Lekcje angielskiego biznesowego dla HR English i Human Resources English. Naucz się angielskiego biznesowego w zakresie zasobów ludzkich i zagadnień związanych z HR.
Na tej stronie znajduje się zbiór lekcji języka angielskiego w biznesie, zaprojektowany specjalnie dla specjalistów HR. Nasz HR-angielski lekcja obejmuje szeroki zakres tematów, łącznie z rekrutacją, zarządzanie wydajnością, zaangażowanie pracowników, i więcej. Analizując te lekcje, Specjaliści HR mogą uzyskać wgląd w skuteczne strategie komunikacji i techniki zarządzania, i dowiesz się, jak budować lepsze relacje z pracownikami. Lekcje te są idealne dla specjalistów HR, którzy chcą poszerzyć swoje perspektywy zawodowe i przenieść swoje umiejętności na wyższy poziom.
Nasze lekcje języka angielskiego dla HR są wymienione poniżej, najpierw nowsze lekcje.
Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod drugim z naszej dwuczęściowej serii na rekrutacyjny. Dzisiaj skupimy się na opracowaniu opisu stanowiska pracy.
W obecnym klimacie biznesowym, rywalizacja o talenty jest zacięta. Osoby poszukujące pracy mają szeroki wybór. A ponieważ lojalność wobec firmy nie jest już taka, jak kiedyś, ludzie są skłonni zmieniać pracę co kilka lat. Z tych powodów, firmy muszą zachować czujność, jeśli chodzi o rekrutację, nie mówiąc już o utrzymaniu.
Jak więc znaleźć „właściwą” osobę do pracy? Dobrze, zaczyna się od zrozumienia samej pracy. Podczas naszej ostatniej lekcji przyjrzeliśmy się, jak identyfikować potrzeby i zmiany roli. Kiedy już to zrobisz, będziesz w stanie opracować odpowiedni opis stanowiska, i przejść do fazy zatrudniania w procesie rekrutacji.
Opracowanie opisu stanowiska będzie wymagało określenia obowiązków i odpowiedzialności, a także kluczowych kwalifikacji na danym stanowisku. Będziesz także musiał opisać wymagane doświadczenie i dopasowanie osobowości. Oraz w nowoczesnym miejscu pracy, prawdopodobnie zaczniesz omawiać tryby pracy stacjonarne i wirtualne.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Steph, menedżer HR, i Maja, rekruter, podczas rozmowy z Joshem. Josh jest menedżerem ds. marketingu i chce zatrudnić nowego menedżera marki. Omówili zmieniające się potrzeby tej roli, a teraz przygotowują opis stanowiska.
Pytania do słuchania
1. Jakie są minimalne kwalifikacje na to stanowisko jeśli chodzi o edukację? 2. Ile lat doświadczenia na stanowisku kierowniczym wymaga kandydat, który odniesie sukces? 3. Jeśli chodzi o dopasowanie osobowości, jakie dwie cechy Josh uważa za pożądane?
Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję, pierwsza z dwuczęściowej serii poświęconej rekrutacji. W tej lekcji, skupimy się na identyfikacji Twoich potrzeb rekrutacyjnych.
Świat zasobów ludzkich zmienił się radykalnie w ciągu ostatnich kilku lat. Ruch na rynku pracy jest większy niż kiedykolwiek wcześniej, gdy wiele osób odchodzi na emeryturę, rozpoczynanie nowych karier, zmiana pracy, i ponownej ocenie swoich priorytetów. I ten rodzaj ruchu raczej się nie zatrzyma. Najnowsze pokolenie wkraczające na rynek pracy wyznaje zupełnie inne wartości niż ich rodzice, i wydaje się, że czasy lojalności pracowników oficjalnie się skończyły.
Jak zatem poszczególne firmy mogą sobie poradzić z tymi zmianami?? Dobrze, wielu specjalistów HR powie Ci, że musisz „zawsze rekrutować”. Takie podejście wiąże się ze zmianą sposobu myślenia wielu firm. Chodzi o ciągłe myślenie o zmieniających się potrzebach kadrowych, w razie potrzeby dostosowując swoje systemy i podejścia, i silny networking.
Duża część inteligentnej rekrutacji polega na identyfikacji zmieniających się potrzeb. Kiedy siadasz i przyglądasz się roli, możesz zacząć od ogólnego opisu. Ale wtedy musisz ocenić zmiany w roli i porównać nowe potrzeby z poprzednimi opisami ról. Podczas tworzenia nowego opisu stanowiska, powinieneś także zapytać, czy w zespole występują luki w umiejętnościach. Powinieneś także opracować ogólny obraz idealnego kandydata.
W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy rozmowy Josha, Steph, i Maja. Josh jest menedżerem ds. marketingu i chce zatrudnić nowego menedżera marki. Steph jest menedżerem HR, a Maya jest odpowiedzialna za rekrutację. Wspólnie zastanawiają się, jak powinna wyglądać rola menedżera marki.
Pytania do słuchania
1. Jakiego rodzaju zmiany w roli opisuje Josh? 2. Jakich konkretnych umiejętności brakuje zespołowi, które mogą być częścią zmieniającej się roli brand managera?? 3. Jak Maja opisuje idealnego kandydata na to stanowisko?
Biorąc pod uwagę, że obecny rynek pracy jest tak niepewny, to świetna okazja, aby coś zmienić, niezależnie od tego, czy oznacza to nową pracę na obecnej ścieżce kariery, czy zupełnie nową karierę.
