Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Angielski biznesowy / Strona 2

BEP 412 – Business English Idiomy o technologii (1)

Angielski biznesowy, Biznesowe słownictwo angielskie, Idiomy biznesowe, Angielski techniczny /

BEP 412 - English Idioms about Technology (1)

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję idiomy biznesowe w języku angielskim związany z technologia.

Świat technologii doprowadził do wielu nowych słownictwo i terminologia. Pomyśl o wyrażeniu takim jak „ponowne uruchomienie,”, Który pierwotnie odnosił się do ponownego uruchomienia komputera, ale teraz jest powszechnie używany do oznaczania rozpoczęcia w dowolnym kontekście. Takie idiomy podkreślają, jak język mastering wykracza poza tylko gramatykę.

Rzeczywiście, Wielu uczniów języków spędza dużo czasu, próbując wymyślić orzechy i śruby języka. Rozumiem przez to gramatyka, System pisania, dźwięki, i podstawowe słownictwo języka. Chodzi o to, Gdy mamy nakrętki i śruby, może się wydawać, że nasze postępy stragan. Dotarcie do następnego poziomu wymaga wyjścia poza podstawowe słownictwo i wyrażenia główne, takie jak idiomy.

Na przykład, sekunda temu, Wspomniałem o „orzechach i śrubach” języka. Nakrętki i śruby to sposób na łączenie rzeczy wykonanych z metalu. Dlaczego więc używam tych słów, kiedy mówię o języku? Ponieważ „nakrętki i śruby” są używane jako idiomy w odniesieniu do podstawowych części lub kawałków czegoś. I z technologią jako tak ważną częścią naszego życia, Nic dziwnego, że mamy tak wiele angielskich idiomów związanych z technologią.

W tej lekcji, Będziemy wysłuchać rozmowy w firmie inżynieryjnej. Firma jest prowadzona przez Maggie, Antoni, i znajdź. Mówią o tym, w jaki sposób wzrost w ich firmie wymaga ulepszeń wszystkich swoich systemów technologicznych. W ich dyskusji, Używają wielu idiomów związanych z technologią. Sprawdź, czy potrafisz dostrzec niektóre z nich, i wyjaśnimy je później w podsumowaniu.

Pytania do słuchania

1. Na początku spotkania, Co Finn mówi, że chce uniknąć robienia?
2. Co Maggie się martwi może się zdarzyć, jeśli nie ulepszają lub „wyrównują” swoje systemy technologiczne?
3. Co Antonio mówi, że firma zrobiła z Zoomem?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zaawansowane umiejętności przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych w celu skutecznego zatrudniania (2)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zasoby ludzkie, Rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim /

Skills 360 - Advanced English Interview Skills 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, gdy będziemy kontynuować nasze spojrzenie zaawansowane umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych do przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych i zatrudniania odpowiednich osób.

Skuteczny rozmowa kwalifikacyjna jest niezbędne do znalezienia odpowiedniego kandydata. To nie tylko ktoś o odpowiednich kwalifikacjach, ale także o właściwym sposobie myślenia i umiejętnościach zapewniających długoterminowy sukces. Poza wykształceniem i doświadczeniem, zaawansowane techniki prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych mogą pomóc w rozpoznaniu krytycznego myślenia, umiejętność rozwiązywania problemów, i kompatybilność w miejscu pracy.

W centrum uwagi krytyczne myślenie
Krytyczne myślenie to kluczowa umiejętność XXI wieku, która nie zawsze jest wymieniana w opisach stanowisk pracy. Polega na analizowaniu, ocenianie, i wyciąganie logicznych wniosków – wszystko to ma kluczowe znaczenie w dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy. Aby to ocenić, stosuj pytania oparte na scenariuszach, dostosowane do roli. Na przykład, zapytać: „Masz za zadanie stworzyć niskobudżetową kampanię marketingową. Jakie kroki podjąłbyś, aby zapewnić powodzenie?Takie pytania sięgają głębiej niż ogólne podpowiedzi, ujawnienie procesu myślowego i kreatywności kandydata.

Pytania dotyczące konkretnego wyzwania
Zrozumienie, w jaki sposób kandydaci radzą sobie z wyzwaniami, jest kluczem do oceny ich przydatności. Zadawaj bezpośrednie pytania na temat typowych trudności związanych z konkretną rolą. Na przykład: „Ta rola wiąże się z napiętymi terminami. Jak radzisz sobie z presją?Odpowiedzi mogą ujawnić praktyczne strategie i odporność.

