Czy byłeś kiedyś na spotkaniu lub słuchałeś prezentacji, w której ktoś mówił o swoim wielkim pomyśle?? I wtedy, czterdzieści slajdów programu PowerPoint później, nadal nie jesteś do końca pewien, o czym mówią, lub dlaczego ich pomysł jest taki świetny? Dobrze, gdzieś za tym wszystkim może kryć się dobry pomysł, ale z jakiegoś powodu się nie przylgnęła.
Z drugiej strony, są pomysły, których nie mógłbyś zapomnieć, gdybyś chciał. Dla byle jakiego powodu, ludzie je rozumieją, oni je pamiętają, i stają za nimi.
Spojrzmy prawdzie w oczy: pomysłów to grosz za tuzin. A samo posiadanie świetnego pomysłu nic nie znaczy, jeśli nie możesz przekonać innych ludzi, aby w niego uwierzyli. I zanim ktoś w to uwierzy, musisz pomóc im to zapamiętać. Musisz to przykleić. Dlatego dzisiaj chcę podzielić się kilkoma wskazówkami, które pomogą Ci trzymać się Twoich pomysłów. Nie ma znaczenia, czy prowadzisz prezentację, zaproponowanie czegoś na spotkaniu, lub prezentowanie się inwestorom. Sekrety lepkości są takie same.
W wielu firmach, menedżerowie produktu pomagają promować produkt. Firmy przeprowadzają analizy rynku, a także badania konkurencji w celu opracowania uzasadnienia biznesowego dla produktu. Mapa drogowa produktu przedstawia plan rozwoju produktu, w tym strategię wejścia na rynek i wprowadzenie produktu na rynek.
Have you ever been in a meeting where everyone just wants to complain about a problem? And maybe they criticize every solution that is suggested? Dobrze, if that’s all you do, the problem will never be solved.
Discussing solutionsis all about figuring out what might actually work. It’s about finding the best solution, even if it’s not the perfect solution. So you need to learn how to agree with people’s ideas, either strongly, or with conditions. Innymi słowy, you might agree but only if something else can happen.
If you’re leading aproblem-solving meeting, you’ll likely need to highlight the best solution that comes forward. Even when you have a pretty good solution, you might still want to invite more ideas. And whether you’re leading or participating in the meeting, you might offer to take the lead on implementing a solution. W tej lekcji, we’ll cover all these skills for discussing solutions.
W dzisiejszym oknie dialogowym, we’ll rejoin a teleconference led by Jim. On the line with Jim are Jack, I, i Angie. They are discussing how to deal with the issue of paint fumes at a factory. They’re trying to find the best way to solve this problem.
Pytania do słuchania
1. What expression does Angie use to agree strongly with Dan’s idea? 2. Jakie rozwiązanie Jim uważa za najlepsze? 3. Co według Dana chce zrobić w sprawie badań nad różnymi rodzajami farb??
Nie wystarczy po prostu znaleźć problemy lub porozmawiać o problemach w pracy. Musimy dowiedzieć się, jak je rozwiązać. I rozwiązywanie problemów to jedna z najważniejszych umiejętności w każdym miejscu pracy. w rzeczywistości, prawie każde spotkanie, rozmowa, lub telekonferencja obejmuje rozwiązywanie problemów.
Czasami mówienie o rozwiązaniach oznacza robienie sugestii. Innymi słowy, masz pomysł, jak rozwiązać problem i chcesz, aby inni go wysłuchali. W tym wypadku, musisz umieć posługiwać się językiem sugestii.
Oczywiście, tylko dlatego, że ktoś sugeruje pomysł, nie oznacza, że jest to dobry pomysł. Kolejną umiejętnością, której potrzebujemy, jest umiejętność ostrożnego nie zgadzania się, aby nie denerwować ludzi ani nie sprawiać, by czuli się, jakby byli atakowani. A kiedy się z kimś nie zgadzasz, możesz zasugerować inny sposób rozwiązania problemu. To wszystko są ważne umiejętności w rozmowie o rozwiązaniach.
W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy telekonferencji na temat problemu z oparami farb w fabryce. Spotkanie prowadzi Jim, który pokaże nam, jak rozpocząć telekonferencję. Usłyszymy też Jacka, I, i Angie, wszyscy mówią o różnych sposobach rozwiązania problemu.
Pytania do słuchania
1. Jakie rozwiązanie proponuje Dan? 2. Kiedy Jack nie zgadza się z pomysłem Dana, co mówi, zanim okaże swoją niezgodę? 3. Jakie rozwiązanie proponuje Jack zamiast rozwiązania Dana?
