BEP 382 – Kolokacje do omawiania partnerstwa (2)

BEP 382 – English Collocations for Discussing a Partnership (2)

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję biznesowe angielskie kolokacje za omówienie partnerstwa biznesowego.

Wyrażenie „co dwie głowy to nie jedna” mówi nam, że łatwiej rozwiązać problem z kimś innym niż samemu. Dotyczy to nie tylko indywidualnego poziomu. Odnosi się to również na poziomie organizacyjnym. Dwie firmy, jeśli dobrze dopasowane, mogą osiągnąć więcej razem niż mogą sami.

Ale udane partnerstwa nie rozwijają się z dnia na dzień. W budowaniu relacji jest bardzo dużo, odkrywanie możliwości, i dojście do porozumienia w sprawie umowy. A w dzisiejszej lekcji, usłyszymy rozmowę o nowym partnerstwie, którego rozwój zabrał dużo czasu i dyskusję. W rozmowie, usłyszysz wiele przydatnych wyrażeń, które nazywamy „kolokacjami”.

Kolokacje to po prostu słowa, które naturalnie do siebie pasują. Sekundę temu mówiłem o „budowaniu relacji”. To jest kolokacja. Czasownik „budować” bardzo naturalnie łączy się z „związkiem”. Rodowici anglojęzyczni uczą się tych kombinacji z biegiem czasu, słuchając ich w kółko. Jako uczący się języka, warto się uczyć Angielskie kolokacje więc możesz brzmieć bardziej naturalnie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy, jak Carlos i Miranda rozmawiają z konsultantem biznesowym o nazwisku Rolland. Firma Carlosa i Mirandy, Wina Pineview, wkrótce nawiąże nowe partnerstwo z Visser Hotels. W rozmowie używają wielu angielskich kolokacji do mówienia o związkach partnerskich.

Pytania do słuchania

1. Jak Rolland nazywa partnerstwo na początku rozmowy??
2. W czym prawnik pomógł firmie Pineview Wines??
3. Korzystając z bliskiej współpracy, co Carlos i Miranda chcą zachować??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 381 – Kolokacje do omawiania partnerstwa (1)

BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielskie kolokacje związane z partnerstwami biznesowymi.

Świat biznesu jest bardzo konkurencyjny. Ale czy to oznacza, że ​​firmy nigdy nie współpracują?? Oczywiście nie! w rzeczywistości, współpraca z innymi firmami może być świetnym sposobem na osiągnięcie celów biznesowych. Może to oznaczać współpracę z firmą z tej samej branży lub z zupełnie innej branży.

Ale dobre partnerstwo wymaga dużo pracy. I zanim przejdziesz do właściwego etapu partnerstwa, jest dużo dyskusji. W tej lekcji, usłyszymy dyskusję o potencjalnym partnerstwie dwóch firm. A podczas tej rozmowy, prelegenci używają wielu przydatnych wyrażeń związanych z partnerstwami. Rodzaj wyrażenia, który usłyszysz, nazywa się „rozmieszczenie.”

Kolokacja to tylko naturalna kombinacja słów. Na przykład, mówimy o „kultywowaniu” lub „pielęgnowaniu związku”. Ale nie mówimy „tworzyć” lub „tworzyć związek”. To nie jest reguła gramatyki. To po prostu powszechny i ​​naturalny wzór dla native speakerów. A jeśli chcesz brzmieć bardziej naturalnie, powinieneś nauczyć się tych kolokacji.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Carlosa i Mirandę, którzy pracują dla producenta wina o nazwie Pineview Wines. Rozmawiają z konsultantem Rollandem o możliwym partnerstwie z siecią hoteli Visser. Podczas rozmowy, używają wielu angielskich kolokacji, których możemy użyć do rozmowy o partnerstwie.

Pytania do słuchania

1. O co Carlos i Miranda poprosili Rolanda przed ich rozmową??
2. Według Mirandy, rozwijanie współpracy z hotelami to dobry sposób, aby ich winnica osiągnęła zamierzony cel?
3. Na co firma Rolland podkreśla, że ​​dwie firmy muszą dzielić, aby ze sobą współpracować??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 3: Jak skutecznie delegować

Management English - Time Management 3 - Delegating

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem i jak skutecznie delegować.

Jako menadżer, Czy kiedykolwiek czułeś się źle z dodawaniem zadań do obciążenia pracownika?? A może pomyślałeś kiedyś, że łatwiej jest zrobić coś samemu niż wyjaśniać, jak to zrobić?? A może lubisz poczucie bycia niezastąpionym, ponieważ tylko Ty wiesz, jak coś zrobić??

Jeśli którakolwiek z tych rzeczy jest prawdziwa, to przepraszam, że narażasz się na porażkę. I musisz sprawdzić swoje ego. Świetni menedżerowie w świetnych zespołach nie próbują robić wszystkiego sami. Budują umiejętności i pewność siebie swojego zespołu poprzez skuteczną delegację. A to zwalnia czas na bardziej strategiczną pracę.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 2: Naucz się mówić nie

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem i znaczenie powiedzenia “Nie.”

“Nie” to jedno z najpotężniejszych słów w języku angielskim, i to jeden z kluczy do dobrego zarządzania czasem. To może być dziwne, gdy pomyślę, że to powiedzenie “Nie” jest umiejętnością, bo to brzmi tak prosto. Ale to jest umiejętność. Wydaje się, że niektórzy ludzie się z tym urodzili. Inni ludzie się tego uczą. Tak czy inaczej, to kluczowa umiejętność, jeśli chodzi o zarządzanie firmą i zarządzanie sobą.

Gwoli ścisłości, kiedy mówię o powiedzeniu “Nie,” Mówię ogólnie o tym, żeby nie brać na siebie czegoś nowego. Kiedy to robimy, nie mówimy po prostu “Nie” do kogoś. w rzeczywistości, zrobiliśmy dwuczęściową serię, tylko o tym, jak to powiedzieć “Nie” właściwy sposób! A jeśli chcesz kilka wskazówek, jak powiedzieć “Nie” efektywnie, te lekcje są warte obejrzenia. Dzisiaj, jednak, Chcę się skupić na tym, dlaczego musimy powiedzieć “Nie.”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 1: Ustalanie priorytetów i planowanie

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem.

Kiedy mówimy o „zarządzaniu” i „menedżerach”,”zazwyczaj myślimy o zarządzaniu ludźmi. A to wymaga wielu różnych umiejętności. Ale wszystkie te umiejętności są bezużyteczne, jeśli menedżer nie potrafi zarządzać sobą. Tak więc dobre zarządzanie zaczyna się od dobrego samozarządzania. A istotną częścią samozarządzania jest efektywne zarządzanie czasem, co z kolei zależy od efektywnego planowania.

Więc, jako menadżer, jak ustawić harmonogram, który działa?? Dobrze, zaczyna się od ustalania priorytetów. Możesz myśleć o zadaniach w dwóch wymiarach: znaczenie i pilność. Pierwszym kluczem do dobrego zarządzania czasem jest unikanie rzeczy, które nie są ani pilne, ani ważne. Obejmuje to codzienne rozpraszanie uwagi, trywialne zadania, i wszystko, co pomniejsze, co po prostu marnuje czas. Drugim kluczem jest minimalizowanie spraw, które wydają się pilne, ale nie są ważne. Dużo spotkania, e-maile, rozmowy telefoniczne, a przerwy należą do tej kategorii.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3