Angielski biznesowy

Lekcje Business English Pod są odpowiednie dla wszystkich poziomów języka angielskiego w biznesie. Lekcje skupiają się na wszystkich rodzajach umiejętności posługiwania się językiem angielskim w miejscu pracy podczas spotkań, prezentacje, telefonowanie, negocjacje, rozmowy kwalifikacyjne, podróżować, i rozmowa biznesowa.

Umiejętności 360 – Zaawansowane umiejętności przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych w celu skutecznego zatrudniania (2)

Skills 360 - Advanced English Interview Skills 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast as we continue our look at zaawansowane umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych for interviewing and hiring the right people.

Effective rozmowa kwalifikacyjna is essential for finding the right candidate. That’s not just someone with the right qualifications but also the right mindset and skills for long-term success. Beyond education and experience, advanced interviewing techniques can help identify critical thinking, problem-solving ability, and workplace compatibility.

Spotlight on Critical Thinking
Critical thinking is a vital 21st-century skill that isn’t always listed in job descriptions. It involves analyzing, evaluating, and making logical inferencesall crucial in today’s fast-paced work environments. To assess this, use scenario-based questions tailored to the role. Na przykład, ask: “You are tasked with creating a low-budget marketing campaign. What steps would you take to ensure its success?” Such questions delve deeper than generic prompts, revealing a candidate’s thought process and creativity.

Challenge-Specific Questions
Understanding how candidates handle challenges is key to gauging their suitability. Ask direct questions about common role-specific difficulties. Na przykład: “This role involves tight deadlines. How do you manage pressure?” Responses can reveal practical strategies and resilience.

Workplace Compatibility
Discuss workplace setups—whether hybrid, remote, or in-office—and ask how candidates thrive in these environments. Instead of a simple yes/no question about preferences, explore strategies they’ve used to succeed in similar settings. This helps you understand whether they’ll adapt to your unique work culture.

Long-Term Goals
Assessing a candidate’s career aspirations ensures alignment between their goals and the role. Questions like “Where do you see yourself in five years?” can clarify whether the position supports their professional journey.

With rising costs, fierce competition, and high turnover, effective interviewing is more critical than ever. By evaluating critical thinking, adaptability, and alignment with your workplace, you’ll make informed hiring decisions that benefit both the candidate and your company.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zaawansowane umiejętności przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych w celu skutecznego zatrudniania (1)

Advanced English Interview Skills (1)

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, na który patrzymy zaawansowane umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych do przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych i zatrudniania najlepszych pracowników.

Wywiad skutecznie to umiejętność wykraczająca poza zadawanie typowych pytań – chodzi o znalezienie idealnego kandydata, który pasuje zarówno do roli, jak i kultury organizacji. Oto, jak podnieść poziom swojej gry podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Zacznij od Fit
Rozmowa kwalifikacyjna to nie tylko weryfikacja umiejętności; chodzi o ocenę dopasowania. Kandydat może mieć odpowiednie doświadczenie, ale nadal może nie być zgodny z wartościami Twojej firmy, misja, lub styl pracy. Sformułuj swoje pytania wokół tej koncepcji. Na przykład, „Czy możesz opisać miejsce pracy, w którym czułeś się najbardziej produktywny??” pomaga określić, czy ich preferencje odpowiadają Twojemu środowisku.

Wartości mają znaczenie
Zrozumienie wartości kandydata jest kluczem do przewidzenia, jak zintegruje się on z zespołem. Zadawaj pytania otwarte, np, „Co najbardziej motywuje Cię w pracy?” lub „Jak dla Ciebie oznacza sukces?Takie pytania zapewniają głębszy wgląd w ich podstawowe czynniki i zgodność z kulturą Twojej organizacji.

Oceń umiejętności miękkie podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Silne umiejętności miękkie, takie jak Komunikacja, współpraca, i rozwiązywanie problemów często decydują o wynikach zespołu. Skorzystaj z wywiadu, aby sięgnąć głębiej: poproś kandydatów o podzielenie się przykładami radzenia sobie z konfliktami lub pokonywania wyzwań. Dla jasności obserwuj ich odpowiedzi, ton, i zdolność adaptacji. Pomoże Ci to ocenić ich inteligencję interpersonalną i emocjonalną.

Buduj relacje bez uprzedzeń
Tworzenie komfortowego środowiska pomaga kandydatom pokazać swoje prawdziwe ja. Zacznij od krótkiej rozmowy na temat pracy, unikanie potencjalnie drażliwych tematów, takich jak rodzina czy zdrowie. Zapamiętaj, Relacja nie powinna przesłaniać różnorodności. Panel rekrutacyjny przedstawiający różne perspektywy może dostarczyć cennych spostrzeżeń i pomocy przeciwstawne uprzedzenia.

Przyjmuj uczciwe praktyki
Ślepe przeglądanie CV i konsekwentność, Ustrukturyzowane pytania do wywiadu mogą złagodzić stronniczość i zapewnić obiektywizm. W podejściu tym priorytetem jest znalezienie najbardziej wykwalifikowanego kandydata, a nie tego, który najlepiej przejdzie rozmowę kwalifikacyjną.

Ostatecznie, W skutecznej rozmowie kwalifikacyjnej nie chodzi o to, kogo osobiście najbardziej lubisz – chodzi o znalezienie dowodów zgodności z pracą, zespół, i firma. Doskonalenie strategii rozmowy kwalifikacyjnej jest podstawą udanej rekrutacji.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 39c – Angielski dla zarządzania projektami: Raportowanie postępu

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod dzisiejszą lekcją dotyczącą raportowania postępu projektu.