Kompatybilność w miejscu pracy
Omów konfigurację miejsca pracy – niezależnie od tego, czy jest to hybryda, zdalny, lub w biurze – i zapytaj, jak kandydaci radzą sobie w takich środowiskach. Zamiast prostego pytania „tak/nie” dotyczącego preferencji, poznaj strategie, które zastosowali, aby odnieść sukces w podobnych sytuacjach. Pomoże Ci to zrozumieć, czy dostosują się do Twojej wyjątkowej kultury pracy.

Cele długoterminowe
Ocena aspiracji zawodowych kandydata zapewnia zgodność jego celów z rolą. Pytania typu: „Gdzie widzisz siebie za pięć lat?” może wyjaśnić, czy stanowisko wspiera ich ścieżkę zawodową.

Wraz z rosnącymi kosztami, ostra konkurencja, i wysokie obroty, Skuteczna rozmowa kwalifikacyjna jest ważniejsza niż kiedykolwiek. Oceniając krytyczne myślenie, zdolność adaptacji, i dopasowanie do miejsca pracy, podejmiesz świadome decyzje dotyczące zatrudnienia, które przyniosą korzyści zarówno kandydatowi, jak i Twojej firmie.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zaawansowane umiejętności przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych w celu skutecznego zatrudniania (1)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zasoby ludzkie, Rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim /

Advanced English Interview Skills (1)

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, na który patrzymy zaawansowane umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych do przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych i zatrudniania najlepszych pracowników.

Wywiad skutecznie to umiejętność wykraczająca poza zadawanie typowych pytań – chodzi o znalezienie idealnego kandydata, który pasuje zarówno do roli, jak i kultury organizacji. Oto, jak podnieść poziom swojej gry podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Zacznij od Fit
Rozmowa kwalifikacyjna to nie tylko weryfikacja umiejętności; chodzi o ocenę dopasowania. Kandydat może mieć odpowiednie doświadczenie, ale nadal może nie być zgodny z wartościami Twojej firmy, misja, lub styl pracy. Sformułuj swoje pytania wokół tej koncepcji. Na przykład, „Czy możesz opisać miejsce pracy, w którym czułeś się najbardziej produktywny??” pomaga określić, czy ich preferencje odpowiadają Twojemu środowisku.

Wartości mają znaczenie
Zrozumienie wartości kandydata jest kluczem do przewidzenia, jak zintegruje się on z zespołem. Zadawaj pytania otwarte, np, „Co najbardziej motywuje Cię w pracy?” lub „Jak dla Ciebie oznacza sukces?Takie pytania zapewniają głębszy wgląd w ich podstawowe czynniki i zgodność z kulturą Twojej organizacji.

Oceń umiejętności miękkie podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Silne umiejętności miękkie, takie jak Komunikacja, współpraca, i rozwiązywanie problemów często decydują o wynikach zespołu. Skorzystaj z wywiadu, aby sięgnąć głębiej: poproś kandydatów o podzielenie się przykładami radzenia sobie z konfliktami lub pokonywania wyzwań. Dla jasności obserwuj ich odpowiedzi, ton, i zdolność adaptacji. Pomoże Ci to ocenić ich inteligencję interpersonalną i emocjonalną.

Buduj relacje bez uprzedzeń
Tworzenie komfortowego środowiska pomaga kandydatom pokazać swoje prawdziwe ja. Zacznij od krótkiej rozmowy na temat pracy, unikanie potencjalnie drażliwych tematów, takich jak rodzina czy zdrowie. Zapamiętaj, Relacja nie powinna przesłaniać różnorodności. Panel rekrutacyjny przedstawiający różne perspektywy może dostarczyć cennych spostrzeżeń i pomocy przeciwstawne uprzedzenia.

Przyjmuj uczciwe praktyki
Ślepe przeglądanie CV i konsekwentność, Ustrukturyzowane pytania do wywiadu mogą złagodzić stronniczość i zapewnić obiektywizm. W podejściu tym priorytetem jest znalezienie najbardziej wykwalifikowanego kandydata, a nie tego, który najlepiej przejdzie rozmowę kwalifikacyjną.

