenie na to, jak przeprowadzić a rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim.
Rozmowa kwalifikacyjna jest kluczowym krokiem w procesie rekrutacji. Masz okazję porozmawiać z kandydatem i uzyskać jak najwięcej przydatnych informacji. I uzyskać dobre informacje, musisz nadać odpowiedni ton i zadawać dobre pytania. Potrzebujesz także technik, które pozwolą ludziom wyjaśnić i rozwinąć pomysły. Więcej szczegółów możesz uzyskać od kogoś, lepiej. Miejmy nadzieję, że dowiesz się, czy dana osoba jest odpowiednia do pracy i do Twojej firmy.
Dobre techniki dla prowadzenie wywiadów może pomóc w wielu innych sytuacjach. Za każdym razem, gdy musisz ocenić osobę, lub firmy osoby, użyjesz tych samych technik. Wyobraź sobie, że musisz zawrzeć umowę z firmą zajmującą się marketingiem internetowym. Prawdopodobnie usiądziesz z kimś i zadasz im pytania. Albo wyobraź sobie, że masz w biurze sprzedawcę papieru. Jeszcze raz, będziesz musiał zadać mu kilka dobrych pytań, aby ocenić jego firmę.
Dzisiaj, nauczymy się świetnych technik przeprowadzania wywiadów, w tym jak zadawać pytania obciążające i hipotetyczne. Dowiemy się również, jak powtarzać komuś echo, aby zachęcić go do mówienia więcej i wzywać kogoś w celu uzyskania wymijającej odpowiedzi. Na koniec dowiemy się, jak dać kandydatowi szansę zadawania własnych pytań.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Sandy i Lee, którzy przeprowadzają wywiady z Marią. Sandy i Lee szukają kogoś, kto pokieruje ekspansją ich firmy w Azji.
Pytania do słuchania
1. Co mówi Maria, co robi, co Sandy powtarza, aby zachęcić do dalszych szczegółów?
2. Jaką sytuację Sandy prosi Marię o wyobrażenie?
3. Co Sandy daje Marii szansę na zakończenie wywiadu?
Download: Podcast MP3
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat prowadzenia ankiety wywiad w języku angielskim.
Jak oceniasz potencjalnych pracowników? Albo wykonawców? Albo partnerzy biznesowi? Albo ktokolwiek, z tego powodu? Dobrze, możesz spojrzeć na życiorys lub CV danej osoby. Aby uzyskać więcej informacji, możesz wygooglować kogoś. Ale to nigdy nie wystarczy, aby naprawdę o kimś wiedzieć. Polegamy na rozmowach kwalifikacyjnych, które mogą być bardzo potężnymi narzędziami. Wywiady dają nam szansę spotkania się z kimś twarzą w twarz, zadawać trudne pytania, aby dowiedzieć się, jak rozwiązują problemy, i naprawdę poczuć, jak wchodzą w interakcje.
Zadawanie komuś pytań twarzą w twarz jest nie tylko ważne rozmowy kwalifikacyjne. Istnieje wiele sytuacji, w których techniki przesłuchania są przydatne. Powiedz, że chcesz zbudować relację z nowym dostawcą. Będziesz chciał zadać kilka pytań i poznać firmę. A może chcesz zatrudnić firmę wsparcia technicznego. Będziesz chciał przeprowadzić wywiady, aby zobaczyć, kto jest odpowiedni.
Rozmowa kwalifikacyjna to umiejętność, po prostu jak udzielenie wywiadu. Istnieje kilka doskonałych technik, których możesz się nauczyć, aby zostać lepszym ankieterą. Dzisiaj, przyjrzymy się, jak sprawić, by ktoś czuł się komfortowo, jak zadawać pytania otwarte, i jak poprosić kogoś o udzielenie rekomendacji i podanie bardziej szczegółowych informacji.
W oknie dialogowym, usłyszymy, jak Sandy i Lee przeprowadzają wywiad z Marią. Sandy i Lee pracują dla międzynarodowych szybko zbywalnych towarów konsumpcyjnych – lub FMCG – firma, która rozwija się w Azji. Szukają odpowiedniej osoby do poprowadzenia tego rozszerzenia.
Pytania do słuchania
1. O jakim aspekcie pracy Marii Sandy chce dowiedzieć się więcej?
2. Czego Sandy chce Marii “myśli” o?
3. Który pomysł Lee chce, aby Maria wyjaśniła bardziej szczegółowo?
Download: Podcast MP3
