BEP 315 – Angielski do omawiania działań marketingowych (Część 1)

Business English Pod 315 - English for Discussing Marketing Plans & Activities 1

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielskie kolokacje do dyskusji marketing zajęcia.

Świetny marketing jest podstawą sukcesu w biznesie. To była równie prawdziwa 100 lat temu, tak jak jest dzisiaj. Oczywiście, Era cyfrowa przyniosła nowe metody marketingu, ale podstawowe cele marketingu tak naprawdę się nie zmieniły. mam na myśli, Przede wszystkim, chcesz, aby klienci wiedzieli o Twoich produktach i usługach. W świecie marketingu, to właśnie nazywamy „rozpoznawalnością marki”. Ale nie chodzi tylko o uznanie, chodzi o sprzedaż, oraz „zdobywanie udziału w rynku”.

Jak słyszałeś, w opisywaniu celów marketingu, Użyłem dwóch wyrażeń, które być może znasz: „rozpoznawalność marki” i „zdobycie udziału w rynku”. Tego rodzaju wyrażenia nazywamy kolokacjami. Kolokacja to naturalne połączenie dwóch lub więcej słów opisujących jedną ideę. Możesz myśleć o kolokacjach jako o fragmentach języka. I zwykle jest łatwiej, i bardziej naturalne, aby zapamiętać te fragmenty, zamiast uczyć się pojedynczych słów.

Każdy obszar działalności ma swoje własne specyficzne wyrażenia, lub kolokacje. A nauka tych kolokacji pomoże Ci nie tylko zrozumieć, co mówią inni, ale wyraźniej komunikuj swoje własne pomysły. W tej lekcji skupimy się na kolokacjach, których możesz używać do mówienia o działaniach marketingowych.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy dyskusji prowadzonej przez zespół marketingowy w firmie z branży wyposażenia wnętrz. Usłyszysz Nathana, kto prowadzi spotkanie, a także Theo i Camille. Omawiają badania rynkowe przeprowadzone przez firmę, ich cele, oraz jak mierzyć postęp w realizacji tych celów. Spróbuj wybrać kolokacje, których używają, i omówimy je w dalszej części podsumowania.

Pytania do słuchania

1. W czym według Theo pomógł im proces badań rynku??
2. W czym według Camille pomogły im dane z badań??
3. Blisko końca okna dialogowego, o czym według Nathana rozmawiali?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zwiększanie mocy mowy dzięki metaforom (2)

Skills 360 - Using Metaphors in English (2)

Witamy ponownie w Umiejętności 360 na dzisiejszą lekcję dotyczącą używania metafory w języku angielskim.

Jeśli dostroiłeś się ostatnio, będziesz pamiętać, że metafora to porównanie czegoś, o czym mówisz, z innym pomysłem. Klasycznym przykładem metafory jest stwierdzenie „czas to pieniądz”. Ale, jeśli naprawdę chcesz użyć metafor, aby przenieść swój angielski na wyższy poziom, musisz nauczyć się myśleć nieszablonowo.

Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zwiększanie mocy mowy dzięki metaforom (1)

Skills 360 - Using Metaphors to Make your Speech More Powerful (1)

Witamy ponownie w Umiejętności 360 na dzisiejszą lekcję o używaniu metafor, aby wzmocnić swoją mowę.

Czy kiedykolwiek słyszałeś o Alfredzie Sloanie? Był szefem General Motors podczas Wielkiego Kryzysu. Kiedyś wygłosił przemówienie, w którym określił ówczesną firmę GM jako „wielki statek podczas gwałtownego sztormu”. Z tego opisu, masz poczucie zagrożenia, wielkiej łodzi miotanej przez nieprzewidywalne fale oceanu. I możesz sobie wyobrazić, że wszyscy na tym statku muszą ciężko pracować, aby przejść przez burzę, którą, jak wszystkie burze, kiedyś się skończy.

Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 314 – Zarządzanie projektami 5: Spotkania Scrum Stand-up (2)

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą udziału w spotkanie stand-up scrum.

Większość ludzi, których znam, zgodziłaby się, że najlepsze spotkania to takie, które są krótkie i skupione. I tak właśnie jest zaprojektowane codzienne spotkanie scrumowe. Scrum to podejście do zarządzanie projektami, zwłaszcza w tworzeniu oprogramowania. Każdego dnia zespół scrumowy ma krótkie spotkanie, na którym każdy przekazuje aktualne informacje.

