Biznes to pieniądze. Celem firmy jest zarabianie więcej pieniędzy niż wydaje, aby mogła przynosić zyski. Nic więc dziwnego, że spędzamy dużo czasu na rozmowach o kosztach.
Niezależnie od tego, czy kupujesz materiały, czy przeglądasz budżet, możesz często pytać o ceny lub koszty. W tym 925 lekcja angielskiego, dowiemy się, jak zapytać o cenę i koszt, powiedz, że coś kosztuje za dużo i zaproponuj niższą cenę.
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Dzisiaj przyjrzymy się detalicznej części łańcucha dostaw.
W dzisiejszym świecie, odległość nie zawsze jest przeszkodą w prowadzeniu interesów. Nie ma znaczenia, czy Twoja firma ma siedzibę we Francji, Tajlandia, lub USA. Możesz sprzedawać klientom na całym świecie.
Oczywiście, to nie znaczy, że jest to łatwe. Dostarczanie produktów na półki na innych kontynentach, lub nawet w innych częściach twojego kraju, jest złożony. Opiera się na sieci ludzi, magazyny, i informacje. Może to obejmować wiele form transportu, w tym ciężarówki, statki, Plany ładuję, i pociągi.
Nazywamy tę sieć działań łańcuchem dostaw. A w dzisiejszej lekcji, ponownie dołączymy do spotkania w amerykańskiej firmie odzieżowej, gdzie menedżerowie omawiają detaliczną stronę swojego łańcucha dostaw. Podczas rozmowy, używają wielu języków specyficznych dla zarządzania łańcuchem dostaw. Ten język obejmuje to, co nazywamy „kolokacjami”,”Lub naturalne kombinacje słów.
Gdy Anglicy uczą się kolokacji, nie uczą się ich jednego słowa na raz. Raczej, uczą się słów razem, jako jedno wyrażenie. Jeśli nauczysz się tych kolokacji, możesz brzmieć bardziej płynnie i naturalnie w języku angielskim, zwłaszcza te związane z Twoją branżą. Kiedy słuchasz dzisiejszego dialogu, spróbuj wybrać niektóre z tych kolokacji, a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, usłyszymy Cama i Tanyę, którzy pracują dla firmy odzieżowej Boston Vintage. Tanya jest menedżerem łańcucha dostaw w Malezji. Cam ma siedzibę w USA. i pracuje jako planista produkcji. Mówią o rozszerzeniu działalności detalicznej w Azji Południowo-Wschodniej, aw swoich rozmowach używają wielu kolokacji specyficznych dla zarządzania łańcuchem dostaw.
Pytania do słuchania
1. To, co mówi Tanya, jest bardzo ambitne?
2. To, co mówi Tanya, na szczęście nie miało wpływu na to, że była tak zajęta?
3. Według Tanyi, co umożliwi im posiadanie 4PL?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję angielskiego dla logistyki i zarządzanie łańcuchem dostaw. Dzisiaj przyjrzymy się plikowi produkcja po stronie łańcucha dostaw.
Gdy wybierasz produkt z półki w lokalnym sklepie, łatwo zapomnieć, jak długą, trudną drogę przebył ten produkt. Może zawierać części i materiały z całego świata. Może zostać wysłany do wielu lokalizacji w celu przetworzenia. A kiedy będzie gotowe i zapakowane, może pokonywać duże odległości, aby dotrzeć do Twojej okolicy.
Ta ogromna sieć informacji, ludzie, materiały, a procesy nazywa się łańcuchem dostaw. I zaangażowani są ludzie, którzy wszystko koordynują zarządzanie łańcuchem dostaw. Dobre zarządzanie łańcuchem dostaw może mieć znaczenie między zadowolonym klientem a złym klientem, i między zyskiem a stratą.
W tej lekcji, wysłuchamy spotkania w firmie odzieżowej ze złożonym łańcuchem dostaw łączącym USA. i Azji. Podczas spotkania, koledzy używają wielu angielskich wyrażeń, które nazywamy „kolokacjami”. Kolokacje to po prostu naturalne, często występujące kombinacje słów. Dobrym przykładem kolokacji jest „zarządzanie łańcuchem dostaw”.
