Czy byłeś kiedyś na spotkaniu lub słuchałeś prezentacji, w której ktoś mówił o swoim wielkim pomyśle?? I wtedy, czterdzieści slajdów programu PowerPoint później, nadal nie jesteś do końca pewien, o czym mówią, lub dlaczego ich pomysł jest taki świetny? Dobrze, gdzieś za tym wszystkim może kryć się dobry pomysł, ale z jakiegoś powodu się nie przylgnęła.
Z drugiej strony, są pomysły, których nie mógłbyś zapomnieć, gdybyś chciał. Dla byle jakiego powodu, ludzie je rozumieją, oni je pamiętają, i stają za nimi.
Spojrzmy prawdzie w oczy: pomysłów to grosz za tuzin. A samo posiadanie świetnego pomysłu nic nie znaczy, jeśli nie możesz przekonać innych ludzi, aby w niego uwierzyli. I zanim ktoś w to uwierzy, musisz pomóc im to zapamiętać. Musisz to przykleić. Dlatego dzisiaj chcę podzielić się kilkoma wskazówkami, które pomogą Ci trzymać się Twoich pomysłów. Nie ma znaczenia, czy prowadzisz prezentację, zaproponowanie czegoś na spotkaniu, lub prezentowanie się inwestorom. Sekrety lepkości są takie same.
W wielu firmach, menedżerowie produktu pomagają promować produkt. Firmy przeprowadzają analizy rynku, a także badania konkurencji w celu opracowania uzasadnienia biznesowego dla produktu. Mapa drogowa produktu przedstawia plan rozwoju produktu, w tym strategię wejścia na rynek i wprowadzenie produktu na rynek.
Czy byłeś kiedyś na spotkaniu, na którym wszyscy chcieli po prostu poskarżyć się na jakiś problem? A może krytykują każde sugerowane rozwiązanie? Dobrze, jeśli to wszystko, co robisz, problem nigdy nie zostanie rozwiązany.
Omawianie rozwiązań polega na ustaleniu, co faktycznie może zadziałać. Chodzi o znalezienie najlepszego rozwiązania, nawet jeśli nie jest to idealne rozwiązanie. Musisz więc nauczyć się zgadzać z pomysłami ludzi, albo mocno, lub z warunkami. Innymi słowy, możesz się zgodzić, ale tylko wtedy, gdy może się wydarzyć coś innego.
Jeśli prowadzisz spotkanie poświęcone rozwiązywaniu problemów, prawdopodobnie będziesz musiał wyróżnić najlepsze rozwiązanie, które się pojawi. Nawet jeśli masz całkiem dobre rozwiązanie, nadal możesz zaprosić więcej pomysłów. I czy prowadzisz spotkanie, czy w nim uczestniczysz, możesz zaproponować przejęcie przewodnictwa we wdrażaniu rozwiązania. W tej lekcji, omówimy wszystkie te umiejętności podczas omawiania rozwiązań.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do telekonferencji prowadzonej przez Jima. Na linii z Jimem jest Jack, I, i Angie. Dyskutują, jak sobie poradzić z problemem oparów farby w fabryce. Próbują znaleźć najlepszy sposób rozwiązania tego problemu.
Pytania do słuchania
1. Jakiego wyrażenia używa Angie, aby zdecydowanie zgodzić się z pomysłem Dana?
2. Jakie rozwiązanie Jim uważa za najlepsze?
3. Co według Dana chce zrobić w sprawie badań nad różnymi rodzajami farb??
Nie wystarczy po prostu znaleźć problemy lub porozmawiać o problemach w pracy. Musimy dowiedzieć się, jak je rozwiązać. I rozwiązywanie problemów to jedna z najważniejszych umiejętności w każdym miejscu pracy. w rzeczywistości, prawie każde spotkanie, rozmowa, lub telekonferencja obejmuje rozwiązywanie problemów.
Czasami mówienie o rozwiązaniach oznacza robienie sugestii. Innymi słowy, masz pomysł, jak rozwiązać problem i chcesz, aby inni go wysłuchali. W tym wypadku, musisz umieć posługiwać się językiem sugestii.
Oczywiście, tylko dlatego, że ktoś sugeruje pomysł, nie oznacza, że jest to dobry pomysł. Kolejną umiejętnością, której potrzebujemy, jest umiejętność ostrożnego nie zgadzania się, aby nie denerwować ludzi ani nie sprawiać, by czuli się, jakby byli atakowani. A kiedy się z kimś nie zgadzasz, możesz zasugerować inny sposób rozwiązania problemu. To wszystko są ważne umiejętności w rozmowie o rozwiązaniach.
W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy telekonferencji na temat problemu z oparami farb w fabryce. Spotkanie prowadzi Jim, który pokaże nam, jak rozpocząć telekonferencję. Usłyszymy też Jacka, I, i Angie, wszyscy mówią o różnych sposobach rozwiązania problemu.
Pytania do słuchania
1. Jakie rozwiązanie proponuje Dan?
2. Kiedy Jack nie zgadza się z pomysłem Dana, co mówi, zanim okaże swoją niezgodę?
3. Jakie rozwiązanie proponuje Jack zamiast rozwiązania Dana?