Zarządzanie projektami nie jest przeznaczony tylko dla osób, które uważają się za „menedżera projektu”. Nieważne, jaką pracę wykonujesz, prawdopodobnie będziesz musiał poprowadzić jakiś projekt lub wziąć w nim udział. A jeśli jesteś kierownikiem projektu, to dzisiejsza lekcja jest szczególnie ważna.

Raportowanie postępów może odbywać się w różnych ustawieniach, począwszy od formalnych spotkań z zainteresowanymi stronami po bardziej swobodne interakcje, jak szybka pogawędka przy dystrybutorze wody lub przy kawie. Chociaż ton i format mogą się różnić, podstawowe zasady pozostają takie same. Skuteczna komunikacja w takich momentach ma kluczowe znaczenie, aby wszyscy byli zgodni i żadne szczegóły nie przedostały się przez szczelinę.

Na przykład, prawdopodobnie będziesz chciał poprosić o aktualizację i potwierdzić najważniejsze szczegóły. Będziesz także musiał określić dalsze działania, przypisać odpowiedzialność, i ustal jasne terminy. Ostatecznie, silne umiejętności raportowania i monitorowania są niezbędne do zwiększania odpowiedzialności i doprowadzania projektów do pomyślnego zakończenia.

W tej lekcji, usłyszymy, jak kierownik projektu imieniem Rudi przekazuje aktualne informacje swojemu szefowi, Wolfganga. Pracują dla firmy, która konserwuje i modyfikuje odrzutowce, mosty łączące samoloty z bramkami lotniskowymi. Pracowali nad projektem modyfikacji odrzutowców na lotnisku dla dużego typu samolotu zwanego A380.

Pytania do słuchania

1. Jak Wolfgang reaguje na możliwy problem zidentyfikowany przez Joe??
2. Jakie działania Wolfgang prosi Rudiego, gdy wspomina o rozwiązaniu Joe??
3. Po omówieniu kosztów i budżetu, na jaki temat Wolfgang pyta pod koniec rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 411 – Fuzje: Omawianie planu integracji (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod na dzisiejszą lekcję, drugi z naszej serii integrowanie operacji dwóch firm. Lekcje te będą skupiać się na dyskusjach na temat fuzji, lub zintegrować, firm i operacji.

Fuzje mogą przynieść korporacjom ogromne korzyści. Mogą one prowadzić do większej efektywności, większy udział w rynku, większa wartość, i większy dostęp do talentów. Ale jest tysiąc i jedna rzecz, która może przeszkodzić w pomyślnej integracji. I pokonać te potencjalne przeszkody, potrzebujesz strategicznego podejścia.

Fuzje są negocjacjami częściowymi. Twoja firma może wiele zyskać, ale nie da się tak łatwo wszystkiego podpisać. Z tego powodu, może okazać się ważne, aby w kluczowych momentach podkreślić swoje stanowisko i podkreślić kwestie, które uważasz za krytyczne.

Przyjmując strategiczne podejście, ważne jest również zidentyfikowanie tych dużych wyzwań lub przeszkód, o których wspomniałem. Kiedy już to zrobisz, możesz stawić czoła tym wyzwaniom. Zawsze jest to pomocne, jeśli jedna z firm przechodziła już wcześniej fuzję. W tym wypadku, Planując integrację, możesz odwołać się do wcześniejszych doświadczeń.

W dzisiejszym oknie dialogowym, powrócimy do rozmowy dwóch dyrektorów operacyjnych spółek planujących fuzję. Michelle i Alex omawiają przebieg integracji i stawiają czoła wyzwaniom, które po drodze napotykają.

Pytania do słuchania

1. Jakie główne wyzwanie identyfikuje Michelle w związku z integracją systemów IT?
2. Oprócz kwestii technicznych należy rozważyć, jaką konkretną kwestię podkreśla Michelle?
3. Co sugeruje Alex, aby przeciwdziałać obawom, że ludzie odejdą z firmy??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 410 – Fuzje: Omawianie planu integracji (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję, pierwszy z naszego cyklu poświęconego integracji działań dwóch firm. Lekcje te skupią się na rozmowach, które prowadzimy, mówiąc o tym, jak połączyć lub zintegrować firmy i operacje.

Jest takie stare powiedzenie, że strategią jest 95% realizacja. Nie ma na to lepszego dowodu niż połączenie spółek. Pogodzenie się w sprawie wykupu samo w sobie jest trudne. Ale kiedy już zawarto porozumienie, wymaga to niezwykle trudnej pracy, aby tak się stało.

Integracja firm wymaga od nas myślenia i mówienia o każdym aspekcie biznesu, od podstaw rachunkowości po niejasne aspekty kultury. Stawka jest duża, nie tylko dla właścicieli, ale dla każdej osoby pracującej dla obu firm.

W dyskusji o integracji, ważne jest ustalenie jasnego harmonogramu i włączenie mechanizmów informacji zwrotnej, aby zapewnić możliwie najsprawniejszy przebieg prac. Będziesz musiał skutecznie zgłaszać wątpliwości i sugerować sposoby płynnego przejścia. Podczas opracowywania wszystkich szczegółów może się okazać, że będziesz wracać do poprzednich umów.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy rozmowy Alexa i Michelle, dwóch dyrektorów operacyjnych. Firma Alexa właśnie wykupiła firmę Michelle, i spotykają się, aby omówić przebieg integracji.

Pytania do słuchania

1. Jakie obawy budzi Michelle, gdy Alex przedstawia możliwy harmonogram?
2. Do jakiej wcześniejszej umowy odnosi się Michelle?
3. Co sugeruje Alex, aby zapewnić płynniejszą zmianę przywództwa?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3