Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak wiele jest podobieństw między biznesem a sportem?? Grupy pracowników pracują razem jako zespoły. Drużyny, lub firmy, konkurować ze sobą, próbując zdobyć uznanie, zyski, lub nowych klientów. Biorąc pod uwagę te podobieństwa, nic dziwnego, że język byłby podobny, gdy mówimy o biznesie i sporcie. Wiele różnych sportów ma swój wkład w idiomy do języka angielskiego.
Dzisiaj, skupimy się na Angielskie idiomy piłkarskie. Podczas słuchania okna dialogowego, możesz usłyszeć nowe dla Ciebie frazy. Myślenie o związku między biznesem a sportem może pomóc ci odgadnąć ich znaczenie. I oczywiście, omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, usłyszymy Karla i Marilyn, dwóch przyjaciół, którzy pracują w wydawnictwie. Karl myśli o złożeniu podania o pracę w biurze firmy w Sydney. Ma jednak pewne wątpliwości, więc pyta Marilyn, co o tym myśli.
Pytania do słuchania
1. Dlaczego Karl chce odejść z obecnej pracy?
2. Jakie dwa punkty wspomina Marilyn o oddziale w Sydney?
3. Co Karl słyszał o oddziale w Sydney?
Everybody needs a little help sometimes. And when you need help, you shouldn’t be afraid to ask for advice. Maybe you ask a friend or colleague, or maybe you ask a boss or mentor. W każdym razie, I want to give you some good ways to get advice.
One nice way is to ask for advice before you explain your problem. Na przykład, you might say “I was wondering if you could give me some advice?” Or, if the person already understands the situation, you can just ask “What do you think I should do?” Or maybe “What do you think I should say?”
Każdy specjalista od rozwoju biznesu wie, że prowadzenie biznesu w języku angielskim oznacza umiejętność pracy w pokoju. Chodzisz na wydarzenia, przyjęcia, i spotkania. Uśmiechasz się, uścisnąć dłoń, i rozmawiaj z nowymi ludźmi. Ale to nie wszystko. Musisz dowiedzieć się, jak te osoby mogą pasować do Twojej sieci. Czy to potencjalni klienci? A może są potencjalnymi partnerami?
Strategie, których używasz z potencjalnymi partnerami, są podobne do tych, których możesz użyć w każdym sprzedaż rozmowy po angielsku. Musisz zacząć od przełamania lodów i zapytania o czyjąś firmę i pracę. Ale kiedy zdasz sobie sprawę, że masz kogoś, kto może być dobrym partnerem, powinieneś zacząć odnajdywać obszary pokrywające się w swojej pracy i budować więź z tą osobą.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Nicka, specjalista ds. rozwoju biznesu w Quest HR Consulting. Nick jest na przyjęciu po kolacji na konferencji, kiedy zaczyna rozmowę z Ianem, konsultant ds. strategii. Nick wykorzystuje kilka ważnych technik, aby rozpocząć rozmowę i rozwinąć Iana jako potencjalnego partnera.
Pytania do słuchania
1. Jaki temat komentuje Nick, aby przełamać lody z Ianem?
2. Jakie nakładają się prace Nicka i Iana?
3. Z jakim tematem wspomina Ian, z którym Nick się zgadza lub z którym powtarza?
Jeśli pracujesz w sprzedaży lub rozwoju biznesu, dużą częścią Twojej pracy jest poznawanie nowych ludzi w poszukiwaniu nowych klientów. Może to obejmować dzwonienie na zimno, gdy zadzwonisz do kogoś w pracy lub wpadniesz do jego biura. Często jednak ten rodzaj networkingu ma miejsce podczas wydarzeń, jak konferencje, fora, i prawie gdziekolwiek indziej masz dużo ludzi w jednym miejscu.