Kiedy rozważasz zmianę, ważne jest, aby długo i intensywnie myśleć o tym, co naprawdę chcesz robić. Bądź ze sobą szczery i oceń, w jakim stopniu Twoja obecna praca pokrywa się z Twoimi ambicjami. Jeśli czujesz się niespełniony, poświęć trochę czasu na wyobrażenie sobie, jak mogłaby wyglądać bardziej satysfakcjonująca kariera. Jeśli nie jesteś pewien, co to jest, poszukaj informacji i porozmawiaj ze znajomymi o tym, czym się zajmują. Być może odpowiednia praca już na Ciebie czeka, ale trzeba to umieć rozpoznać.
Podczas poszukiwania nowej pracy, nie skupiaj się tylko na zainteresowaniach, umiejętności, i nagrody. Zastanów się, jakiego rodzaju miejsca pracy chcesz i jak wygląda równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Ważne jest również, aby wziąć pod uwagę możliwości uczenia się i potencjał rozwoju. Inteligentne firmy rozumieją, że ludzie szukają odpowiedniej kultury pracy, a także odpowiedniego wynagrodzenia i świadczeń.
Kiedy już zorientujesz się, czego chcesz, czas zaktualizować swoje CV i przygotować się do rozmów kwalifikacyjnych. Pamiętaj, aby uwzględnić nowe szkolenia, umiejętności, i osiągnięcia. Zapamiętaj, świat się zmienił, i umiejętności cyfrowe, współpraca, i nastawienie na rozwój to ważne czynniki, które należy wziąć pod uwagę. Również, sprawdź swoją obecność w Internecie i upewnij się, że ustawienia prywatności na Facebooku są odpowiednie, a profil LinkedIn jest aktualny.
Ogólnie, to świetny czas, aby pomyśleć o pracy, która daje więcej niż tylko płacenie rachunków. Szukaj pracy i kultury odpowiadającej życiu, jakiego pragniesz. Z tak dużą liczbą otwarć, to świetna okazja, aby znaleźć odpowiednią pracę dla siebie.
Dzisiejsze miejsce pracy wygląda zupełnie inaczej niż to, w którym pracowali Twoi rodzice. Wejdź do przeciętnego biura, a od razu uderzy Cię fakt, że wydaje się ono wypełnione tylko w połowie. Praca zdalna – w takiej czy innej formie – stała się normą. A sami ludzie mogą wyglądać inaczej. Osoby z wyżu demograficznego odchodzą na emeryturę, a młodsze pokolenia wchodzą na rynek pracy, często wyznający różne wartości i oczekiwania.
Może teraz jest dobry moment, aby zastanowić się, jak zmieniły się Twoje oczekiwania. Jak ewoluowało Twoje podejście do pracy i kariery?? Czy widzisz siebie w sytuacji, w której możesz skorzystać na obecnej sytuacji??
Wraz z Wielką Rezygnacją, która spowodowała niedobory kadrowe na całym świecie, to świetny czas na podsumowanie swojej kariery. Być może będziesz mógł poprosić o więcej, czy to w ramach wynagrodzenia, Czas wakacji, korzyści, lub inne wartości niematerialne. Rywalizacja o talenty jest ostra, a firmy na całym świecie ciężko pracują, aby zachować to, co posiadają.
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat oceniania postępów w program coachingowy.
Czy wyznaczasz sobie cele?? Bardziej niż prawdopodbnie, dobrze. I o tym dużo słyszymy, szczególnie w Nowym Roku. Wyznaczać cele jest podstawową częścią sukcesu. A jeśli pełnisz rolę trenera, prawdopodobnie pomogłeś innym ludziom wyznaczyć sobie cele. Ale prawdziwa praca nie polega na ustalaniu celów; polega na podążaniu i wkładaniu energii w osiągnięcie tych celów.
I jako czyjś trener, twoja praca nie jest wykonywana, gdy pomagasz komuś zdecydować o niektórych celach. Następnym krokiem jest kontynuacja, co zwykle oznacza siedzenie z osobą, którą trenujesz, aby sprawdzić postęp. Pytasz ich, jak się sprawy mają, i słuchaj, kiedy opisują, co zrobili. Ale czasami, osoba tak naprawdę nie przeszła. Co wtedy?
Wtedy udowodnisz swoją wartość poprzez pociągnięcie osoby do odpowiedzialności. A może to obejmować wzmocnienie wartości Twojej firmy, gdy próbujesz powstrzymać osobę od jej zobowiązań. Oczywiście, osoba mogła napotkać bariery, o które możesz zapytać i omówić. Nadal, bariery te nie powinny służyć jako wymówki, i być może będziesz musiał trochę popchnąć osobę, aby osiągnąć jej potencjał. I, oczywiście, dobry trener pozostaje pomocny podczas tego rodzaju procesu.
W dzisiejszym oknie dialogowym, będziemy nadal słuchać rozmowy między dwoma prawnikami, Marion i Rachel. Marion była coaching Rachel, gdy przystosowuje się do nowej pracy jako młody adwokat. Omówili niektóre problemy, z którymi zmaga się Rachel, i wyznaczyć cele. Teraz Marion śledzi i ocenia postępy w osiąganiu tych celów.
Pytania dotyczące słuchania
1. Co mówi Marion, gdy Rachel obwinia Jeffa o pewne problemy? 2. Jaką barierę dostrzega Rachel w ulepszaniu swojego profilu i sieci kontaktów?? 3. Po rzuceniu wyzwania Rachel, aby radziła sobie lepiej, co oferuje Marion?