Ostatecznie, W skutecznej rozmowie kwalifikacyjnej nie chodzi o to, kogo osobiście najbardziej lubisz – chodzi o znalezienie dowodów zgodności z pracą, zespół, i firma. Doskonalenie strategii rozmowy kwalifikacyjnej jest podstawą udanej rekrutacji.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 39c – Angielski dla zarządzania projektami: Raportowanie postępu

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Zarządzanie projektami /

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod dzisiejszą lekcją dotyczącą raportowania postępu projektu.

Zarządzanie projektami nie jest przeznaczony tylko dla osób, które uważają się za „menedżera projektu”. Nieważne, jaką pracę wykonujesz, prawdopodobnie będziesz musiał poprowadzić jakiś projekt lub wziąć w nim udział. A jeśli jesteś kierownikiem projektu, to dzisiejsza lekcja jest szczególnie ważna.

Raportowanie postępów może odbywać się w różnych ustawieniach, począwszy od formalnych spotkań z zainteresowanymi stronami po bardziej swobodne interakcje, jak szybka pogawędka przy dystrybutorze wody lub przy kawie. Chociaż ton i format mogą się różnić, podstawowe zasady pozostają takie same. Skuteczna komunikacja w takich momentach ma kluczowe znaczenie, aby wszyscy byli zgodni i żadne szczegóły nie przedostały się przez szczelinę.

Na przykład, prawdopodobnie będziesz chciał poprosić o aktualizację i potwierdzić najważniejsze szczegóły. Będziesz także musiał określić dalsze działania, przypisać odpowiedzialność, i ustal jasne terminy. Ostatecznie, silne umiejętności raportowania i monitorowania są niezbędne do zwiększania odpowiedzialności i doprowadzania projektów do pomyślnego zakończenia.

W tej lekcji, usłyszymy, jak kierownik projektu imieniem Rudi przekazuje aktualne informacje swojemu szefowi, Wolfganga. Pracują dla firmy, która konserwuje i modyfikuje odrzutowce, mosty łączące samoloty z bramkami lotniskowymi. Pracowali nad projektem modyfikacji odrzutowców na lotnisku dla dużego typu samolotu zwanego A380.

Pytania do słuchania

1. Jak Wolfgang reaguje na możliwy problem zidentyfikowany przez Joe??
2. Jakie działania Wolfgang prosi Rudiego, gdy wspomina o rozwiązaniu Joe??
3. Po omówieniu kosztów i budżetu, na jaki temat Wolfgang pyta pod koniec rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 411 – Fuzje: Omawianie planu integracji (2)

Angielski biznesowy, Zarządzanie po angielsku /

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod na dzisiejszą lekcję, drugi z naszej serii integrowanie operacji dwóch firm. Lekcje te będą skupiać się na dyskusjach na temat fuzji, lub zintegrować, firm i operacji.

Fuzje mogą przynieść korporacjom ogromne korzyści. Mogą one prowadzić do większej efektywności, większy udział w rynku, większa wartość, i większy dostęp do talentów. Ale jest tysiąc i jedna rzecz, która może przeszkodzić w pomyślnej integracji. I pokonać te potencjalne przeszkody, potrzebujesz strategicznego podejścia.

Fuzje są negocjacjami częściowymi. Twoja firma może wiele zyskać, ale nie da się tak łatwo wszystkiego podpisać. Z tego powodu, może okazać się ważne, aby w kluczowych momentach podkreślić swoje stanowisko i podkreślić kwestie, które uważasz za krytyczne.

Przyjmując strategiczne podejście, ważne jest również zidentyfikowanie tych dużych wyzwań lub przeszkód, o których wspomniałem. Kiedy już to zrobisz, możesz stawić czoła tym wyzwaniom. Zawsze jest to pomocne, jeśli jedna z firm przechodziła już wcześniej fuzję. W tym wypadku, Planując integrację, możesz odwołać się do wcześniejszych doświadczeń.

W dzisiejszym oknie dialogowym, powrócimy do rozmowy dwóch dyrektorów operacyjnych spółek planujących fuzję. Michelle i Alex omawiają przebieg integracji i stawiają czoła wyzwaniom, które po drodze napotykają.

Pytania do słuchania

1. Jakie główne wyzwanie identyfikuje Michelle w związku z integracją systemów IT?
2. Oprócz kwestii technicznych należy rozważyć, jaką konkretną kwestię podkreśla Michelle?
3. Co sugeruje Alex, aby przeciwdziałać obawom, że ludzie odejdą z firmy??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3