Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Angielski biznesowy / Strona 6

Umiejętności 360 – Zarządzanie 2: Jak zarządzać

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Witamy z powrotem w Business English Skills 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie po angielsku umiejętności i jak sobie poradzić.

Wielu z nas po cichu pragnie łatwych relacji z szefem, taki, w którym może nas zrozumieć intuicyjnie. Ale menedżerowie są ludźmi. Nie potrafią czytać w myślach lepiej niż ty. A nawet najlepsi popełniają błędy. Dlatego dzisiaj chcę porozmawiać o tym, jak „zarządzać”. Mówię o stosowaniu strategii usprawniających współpracę między Tobą a Twoim szefem. Chcę Ci pokazać, jak możesz zainicjować te strategie, zamiast czekać, aż szef stanie się lepszym menedżerem.

Właściwe nastawienie ma kluczowe znaczenie, jeśli chcesz nauczyć się zarządzać. Zacznij od deeskalacji wszelkiej urazy, którą żywisz do swojego szefa. Otwórz się na ideę współpracy z szefem. I pielęgnuj ducha uczenia się. Nawet jeśli nie postrzegasz swojego szefa jako mentora, wiele możesz się od niego nauczyć.

Z właściwym nastawieniem, możesz wtedy spróbować lepiej zrozumieć swojego szefa. Zastanów się, co wiesz o danej osobie. Zapytaj siebie: jakie jest doświadczenie i pochodzenie tej osoby? Następnie, w jaki sposób to doświadczenie i przeszłość wpływają na jego podstawowe wartości?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie 1: Praca z szefem

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

Witamy z powrotem w Business English Skills 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie po angielsku umiejętności i zarządzanie.

Jest takie stare powiedzenie, że ludzie nie rezygnują z pracy, odeszli z szefów. I według najnowszego badania, 65% osób wybrałoby nowego szefa zamiast podwyżki. Bez wątpienia, na naszą satysfakcję z pracy duży wpływ ma jakość naszego szefa.

Ale jeśli twój szef cię nie rozumie, lub nie wie, jak tobą zarządzać, albo jest po prostu niekompetentny, nie musisz cierpieć w milczeniu. w rzeczywistości, nawet ludzie, którzy mają świetnych szefów, mogą odnieść korzyść z tego, co nazywamy „zarządzaniem”.

Więc, co mam na myśli mówiąc „zarządzanie”.? Dobrze, na poziomie podstawowym, Zarządzanie polega na nauczeniu szefa, jak być dla Ciebie dobrym menedżerem. Chodzi o poprawę komunikacji, zrozumienie, i współpracę, abyście oboje skorzystali na relacji roboczej.

Wielu z nas utknęło w określonym sposobie myślenia o władzy, innymi słowy: twój szef to ma, a ty nie. Musisz jednak myśleć o swojej relacji z szefem jako o takiej, w której masz wybór i swobodę działania. Możesz wpływać na wyniki i zachowanie oraz ulepszać swoje życie zawodowe, poprawiając zrozumienie.

Kiedy sobie poradzimy, zdajemy sobie sprawę, że różni ludzie mają różne sposoby komunikowania się, zachowanie, i pracuję. Pracujemy nad zrozumieniem szczególnego stylu i podejścia naszego szefa. Zastanów się głęboko nad jej oczekiwaniami, jej potrzeby, preferowany przez nią styl komunikacji, i jej cele. Kiedy już będziesz miał to zrozumienie, wtedy będziesz mógł się dostosować.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 401 – Spotkania towarzyskie w pracy 2: Pogłębianie rozmowy

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Towarzyskie /

BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do spotkań towarzyskich z kolegami. Dzisiaj przyjrzymy się, jak budować głębsze rozmowy ze współpracownikami, których spotykasz po raz pierwszy.

Kiedy spotykamy kolegę po raz pierwszy, rozmowa jest zazwyczaj dość luźna. Przedstawiamy się, porozmawiaj o pogodzie, Sporty, lub podróżować. Staramy się też budować więź z ludźmi. Posłuchaj takiej rozmowy, a zauważysz, że ludzie komentują dość krótko i nie rozmawiają zbyt długo o sobie.

Po nawiązaniu początkowego połączenia, masz szansę na zbudowanie relacji poprzez pogłębienie rozmowy. Chociaż możesz porozmawiać nieco bardziej osobiście niż na początku rozmowy, nadal ważne jest, aby było jasne. I musisz kontynuować taniec w przód i w tył jak wykwalifikowany rozmówca.

W tej pogłębiającej się rozmowie, możesz komentować miejsce, w którym się znajdujesz lub lokalizację. Innym łatwym sposobem nakłonienia kogoś do mówienia jest zadanie mu pytania opartego na liczbach, jak długo mieszkali w określonym miejscu, Na przykład. Wykwalifikowani ludzie wiedzą również, jak skierować rozmowę z powrotem do drugiej osoby i znaleźć podobieństwa, aby zbudować relację. A kiedy już nawiążecie kontakt, będziesz mógł grzecznie zaprzeczać lub nie zgadzać się z ludźmi.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do pary kolegów – Jen i Ryana – którzy właśnie spotkali się na rekolekcjach firmowych. W naszej ostatniej lekcji, usłyszeliśmy ich pierwszą rozmowę. Teraz poznają się nieco lepiej podczas firmowej imprezy towarzyskiej w kręgielni.

