W dzisiejszym Lekcja Business English News, przyglądamy się możliwościom wykorzystania dronów do celów komercyjnych.
To, co kiedyś było marzeniem fanów science fiction, teraz zbliża się do rzeczywistości. Potężne firmy inwestują pieniądze w to, co mają nadzieję, że będzie to narodziny nowego rynku dostaw. Google, Amazonka, a kilku innych rozpoczęło projekt, który może zmienić sposób, w jaki konsumenci otrzymują produkty, a komercyjny przemysł dronów ma szansę wystartować z daleko idącymi zastosowaniami.
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat używania języka „oznaczeń” do łączenia różnych części prezentacja w języku angielskim.
Zrozumieć oznakowanie, pomyśl o znakach, które widzisz na ulicy. Mówią ci, dokąd idziesz i co zobaczysz dalej. W ten sam sposób, kiedy mówimy, możemy używać słów i wyrażeń, które mówią naszym słuchaczom, dokąd zmierzamy i co usłyszą. Na przykład, na początku prezentacji, moglibyśmy powiedzieć: „Opowiem o trzech głównych ideach”. Wtedy Twój słuchacz zna organizację Twojej prezentacji. I w środku prezentacji, możesz powiedzieć „Tak, przejdźmy teraz dalej” – To informuje słuchacza, że przechodzisz na nowy temat.
W oknie dialogowym, usłyszysz część prezentacji mężczyzny o imieniu David. Prezentacja dotyczy „wyników sprzedaży” firmy. Co mam na myśli mówiąc „wydajność”? Wydajność to to, jak dobrze osoba lub firma robi to, co powinna. Jeśli więc dana osoba „dobrze radzi sobie” w swojej pracy, robi dobrą robotę. A jeśli firma „działa słabo,nie radzi sobie zbyt dobrze. Więc w tej prezentacji, usłyszysz o „wynikach sprzedaży”. Innymi słowy, David mówi o tym, jak dobrze firma sprzedaje swoje produkty.
Pytania do słuchania
1. Na ile części podzielona jest prezentacja?
2. Jaki jest pierwszy temat, który wyjaśni prezenter?
3. Jaki jest drugi temat, który wyjaśni prezenter?
A jeśli uważasz, że ten temat brzmi znajomo, masz rację! Ta lekcja jest początkiem nowej serii, w której spojrzymy na niektóre z naszych starszych lekcji. Zamierzamy zachować oryginalne okno dialogowe i nagrać nowe wyjaśnienia i praktyki, aby uczynić te lekcje bardziej dostępnymi dla niektórych naszych uczniów na niższym poziomie.
Więc co powinniśmy powiedzieć, aby wprowadzić prezentację? Dobrze, Co powiesz na rozpoczęcie powitania, jak prosty „Witam!”A co przychodzi po powitaniu? Twoje imię! Więc, Mamy coś w stylu „Cześć jestem Tim”. Świetnie, Co dalej? Dobrze, Warto powiedzieć ludziom, dla kogo pracujesz i jaka jest twoja praca, Jak „I jestem menedżerem marketingu w SwiftBuy”.
Teraz, kiedy się przedstawiłeś, Możesz przedstawić swoją prezentację. Co ludzie chcą wiedzieć o Twojej prezentacji? Temat jest oczywiście ważny. Może to brzmieć coś w stylu „będę mówić o naszej strategii reklamowej”. A oprócz tematu, Co powiesz na organizację i cel Twojej prezentacji? Pomyśl o tym, kiedy słuchasz prezentacji. Chcesz wiedzieć, o czym będziesz słyszeć i dlaczego, dobrze?
w porządku, A co z pytaniami? Ludzie chcą zadawać pytania, dobrze? Należy więc wspomnieć, jak poradzić sobie z pytaniami, Może w ten sposób: „Pod koniec prezentacji będziemy o tym 15 minuty na pytania ”.
Więc masz ważne części wstępu. I możesz użyć tych pomysłów w nie tylko prezentacjach. mam na myśli, Musisz się przedstawić w wielu różnych sytuacjach, dobrze? I wprowadzenie tematu i celu to coś, co możesz zrobić na początku każdego spotkania lub dyskusji.
W oknie dialogowym usłyszysz prezentera o imieniu Claude. Claude prezentuje plik “analiza” danych sprzedażowych. Kiedy rozmawiamy o “analiza” lub użyj czasownika “analizować”, mówimy o dokładnym przyjrzeniu się czemuś, aby to zrozumieć. Dlatego Claude uważnie przygląda się informacjom sprzedażowym i wyjaśnia grupie menedżerów, co widzi.
