Lekcje angielskiego biznesowego dla HR English i Human Resources English. Naucz się angielskiego biznesowego w zakresie zasobów ludzkich i zagadnień związanych z HR.
Na tej stronie znajduje się zbiór lekcji języka angielskiego w biznesie, zaprojektowany specjalnie dla specjalistów HR. Nasz HR-angielski lekcja obejmuje szeroki zakres tematów, łącznie z rekrutacją, zarządzanie wydajnością, zaangażowanie pracowników, i więcej. Analizując te lekcje, Specjaliści HR mogą uzyskać wgląd w skuteczne strategie komunikacji i techniki zarządzania, i dowiesz się, jak budować lepsze relacje z pracownikami. Lekcje te są idealne dla specjalistów HR, którzy chcą poszerzyć swoje perspektywy zawodowe i przenieść swoje umiejętności na wyższy poziom.
Nasze lekcje języka angielskiego dla HR są wymienione poniżej, najpierw nowsze lekcje.
Skuteczny rozmowa kwalifikacyjna jest niezbędne do znalezienia odpowiedniego kandydata. To nie tylko ktoś o odpowiednich kwalifikacjach, ale także o właściwym sposobie myślenia i umiejętnościach zapewniających długoterminowy sukces. Poza wykształceniem i doświadczeniem, zaawansowane techniki prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych mogą pomóc w rozpoznaniu krytycznego myślenia, umiejętność rozwiązywania problemów, i kompatybilność w miejscu pracy.
W centrum uwagi krytyczne myślenie
Krytyczne myślenie to kluczowa umiejętność XXI wieku, która nie zawsze jest wymieniana w opisach stanowisk pracy. Polega na analizowaniu, ocenianie, i wyciąganie logicznych wniosków – wszystko to ma kluczowe znaczenie w dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy. Aby to ocenić, stosuj pytania oparte na scenariuszach, dostosowane do roli. Na przykład, zapytać: „Masz za zadanie stworzyć niskobudżetową kampanię marketingową. Jakie kroki podjąłbyś, aby zapewnić powodzenie?Takie pytania sięgają głębiej niż ogólne podpowiedzi, ujawnienie procesu myślowego i kreatywności kandydata.
Pytania dotyczące konkretnego wyzwania
Zrozumienie, w jaki sposób kandydaci radzą sobie z wyzwaniami, jest kluczem do oceny ich przydatności. Zadawaj bezpośrednie pytania na temat typowych trudności związanych z konkretną rolą. Na przykład: „Ta rola wiąże się z napiętymi terminami. Jak radzisz sobie z presją?Odpowiedzi mogą ujawnić praktyczne strategie i odporność.
Kompatybilność w miejscu pracy
Omów konfigurację miejsca pracy – niezależnie od tego, czy jest to hybryda, zdalny, lub w biurze – i zapytaj, jak kandydaci radzą sobie w takich środowiskach. Zamiast prostego pytania „tak/nie” dotyczącego preferencji, poznaj strategie, które zastosowali, aby odnieść sukces w podobnych sytuacjach. Pomoże Ci to zrozumieć, czy dostosują się do Twojej wyjątkowej kultury pracy.
Cele długoterminowe
Ocena aspiracji zawodowych kandydata zapewnia zgodność jego celów z rolą. Pytania typu: „Gdzie widzisz siebie za pięć lat?” może wyjaśnić, czy stanowisko wspiera ich ścieżkę zawodową.
Wraz z rosnącymi kosztami, ostra konkurencja, i wysokie obroty, Skuteczna rozmowa kwalifikacyjna jest ważniejsza niż kiedykolwiek. Oceniając krytyczne myślenie, zdolność adaptacji, i dopasowanie do miejsca pracy, podejmiesz świadome decyzje dotyczące zatrudnienia, które przyniosą korzyści zarówno kandydatowi, jak i Twojej firmie.
Wywiad skutecznie to umiejętność wykraczająca poza zadawanie typowych pytań – chodzi o znalezienie idealnego kandydata, który pasuje zarówno do roli, jak i kultury organizacji. Oto, jak podnieść poziom swojej gry podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Zacznij od Fit
Rozmowa kwalifikacyjna to nie tylko weryfikacja umiejętności; chodzi o ocenę dopasowania. Kandydat może mieć odpowiednie doświadczenie, ale nadal może nie być zgodny z wartościami Twojej firmy, misja, lub styl pracy. Sformułuj swoje pytania wokół tej koncepcji. Na przykład, „Czy możesz opisać miejsce pracy, w którym czułeś się najbardziej produktywny??” pomaga określić, czy ich preferencje odpowiadają Twojemu środowisku.
Wartości mają znaczenie
Zrozumienie wartości kandydata jest kluczem do przewidzenia, jak zintegruje się on z zespołem. Zadawaj pytania otwarte, np, „Co najbardziej motywuje Cię w pracy?” lub „Jak dla Ciebie oznacza sukces?Takie pytania zapewniają głębszy wgląd w ich podstawowe czynniki i zgodność z kulturą Twojej organizacji.