Pytania do słuchania

1. Jakie pytanie oparte na liczbach Jen zadaje Ryanowi, aby zaczął mówić?
2. Na jakie podobieństwo pochodzenia lub sytuacji rodzinnej wskazuje Ryan?
3. Z jakiego punktu widzenia Jen wynika, że ​​Ryan nie zgadza się z nim pod koniec dialogu??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 400 – Spotkania towarzyskie z kolegami 1: Spotykanie nowych ludzi

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Towarzyskie /

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do spotkań towarzyskich ze swoimi kolegami. Podczas tej lekcji dowiemy się, jak nawiązywać kontakty towarzyskie z kolegami, z którymi spotykasz się osobiście po raz pierwszy.

O czym rozmawiasz, gdy poznajesz kogoś nowego lub spotykasz się ze znajomymi? Niektórzy wychodzący ludzie najwyraźniej nigdy nie muszą o tym myśleć. Są po prostu naturalnymi osobami socjalizującymi i czują się komfortowo podczas krótkich rozmów. Jednak dla większości z nas, Przeprowadźmy małą rozmowę z nowymi ludźmi lub współpracownikami czuje się w najlepszym wypadku niekomfortowo, lub w najgorszym przypadku bolesne. Ale nie musi tak być.

Nazywamy to „pogawędką”, ponieważ jest lekka, prosty, i nieformalna rozmowa. To nie na poważnie, głęboko, lub zbyt formalne. Small talk często dotyczy spraw osobistych, ale niezbyt osobiste, jeśli jest w pracy. Często rozmawiamy o miejscach lub rzeczach, które są bezpieczne i unikamy tematów kontrowersyjnych. Jest też sposób na pogawędkę, której opanowanie może być trudne. Twoje komentarze nie mogą być zbyt krótkie, albo wydasz się niegrzeczny. Ale jeśli są za długie, ludzie stracą zainteresowanie.

O czym więc możesz rozmawiać, jeśli po raz pierwszy spotykasz się ze współpracownikami, powiedzmy na konferencji lub rekolekcjach firmowych? Dobrze, niektóre kluczowe tematy obejmują Twoje imię i nazwisko oraz stanowisko, oczywiście, ale także miejsca i podróże. Kluczowe strategie obejmują opieranie się na komentarzach innych osób, domyślać się lub wyciągać wnioski, i używanie niedokończonych zdań, aby zaprosić inne osoby do wypowiedzi. Z uchwytem na te podejścia, możesz wygodnie rozmawiać towarzysko ze swoimi współpracownikami.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę na rekolekcjach firmowych. Ludzie z dużej firmy zbierają się na spotkaniach i budowaniu zespołu. Usłyszymy Michelle, Jen, i Ryan spotykają się po raz pierwszy. W ich rozmowie, usłyszysz tematy i strategie, o których właśnie wspomniałem.

Pytania do słuchania

1. Jakie informacje podaje Jen w swoim krótkim, osobistym przedstawieniu?
2. Na jakim komentarzu lub fakcie podanym przez Michelle Jen opiera się w dalszym komentarzu?
3. O co Jen pyta Ryana, gdy ten się przedstawi?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 31c – Angielski na spotkania: Odpowiadanie na sugestie

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Podcast ESL, Średniozaawansowany angielski /

BEP 31 LESSON - English for Meetings: Responding to Suggestions

Witamy ponownie w Business English Pod. Dzisiejsza lekcja jest drugą z serii o radzeniu sobie z sugestiami Spotkania w języku angielskim. Ostatnim razem zastanawialiśmy się, jak to zrobić zasugeruj. Tym razem przyjrzymy się, jak reagować na sugestie.

Biznes to sport zespołowy. Za każdym odnoszącym sukcesy zespołem kryje się zdrowy wewnętrzny dialog i debata. Jeśli chcesz odnieść sukces w biznesie i być dobrym graczem zespołowym, potrzebujesz opinii i umiejętności ich skutecznego wyrażania. Ale to nie oznacza tylko przedstawiania własnych sugestii. Oznacza to także reagowanie na sugestie innych osób.

Tak więc w tej lekcji, nauczymy się różnych sposobów reagowania na sugestie. Obejmuje to pozytywne reagowanie, poprzez akceptację lub pochwałę pomysłu. Obejmuje to także odrzucanie pomysłów lub poddawanie ich w wątpliwość.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy spotkania zespołu marketingowego w firmie produkującej obuwie sportowe. Czterej koledzy rozmawiają o nowej kampanii reklamowej. Sugerują wybór „rzecznika”.,” lub rozpoznawalną postać, aby promować swoje buty. Podczas dyskusji używają różnych technik i języka, aby odpowiedzieć na sugestie.

Pytania do słuchania

1. Co Miguel sądzi o pomyśle Svena, by zatrudnić dyrektora biznesowego z nadwagą jako rzecznika??
2. Jak Karen reaguje na sugestię Miguela dotyczącą zatrudnienia słynnej gwiazdy sportu?
3. Jaka jest reakcja grupy na ostatnią sugestię Karen dotyczącą zatrudnienia golfisty??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3