BEP 381 – Kolokacje do omawiania partnerstwa (1)

BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielskie kolokacje związane z partnerstwami biznesowymi.

Świat biznesu jest bardzo konkurencyjny. Ale czy to oznacza, że ​​firmy nigdy nie współpracują?? Oczywiście nie! w rzeczywistości, współpraca z innymi firmami może być świetnym sposobem na osiągnięcie celów biznesowych. Może to oznaczać współpracę z firmą z tej samej branży lub z zupełnie innej branży.

Ale dobre partnerstwo wymaga dużo pracy. I zanim przejdziesz do właściwego etapu partnerstwa, jest dużo dyskusji. W tej lekcji, usłyszymy dyskusję o potencjalnym partnerstwie dwóch firm. A podczas tej rozmowy, prelegenci używają wielu przydatnych wyrażeń związanych z partnerstwami. Rodzaj wyrażenia, który usłyszysz, nazywa się „rozmieszczenie.”

Kolokacja to tylko naturalna kombinacja słów. Na przykład, mówimy o „kultywowaniu” lub „pielęgnowaniu związku”. Ale nie mówimy „tworzyć” lub „tworzyć związek”. To nie jest reguła gramatyki. To po prostu powszechny i ​​naturalny wzór dla native speakerów. A jeśli chcesz brzmieć bardziej naturalnie, powinieneś nauczyć się tych kolokacji.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Carlosa i Mirandę, którzy pracują dla producenta wina o nazwie Pineview Wines. Rozmawiają z konsultantem Rollandem o możliwym partnerstwie z siecią hoteli Visser. Podczas rozmowy, używają wielu angielskich kolokacji, których możemy użyć do rozmowy o partnerstwie.

Pytania do słuchania

1. O co Carlos i Miranda poprosili Rolanda przed ich rozmową??
2. Według Mirandy, rozwijanie współpracy z hotelami to dobry sposób, aby ich winnica osiągnęła zamierzony cel?
3. Na co firma Rolland podkreśla, że ​​dwie firmy muszą dzielić, aby ze sobą współpracować??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 3: Jak skutecznie delegować

Management English - Time Management 3 - Delegating

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem i jak skutecznie delegować.

Jako menadżer, Czy kiedykolwiek czułeś się źle z dodawaniem zadań do obciążenia pracownika?? A może pomyślałeś kiedyś, że łatwiej jest zrobić coś samemu niż wyjaśniać, jak to zrobić?? A może lubisz poczucie bycia niezastąpionym, ponieważ tylko Ty wiesz, jak coś zrobić??

Jeśli którakolwiek z tych rzeczy jest prawdziwa, to przepraszam, że narażasz się na porażkę. I musisz sprawdzić swoje ego. Świetni menedżerowie w świetnych zespołach nie próbują robić wszystkiego sami. Budują umiejętności i pewność siebie swojego zespołu poprzez skuteczną delegację. A to zwalnia czas na bardziej strategiczną pracę.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 2: Naucz się mówić nie

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem i znaczenie powiedzenia “Nie.”

“Nie” to jedno z najpotężniejszych słów w języku angielskim, i to jeden z kluczy do dobrego zarządzania czasem. To może być dziwne, gdy pomyślę, że to powiedzenie “Nie” jest umiejętnością, bo to brzmi tak prosto. Ale to jest umiejętność. Wydaje się, że niektórzy ludzie się z tym urodzili. Inni ludzie się tego uczą. Tak czy inaczej, to kluczowa umiejętność, jeśli chodzi o zarządzanie firmą i zarządzanie sobą.