Oceń umiejętności miękkie podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Silne umiejętności miękkie, takie jak Komunikacja, współpraca, i rozwiązywanie problemów często decydują o wynikach zespołu. Skorzystaj z wywiadu, aby sięgnąć głębiej: poproś kandydatów o podzielenie się przykładami radzenia sobie z konfliktami lub pokonywania wyzwań. Dla jasności obserwuj ich odpowiedzi, ton, i zdolność adaptacji. Pomoże Ci to ocenić ich inteligencję interpersonalną i emocjonalną.
Buduj relacje bez uprzedzeń
Tworzenie komfortowego środowiska pomaga kandydatom pokazać swoje prawdziwe ja. Zacznij od krótkiej rozmowy na temat pracy, unikanie potencjalnie drażliwych tematów, takich jak rodzina czy zdrowie. Zapamiętaj, Relacja nie powinna przesłaniać różnorodności. Panel rekrutacyjny przedstawiający różne perspektywy może dostarczyć cennych spostrzeżeń i pomocy przeciwstawne uprzedzenia.
Przyjmuj uczciwe praktyki
Ślepe przeglądanie CV i konsekwentność, Ustrukturyzowane pytania do wywiadu mogą złagodzić stronniczość i zapewnić obiektywizm. W podejściu tym priorytetem jest znalezienie najbardziej wykwalifikowanego kandydata, a nie tego, który najlepiej przejdzie rozmowę kwalifikacyjną.
Ostatecznie, W skutecznej rozmowie kwalifikacyjnej nie chodzi o to, kogo osobiście najbardziej lubisz – chodzi o znalezienie dowodów zgodności z pracą, zespół, i firma. Doskonalenie strategii rozmowy kwalifikacyjnej jest podstawą udanej rekrutacji.
Przebij się przez nawiedzoną polanę dyni, stawiając czoła niesamowitym idiomom, tajemnicze słownictwo, i diabelskie wyzwania słowne – wszystko w oparciu o słownictwo z naszego BEN 58 lekcja.
W tym Angielski biznesowy Lekcja aktualności na temat najnowszych trendów w zatrudnianiu, przyglądamy się słownictwu angielskiego biznesowego związanemu z zasoby ludzkie i rekrutacja.
Świat HR jest radykalnie inny niż jeszcze pięć lat temu. Dzisiaj, obserwujemy bezprecedensowy ruch na rynku pracy. Firmy konkurują ze sobą w pozyskiwaniu i zatrzymywaniu talentów, wyłoniło się kilka kluczowych trendów. Jeden dotyczy sposobu, w jaki oceniamy potencjalnych rekrutów, jak wyjaśnia „Forbes”.:
Obecnie modne jest zatrudnianie oparte na umiejętnościach. Firmy odchodzą od polegania wyłącznie na stopniach naukowych i tradycyjnych kwalifikacjach, zamiast tego skupiać się na konkretnych umiejętnościach, jakie kandydaci przedstawiają. To ma sens, szczególnie w branżach, w których tempo zmian jest nieubłagane. Umiejętności łatwiej dopasować do wymagań stanowiska, oraz ze sztuczną inteligencją odgrywającą większą rolę w rekrutacji, skuteczniej jest zidentyfikować tych, którzy mogą twardo stąpać po ziemi.
Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod drugim z naszej dwuczęściowej serii na rekrutacyjny. Dzisiaj skupimy się na opracowaniu opisu stanowiska pracy.
W obecnym klimacie biznesowym, rywalizacja o talenty jest zacięta. Osoby poszukujące pracy mają szeroki wybór. A ponieważ lojalność wobec firmy nie jest już taka, jak kiedyś, ludzie są skłonni zmieniać pracę co kilka lat. Z tych powodów, firmy muszą zachować czujność, jeśli chodzi o rekrutację, nie mówiąc już o utrzymaniu.
Jak więc znaleźć „właściwą” osobę do pracy? Dobrze, zaczyna się od zrozumienia samej pracy. Podczas naszej ostatniej lekcji przyjrzeliśmy się, jak identyfikować potrzeby i zmiany roli. Kiedy już to zrobisz, będziesz w stanie opracować odpowiedni opis stanowiska, i przejść do fazy zatrudniania w procesie rekrutacji.
Opracowanie opisu stanowiska będzie wymagało określenia obowiązków i odpowiedzialności, a także kluczowych kwalifikacji na danym stanowisku. Będziesz także musiał opisać wymagane doświadczenie i dopasowanie osobowości. Oraz w nowoczesnym miejscu pracy, prawdopodobnie zaczniesz omawiać tryby pracy stacjonarne i wirtualne.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Steph, menedżer HR, i Maja, rekruter, podczas rozmowy z Joshem. Josh jest menedżerem ds. marketingu i chce zatrudnić nowego menedżera marki. Omówili zmieniające się potrzeby tej roli, a teraz przygotowują opis stanowiska.
Pytania do słuchania
1. Jakie są minimalne kwalifikacje na to stanowisko jeśli chodzi o edukację?
2. Ile lat doświadczenia na stanowisku kierowniczym wymaga kandydat, który odniesie sukces?
3. Jeśli chodzi o dopasowanie osobowości, jakie dwie cechy Josh uważa za pożądane?