Rodzimi użytkownicy języka angielskiego używają takich kolokacji automatycznie. A określone grupy ludzi lub dziedziny pracy mają określone kolokacje, których często używają. Studiując te kolokacje, poprawisz swoje słownictwo i będziesz mówić płynniej. Podczas słuchania rozmowy, spróbuj wybrać niektóre z tych kolokacji, a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, usłyszymy Cama i Tanyę. Cam jest planistą produkcji dla Boston Vintage w USA. Tanya jest menedżerem łańcucha dostaw, który pomaga rozwijać łańcuch dostaw firmy w Azji Południowo-Wschodniej. Cam i Tanya używają wielu kolokacji specyficznych dla zarządzania łańcuchem dostaw w swoich rozmowach na temat strony produkcyjnej łańcucha dostaw.
Pytania do słuchania
1. Jaka jest pierwsza poważna troska Tanyi o kwestie związane z produkcją?
2. Co Cam mówi, że ludzie na miejscu mają oczekiwania??
3. To, co mówi Tanya, zwiększy koszty, ale pomoże zarządzać ryzykiem?
Wyraźnie, pandemia COVID-19 wywołała niesamowite zmiany w naszym sposobie pracy. Na końcu 2020, a wręcz przeciwnie 42% amerykańskiej siły roboczej nadal pracowało zdalnie. Oznaczało to szybkie podnoszenie kwalifikacji i ogromne inwestycje w technologię i infrastrukturę.
Według Candace Helton, dyrektor operacyjny w Ringspo, „Warto to zauważyć 70% firm pracowało nad transformacją cyfrową przed wybuchem pandemii ”. Ale pandemia przechyliła ręce, a wynikająca z tego zmiana kultury pracy na całym świecie zmusi jeszcze więcej firm do zaakceptowania opcji zdalnych jako nowej normy.
W tej nowej normalności, relacje są różne. W wirtualnym miejscu pracy nie ma narożnych biur, brak pokoi dla personelu, i żadnych boksów. Jest mniej fizycznych wzmocnień hierarchii. I to dziwnie humanizujące, gdy dyrektor generalny radzi sobie z takimi samymi przerwami, jak dzieci i szczekające psy, że wszyscy pracujemy w domu.
We wczesnych stadiach, Startupy budowane są na pomysłach i energii ich założycieli. Te są często sprytne, kreatywni ludzie z dużą wiedzą techniczną i umiejętnościami. Ta kreatywność i wiedza techniczna mają kluczowe znaczenie dla urzeczywistniania wspaniałych pomysłów.
Ale bardzo szybko, A uruchomienie staje się czymś więcej niż jedną lub dwiema osobami. Jak rośnie, staje się zespołem ludzi. I jak się zmienia, lub obroty, pierwotni założyciele potrzebują czegoś więcej niż tylko kreatywności i umiejętności technicznych. Muszą umieć kierować zespołem z pasją.
Kierowanie zespołem może nie być naturalne dla każdego założyciela. Albo jakiemukolwiek menadżerowi w dowolnej firmie, czy nie. Ale możesz nauczyć się i ćwiczyć umiejętności bycia wspaniałym przywódcą.
Dla początkujących, chcesz wiedzieć, jak być pozytywnym i okazywać współczucie członkom swojego zespołu. Dbanie o swój zespół będzie wymagało również zdecydowanego reagowania na potrzeby. A ludzie polegają na tobie, aby pokazać im wizję całej ciężkiej pracy, i podkreślić wspólny cel wszystkich członków zespołu.
W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy założyciela startupu o imieniu Quinn, który niedawno przestawił swoją firmę zajmującą się płatnościami online, aby skupić się na klientach biznesowych. Rozmawia z głównym programistą Jill, i nowy menedżer ds. marketingu o imieniu Colin. Aby dobrze wykonać ten zwrot, Quinn będzie musiał wykorzystać wszystkie swoje zdolności przywódcze, aby poprowadzić swój zespół do sukcesu.
Pytania do słuchania
1. Jak Quinn nadaje pozytywny ton na początku rozmowy?
2. Jaka jest wielka wizja, lub zmień, firma chce zrobić?
3. Jak Quinn odpowiada na prośbę Jill o pomoc w potrzebach związanych z infrastrukturą?
