W dzisiejszym Lekcja Business English News, przyglądamy się możliwościom wykorzystania dronów do celów komercyjnych.
To, co kiedyś było marzeniem fanów science fiction, teraz zbliża się do rzeczywistości. Potężne firmy inwestują pieniądze w to, co mają nadzieję, że będzie to narodziny nowego rynku dostaw. Google, Amazonka, a kilku innych rozpoczęło projekt, który może zmienić sposób, w jaki konsumenci otrzymują produkty, a komercyjny przemysł dronów ma szansę wystartować z daleko idącymi zastosowaniami.
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat używania języka „oznaczeń” do łączenia różnych części prezentacja w języku angielskim.
Zrozumieć oznakowanie, pomyśl o znakach, które widzisz na ulicy. Mówią ci, dokąd idziesz i co zobaczysz dalej. W ten sam sposób, kiedy mówimy, możemy używać słów i wyrażeń, które mówią naszym słuchaczom, dokąd zmierzamy i co usłyszą. Na przykład, na początku prezentacji, moglibyśmy powiedzieć: „Opowiem o trzech głównych ideach”. Wtedy Twój słuchacz zna organizację Twojej prezentacji. I w środku prezentacji, możesz powiedzieć „Tak, przejdźmy teraz dalej” – To informuje słuchacza, że przechodzisz na nowy temat.
W oknie dialogowym, usłyszysz część prezentacji mężczyzny o imieniu David. Prezentacja dotyczy „wyników sprzedaży” firmy. Co mam na myśli mówiąc „wydajność”? Wydajność to to, jak dobrze osoba lub firma robi to, co powinna. Jeśli więc dana osoba „dobrze radzi sobie” w swojej pracy, robi dobrą robotę. A jeśli firma „działa słabo,nie radzi sobie zbyt dobrze. Więc w tej prezentacji, usłyszysz o „wynikach sprzedaży”. Innymi słowy, David mówi o tym, jak dobrze firma sprzedaje swoje produkty.
Pytania do słuchania
1. Na ile części podzielona jest prezentacja? 2. Jaki jest pierwszy temat, który wyjaśni prezenter? 3. Jaki jest drugi temat, który wyjaśni prezenter?
A jeśli uważasz, że ten temat brzmi znajomo, masz rację! Ta lekcja jest początkiem nowej serii, w której spojrzymy na niektóre z naszych starszych lekcji. Zamierzamy zachować oryginalne okno dialogowe i nagrać nowe wyjaśnienia i praktyki, aby uczynić te lekcje bardziej dostępnymi dla niektórych naszych uczniów na niższym poziomie.
W oknie dialogowym usłyszysz prezentera o imieniu Claude. Claude prezentuje plik “analiza” danych sprzedażowych. Kiedy rozmawiamy o “analiza” lub użyj czasownika “analizować”, mówimy o dokładnym przyjrzeniu się czemuś, aby to zrozumieć. Dlatego Claude uważnie przygląda się informacjom sprzedażowym i wyjaśnia grupie menedżerów, co widzi.
Pytania do słuchania
1. Na początku prezentacji, w jakim języku Claude brzmi przyjaźnie? 2. Jaka jest praca Claude'a? 3. Co Claude „ma nadzieję” zrobić? 4. Jaka będzie „ostatnia” część prezentacji?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat dyskusji zatrudnianie i personel wymagania.
Sercem każdej wielkiej firmy jest świetny personel. Ale jak zdobyć świetny personel? Jak upewnić się, że masz wystarczającą liczbę właściwych ludzi we właściwych miejscach, aby firma odniosła sukces? Są to ważne pytania, na które należy odpowiedzieć, omawiając potrzeby kadrowe. Nie tylko dlatego, że praca jest jednym z największych kosztów dla większości firm, ale ponieważ ludzie są prawdziwym kręgosłupem każdej firmy.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszysz, jak mówcy używają wielu różnych wyrażeń, które nazywamy „kolokacjami”. Kolokacja to po prostu naturalna kombinacja słów. Rodzimi użytkownicy języka angielskiego często używają tych kolokacji jako „fragmentów” języka, ponieważ w rzeczywistości łatwiej jest je zapamiętać jako fragment niż jako pojedyncze słowa. Na przykład, w biznesie możesz usłyszeć wyrażenie „koszty stałe” w odniesieniu do kosztów biznesowych, które nie zmieniają się z miesiąca na miesiąc. Ludzie nie mówią o „niezmiennych kosztach”, „stałych kosztach” lub „tych samych kosztach”. To po prostu nie są naturalne kolokacje. Wszyscy mówią „koszty stałe”.
Podczas słuchania okna dialogowego, spróbuj wybrać niektóre z nich Angielskie kolokacje a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, ponownie dołączymy do rozmowy trzech menedżerów w firmie zajmującej się światłowodami. Firma planuje produkcję nowego produktu, i muszą zdecydować, jak obsadzić projekt. Usłyszysz Carlę z działu finansów, Hank z HR, i Paul, kierownik produkcji nowej linii produktów. Ostatni raz słyszeliśmy, jak ta trójka rozmawiała o zatrudnianiu nowych pracowników lub sprowadzaniu ludzi z innego działu. Dziś mówią bardziej szczegółowo o liczbie osób i kosztach.
Pytania do słuchania
1. Jak zdobyli głównego inżyniera do nowego przedsięwzięcia? 2. Jak Paul sądzi, że firma może zaoszczędzić trochę pieniędzy na zatrudnianiu do nowego projektu? 3. Dlaczego Hank uważa, że zatrudnienie nowych pracowników będzie trudne?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat dyskusji zatrudnianie i personel wymagania.
Any time we plan a new project, develop a new product, open a new office, or expand a business operation, we need to discuss staffing needs. How many people do we need? What type of work will they do? What qualifications do they need? Where can we find them? What will we pay them? These are all questions that must be resolved if we are to make sure we’ve got the right people in the right jobs.
As they discuss staffing, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. Ale czym dokładnie jest kolokacja? Simply put, a collocation is a natural combination of words. It’s an expression that English speakers commonly use. Na przykład, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, people won’t understand. Those combinations aren’t natural collocations.
As you listen to the discussion, spróbuj wybrać niektóre z nich Angielskie kolokacje a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, we’ll hear a conversation between three managers who work for a fiber optics company that is starting a new production line. Carla works in the finance department, Hank is the HR manager, and Paul is a production manager. Razem, they’re talking about how to staff, or recruit new workers, for the new venture.
Pytania do słuchania
1. Why does Carla think it will be difficult to bring in 15 new people? 2. What does Hank suggest about staffing the new project? 3. What kind of work does Paul say they will need to hire new people for?