Na tych wydarzeniach, Zwykle nie zaczynasz rozmowy od rozmów o biznesie. Zamiast, mówisz o pogodzie, lub sport, lub inne tematy niezwiązane z pracą. To jest gdzie towarzysko po angielsku i prowadzenie biznesu w języku angielskim są ze sobą ściśle powiązane. Zanim przedstawisz swoją firmę, musisz przełamać lody w mediach społecznościowych, pracę, którą wykonujesz, i inni klienci. Następnie musisz zacząć rozmawiać o potrzebach klienta i prosić o kontakt w późniejszym czasie. Sztuka polega na tym, żeby robić to naturalnie.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Nicka, który pracuje w rozwoju biznesu w firmie doradztwa personalnego. Nick jest na kolacji podczas dużej konferencji HR. Siedzi przy stole z Andrią. Nick wyraźnie pokazuje, jak Rozmowa sprzedażowa w języku angielskim Pracuje, identyfikując Andrię jako potencjalnego klienta.
Pytania do słuchania
1. Jak Nick przedstawia swoją firmę?
2. Co łączy firmę Nicka i firmę Andrii?
3. O co prosi Nick, aby zidentyfikować lukę w strategii HR Andrii??
Po pierwsze, ludzie mogą nabrać osobistego charakteru i zaatakować osobę, w przeciwieństwie do idei. Wezwij ludzi do osobistych ataków, i skupić dyskusję na pomysłach, nie konflikt osobowości. To część twojej roli jako moderator spotkania. Powinieneś zachęcać ludzi do słuchania, zapobiec przerwom, i ogólnie upewniaj się, że ludzie czują się szanowani i słyszani. Gdy tylko ludzie poczują się osobiście atakowani, zamkną się.
Kolejną rzeczą, którą musisz zamknąć, są rozmowy niezwiązane z tematem. Ludzie robią to nawet nie zdając sobie z tego sprawy. Słyszą coś, przypomina im o czymś innym, zaczynają o tym rozmawiać i wkrótce rozmowa zeszła z tematu. Twoim zadaniem jest odwrócenie rozmowy. Dla ludzi, którzy uwielbiają słyszeć, jak mówią i kontynuują, znajdź odpowiedni moment, aby wskoczyć i przedstawić podsumowanie swojego pomysłu.
Kolejna przeszkoda w a spotkanie decyzyjne nazywamy „myśleniem grupowym”. Myślenie grupowe ma miejsce wtedy, gdy ludzie po prostu podążają za omawianymi pomysłami, nie myśląc samodzielnie. Aby poradzić sobie z grupowym myśleniem, zachęcaj do kreatywnego myślenia od samego początku. Jedną z rzeczy, którą możesz spróbować, jest poproszenie uczestników o indywidualne zapisanie swoich pomysłów, zanim podzielą się nimi z grupą. Po tym, jak ludzie zapisują własne pomysły, obejdź stół i daj każdej osobie szansę zabrania głosu. Im bardziej zostawiasz to naprawdę wokalnym ludziom, tym bardziej narażone będzie spotkanie na grupowe myślenie.
Poza myśleniem grupowym, kolejną przeszkodą, z którą możesz się zmierzyć, jest czas. Dlatego uważnie obserwuj czas. A kiedy zechcesz 25%, przypominać ludziom. Nie bój się ich trochę popchnąć. W większości przypadków, ludzie są bardziej skłonni do kompromisu niż przeciągania sprawy dłużej niż to konieczne. Ale jeśli grupa naprawdę nie może podjąć dobrej decyzji, lub jeśli ludzie naprawdę się nie zgadzają, lub jeśli potrzeba tylko więcej informacji, następnie rozważ inne opcje. Po pierwsze, możesz złożyć decyzję. Opóźniona decyzja jest często lepsza niż zła decyzja. Lub, możesz wyznaczyć mniejszą grupę do podjęcia decyzji.
Bez względu, to, do czego dążysz, to najlepsza możliwa decyzja. Jak już omówiliśmy, istnieje wiele możliwych przeszkód w podjęciu dobrej decyzji w dostępnym czasie. Ale jeśli zagrasz to dobrze, jeśli dobrze zarządzasz ludźmi, i jeśli zachęcasz do dobrych pomysłów, i nowe pomysły, powinieneś być w stanie podjąć dobrą decyzję w grupie.