Gwoli ścisłości, kiedy mówię o powiedzeniu “Nie,” Mówię ogólnie o tym, żeby nie brać na siebie czegoś nowego. Kiedy to robimy, nie mówimy po prostu “Nie” do kogoś. w rzeczywistości, zrobiliśmy dwuczęściową serię, tylko o tym, jak to powiedzieć “Nie” właściwy sposób! A jeśli chcesz kilka wskazówek, jak powiedzieć “Nie” efektywnie, te lekcje są warte obejrzenia. Dzisiaj, jednak, Chcę się skupić na tym, dlaczego musimy powiedzieć “Nie.”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 1: Ustalanie priorytetów i planowanie

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem.

Kiedy mówimy o „zarządzaniu” i „menedżerach”,”zazwyczaj myślimy o zarządzaniu ludźmi. A to wymaga wielu różnych umiejętności. Ale wszystkie te umiejętności są bezużyteczne, jeśli menedżer nie potrafi zarządzać sobą. Tak więc dobre zarządzanie zaczyna się od dobrego samozarządzania. A istotną częścią samozarządzania jest efektywne zarządzanie czasem, co z kolei zależy od efektywnego planowania.

Więc, jako menadżer, jak ustawić harmonogram, który działa?? Dobrze, zaczyna się od ustalania priorytetów. Możesz myśleć o zadaniach w dwóch wymiarach: znaczenie i pilność. Pierwszym kluczem do dobrego zarządzania czasem jest unikanie rzeczy, które nie są ani pilne, ani ważne. Obejmuje to codzienne rozpraszanie uwagi, trywialne zadania, i wszystko, co pomniejsze, co po prostu marnuje czas. Drugim kluczem jest minimalizowanie spraw, które wydają się pilne, ale nie są ważne. Dużo spotkania, e-maile, rozmowy telefoniczne, a przerwy należą do tej kategorii.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 380 – Konferencje wideo: Prezentacja w Internecie (3)

BEP 380 - Presenting Online 3: Managing the QA

Witamy z powrotem w Business English Pod na dzisiejszej lekcji na temat wideokonferencji i prezentacja online. Dzisiaj, skupimy się na obsłudze pytań i zarządzaniu Q&A.

Wraz z rozwojem zespołów hybrydowych, prezentacja online to dla wielu profesjonalistów po prostu regularna część pracy. I choć podstawy dostarczania informacji w wirtualnym otoczeniu mogą wydawać się proste, wchodzenie w interakcję z odbiorcami i radzenie sobie z pytaniami jest zupełnie inne w Internecie niż osobiście. Wykwalifikowani prezenterzy mają wiele sztuczek, aby zapewnić produktywne Q&A, lub pytanie i odpowiedź, sesja.

Na przykład, gdy ktoś zadaje dobre pytanie, możesz przekierować go do całej grupy. To daje Q&Więcej atmosfery dyskusji. A jeśli ludzie nie zadają pytań, możesz zadać sobie kilka pytań. Oczywiście, czasami ludzie przedstawiają pomysły, których tak naprawdę nie masz czasu na zgłębienie. W tym przypadku, możesz zasugerować dalszą dyskusję w późniejszym czasie.

Dobrzy prezenterzy są również gotowi przyznać się do wszelkich ograniczeń w tym, co zaprezentowali. Nikt nie zna wszystkich odpowiedzi, więc nie udawaj, że tak. I w końcu, raz Q&A jest skończone, to świetny pomysł, aby zachęcić ludzi do skontaktowania się z Tobą później, jeśli mają inne pytania.

W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy zakończenia prezentacji Adama, konsultant biznesowy. Zajmuje się kilkoma pytaniami i zachęca do dyskusji po przedstawieniu swoich pomysłów na zwiększenie sprzedaży. Usłyszymy też, jak koleżanka Adama Nancy i jego szefowa Heather zadają pytania i biorą udział w dyskusji.

Pytania do słuchania

1. Jakie pytanie zadaje Nancy, że Adam przekierowuje do całej grupy??
2. Jakie pytanie zadaje Adam wszystkim, aby zachęcić ich do dzielenia się swoimi pomysłami??
3. Jaki kluczowy punkt przyznaje Adam, że wciąż nie jest pewien?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3