Pytania do słuchania
1. Na początku prezentacji, w jakim języku Claude brzmi przyjaźnie?
2. Jaka jest praca Claude'a?
3. Co Claude „ma nadzieję” zrobić?
4. Jaka będzie „ostatnia” część prezentacji?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat dyskusji zatrudnianie i personel wymagania.
Sercem każdej wielkiej firmy jest świetny personel. Ale jak zdobyć świetny personel? Jak upewnić się, że masz wystarczającą liczbę właściwych ludzi we właściwych miejscach, aby firma odniosła sukces? Są to ważne pytania, na które należy odpowiedzieć, omawiając potrzeby kadrowe. Nie tylko dlatego, że praca jest jednym z największych kosztów dla większości firm, ale ponieważ ludzie są prawdziwym kręgosłupem każdej firmy.
W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszysz, jak mówcy używają wielu różnych wyrażeń, które nazywamy „kolokacjami”. Kolokacja to po prostu naturalna kombinacja słów. Rodzimi użytkownicy języka angielskiego często używają tych kolokacji jako „fragmentów” języka, ponieważ w rzeczywistości łatwiej jest je zapamiętać jako fragment niż jako pojedyncze słowa. Na przykład, w biznesie możesz usłyszeć wyrażenie „koszty stałe” w odniesieniu do kosztów biznesowych, które nie zmieniają się z miesiąca na miesiąc. Ludzie nie mówią o „niezmiennych kosztach”, „stałych kosztach” lub „tych samych kosztach”. To po prostu nie są naturalne kolokacje. Wszyscy mówią „koszty stałe”.
Podczas słuchania okna dialogowego, spróbuj wybrać niektóre z nich Angielskie kolokacje a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, ponownie dołączymy do rozmowy trzech menedżerów w firmie zajmującej się światłowodami. Firma planuje produkcję nowego produktu, i muszą zdecydować, jak obsadzić projekt. Usłyszysz Carlę z działu finansów, Hank z HR, i Paul, kierownik produkcji nowej linii produktów. Ostatni raz słyszeliśmy, jak ta trójka rozmawiała o zatrudnianiu nowych pracowników lub sprowadzaniu ludzi z innego działu. Dziś mówią bardziej szczegółowo o liczbie osób i kosztach.
Pytania do słuchania
1. Jak zdobyli głównego inżyniera do nowego przedsięwzięcia?
2. Jak Paul sądzi, że firma może zaoszczędzić trochę pieniędzy na zatrudnianiu do nowego projektu?
3. Dlaczego Hank uważa, że zatrudnienie nowych pracowników będzie trudne?
Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat dyskusji zatrudnianie i personel wymagania.
Za każdym razem, gdy planujemy nowy projekt, opracować nowy produkt, otworzyć nowe biuro, lub rozszerzyć działalność gospodarczą, musimy omówić potrzeby kadrowe. Ilu ludzi potrzebujemy? Jaki rodzaj pracy będą wykonywać? Jakich kwalifikacji potrzebują? Gdzie możemy je znaleźć? Co im zapłacimy? To wszystko pytania, które należy rozwiązać, jeśli mamy mieć pewność, że zatrudniamy właściwych ludzi na właściwych stanowiskach.
Kiedy dyskutują o personelu, mówcy w dzisiejszym dialogu będą używać wielu wyrażeń, które nazywamy „kolokacjami”. Nauka kolokacji pomoże Ci udoskonalić swoje słownictwo i sprawi, że będziesz brzmiał bardziej naturalnie w języku angielskim. Ale czym dokładnie jest kolokacja? Mówiąc najprościej, kolokacja to naturalne połączenie słów. Jest to wyrażenie powszechnie używane przez osoby mówiące po angielsku. Na przykład, często mówimy, że coś „zaspokaja potrzebę” lub „wypełnia potrzebę”. To brzmi naturalnie. Ale jeśli powiesz „weź potrzebę” lub „spełnij nasze potrzeby”, ludzie nie zrozumieją. Te kombinacje nie są naturalnymi kolokacjami.
Kiedy słuchasz dyskusji, spróbuj wybrać niektóre z nich Angielskie kolokacje a omówimy je później w podsumowaniu.
W oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę trzech menadżerów pracujących w firmie światłowodowej uruchamiającej nową linię produkcyjną. Carla pracuje w dziale finansowym, Hank jest menedżerem HR, a Paul jest kierownikiem produkcji. Razem, rozmawiają o tym, jak obsadzić personel, lub zatrudnić nowych pracowników, dla nowego przedsięwzięcia.
Pytania do słuchania
1. Dlaczego Carla uważa, że będzie trudno to sprowadzić 15 nowi ludzie?
2. Co Hank sugeruje na temat personelu do nowego projektu?
3. Do jakiego rodzaju pracy według Pawła będą musieli zatrudnić nowych ludzi?