Na dobrym spotkaniu scrumowym, te aktualizacje powinny zająć tylko 15 minuty. Mistrz Scrum pozwala wszystkim skupić się. Może to oznaczać, że umieszcza na pasku bocznym wszelkie dyskusje niezwiązane z trzema pytaniami, na które każdy powinien odpowiedzieć. A jakie są te trzy pytania, na które powinieneś odpowiedzieć podczas spotkania scrumowego?

po pierwsze, powinieneś zgłosić to, nad czym pracowałeś. Zwykle oznacza to, że powiesz wszystkim, czego dokonałeś poprzedniego dnia. Następny, dasz wszystkim znać, nad czym będziesz dalej pracować, lub w dniu spotkania. Już możesz zauważyć, że spotkanie skupia się na ograniczonym czasie.

Trzecie pytanie, na które odpowiesz, dotyczy tego, czy napotkasz jakiekolwiek przeszkody. Przeszkoda to przeszkoda lub wyzwanie. Usunięcie tych przeszkód należy do Scruma Mastera, ale inni członkowie zespołu również mogą być w stanie pomóc. Z tego powodu, możesz poprosić o pomoc podczas spotkania. Kiedy wszyscy skończą swoje aktualizacje, Scrum master zamknie spotkanie. Ale nie przed przedstawieniem tematów na pasku bocznym do dyskusji po spotkaniu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do spotkania scrumowego w firmie programistycznej. Zespół pracuje nad nowym oprogramowaniem dla firmy logistycznej. Usłyszymy Jill, mistrz scrum, i Katherine, która dostarcza jej codzienne aktualizacje. Dowiemy się też od Sama, o którym być może słyszałeś, podając własne aktualizacje w naszej ostatniej lekcji.

Pytania do słuchania

1. Nad czym Katherine mówi, że będzie dzisiaj pracować?
2. Jaka jest pierwsza przeszkoda, którą zgłasza Katherine?
3. W czym Katherine chce pomocy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 313 – Zarządzanie projektami 4: Spotkania Scrum Stand-up (1)

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą prowadzenia scrumowego stand-upu spotkanie w języku angielskim.

Nie każdy lubi spotkania, i nie bez powodu. Wiele spotkań jest źle zorganizowanych i źle prowadzonych. Ale spotkania są niezbędną częścią pracy i biznesu, szczególnie w zarządzanie projektami. Z tego powodu, ważne jest, abyśmy znaleźli sposób na dobre spotkania.

Jeśli pracowałeś przy tworzeniu oprogramowania, szczególnie elastyczne środowiska, znasz jeden doskonały rodzaj spotkania zwany scrumem lub spotkaniem na stojąco. Scrum to podejście do tworzenia oprogramowania, które wykorzystuje zespoły wielofunkcyjne. Każdego dnia, zespół organizuje krótkie spotkanie na stojąco, podczas którego ludzie informują innych o postępach, plany, i wyzwania.

Niezależnie od tego, czy pracujesz przy tworzeniu oprogramowania, prowadzenie spotkania w stylu scrumowym jest przydatnym doświadczeniem. Będziesz musiał zrobić wiele rzeczy, które dotyczą wszystkich dobrych spotkań. Na przykład, musisz otworzyć spotkanie i poprosić o aktualizacje. Możesz także znaleźć szansę na zasugerowanie współpracy pomiędzy członkami zespołu. A osoba prowadząca spotkanie jest również odpowiedzialna za odkładanie, lub sidebaring, kwestie, które można omówić po spotkaniu. Są to techniki, które mogą Ci pomóc podczas każdego rodzaju spotkania, niezależnie od tego, czy pracujesz ze scrumem, czy nie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jill, kierownik projektu i scrum master, prowadzenie codziennego spotkania scrumowego. Usłyszymy także dwóch członków zespołu, Katarzyna i Sam. Sam jako pierwszy przekaże swoje aktualizacje. I, jak usłyszysz, Jill pomoże skupić zespół.

Pytania do słuchania

1. Kiedy otwiera spotkanie, co Jill sugeruje im zrobić, aby zachować koncentrację?
2. Kiedy Sam mówi, co będzie dzisiaj robił, co sugeruje Jill?
3. Jaki problem Jill chce „sidebar,” lub zostaw na koniec spotkania?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3