Gdy wkraczamy w Nowy Rok, warto poświęcić chwilę i zobaczyć, jak wypadły najważniejsze tegoroczne tematy biznesowe. Natomiast chwilowy wzrost i spadki bezrobocia przyniosły względną stabilność w Europie i USA, analitycy Nomury przewidują zmiany w polityce, które w dłuższej perspektywie mogą odmienić globalny dobrobyt.
Free Resources: PDF Transcript | Online PracticeDownload: Podcast MP3
Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję na temat strategii negocjacje w języku angielskim i ustalenie pozycji.
Jeśli kiedykolwiek musiałeś coś negocjować, czy to jest pensja, wykup korporacyjny, lub partnerstwo, na pewno rozumiesz, jak ważne jest przygotowanie. Nie możesz wejść do pokoju bez uprzedniego ustalenia, czego chcesz, a czego chcesz zrezygnować. A jeśli prowadzisz negocjacje z zespołem, to jest jeszcze ważniejsze. Każdy musi wcześniej poznać plan i strategię. W przeciwnym razie będziecie patrzeć na siebie i zastanawiać się „dobrze, co powinniśmy teraz zrobić?”
Przed negocjacjami strategicznymi, Twój zespół musi ustalić swoją pozycję. Ale na czym to polega? Jak to zrobimy? W dzisiejszej lekcji, przyjrzymy się kilku przydatnym technikom w tej sytuacji. Omówimy podsumowanie najważniejszych korzyści, przewidywanie przeszkód, i sugerowanie sposobów omijania przeszkód. Dowiemy się również, jak zdecydować o wstępnym stanowisku i zaproponować strategię negocjacyjną.
W naszej ostatniej lekcji, słyszeliśmy Mike'a, wiceprezes ds. sprzedaży w Azji w amerykańskiej firmie Sigma. Przedstawił pomysł partnerstwa byłemu koledze, który obecnie pracuje dla japońskiej firmy NVP.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy spotkanie Mike'a z Grantem, Starszy wiceprezes Sigmy ds. Sprzedaży światowej, i Tess, który zajmuje się rozwojem biznesu i działem prawnym. Razem, próbują wypracować wstępne stanowisko przed przystąpieniem do negocjacji z NVP.
Pytania do słuchania
1. Dlaczego Mike wspomina o ogromnym wolumenie NVP, ogromna sieć, and strong foothold in SE Asia?
2. Co sugeruje Mike jako sposób na obejście problemu Chin?
3. Który pomysł zespół zgadza się zachować na później w negocjacjach?
Download: Podcast MP3
Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji biznesowy angielski do negocjacji i jak przedstawić początkowy pomysł.
Konkurencja jest sercem biznesu. Firmy prześcigają się nawzajem, wyprzedają się nawzajem, a nawet niszczą się nawzajem. Taka jest natura tej gry. Ale współpraca ma swoje miejsce. Firmy często współpracują, aby osiągnąć wspólne cele. Tworzą partnerstwa, wykorzystując swoje różne atuty i mocne strony, aby stać się jeszcze większą siłą konkurencyjną.
Ale dobre partnerstwo jest trudne do zbudowania. Każde porozumienie musi mieć sens dla obu stron, i każdy będzie starał się wyciągnąć jak najwięcej z umowy. Pewnie, współpracują, ale chcą mieć pewność, że współpracują dla siebie w najlepszy możliwy sposób.
Jak więc zaczyna się partnerstwo strategiczne? Dobrze, każda umowa zaczyna się od negocjacji, negocjacje strategiczne. A jak zaczynają się negocjacje? Zaczyna się od pomysłu, pomysł na współpracę dwóch firm. I właśnie tym będziemy się dzisiaj przyglądać.
Kiedy przedstawiasz pomysł na strategiczne partnerstwo, istnieje kilka kluczowych technik, których będziesz potrzebować. Obejmuje to poruszenie tematu, przedstawienie podstawowej idei, i spekulujemy na temat wykonalności. Obejmuje to również okazanie wstępnej zgody, nakreślenie, jak partnerstwo może działać, i nakreślenie kolejnych kroków w tym procesie. Omówimy wszystkie te techniki w dzisiejszej lekcji.
W oknie dialogowym, usłyszymy Jamiego i Mike'a, dwóch byłych kolegów, którzy spotkali się na targach w Malezji. Zgodzili się spotkać na drinka po wydarzeniach dnia, a teraz rozmawiają o robieniu interesów w Azji. Mike szuka sposobu na przedstawienie swojego pomysłu na współpracę obu firm.
Pytania do słuchania
1. Na początku, czego według Mike'a szuka jego firma?
2. Który pomysł Mike'a jest niepewny, czy też się waha?
3. Co Mike zamierza teraz zrobić?
Download: Podcast MP3
*** Get all the Skills 360 lekcje w naszej bezpłatnej Aplikacja do angielskiego biznesowego:
Pobierz ze sklepu App Store
Witaj zpowrotem w Umiejętności 360 na dzisiejszą lekcję jak bronić siebie i swoich pomysłów.
Jedną z trudnych rzeczy w biznesie jest to, że nie zajmujesz się tylko pomysłami i racjonalnymi decyzjami. Masz do czynienia z ludźmi. A ludzie nie zawsze przyjmują chłodne i logiczne podejście do rzeczy, nawet jeśli to zrobisz. Podchodzą emocjonalnie do pomysłów i pracują nad nieporozumieniem. I ty też możesz się w ten sposób dostać. Pasja to dobra rzecz, ale zbyt wiele negatywnych emocji przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. Jak więc możemy zarządzać ludzkimi emocjami, jednocześnie nadal się broniąc??
Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
*** Zdobądź wszystkie umiejętności 360 lekcje w naszej bezpłatnej Aplikacja do angielskiego biznesowego:
Pobierz ze sklepu App Store
Witaj zpowrotem w Umiejętności 360 na dzisiejszą lekcję jak bronić siebie i swoich pomysłów w konkurencyjnym świecie.
Niektórzy mogą pomyśleć, że dobre pomysły wygrają dzień, po prostu dlatego, że są dobrymi pomysłami. Ale to nie takie proste. Jeśli masz dobre pomysły, będziesz musiał przekonać ludzi o ich wartości. I na pewno będziesz musiał ich bronić przed wszystkimi ludźmi, którzy krytykują cię lub rywalizują z tobą. To pies zjada psi świat, jak mówią, i chcesz się upewnić, że nie jesteś obiadem.
Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
